"블랙벨트 선발기준"의 검색결과 입니다.

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생활속의 마케팅 6시그마 사례 6시그마 성공사례 dmaic 식스시그마 OLI 전략 HQS 업체품질심사 6시그마 벨트 종류

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"블랙벨트 선발기준" 검색결과 21-40 / 70건

6시그마,6시그마GE,6시그마LG전자,6시그마에스원,6시그마사례,6sigma

- 블랙벨트 (BB) 양성교육 을 시작 본사 중심에서 본부 중심 BB 와 컨설턴트 STAR 시그마 6 시그마 과제 도출 다른 사업분야 사례 - 에스원수행특징 STAR 시그마 (σ ... 적으로 6 시그마 기준에도달 Control Improvement Analysis Measurement추진배경 지난 수십년간 사업의 효율성과 수익률의 척도인 영업이익이 10 ... 프로젝트 추진현황 불량품 수 국내 사례 – LG 전자 불량 75% 개선 효과수행특징 국내 사례 – LG 전자 교육과 시범 프로젝트 수행 LG 전자의 6sigma 벨트자격 제도 : 6

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.06

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철도청의 6시그마 성공사례

명을 선발 , 이들 요원 전원을 6 시그마 추진 활동 전문가인 블랙벨트 (BB) 로 양성하기 위하여 외부전문기관에 연수 - 조직 / 인사 , 영업 , 시설 , 전기 , 재무 ... 한국철도공사 기업소개 한국철도공사 1. 본사 : 5 본부 8 실 2 단 (2010 년 12 월 기준 ) 2. 소속기관 : 12 개 지역본부 , 12 개 부속기관 (2010 년 12 ... 월 기준 ) 3. 인원 (2010 년 12 월 기준 ) : 27,456 명 ( 정원 ) 4. 철도수송분담율 여객 : 19%( 인 Km 기준 , 2008 년 ) 화물 : 7.5

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.18

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ge,Change,Transformation

양성과정그린벨트(GB)블랙벨트(BB)마스터 블랙벨트(MBB)채용 기준 높이고, 직원들도 기준을 충족하지 못하면 해고할 수도 있음을 의미하는 ; A players4가지의 “ E ... Welch- 좋은 인재의 채용이 수 많았던 변화를 헤쳐나간 GE의 성공 노하우인터넷의 발전과 e-business에 대처하는 방식 역시 같을 것임새로운 산업의 특징을 고려한 인재 선발

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.22

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현대자동차의 SCM혁신과 6 sigma

기관으로부터 제조부문 챔피언 교육 및 제1기 제조부문개선전문가(블랙벨트) 15명을 선발하여 4개월간 교육과 동시에 개선 프로젝트를 수행하였다.- 제1기 개선전문가들은 현장전문가 ... ). 현대 자동차의 6 시그마 추진 성과- 2003년까지 블랙벨트와 그린벨트를 망라 3500명의 개선전문가가 양성- 3800건의 프로젝트 추진과 1800억 원의 비용 절감 등의 성과 ... 2위(2) 자체 품질 시스템1) 협력업체 품질 관리 시스템: HQS(현대품질인증제도)- HQS는 GM 포드 크라이슬러 등 미국 빅3가 납품업체 선정기준으로제시하고 있는 QS9000

리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.06.04

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100년이 넘는 초일류 기업(최종본)

도 서슴지 않게 하였으며, 부서장의 보너스 중 40%를 품질향상의 진척에 연계 시키고 직원들 중 중상위 및 고위 관리직으로 승진하기 위해서는 그린벨트 또는 블랙벨트 훈련을 받 ... 도록 하였다. 여기서 그린벨트는 블랙벨트가 주도하는 6-시그마 프로젝트에 참가하는 사람들을 지칭하는 것으로, 잭 웰치 전 GE 회장은 "GE의 전 종업원들은 최소한 그린벨트 (Green ... ManagementC. 조직문화- 워크아웃 타운미팅D. 모집 선발E. 인재 교육 & 리더십 개발- Action Learning- Crotonville Leadership CenterF. 업적 평가

리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.04.28

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GE 국제경영 사례

을 통과해야 함이후 블랙벨트(BB)를 따려면 프로젝트 2개 이상,마스터블랙벨트(MBB)는 자신의 프로젝트 2개에다 BB나 그린벨트(GB)프로젝트 10개 이상을 지도해야 함BB ... 웰치에 이어서 7년째 GE 사장을 역임 중GE의 현황 (GE at a glance)현재 세계 100여 개 국가에 진출, 종업원만 34만 여명 2007년 말 기준 총 매출 1230만 ... -홍보의 부족 -인맥위주의 모집 -조직 정체의 위험성 -모집 평가의 부재 선발의 단점 -면접관의 전문성 문제 -면접 평가의 부재인사관리GE의 6시그마는 인사관리와 밀접히 연계되는 것

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.30

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아하! 6시그마

) 블랙벨트(Black Belt, BB)특정의 개선 프로젝트를 전담하는 사람으로 BB가 되기 위해서는 기본적으로 BB교육을 받고 6∂프로젝트를 2건 이상 완료해 인증을 받아야 한다 ... . 그리고 BB자격을 유지하려면 연 2건 이상 프로젝트를 수행해야 한다.(3) 마스터블랙벨트(Master Black Belt, MBB)(4) 챔피언(Champion)4) 조직과 제도6 ... 적인 사항을 필요에 따라 이수해야 한다.3) 인적자원6∂ 경영에 필요한 인재는 그린벨트, 블랙벨트, 마스터블랙벨트, 챔피언의 4단계로 구분된다.(1) 그린벨트(Green Belt

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.15

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6시그마란 무엇인가?

았으며, 대리/과장급에서 집중 선발했다. 특히 각 사업부장(챔피언)들은 부서 평가에서 블랙벨트들이 만든 실적에 따라 평가를 받게 됨에 따라 블랙벨트 인력선발에 신중을 기하고 있다.다 ... 고 있다.삼성전자는 6시그마 핵심추지니 요원인 블랙벨트양성에 초점을 맞추고, 블랙벨트는 개선의욕이 높고 6시그마 프로젝트를 효과적으로 수행할 수 있는 직원들의 최우선 선정요건으로 삼 ... 다. 최근에는 5기 블랙벨트들의 교육 및 프로젝트가 현재 완료 단계에 있다. 현대는 특히 협력업체들도 모두 이 운동에 동참시켜야 기대한 결과를 낼 수 있다며 이들을 대상으로 6

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.14

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[파워포인트] 국제경영/기업전략이론 GE - CHINA

이후 블랙벨트(BB)를 따려면 프로젝트 2개 이상,마스터블랙벨트(MBB)는 자신의 프로젝트 2개에다 BB나 그린벨트(GB)프로젝트 10개 이상을 지도해야 함BB와 MBB를 취득 ... , 종업원만 34만 여명 2007년 말 기준 총 매출 1230만 달러, 순이익 225억 달러, 4200달러의 시장 가치사업 부서 소개 ... 딱 하나 있는데 바로 중국이다” – 잭 웰치서양의 기준으로 중국을 이해하기 어렵고 가벼운 접근은 곤란진입방법GE는 먼저 현지기업과 Joint Venture로 진입국영기업 자비오

리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.10

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(혁신기업) ge의 6시그마 추진단계

자재 발주 8. 노트북 컴퓨터나 소프트웨어 선정 9. 블랙벨트 후보자와 교육기관간 전자우편 개설 기반 구축 10. 1회 추진팀 미팅 11. 블랙벨트 선발기준 설정 12. 인사부서 ... 자를 대상으로 블랙벨트 자격인증식을 갖는다. 프로젝트 2개 이상을 완료했는가, 최종보고서가 현장의 프로세스에 실현되고 있는가를 기준으로 자격을 인정한다. 블랙벨트를 배출한 부서 ... GE Six Sigma추진 58단계사전준비(1~9단계) 도입초기 투자자금이 필요하므로 최고 경영자에게 소개한 뒤 의사결정을 받아야 한다. 6시그마는 블랙벨트 같은 전임자는 물론

리포트 | 7페이지 | 무료 | 등록일 2008.05.25 | 수정일 2018.05.13

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서비스 산업에서의 6 sigma 적용

, 프로세스 관리 벨트제도 운영 벨트기준 정립 , 벨트제도 운영 , 추진인력 양성 전문가 양성 양성 프로그램 , 교육 인프라 , 교육과정 개발 기업문화 팀활동 활성화 , 혁신활동 ... 혁신요인 0.410 0.687 -2.720 0.014* 0.869 0.392 추진시스템 구축요인 -0.389 0.702 -0.881 0.390 0.834 0.411 벨트제도 운영 ... 5 가지 요인 서비스 적극 강조집단 유의수준 0.1 프로젝트 선정요인 , 벨트제 도운영요인 , 성과유지요인 3. 서비스 기업으로서 운영전략과 6 시그마의 핵심성공요소챔피언

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.26 | 수정일 2020.08.16

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서비스6시그마

과 인증을 통한 6시그마 전문 인력의 지속적 배출 ㅇ 6시그마 벨트의 취득 여부에 따른 개인 능력 평가 ㅇ 블랙벨트 및 마스터블랙벨트는 회사의 전략 및 전술 수립 시, 비즈니스 리더 ... 중 선정하여 4개월에 거쳐 수행 ㅇ 동시에 전임원의 공감대 형성을 위한 소개 교육 진행 ⇒ 15건 성과 창출 ㅇ 2001년 임원 팀장 그린벨트(GB)과정 운영 → 2002년 ... 부터 그린벨트 자격증을 취득해야만 승진 승격이 가능실행 ㅇ 챔피언(리더) 플래닝 : 기업의 전략과 비전에 의거하여 경영전략, 고객만족활동, 업무프로세스 기반 까지 챔피언이 직접 핵심과제

리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.03

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6시그마 경영기법의 실시 사례

들을 최우선 선정요건으로 삼았으며, 대리/과장급에서 집중 선발했다. 특히 각 사업 부장(챔피언)들은 부서 평가에서 블랙벨트들이 만든 실적에 따라 평가를 받게 되므로 블랙벨트 인력선발 ... 한 기업들은 일반적으로 계급체계를 구분하여 인력을 양성하고 있다. 그린벨트(GE)이상의 자격을 보유해야만 간부로 승진 할 수 있도록 인사고과에 반영하기도 한다. 블랙벨트(BB ... )로 알려진 추진자 그룹은 6시그마 활동의 전문가로서, 회사 내의 모든 문제 해결 및 프로젝트에 전념한다. 그리고 블랙벨트(BB)의 프로젝트 수행을 지도하고 6시그마 내부전문가 역할을 수행

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.17

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(품질과 경영) 식스시그마 이론과 기업 적용 사례

하였다.같은 해 7월에는 전 임원에 대하여 챔피언 화이트 벨트 과정을 개최하였으며, 이와 동시에 사업장 별로 6시그마 전담 인원을 선발하여 블랙 벨트 과정을 개최 하였다.1997년 ... 효과1.4 메커니즘1.5 식스 시그마의 경영효과2. 식스 시그마의 계급제도2.1 챔피언2.2 마스터 블렉밸트2.3 블랙밸트2.4 그린밸트3. 식스 시그마에서 개선의 방법3.1 정의3 ... 다는 뜻티브.⑥ 예측하지 못한, 극복하지 못할 사건이 생길 경우 팀의 활동을 재조정.⑦ 최고경영층과 경영 위원회에 진행사항 보고.2.2. 마스터 블랙벨트(MBB: Master

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.08

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GE와 6시그마

을 주도할 핵심인력을 선발, 교육해 골고루 배치했다. 챔피언 마스터블랙벨트 블랙벨트 그린벨트 품질리더 등이 그들이다. GE의 모든 임직원이 품질전문가 교육을 마치고 이들이 주도한 6 ... 의 존재이며, 블랙벨트는 그린벨트에 비해 상급의 위치이며 그 교육에는 연 15일 정도가 할애된다.교육에는 각 자격에 따라 기간, 내용 등이 다른 프로그램이 있는데 모두 상상 이상 ... 5300만달러제원 증가, 비용 감소조 명2600명블랙벨트100명3300만달러4700만 달러 효과, 매년 자본 효율 15%씩 증가의료기기6004200만 달러의 생산성 효과, 고객 만족

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.09

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6시그마 추진에서 핵심역할을 하는 ‘벨트(Belt)’제도의 특징과 그 종류에는 어떠한 것들이 있는가 ?

Black Belt : MBB), 블랙벨트(Black Belt : BB), 그린벨트(Green Belt : GB), 화이트벨트(White Belt : WB) 등의 자격을 두어 운영 ... 전체에 6시그마의 목표를 확실하게 전달하여야 한다. 또 새로운 변화에 적응하는 기업문화를 조성하여야 한다.마스터블랙벨트 (Master Black Belt : MBB)마스터 블랙벨트 ... 는 혁신전략 조직 전체에 보급하기 위해 챔피언이 선발한 내부의 전문가로, 챔피언과 같이 프로젝트를 선정하고 훈련을 조율한다. 마스터 블랙벨트는 6시그마를 위해 풀타임으로 일

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08

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현대/기아자동차 6시그마 성공사례(도입배경, 추진과정, 세부전략, 사례, 성과, 한계, 향후전략 등)

챔피언 교육 및 제1기 제조부문 개선전문가(블랙벨트)15명을 선발하여 4개월간 교육과 동시에 개선 프로젝트를 수행하였다.제1기 개선전문가들은 현장전문가(그린벨트) 교육용 교재 ... 의 성과높은 품질수준을 확보하고 유지할 수 있는 혁신적이고 과학적인 기준을 제공하여 고객을 만족시키고 기업경영의 탁월성을 이루어 품질개선 운동에 전 종업원이 참여하는 것은 물론 사무부분

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.20

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[인사관리]도시바-toshiba(인사관리사례)

결과 외에 도시바 핵심인력 기준모델의 적합성 등을 종합적으로 판단, 선발하고 있다.따라서 선발된 핵심인력은 매년 재평가를 통해 최고위층 미팅에서 유지여부가 결정되며 보통 기존 핵심 ... 별 심층교육을 진행하고 있다.셋째, 관리부문의 경우 6시그마 블랙벨트과정과 해당직무 전문과정에 포커스를 두고 육성하고 있다. 관리부문의 해당직무 전문과정은 인사부서의 경우 공인노무사 ... 에게 블랙벨트 과정은 프로그램을 주관하고 사내코칭을 진행할 수 있도록 기존의 그린벨트 과정에서 Level-up된 코스이다.핵심인력에 대한 직무별 교육과 6시그마 교육은 국내 전문기관

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.17

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kt와 코레일의 6시그마

할챔피온(Champion)본부(실)장,과장?6시그마경영의 비전과 전략 수립?과제 추진상 장애물 제거와 지원?목표설정, 전략수립, 자원확보마스터블랙벨트(MBB)전문추진지도자?BB ... /GB 교육?감독?개선 프로젝트 실행 지도?품질기법, 자료개발, 보급블랙벨트(BB)전문추진책임자?프로젝트 수행전담(Full Time)?교육 및 문제해결을 위한 컨설팅?그린벨트 양성 ... 가 되함.② 6시그마를 선도할 혁신세력을 선발하여 전문교육과 시범 개선 과제를 수행토록 하여 단계별로 조직에 이식함.2. 추진조직코레일에서는 추진전략을 수립하고, 개선전문가를 양성

리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.20

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6시그마 정리

부장)- 6시그마경영의 비전과 전략수립 프로젝트 추진상의 장애물 제거 및 지원 - 프로젝트 성과에 대한 평가마스터블랙벨트전문 추진 지도자 (BB 중 선발)챔피온을 보좌 해당부문 BB ... 에 대한 자문과 지도 문제해결 과정에서 생기는 각종 애로 처리블랙벨트전문 추진 책임자 (BB 자격 획득, 리더십 보유)프로젝트 수행 전담(full time) 교육 및 문제해결 ... 6시그마경영차례시그마의 정의 2. 6시그마의 배경 및 역사 3. 6시그마의 정의 통계적 정의 현실적 정의 4. 6시그마 전문가 벨트제도 5. 6시그마의 방법론 D M A I C

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.03

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