"슘페터의 기업가정신"의 검색결과 입니다.

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슘페터 기업가정신 사례 기업가정신 글로벌기업가정신 발로뛰는 기업재난관리사

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"슘페터의 기업가정신" 검색결과 21-40 / 443건

기업가 정신과 음식점 창업의 성공 요인

가의 모험적 이고 창의적인 정신 으로써 , 세상을 바꾸는 기술과 비즈니스 혁신의 원동력 임 기업가 정신 (Entrepreneurship) 이란 ? 오스트리아의 경제학자 요젭 슘페터 ... 는 초과이윤 추구를 위해 기존의 경영패러다임을 ‘ 창조적 파괴 ’ 를 통해 새롭게 변신 시키려는 노력 이나 의욕 을 뜻함 J. 슘페터의 기업가 정신 피터 드러커는 슘페터적 정신 ... ‘ 자기혁신의 바탕 ’ 이라 강조 P. 드러커의 기업가 정신 2창업자의 기업가 정신 슘페터에 의해 새로운 결합 을 주도하는 기업가는 자본주의의 역동성 을 대표하는 주역으로 등장

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.08.11 | 수정일 2025.08.12

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기업가정신의 제고방안

1. 서론 우리나라의 창업 환경과 활동력을 가늠할 수 있는 기업가정신 지수(GEI, Global Entrepreneurship Index)가 금년 들어 상당히 개선되었다. 그동안 ... 와 성격 기업가정신(entrepreneurship)이란 단어는 80년대 이래로 중요한 경영용어로 부각되어 왔 으며, 미래 사회는 창조적인 개인들이 선도자(first mover)적인 ... 화 수준이 낮으며, 한국 기업 의 재무환경 수준이 취약한 상황이다. 따라서 기업가정신을 위해 기업가에 대한 인식 제고, 재무환경 개선 등이 필요한 상황이다. 2. 기업가정신의 정의

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.09

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기업가정신(Entrepreneurship)을 정의하고 기업가정신을 높이기 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지 방안을 제시하시오.

하는 사람을 「기업가」 라고 합니다.1. 기업가정신의 정의그럼 기업가정신(Entrepreneurship)이란 무엇일까요.기업가정신에 대해 언급한 학자 두 분을 모셔보겠습니다.슘페터 ... 리더십 Report주제 : 기업가정신(Entrepreneurship)을 정의하고 기업가정신을 높이기 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지 방안을 제시하시오.1. 기업가정신의 정의2 ... 을 시작하는 사람이라는 의미를 가지고 있습니다.기업가 또는 기업가정신은 최근에서야 유행하는 용어가 아니며 기업가 정신에 대해 최초로 체계적으로 접근한 학자는 슘페터(Joseph A

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.25

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기업가정신의 발생배경, 중요성, 기업가정신을 높이기 위한 방안

을 변화시키고 통제하는 역할을 수행하는 자로 정의했다.2) 기업가정신의 개념기업가 정신(entrepreneurship)은 이익을 얻기 위해 위험이 있는 모험사업을 개발하고, 조직 ... 에 의사결정을 한다. 기업가 정신은 혁신성, 위험 추구와 기회 추구가 기본적인 요소이다.기업가정신(entrepreneurship)의 개념에 대해 연구자들마다 다양하게 정의되고 있 ... 시대 영웅들의 성공의 원천이 된 기업가정신이 각광받게 되었다.3. 기업가 정신의 구성요소1) 혁신성혁신성(innovativeness)은 조셉 슘페터(1934)가 처음 설명한 개념

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| 리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.13

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글로벌기업가정신

, 기업가 정신의 특성과 구성요소3, 기업가 정신의 중요성결론참고문헌서론기업가 정신은 Schumpeter(슘페터, 1934)가 최초로 정의한 개념으로서 이후 Peter Drucker ... (피터 드러커)의 기업가적 경제이동론, 이후 지속적으로 여러 분야에서 연구되어 온 개념이다. 기업가정신(Entrepreneurship)이라는 용어의 기원을 알아보기 위해 먼저 ... Muller 1993)로 설명된다.드러커(Peter F. Drucker)는 자신의 저서 ‘혁신과 기업가정신(Innovation and Entrepreneurship)’에서 기업가는 새롭

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| 방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.11.10

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기업이 경쟁력을 확보하기 위해서 경영자가 가져야 할 경영마인드에 대해 정리하고, 본인이 중요하다고 생각되는 경영마인드의 사례를 찾아 정리해 보시오

하는 방법, 또는 생산방법을 개선하는 등 이전과는 다른 접근 방식으로 생산원가를 절감하고 이익을 만들어 가는 사람이라고 할 수 있다. 기업가정신(Entrepreneurship)의 개념 ... 적 파괴’를 하며 환경변화에 창의적으로 적응하기 위한 기업가의 노력이나 행동을 ‘기업가정신’이라고 하였다. 이춘우 외(2014)는 기업가정신은 ‘새로운 가치를 창출하려는 동기와실천 ... 하는 활동(과정)’이며 새로운 가치 창출 행동 방식들은 개척이나 발견, 개선이나 개혁, 혁신이나 혁명, 변화나 변신 등 여러 가지가 있을 수 있다고 하였다. 또한, 기업가정신은 오늘날

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.16

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기업가정신(Entrepreneurship)을 정의하고 기업가 정신을 높이기 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지 방안

주제: 기업가정신(Entrepreneurship)을 정의하고 기업가 정신을 높이기 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지 방안을 제시하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업가정신 ... 의 정의1) 슘페터2) 피터 드러커3) 제프리 티몬스4) 론스타드2. 기업가 정신을 높이기 위한 방안3. 기업가정신의 중요성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론중국 황저우에서 열린 ... 세계 주요 20개국 G20 정상회의에서 각국의 대표는 다양한 주제로 이야기를 나누었다. 이들은 일자리 창출과 경제를 성장하기 위해서는 기업가정신이 중요하다는 것을 강조하고 이에 대한

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.14

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발로뛰는스타트업강의노트 2주차

하도록⊙창업교육→기업가정신의 효율적 발현을 위해 사전에 숙지하는 것"기업가정신 ≠ 인생기술"Entrepreneurship Educatiom→경험과 도전을 기반으로 한 사업계획의 실현 가능 ... 된 단어"⊙무리수, 유리수→유리수 : rational number→무리수 : irrational number⊙Entrepreneurship→기업가들이 한 결과의 상태→기업가정신⊙Citizenship ... 의 신념을 가지고 행동하는 것이 중요""야구 관리의 패러다임을 바꿔버린 영화""Evidence based entrepreneurship"→증거 기반의 기업가정신⊙,→증거 기반→수치

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| 시험자료 | 5페이지 | 1,500원 (10%↓) 1350원 | 등록일 2022.10.13

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[국제경영의이해 1학년 공통] 교재 제4장 및 멀티미디어 강의 4강을 참고로 조지프 슘페터의 이론에 대해 설명하시오

[국제경영의이해 1학년 공통] 교재 제4장 및 멀티미디어 강의 4강을 참고로 조지프 슘페터의 이론에 대해 설명하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업가 정신 개념2. 조지프 슘페터의 가설3. 조지프 슘페터가 말하는 기업가1) 기업가의 특징(1) 혁신성(2) 진취성(3) 위험감수성2) 기업가의 기능3) 기업가정신의 동기4. 조지프 슘페터의 기술혁신이론5. 조지프 슘페터의 장기파동이론6. 조지프 슘페터의 창조적 파괴 이론7. 나의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론슘페터는 미국의 20세기 초반의 급속한 경제성장을 통해 한 국가의 동태적 발전은 이를 발전 가능하게 만드는 원동력이 있다는 것을 확인하였고, 이에 대한 원동력을 혁신에서 찾았다. 나아가 이 같은 혁신은 기업의 규모와 기업 간 경쟁에 따라 영향을 받게 된다고 하였다. 슘페터가 1942년 발표한 「자본주의, 사회주의 및 민주주의」에 따르면, 국가단위의 동태적 발전은 창조적 파괴를 이끄는 기업가 정신에서 이루어지며, 기업가 정신은 대기업과 독점 기업에서 유리하게 작동된다고 주장하였다. 이 같은 주장이 이른바 슘페터의 가설이라 한다. 슘페터 가설은 두 가지 내용으로 구성되어 있다. 첫째, 대기업이 중소기업보다 기술혁신을 주도하고, 투자 대비 성과도 높다. 둘째, 독과점을 지닌 기업이 기술혁신에 더욱 유리한 환경을 지녔다는 것이다. 이는 완전경쟁이 효율적이라는 당시의 경제학 명제에 배치되는 주장으로 경제학계에 큰 파장을 불러일으켰다. 따라서 본론에서는 교재 제4장 및 멀티미디어 강의 4강을 참고로 조지프 슘페터의 이론에 대해 설명해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 기업가 정신 개념Baumol(1968)은 경제학에서 기업가정신은 흥미로우면서도 동시에 불분명한 개념이라고 지적하였다. Shane과 Venkataraman(2000)은 "기업가정신은 다양한 측면의 연구가 뒤죽박죽으로 섞인 광범위한 개념(a broad label)이 되었다고 비판적으로 평가한바 있다. 이처럼 기업가정신(entrepreneurship)은 그 정의가 매우 다양할였으며, 그는 어떤 경제구조에서도 생산요소를 조정하여 새로운 상품의 개발, 새로운 경영방법의 도입 그리고 새로운 시장을 개척할 때 기술의 혁신이 일어날 수 있고 기술의 혁신의 결과는 새로운 이윤을 창출하게 된다고 한다. 이러한 기술의 변화가 일어나는 과정을 3단계의 과정으로 설명한다. 1단계인 창안단계(invention)에서는 발명품이나 고안품이 창안되고, 2단계인 혁신단계(innovation)에서는 발명품이나 고안된 제품 중에서 경제성 있는 것을 채택하여 혁신을 통해 상품화하고, 3단계인 확산 단계(diffusion)에서는 혁신을 통해 상품화한 제품을 확산 시켜 나아간다는 것이며, 여기서 발생되는 이윤으로 그 국가나 사회의 경제 발전이 이루어지게 된다고 한다.Schumpeter는 1936년 발표한 경제발전이론(the theory of economic development)에서 위의 3단계 중 특별히 기술 혁신단계에서의 기업가의역할을 강조하고 있다. 기업가는 위의 기술 변화 1단계에서 산출된 발명품이나 고안품들 중 경제성 여부를 판단하여 상품화시키기 위한 혁신을 추진함과 동시에 새로운 재원으로 양산을 위한 기업의 조직을 다시 구성하고, 상품의신 시장을 개척한다.Schumpeter는 기업가의 역할을 혁신으로 규정하며 그 혁신이 경제발전의 동인이라 주장하며, 기업가는 낡은 것을 파괴하고 새로운 것을 창조하는 창조적 파괴자인 혁신가로 규정하고 있다. Schumpeter는 기술의 혁신에 있어 경제적 합리성을 거론하고, 성공의 열매보다는 그 자체와 개인의 기업 제국설립에 대한 동기의 유발이 기존사고의 대 전환을 가져온다고 보았다. 기업가는 특이한 개인적 자질을 가지고 있다고 보지 않고, 현재의 상항에서 기술혁신이 가져올 이익과 손실을 관찰하는 실용적인 특징(practical initiative)을 가지고 있으며, 기업가는 미래의 불확실한 상황에 관심을 갖는 반면, 생산자는 검증된 상황에만 관심을 갖는다는 점을 부각하였고, 기업가의 기술혁신에 따른 이익은 다른 기업가들을로, 상품이 새로운 것은 아닐 수 있으나 기술을 수용하여 상품을 생산하거나, 기술혁신 없이 시장조정 기능만 하는 기업가를 적응적 기업가(adaptive entrepreneurs)로 분류한 바 있다.(2) 진취성진취성은 새로운 기회를 선제적?적극적으로 포착하기 위한 노력이다. 관련하여, Schumpeter는 저서 “경제발전의 이론”에서 혁신 즉, 관행의 영역 밖으로 나오는 행위에 대해 기술하였으며, 여기서 필연적으로 생기는 어려움을 극복하는 것이 기업가적 활동이라고 말한바 있다. 우리는 여기서 서술된 혁신적인 기업가정신의 발현과정을 토대로 기업가의 진취성을 이 부분에서 유추해 볼 수 있다.먼저, 기업가는 새로운 기회를 선제적으로 포착하여야 한다. 즉, Schumpeter는 관행을 깨고 나왔을 때 맞이하게 될 상황에 대해 기업가가 상상할 수 있어야 한다고 말했다. 경제 주체가 관행 궤도의 외부로 나오면 궤도 속에서는 대다수의 경우 매우 정확히 알려져 있던 결단을 위한 여건과 행동을 위한 규칙이 없어져버린다. 이에 따라, 자신이 관행의 궤도에 있을 때 숙고하지 않았던 것보다 훨씬 많은 의식적 합리성을 사용해야 한다.둘째, 기업가는 개인적으로 새로운 것을 추구하고, 기존과 다른 종류의 의지로 방향을 바꾸는 것이 필요하다. Schumpeter는 이 같은 행동은 경제 주체 자신의정신적 태도에 관한 것으로, 사람들은 본능적으로 새로운 것을 꺼리고 사실상 새로운 것을 행함에 어려움이 존재하지 않는 경우에도 여전히 새로운 것을 싫어하는 경향이 있다고 말하고 있다. 결국, 기업가정신 발현을 위해서는 새로운 것에 대한 인식을 새롭게 하려는 적극적인 의지를 통해 그것을 실현하게 하는 것이 필요하다.마지막으로, 기업가는 새로운 것을 이루려는 사람들에 대한 사회 환경의 저항을 이겨내기 위해 노력해야 한다. Schumpeter는 어떤 사람이 일반적으로 혹은 특히 경제적으로 새로운 것을 하려고 할 때, 사회에서는 저항이 나타난다는 점을 지적한다. 예컨대, 사람들은 사회집단의 일원이 기존의. 여기서 정태적 과정이란 경제가 내부에서 만들어지는 힘으로 인해 변화하는 것이 아니라, 단지 외생적인 요인에 의한 반응을 통해서만 변화하는 과정을 의미한다. 반면, Schumpeter는 경제 시스템 안에는 균형을 자율적으로 교란하는 에너지의 원천이 존재한다고 믿었다.경제를 균형에 머물러있는 정적인 상태가 아닌 동적 과정으로 보았으며, 이 과정에서 기업가는 혁신의 창조적 파괴(creative destruction)를 통해 기존의 경제균형상태를 뒤흔들고 자본주의 사회를 진보시키는 주체로서 역할 한다고 보았다. 즉, Schumpeter는 혁신을 이끄는 기업가정신을 통한 경제변화가 가능하다고 보았고 자본주의는 혁신과 변화로 인해 경제적 기득권의 파괴가 자유롭게 이루어지는 경제시스템으로 보았다. 이러한 관점에서, 경제에서 경쟁적으로 혁신을 수행하는 기업가야말로 경제변화를 이끄는 주체이자, 자본주의 발전의 원동력인 것이다. 이렇게 경제적 변화의 요인이 ‘신결합’ 또는 ‘혁신’에 있을 때, 경제변화의 주도권은 어디까지나 생산자 측에 있다. 이는 동학적 관점으로 보면 수요와 공급을 늘 명쾌하게 양분할 수는 없으며, 수요곡선과 공급곡선이 교차하는 마셜적 경제 분석은 타당하지 않게 된다. 소비자의 기호 혹은 수요가 잠재적으로는 외부에 존재 하더라도 그것은 기업가가 수행하는 신결합에 의해서만 ‘수요’로서 현실되므로 주도권은 역시 생산자 축에 있다. 결과적으로 Schumpeter는 거시경제에 있어 기업가의 역할을 ‘기존의 시장 질서를 재편하여 장기 성장 동력을 창출하는 혁신을 만드는 것’으로 인식하였으며, 이는 ‘시장의 불완전함을 보완하고 균형으로 수렴시키는’ 오스트리아 학파의 기업가 정신과 구별되는 것이다.나아가, Schumpeter는 후기 저작, Capitalism, Socialism, and Democracy(1942)에서 자본주의의 위기를 가져오는 내재적 요인도 기업가의 기능에 있다고 보고 있다. 즉, 기업가의 경제적 기능이 위축됨은 곧 자본주의의 위기이며 이 같은 위기를모방적인 경쟁자가 출현하게 되면 혁신이윤은 소멸된다. 그리고 초과이윤을 추구하는 기업가에 의해서 다시 새로운 기술혁신이 발생하게 되면서 자본주의 경제가 발전하는 것이라고 설명한다. 즉 기술혁신에 따른 초과이윤은 정태적인 독점이윤이 아니라 동태적인 혁신이윤이며 이같은 혁신이윤의 동태성이 곧 기술혁신의 동태성을 나타낸다는 설명이다. 슘페터는 그의 저서 「자본주의·사회주의·민주주의」의 제 2장 7절에서 이러한 기술혁신의 동태성이 총생산량의 장기적 증대를 의미하는 기술진보(technology progress)를 가져오며, 8절에서는 대규모 독점조직 또는 대규모지배단위(large- scale establishment or unit of control)가 기술진보의 가장 강력한 엔진(engine)이 될 수 있다고 주장한다. 슘페터에 의하면 기술진보는 대규모의 연구개발투자를 필요로 하며 이는 막대한 자본조달을 요구한다. 따라서 독점적 대기업의 독점가격과 독점이윤이연구개발의 투자재원이 될 수 있다고 보았기 때문이다.결국 슘페터에 의하면, 자본주의 경제발전의 과정은 본질적으로 기술혁신이 주축이 된 동태적인 현상이며 특히 기술진보는 지속적인 기술혁신의 결과이고 이것은 시장지배력을 보유한 대기업에 의해 주도된다. 슘페터가 주장한 기술혁신에 관한 가설은 오늘날 기술혁신과 기업규모 및 시장구조와의 관계로 정형화되어 다음과 같이 표현되고 있다.첫째, 대기업(large firms)은 소기업(small firms)보다 더욱 기술 혁신적 이다(기업규모와 기술혁신에 관한 가설).둘째, 기술혁신은 경쟁적인 산업(competitive industry )에서보다 독점적 산업(monopolistic industry )에서 더욱 활발히 일어난다(시장구조와 기술혁신에 관한 가설).첫째 가설인 기업규모와 기술혁신간의 메카니즘(mechanism)에 대하여서는 Symeonidis(1996)의 주장을 중심으로 살펴보기로 한다.① 현대의 기술개발에 필요한 비용은 상당한 거액을 필요로 하므로 이러한 부담을 견딜 .

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| 방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.09.12

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기업가 정신의 의미와 우리나라 기업가 정신의 사례

하였는데 그 뜻은 ‘시도하다’,‘모험하다’등을 의미한다. 따라서 기업가정신(entrepreneurship)이란 ‘위험을 무릅쓰고 포착한 기회를 사업화하려는 모험과 도전의 정신’이다. 기업 ... 의 본질인 이윤 추구와 사회적 책임의 수행을 위해 기업가가 마땅히 갖추어야 할 자세나 정신인 것이다. 기업가 정신에 대해 처음으로 체계적인 접근을 한 학자는 슘페터이다. 경제학자 ... 슘페터는 기업가 정신의 본질을 ‘혁신’이라고 보아 새로운 발명뿐 아니라 새로 시장을 개척하거나, 값싼 원료를 새로 발견하거나, 비용이 적게 드는 생산방법을 찾아내는 일, 새로운

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.16

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[글로벌기업가정신 2022 기말] 1. 기업가정신의 개념과 특성에 대해 서술하시오. 2. 기업가정신이 왜 중요한지 서술하시오.

, 혹은 시장을 식별하고 개발(개척)함으로써 경제적 활동을 창출하거나 확장하고, 이를 통하여 가치 창출을 추구하는 진취적인 인적 행위로 규명하였다.기업가정신(entrepreneurship ... 학이다. 기업가정신(entrepreneurship)이란 새로운 이익의 원천을 찾아 새로운 사업(new business)을 운영하면서 겪는 경영자들의 창의적이고 모험적인 정신적 세계 ... 하고 촉진시키는 기업가의 경향을 반영하고 있다.혁신성은 앞서 보았듯이 슘페터가 강조한 속성으로, 가장 대표적인 기업가정신의 속성으로 인정받고 있다. 이는 산업 속에서 연구개발에 관심

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| 방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.10.25

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원광대학교 발로뛰는스타트업 2주차

하도록⊙창업교육→기업가정신의 효율적 발현을 위해 사전에 숙지하는 것"기업가정신 ≠ 인생기술"Entrepreneurship Educatiom→경험과 도전을 기반으로 한 사업계획의 실현 가능 ... 된 단어"⊙무리수, 유리수→유리수 : rational number→무리수 : irrational number⊙Entrepreneurship→기업가들이 한 결과의 상태→기업가정신⊙Citizenship ... 의 신념을 가지고 행동하는 것이 중요""야구 관리의 패러다임을 바꿔버린 영화""Evidence based entrepreneurship"→증거 기반의 기업가정신⊙,→증거 기반→수치

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| 시험자료 | 8페이지 | 2,000원 (10%↓) 1800원 | 등록일 2022.04.21

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기업가 정신의 필요성

기업가정신(entrepreneurship)이란 무엇일까? 슘페터(Joseph Schumpeter)에 의하면 기업가정신은 사업에서 발생할 수 있는 위험을 부담하고 어려운 환경 ... 공급원의 개발 내지 확보, 새로운 산업 조직의 창출 등을 강조하였다.그렇다면 왜 기업가정신이 필요할까? 우리 경제의 전반적 상황을 살펴보아 두 가지의 원인을 들 수 있다.1. 불 ... 는 정책인 것이다. 지금은 국가재정 및 경제규모가 켜져서 이 균형 경제성장이 가능할 것으로 생각된다.2. 대기업 정도의 역량을 갖추려면 기업가정신에 기반을 둔 중소·벤처기업이 많아져야

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| 리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.02 | 수정일 2022.03.18

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창업과 기업가 정신

는 기업가의 모험적 이고 창의적인 정신 으로써 , 세상을 바꾸는 기술과 비즈니스 혁신의 원동력 임 기업가 정신 (Entrepreneurship) 이란 ? 오스트리아의 경제학자 요젭 ... 슘페터는 초과이윤 추구를 위해 기존의 경영패러다임을 ‘ 창조적 파괴 ’ 를 통해 새롭게 변신 시키려는 노력 이나 의욕 을 뜻함 J. 슘페터의 기업가 정신 피터 드러커는 슘페터적 정신 ... ‘ 자기혁신의 바탕 ’ 이라 강조 P. 드러커의 기업가 정신 15 파괴적 ∙ 전복적 혁신의 모태 04 기업가 정신 혁신의 모태 : 창조적 파괴성 슘페터에 의해 새로운 결합 을 주도

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| 리포트 | 22페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.11.10

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창업또는 중소기업에 필요한 기업가 정신은 무엇이라고 생각하는가

는 꾸준히 논의 되어 왔다. 특히 기업가 정신에 대한 이론과 어떠한 역할을 할 때 효율적으로 창업을 할 수 있고 기업을 운영할 수 있을지 entrepreneurship이 결정하기 때문이 ... 드러커는 실제로 ‘세계에서 가장 기업가정신이 높은 국가’로 대한민국을 지목하기도 했다.결국 기업가정신(entrepreneurship)이란, 새로운 가치를 창출하려는 동기와 실천 ... 주제 : 창업또는 중소기업에 필요한 기업가 정신은 무엇이라고 생각하는가?Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 스타트업 및 중소기업의 필요성2. 기술창업과 기업정신의 이론3. 기업가 정신이란Ⅲ

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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나만의 앙트러프러너와 진로 설계

고 그러한 정신을 발휘하는 기업가로 한정해야 할 것이다.그렇다면 앙트러프러너십, 또는 기업가 정신이란 무엇인가? 앙트르프랑드르(Entreprendre)라는 단어에서 앙트러프러너가 만들 ... 고자 한다.IV. 참고문헌한국경제, [Cover Story] 기업가 정신이란, 2007.6.29.이영달, 기업가정신을 실현한 국 · 내외 인물들, KDI 경제정보센터, 2014.7.1. ... 라고 번역되는데, 기업가의 경우에는 기업 전문 경영인이나 기업의 총수 등을 총칭하는 한편 앙트러프러너로서의 기업가 내지 창업가란 앙트러프러너십(Entrepreneurship)을 갖추

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01

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(글로벌기업가정신 3학년) 1. 기업가정신의 개념과 특성에 대해 서술하시오. (25점)

)1) 기술혁신2) 혁신활동3) 조직성과4) 조직문화5) 시장지향문화Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론기업가정신(Entrepreneurship)이란 다양한 경로를 통하여 접근되고 해석 되 ... 어 지기 때문에 명확하게 정의하기란 쉽지 않다. 슘페터(Schumpeter)는 기업가정신이란 변화와 흐름을 인식하고 능동적으로 대처 할 수 있는 새로운 기업조직을 만들어 변화를 추구 ... 에 대해 서술하시오. (25점)1) 기업가정신의 개념기업가정신(entrepreneurship)은 기업가의 본래 기능을 적극적으로 달성?수행하는 마음가짐을 의미한다. 따라서 기업가의 본질

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| 방송통신대 | 9페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.10.29

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기업가정신 및 창업과 창직에 대한 개념과 특징을 정리하고, 창직의 사례를 제시해보세요.

, ③ 신시장 개척, ④ 새로운 원료나 부품의 공급, ⑤ 새로운 조직의 형성, ⑥ 노동 생산성 향상 등을 꼽았다.(박남규, 2015) 전통적인 의미의 기업가 정신 역시 슘페터의 정의 ... .창직할 경우 노동시장에서 프리랜서로 활동하거나 기업에 취업하거나 새롭게 기업을 설립하는 창업 등의 다양한 형태로 나타날 수 있다.운영정신기업가 정신(Entrepreneurship ... REPORT과제 : 기업가정신 및 창업과 창직에 대한 개념과 특징을 정리하고, 창직의 사례를 제시해보세요.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업가 정신의 개념과 특징2. 창업 및 창직

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.15 | 수정일 2022.03.17

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기업가정신

은 ‘entrepreneurship’의 일본식 번역으로 기업가 정신으로 띄어 쓰거나, 창업가정신, 벤처정신, 앙트라프러뉴(어)십 등 여러 가지 우리말 표현으로 혼용되고 있다.2 ... 기업가정신 실천사례(성심당) 및 기업가 정신 고취시키는방안과 느낀점#목차1. 기업가정신의 정의2. 기업가정신의 대표적인 3가지 구성요소3. 기업가정신 구현방법4. 기업가정신 실천 ... 사례 (성심당)5. 기업가 정신을 고취시키는 방안6. 느낀점 정리7. 참고자료1. 기업가정신의 정의기업가정신의 사전적 정의는 영어 단어 ‘Entrepreneur’의 프랑스어

리포트 | 6페이지 | 3,800원 | 등록일 2024.11.20

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결시추가 경영2 중소기업창업론 창업활동을 수행함에 있어 창업가 또는 기업가에게 반드시 필요한 기업가정신

방송통신 결시/추가 24-2학기 중소기업창업론 대상학과 경영, 경제 교과목명 중소기업창업론 대상학년 2 평가유형 공통형 중소기업창업론 창업활동을 수행함에 있어 창업가 또는 기업가(起業家)에게 반드시 필요한 기업가정신(entrepreneurship)의 의미와 기업가정신의 가장 대표적인 4가지 구성요소에 대하여 서술하시오. 또한 起業家(entrepreneurial CEO)와 企業家(Managerial CEO)의 차이에 대하여 서술하시오 목차 1. 서론 2. 본론 1) 기업가정신 2) 起業家(entrepreneurial CEO)와 企業家(Managerial CEO)의 차이 3. 결론 4. 출처 및 참고문헌 1. 서론 기업가정신이란 창업자 또는 기업가(起業家)가 가진 정신을 말하기도 하고, 기업가(起業家)의 추구 가치 또는 기업가적 태도나 특성을 말하기도 한다. 기업가정신의 중요성은 크게 창업 원동력 측면과 창업 성공의 원동력, 이 두 가지 측면으로 구분할 수 있다. 창업 원동력 측면에서의 중요성은 세 가지로 볼 수 있다. 첫째, 기업가정신이 없다면 창업 자체가 어렵다. 둘째, 기업가정신이 부재할 시 창업의 어려움을 극복해내기 힘들다. 셋째, 기업가정신이 창업의 중요한 원천이자 자원이다. 창업 성공의 원동력 측면에서의 중요성은 다음과 같다. 첫째, 기업가정신 없이는 창의성 발휘가 어렵다. 둘째, 기업가정신은 자원의 부족이라는 한계를 돌파할 원천이 된다. 셋째, 기업가정신은 혁신적인 사업의 확장을 위한 기반이다. 위의 내용을 통해 기업가정신이 부족하거나 없다면 새로운 업을 일으키는 데 큰 어려움이 있으며, 어떠한 어려움을 극복하기란 어렵다는 것을 알 수 있다. ‘기업가’ 혹은 ‘CEO’라는 단어를 듣는다면, 우리는 ‘리더’ 혹은 ‘리더십’을 떠올리기 십상이다. 그렇다면, 기업가정신과 리더십의 차이점과 공통점은 무엇이 있을까. 우선, 공통점에 대해 알아보려고 한다. 기업가정신과 리더십은 개인적인 특성이 중요하고, 혁신성, 위험감수성, 비전 제시의 요소가 필요하다는 것이 둘의 공통점이다. 그 둘의 차이점은 리더십의 경우, 사회성, 통솔력, 부하에 대한 동기부여를 강조한다면, 기업가정신은 독립 욕구, 불확실성에 대한 인내, 기회 포착 능력에 중점을 둔다는 것이다. 2. 본론 1) 기업가정신 기업가정신은 Schumpeter(1934)가 처음으로 정의하여 지금까지도 다양한 해석으로 정의되고 있다. 기업가정신은 기업 간의 단순한 열정이나 의지, 기업가의 능력, 산업에서의 역할 등 입장과 대상에 따라 다양한 의미로 사용되고 있다. Schumpeter(1934)에 따르면, 새로운 조직을 완전히 구성한 다음 다른 사람들이 경영하는 방식으로 새로운 조직을 운영한다면 기업가정신은 없다고 하며 창업정신은 지속적인 혁신적 창조적 파괴라고 주장한다. 이에 Dollinger(1995)에서 기업가정신은 위험과 불확신이 동반하는 조건에서 수익과 성장을 목적으로 하는 혁신적 경제조직의 창출이라고 말한다. Hisrich와 Peters(1995)는 기업가정신이란 기업가의 심리적인 정신상태보다는 기업가에게 필요한 능력 그 자체라고 말했다. 여러 연구마다 기업가정신에 대해 다양한 정의를 내리지만, 공통적인 몇 가지 요소들이 있다. 그중 첫째로, 혁신성(Innovativeness)이 있다. 이는 Schumpeter(1934)가 처음으로 도입한 개념이며, 혁신이란 일상적인 활동에서 벗어나 모든 물적 요소와 힘을 새로이 결합하는 것으로 경제주체인 기업가에 의해 수행된다고 보았다. 이는 오늘날 창업에 있어 주요한 기업가정신의 원형으로 기술혁신, 공정혁신을 일컫는다. 기술혁신이란 제품 시장이 혁신성을 가지고 시장조사, 제품의 디자인, 광고를 적극적으로 추진하는 것을 말하며, 공정혁신은 관리 관행 기법을 적극적으로 도입하는 경영 관리 활동을 말한다. 둘째로, 위험감수성 (Risk-Taking)이다. 위험감수성이란, 위험에도 불구하고 기회를 포착하는 정신을 말한다. Sexton과 Bowman(1986)은 위험감수성에 대하여 불확실한 결과에도 불구하고 과감히 도전하는 의지로 정의하였다. 셋째로, 진취성(Proactiveness)이 있다. 이는 시장 내 경쟁자에 대한 적극적인 경쟁의식과 좋은 성과를 산출하기 위한 의지, 시장 내 지위를 바꾸기 위한 강도 높은 도전 자세를 의미한다. 위의 세 가지는 새로운 가치를 창출하기 위해 자원을 재분배하거나 재결합하는 활동으로, 단일 조직 수준 차원의 개별적 개념이다. 마지막으로, 자율성 (Autonomy)가 있다. 이는 기회 추구에 있어 자기 주도적인 수행 능력과 의지를 말한다. 기업가정신은 행위, 과정, 결과의 영역으로 구분할 수 있다. 과정(Process)은 대체로 슘페터의 혁신성이 해당하며 창조적 파괴의 혁신 과정을 의미한다. 또한, 마지드와 코에(2012)가 말한 혜택을 가진 새 제품, 가치, 과정을 만들기 위한 혁신성, 창의성, 전환성을 동반한 기회를 포착하고 추구하고 평가하는 과정, 벤카타라만(2002)가 말한 사회적 효익과 개인적 부를 만들어 내기 위해 불확실성, 혁신성, 자원분배에 대한 과정, 바이딩거(2014)가 말한 독창적 해결책에 닿는 열린 탐구의 과정으로 풀어쓸 수 있다. 행위(Behavior)는 기회를 인식하고 창조하며 개발하는 행위를 말하며, 결과(Outcome)는 새로운 사업, 창업기업(Start-up)의 창조를 말한다. 2) 起業家(entrepreneurial CEO)와 企業家(Managerial CEO)의 차이 기업가(起業家, entrepreneurial CEO) 와 기업가(企業家, Managerial CEO)는 직책이 아닌 추구 가치에 따라 구분할 수 있다. 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)는 사업을 계획하고 발기인이 되어, 회사를 세우는 것을 업으로 가지는 사람을 말한다. 주로 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)의 목표는 업의 창출이며, 추구하는 가치는 참신성(Novelty)과 혁신성(Innovativeness)이다. 신생 기업 및 신규 사업을 창출할 때 혹은 추구할 때 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)의 중요도가 올라가며 주로 혁신성을 가진 벤처기업 경영자, 개인사업자의 경우가 많다. 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)의 부가가치 확장성은 제한이 없고 역동적인 사업 운영의 성격을 가지고 있다. 기업가(企業家, Managerial CEO)는 사업을 계획하여 경영하는 사람을 말한다. 기업가(企業家, Managerial CEO)는 목표는 업의 관리이며 효율성을 추구한다. 효율적인 관리를 통한 수익성을 추구할 때 기업가(企業家, Managerial CEO)의 주요성이 높아진다. 기업가(企業家, Managerial CEO)의 부가가치 확장성은 제한적이며 한정적인 사업 운영의 성격을 가지고 있다. 주로 효율성을 좇는 대기업의 경영자와 전문 경영자가 해당된다. 앞서 말한 기업가정신의 기업가는 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)를 말한다. 즉, 새로운 사업을 창출해 내는 사람에게는 혁신성(Innovativeness), 진취성(Proactiveness), 위험감수성(Risk-Taking), 자율성(Autonomy)의 요소가 필요하다는 것이다. 기업가(起業家, entrepreneurial CEO)는 창업가라고 말할 수 있다. 창업가(Entrepeneur)는 ‘착수하다’, ‘시작하다’라는 뜻을 가진 프랑스어 ‘Entreprendre’에서 유래했으며 유럽에서는 유사한 의미로 ‘Adventure(모험가)’라고 표현하였다. 단어에서 알 수 있듯이, 창업가는 업을 만들어내는 사람이라는 뜻으로 업을 일으키는 사람인 기업가와 혼용하여 사용하기도 한다. 창업가는 창업을 통해 사회에 다양한 영향을 끼친다. 창업가는 위험과 불확실성을 감수하여 창업기업을 설립함으로써 고용을 증대시킨다. 또한, 사회적 자금을 혁신 달성을 위해 사용하면서 효율적인 자원 배분이 가능하다. 또한, 창업가들의 아이디어를 통해 사회 변화를 도모할 수 있고 경제성장을 유도할 수 있는 촉진자의 역할을 수행할 수 있다. 3. 결론 기업가정신은 Schumpeter(1934)가 처음으로 정의하여 지금까지도 다양한 해석으로 정의되고 있다. 기업가정신이란 창업자 또는 기업가(起業家)가 가진 정신을 말하기도 하고, 기업가(起業家)의 추구 가치 또는 기업가적 태도나 특성을 말하기도 한다. 기업가정신은 과정, 결과, 행위의 영역으로 구분할 수 있다. 새로운 사업을 창출해 내는 사람에게는 혁신성(Innovativeness), 진취성(Proactiveness), 위험감수성(Risk-Taking), 자율성(Autonomy)의 요소가 필요하다. 기업가정신의 중요성은 크게 창업 원동력 측면과 창업 성공의 원동력, 이 두 가지 측면으로 구분할 수 있다. 창업 원동력 측면에서의 중요성은 세 가지로 볼 수 있다. 첫째, 기업가정신이 없다면 창업 자체가 어렵다. 둘째, 기업가정신 부족 시 창업의 어려움은 극복해내기 힘들다. 셋째, 기업가정신이 창업의 중요한 원천이자 자원이다. 창업 성공의 원동력 측면에서의 중요성은 다음과 같다. 첫째, 기업가정신 없이는 창의성 발휘가 어렵다. 둘째, 기업가정신은 자원의 부족이라는 한계를 이겨낼 원천이다. 셋째, 기업가정신은 혁신적 사업의 확장을 이뤄내기 위한 기반이다. 위의 내용을 통해 기업가정신이 부족하거나 없다면 새로운 업을 일으키는 데 큰 어려움이 있으며, 어떠한 어려움을 극복하기란 어렵다는 것을 알 수 있다. 4. 출처 및 참고문헌 1) 장수덕. (2011). 학술연구 : 벤처기업의 기업가정신 유형화와 유형별 특성 차이: 기업 수준에서의 탐색적 연구. 기업가정신과 벤처연구, 14(3), 49-73. 2) 박상용, 김연정. (2004). 학술연구 : 벤처기업 CEO의 기업가정신, 구성원의 임파워먼트와 벤처 조직유효성의 상호관계. 기업가정신과 벤처연구, 7(3), 3-31. 3) 이중석 외 1인, 「중소기업창업론(워크북 포함)」, 한국방송통신대학교출판문화원, 2020.07.25.

방송통신대 | 6페이지 | 3,400원 | 등록일 2024.12.10

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