"중간관리자"의 검색결과 입니다.

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"중간관리자" 검색결과 461-480 / 75,650건

한랭질환 예방 자율점검표

한랭질환 예방 자율점검표사 업 장 명(건설업체명)대 표 자(안전보건관리책임자)소 재 지법인등록번호(사업자등록번호)업 종전 화 번 호(팩 스 번 호)생 산 품 목점검 항목자체점검 ... )○ 여러 겹(3겹 이상)의 옷 착용- (바깥층) 바람이나 물기를 막고 통기성을 갖춘 재질의 옷- (중간층) 젖을 시에도 보온성이 유지되는 재질의 옷- (안 층) 땀을 제거하기 용이 ... 장갑 착용□ 예 □ 아니오- 물에 젖기 쉬운 작업을 하는 경우 방수 기능이 있는 장갑 착용□ 예 □ 아니오따뜻한 물○ 따뜻하고 깨끗한 물 제공※ 온수기?보온병 등을 활용해 작업자

서식 | 1페이지 | 500원 | 등록일 2023.03.11

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[A+ 자료] 정신건강간호학 조현병 케이스스터디/사례연구보고서/CASESTUDY 간호진단 5개/간호과정2개

을 받아 2일에 1번씩 목욕할 수 있다.NursingInterven-tionNursing PlanRationale1. 적절한 평가도구를 활용하여 대상자의 자기관리 상태 및 일상생활수행 ... 능력을 사정한다. (위생관리, 의복관리, 정리정돈 등)대상자는 자가 간호의 영역 중 일부 영역에 대해 도움을 필요로 하는 경우가 많다. 적절한 평가도구를 활용하여 ADL을 사정하는 있다. ... 소년기, 성인기)에서 에릭슨의 발달과업을 성취하지 못함. (지지체계 부족)?옷 입는 양상, 위생상태 등 외모 관리에 어려움을 겪고 있는 모습을 보임. (매일 같은 옷, 양말, 머리핀

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.27

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기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오. 서론 (3)

의사결정자를 위하여 모두 각색된다. 정보는 말 그대로 Data로, 의미 있는 Information의 가치를 가지지 못한 상태이다. 그러므로 하급 관리자 및 중간관리자에 의해 데이터 ... 의 정보화 및 다듬어진 자료로 구성한 뒤, 사원 – 주임 – 대리 – 과장 – 부장의 결재 체계를 거쳐 의사결정자에게 전달한다.그런데, 중간관리자들과 마찬가지로 경영의사결정자 역시 ... 하고, 정보로 구성할 수 있는 근로자들의 능력에서부터 기업의 올바른 전략 방향이 정해진다고 볼 수 있을 것이다. 그러므로 기업 입장에서는 정보시스템에 대해 정확하게 이해하고 있는 정보 관리

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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린캔버스 사례_창업론 아이디어_GiveYouUP

참가비 전액 페이백 참가자들의 인증샷 공유 및 소통 가능 But 무조건적인 참가비 중간 혜택 미 제공 도전 성공 시 업적 미 제공 선택형 참가비 중간 혜택 제공 도전마다 다양한 중간 ... 를 통해 성취 수준 제공 건강 운동 관련 정보 제공 But 중간 목표 및 중간 혜택 미 제공 참가자 소통 커뮤니티 미 제공 중간 업적 및 중간 혜택을 통한 동기 지속 가능성 제공 ... 이 늦는 활동으로 인한 지루함 인정받고 싶은 욕구를 충족할 수 있는 성과 지표의 부족 업적을 통해 중간 성과 지표와 활동 관련 혜택 제공 업적에 맞는 시각적 칭호를 통해 새로운

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.01

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노인요양원 실습일지

, 생활 지원, 프로그램 기획 및 진행, 사례 관리, 자원봉사자 관리 등)- 팀 내 업무 분담 및 실습생의 지원 역할 범위 논의- 어르신 개인 정보 보호 및 존중의 중요성 교육12 ... 향상)16:00 ~ 17:00: 실습 지도자 중간 평가 및 면담17:00 ~ 18:00: 일일 및 주간 실습 내용 정리, 다음 주 실습 내용 간략히 안내(4) 실습 내용구성: 주간 ... :00: 실습 지도자와의 개별 면담 및 중간 평가 (심화)17:00 ~ 18:00: 일일 및 주간 실습 내용 정리, 다음 주 실습 내용 간략히 안내(4) 실습 내용구성: 기관 규정

리포트 | 36페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.12

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훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감

훌륭한 관리자의 평범한 습관들 독후감관리자라고 하면 조직을 관리하는 사람인데 어떤 습관이 있어야 하는지 궁금해서 이 책을 읽게 되었다. 저자는 대개 CEO들이 조직 중간 관리자 ... 들에게 시간을 너무 안 쓴다고 지적을 했다. 내가 생각해도 조직 관리자들에 대한 중요도를 생각보다 CEO들이 잘 모르고 있는 거 같다.저자는 관리자는 다양한 성과를 낸다고 했 ... 다. 저자는 당연하게도 훌륭한 관리자란 우선 자기 관리가 잘 되는 사람이라고 했다. 맞는 말이다. 자신이 어떤 일을 하는지, 어떤 사람인지, 무엇을 위해 일을 하는지부터 밑바닥부터 정립

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.16

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리더십_다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

. 문제 상황에서 리더(혹은 중간관리자)는 어떤 방식으로 상사에게 접근하고, 어떻게 팀원들과 소통하며, 궁극적으로는 조직 목표를 달성하는지에 따라 리더십 역량이 평가된다.본 과제 ... 이 쉽게 발생하고 구성원들의 사기가 꺾이기 쉬운 환경이다.3. 나(중간관리자)와 실무자들의 관계본 시나리오에서 ‘나’는 실무자들을 직접 관리하거나 이끌어야 하는 역할에 있다. 실무 ... 지향적 리더가 필요하다’고 결론지을 수 있지만, 박부장 자체가 바뀌기 어렵다면, 중간관리자인 내가 갈등을 완화하고, 협상과 소통을 통해 상황을 조정해야 한다. 그 결과, 내가 취할

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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감염관리 사업 중간 결과 보고서_감염관리실

\0000년 감염관리 연간 사업중간 결과 보고서0000.0000 00병원1배경□0000년 감염관리 사업의 중간 평가를 통해 사업성과 문제점을 파악하여 향후 감염관리 연간 사업 ... 다제내성균 환자/보균자3. 목표값 : 1.45‰ 이하 (질병관리청 의료관련감염병 표본감시, 2022 병상규모별 현황 총계 참고)4. 모니터링 결과분기 ... 별로 지속적으로 감염관리 교육을 시행함.- 환자의 감염정보를 파악하고 관심구분란에 적용하여 모든 직원이 공유되도록 함? 직원 예방접종1. B형간염 항체 음성대상자 00중 00명 예방접종

서식 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.09 | 수정일 2025.08.01

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간호관리 리더십보고서

REPORT간호관리학 실습 리더십 보고서Ⅰ. 본론1. 문헌고찰1) 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할① 최고관리자(top manager)- 조직의 목적 설정, 각 부서의 상호 ... 작용 결정, 중간관리자 업무 모니터링- 궁극적으로 조직의 성공과 실패에 대한 책임- 간호부장, 간호부원장, 간호이사, 간호본부장 등② 중간관리자(middle manager)- 일선 ... 관리자 지휘 감독, 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계 조정- 조직의 효율성 높이기 위해 일선관리자나 조직 구성원을 직접 돕거나 감독하여 생산비를 절감하고 효과성을 높이기 위해

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.18

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YBM평생 학점은행 리더십 블레이크와 머튼의 관리상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고 그 연구의 한계점과 평가에 대해 서술하시오.

며 블레이크와 머튼에 의해 개발된 리더십 훈련에 활용되는 모델이다. 조직 관리자의 행동을 분류하여 구체적이고 효과적인 지도력을 제시한 논리적 틀로 리더가 가지고 있는 관심을 ‘생산에 대한 ... 는 소홀히 하는 경향이 있다. 인기는 좋으나 생산효율이 떨어진다. 버나드 바스는 사교성 리더로 묘사하였다.4. 중간형 리더(5,5)중용형 리더, 타협형 리더, 관리형 리더라고도 하며 인간 ... 에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 둘 다 적당하게 갖는다. 과업효율과 인간적인 요소를 절충하며 적절한 수준의 성과를 지향하며 관리해나가는 지도자다. 버나드 바스는 타협자로 묘사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.15

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관리자 유형 및 리더십 유형

하는 데 필요한 업무-간호대상자와 사회에서 간호전문직에 기대하는 요구 충족과 관련된 업무1. 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할조직의 관리자는 권위의 계층에 따라 최고관리자, 중간 ... 이나 실패를 좌우하는 ‘포괄적’책임과 ‘사회적 책무’를 지닌 자.-조직 전체와 외부의 영향을 포함-장기적(5~10년), 미래지향적 의사결정을 하고 햐향식 의사소통을 함-중간관리자 ... 를 다룸-전략적 기획, 전략적 의사소통을 사용중간관리자ex. 간호차장, 간호과장-일선관리자 업무수행 지휘?감독, 최고관리자와 일선관리자 사이에서 정책을 수용하고 조직목표를 계획하고 전달

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.06

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기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하엿으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에 서나 이론으로 힘들어

를 설계하고 실행한 후, 그것을 개선하기 위한 피드백을 수집하는 역할을 수행해야 한다. 이를 통해 공급 업체, 기업, 고객 및 이해 관계자 간의 조직적인 상호 작용 네트워크를 관리 ... 으며, 제조 이후의 유통 과정을 최적화하기 위한 대안을 모색하여 기업의 이윤을 증진하는 데 기여할 수 있다.결론제시한 운영관리 프로세스를 고려할 때, 중간 유통상을 담당하는 플랫폼 ... 하여 중간 마진을 얻는 모델로 운영관리 최적화를 시도하고 있다.이러한 과정에서 제조사들은 공급 단가를 낮추기 위한 압박을 받고, 높은 주문량을 처리하는 동안에도 이익율을 줄일 수 있

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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화면위의 역사 <호텔르완다> 영화 쪽글

적으로 만들어졌다. 벨기에는 신체적 특징을 기준으로 투치족을 구분했는데, 키가 크고 코가 좁으며 피부색이 밝은 사람들을 투치족으로 분류했다. 이들을 식민통치의 중간 관리자로 내세웠으며 ... 할 때 원주민들의 전통적인 생활권을 무시하고 직선으로 국경을 그었다. 벨기에는 효율적인 식민 통치를 위해 투치족을 중간 관리자로 내세우는 분할 통치 전략을 사용했으며, 할당량 미달 ... 았으며, 독립 이후에도 국민으로 인정받지 못했다. 주목할 점은 후투족과 투치족의 구분이 과학적 근거가 없는 인위적인 것이었다는 점이다. 벨기에 식민지배자들은 푸른 잉크로 신분을 표시

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.01.06

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[A+과제](해커스 경영학개론)목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

관리란 종업원에게 업무 목표만 지시하고 달성 방법은 종업원에게 맡기는 관리 방법이다. 한 걸음 더 나아가 목표 설정까지 맡기기도 한다. 관리자는 종업원에게 명령하지 않고 자주적인 ... 하여 효과적으로 조직의 목표를 달성하려는 관리기법이다. 목표관리의 첫 단계 목표 설정에서는 조직 구성원의 참여하에 주어진 기간 내에 달성해야 할 과제를 위한 최종·중간 목표의 설정 ... 를 다음에 진행될 목표관리 과정에 다시 투입한다.2. 목표관리의 장점? 종업원이 상급자와 공동으로 목표를 설정함으로써 목표 달성에 대한 성취동기가 향상된다.? 목표 설정 단계에 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2021.10.14

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위더스 리더십 과제입니다. 주제 - 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

.Ⅱ. 본론그리드 모델은 1960년대 초 경영 이론가 로버트 블레이크와 제인 모우튼이 개발한 모델이다. 그리드 모델은 리더(관리자)의 관심을 생산과 인간관계로 나눈 후 각각을 아홉 ... 가지로 세분화했다. 리더의 유형을 총 81가지로 나누었으며 이를 크게 다섯 가지로 구분한다.ⅰ 관리자(리더)의 관심 두 가지1) 인간관계 중심 : 리더가 가장 효율적인 작업수행 ... 의 효율성 및 높은 생산성을 강조하는 유형↑ 인간관계에 대한 관심 ↓1.9형9.9형5.5형1.1형9.1형01 2 3 4 5 6 7 8 9← 생산에 대한 관심 →ⅱ 관리자(리더)의 행동

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.06

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오

하여 적절한 진단을 내리는 역량을 갖추고자 한다. 뿐만 아니라, 결과적으로는 본인이 관리하는 인적자원에게 어떠한 길잡이로서의 영향력까지 행사할 수 있는 인적자원관리의 책임자 내지 중간 ... 았으며, 이중 본인이 갖추고 있는 역량 및 앞으로 갖추고자 하는 역량에 대해 서술해 보았다. 특히 리더십의 경우 오늘날 “셀프 리더십”이라는 리더십 유형이 제기될 정도로 중간관리자이 ... 으로 분류된다 : 첫째, 기술적/비즈니스 역량 : 기술적 및 비즈니스 역량이란 현재 인적자원관리 담당자가 소속된 기업의 비즈니스에 대한 전반적인 이해도와 더불어, 인적자원관리를 실시

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.04

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A+ [ 간호관리학 ] 전체 범위 시험 문제 제출, 답, 풀이

된다.(2) 개념적 기술은 전체적으로 환경과 조직의 복잡성을 이해하고 대처할 수 있는 능력으로 조율이 필요한 중간관리자에게 많이 필요하다.(3) 인간관계 기술은 다른 사람과의 대인관계 ... : 최고관리자가 수립하는 1년 이상 3년 미만의 종합적 · 포괄적인 기획(2) 전략적 기획 : 기간별 목표, 책임자, 구체적인 활동 계획을 세우는 것(3) 전술적 기획 : 중간 ... 방향을 정하는 것? 전술적 기획 : 중간관리자가 수립하는 1년 이상 3년 미만의 중기 기획, 전략적 기획을 수행하기 위한 프로그램 계획을 세우는 것? 운영적 기획 : 일선관리자

리포트 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.10.24

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논리모델의 개념과 특성

는 프로그램의 흐름도(flowgram)를 말하는데, 성과에 초점을 둔다는 점에서 매우 유용한 도구로 인정되고 있다(Frechtling, 2007).논리모델은 프로그램 기획과 관리 ... 정부사업뿐만 아니라 사회복지 프로그램의 성과관리를 위해 논리모델이 적극적으로 소개되고 있는 추세이다.[그림] 논리모델의 구성요소와 흐름가장 기본적인 단순 논리모델의 요소 흐름은 위 ... 는 기간에 따라 초기성과, 중간성과, 최종성과(임팩트)로 세분화할 수 있다.논리모델의 이러한 구성요소들은 프로그램 이론의 'if-then' 논리 사슬로 연결된다. 즉, 자원의 투입

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.15

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리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

외의 구성원으로 이뤄지던 구조를 벗어나, 조직 내에서 팀이 만들어지고 이를 이끄는 중간 관리직의 중요성이 재조명되고 있다. 이에 본 보고서에서는 피들러(Fred. E Fiedler ... )의 상황 적합 이론에 따라 중간 관리직이 리더와 팀원 사이에서 어떤 방식으로 생산성을 높일 수 있는지 고려해보고자 한다.2. 본론(1) 피들러(Fred. E Fiedler ... 의 구성원이자 점조직(팀)의 리더로 기능하는 중간 관리직이다. 중간 관리직은 양 세대의 특성을 모두 가지고 있으며, 주로 세대 갈등을 해소해야 하는 과업을 부여받는다.(3) 제시

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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슈퍼비전에 대해 설명하고 본인이 생각하기에 사회복지사에게 더 중요한 슈퍼비전은 무엇인지

에서 기능을 수행할 때 시작단계, 중간단계, 종결단계에서 필요한 행정적, 교육적, 지지적, 윤리적, 평가적으로 직무를 수행하는 것부터 종결 이후 평가 및 효과까지는 중간관리자와 신임 ... 것인데 사회복지조직은 정부, 지자체, 후원처 등 주요 자금원들의 요구를 수렴하는 것과 함께 클라이언트에게 최선의 질 높은 서비스를 제공하는 등 이해관계자들의 요구들에 즉각적인 대처 ... 를 위해 직원의 직무관리, 역량강화 방안으로 슈퍼비전을 활용하고 있는 것이다. 또한 시장원리에 따른 사회복지서비스 공급 확대, 생존 경쟁 심화, 통합사례관리확대 등 사회복지전달체계

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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