"블랙벨트 선발기준"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

생활속의 마케팅 6시그마 사례 6시그마 성공사례 dmaic 식스시그마 OLI 전략 HQS 업체품질심사 6시그마 벨트 종류

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"블랙벨트 선발기준" 검색결과 41-60 / 70건

외국의 지방정부 - Birmingham city

영국 제2의 도시이며, 이른바 블랙컨트리(Black Country)의 중심을 이루는 공업도시이다. 1086년의 둠즈디 북(토지조사서)에 이미 그 이름이 나와 있으며, 13세기경 ... 하여 사회적 능률성과 행정의 민주화를 실현하며 지방주민의 참여를 통한 주민들의 정치적 욕구를 충족시키고 사기를 앙양시킬 수 있다.이러한 장점을 지닌 지방자치가 영국을 기준으로 발전 ... Birmingham city의 역사, 집행?의결기관으로서의 과정을 통해 분석해 보도록 하겠다.연구방법은 문헌과 인터넷사이트를 기준으로 조사하였다.Ⅱ. 영국 지방 의회의 특징영국

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.21

다운로드 장바구니
[경영]6시그마

하고, 향후 개선된 프로세스를 관리하고, 개선안에 대한 성과측정 및 성과입력을담당함.? 블랙벨트(Black Belt)6시그마의 과제 수행의 과제 리더(Full Time)로서 강력 ... 확률을 나타내는 무수한 점의 집합이라고 했다. 결국 2σ 범위로 표현되는 면적이 발생확률 그 자체가 된다. 이 기준으로 볼 때 6σ로까지 범위를 확대하면 전체의 99.9999998 ... 은 멤버 22명을 선발, 6시그마를 양성했다. 이들이 중심이 돼 실시한 9개의 시범프로젝트가 큰 성공을 거두면서 6시그마가 불붙기 시작한다. 예컨대 가스레인지의 R-밸브의 시장불량

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.21

다운로드 장바구니
[품질경영] 6시그마 도입으로 인한 성공적인 기업 사례

을 갖춘 인재를 양성하기 위하여 단계별로 챔피언(Champion), 마스터 블랙벨터(Master Black Belt : MBB), 블랙벨트(Blck Belt : BB), 그린벨트 ... 이 있어야 한다.프로젝트 챔피언은 사업부에서 주로 프로젝트를 파악하며, 블랙벨트 프로젝트 대상을 파악하고, 선정하고, 추진하는 책임을 맡는다.마스터 블랙벨트(Master Black ... Belt)마스터 블랙벨트는 혁신전략 조직 전체에 보급하기 위해 챔피언이 선발한 내부의 전문가로, 챔피언과 같이 프로젝트를 선정하고 훈련을 조율한다. 이들은 6시그마가 조직 문화

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.03.05

다운로드 장바구니
[인적자원관리]GE(General Electric)의 인적자원관리

관업무를 지원 - 새로운 베스트 프렉티스를 발굴하고 도입 - 사업부의 경영혁신을 추진 인재 육성 시스템 인재 관리 시스템식스시그마 블랙벨트 / 마스터 블랙벨트 (Six Sigma ... ) 을 특별관리하며 후계자 제도도 운영 개인별 맞춤형 리더십 육성 교육 대상 선발 인재 육성 시스템 인재 관리 시스템Session C -1 월 : 각 사업부 내에서 각자가 자기계발 ... 의 잠재력과 능력을 평가함 평가 결과는 Session C 의 평가 자료로 활용되며 , 차별화된 보상체계 ( 급료인상 , 승진 , 인센티브 ) 의 기준이 된다 전환 , 성장 , 숙달

리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.22

다운로드 장바구니
6시그마경영

을 두어 운영하는 제도를 말한다. 여기서 벨트라는 명칭은 태권도나 유도의 띠에서 유래되었다. ▶ 벨트의 단계 -챔피언(Champion) -블랙벨트(Black Belt:BB) -그린벨트 ... 시그마의 인프라 구축과 제도▶ 벨트 제도 벨트(Belt)제도는 모든 임직원의 품질개선을 참여를 유도하고, 과학적 문제 해결 능력을 갖춘 인재를 양성하기 위하여 단계별 구분하여 자격 ... (Green Blet:GB) -옐로우벨트(Yellow Belt:YB)벨트의 구성도▶ 벨트 제도의 운영 6시그마 경영의 벨트 제도는 바로 각종 프로세스 효과를 창출하기 위한 체계

리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.22

다운로드 장바구니
[6시그마] 6 시그마 1

팀 미팅 11. 블랙벨트 선발기준 설정 12. 인사부서에서 블랙벨트 역할 설명 13. 인사부서에서 블랙벨트 보상계획 수립 14. 블랙벨트 교육일정 확정 15. 블랙벨트 역할과 설명 ... 하여 진행 할 수 있도록 해야한다.6 시그마 달성 프로세스 - MAIC 6 시그마 혁신전략은 장기간의 프로세스 개선을 통해서 6 시그마 블랙 벨트들을 이끌어 가기 위해 잘 설계 ... 을 통해 활동을 지원하고, 추진과정을 지원한다. - 역할은 블랙벨트 선정, 프로젝트 선정, 목표 수립, 각 기능 집단간의 협조 유도, 추진상의 장애물 제거, 필요한 자원의 재배치6

리포트 | 68페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.17

다운로드 장바구니
한국 철도 공사 K-Rail 분석 발표자료

를 수행하여 1,470 억원의 재무성과를 기대 6시그마의 핵심 추진자인 개선전문가는 2000년도 블랙벨트와 그린벨트를 각각 16명 양성하여 자인증을 하였으며, 2004년까지 마스터 ... 블랙벨트4명, 블랙벨트54명, 그린벨트197명을 양성하여 교육 및 개선과제를 추진개선과제 수행에 따른 재무성과와 개선전문가 양성성과4. 6시그마의 도입 (교육 체계와 그 훈련과정 ... 선발 등 지식경영 구현으로 혁신의 인프라로 활용3. 품질 경영을 위한 주요 추진 활동-1 (경영방식의 혁신)철도혁신 과제 100대 과제를 발전시킨 철도고객서비스헌장의 제정 선포

리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.07.23 | 수정일 2020.08.27

다운로드 장바구니
[품질경영] 품질경영 실재-삼성전관

를 시행한 것으로 알려져 있다. 삼성전관에서는 개인의 품질개선 능력에 따라 화이트 벨트(WB:White Belt),그린벤트(GB:Green Belt),블랙벨트(BB:Black Belt ... ),마스터 블랙벨트(MBB:Master Black Belt),Champion의 등급으로 나누어 자격을 부여한다.1 화이트 벨트(WB): 화이트 벨트는 가장 초보의 자격증으로써, 6 ... 을 돕고, 현업무와 병행하여 소규모 프로젝트를 수행한다.3, 블랙벨트(BB): 6시그마의 주역 중에서 상당히 중요한 실질적인 활동을 담당하는 전문가가 블랙벨트이다. 마스터 블랙벨트

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.27

다운로드 장바구니
6시그마 경영 리포트

? 그린벨트 교육자는 승진에서 우대② 블랙벨트(Black Belt/BB)? 특정의 개선 프로젝트 전담자? BB의 조건◇ 기본적인 BB교육 이수자◇ 6시그마 프로젝트를 2건 이상 완료 ... 자? 20명정도의 팀원을 이끌며 소규모 개선 프로젝트를 주관? 상급자인 블랙벨트가 주관하는 6시그마 프로젝트의 성공을 위해 돕게 됨? 현장과 관리자 사이를 연결해 주는 가교 역할 ... 끔? 마스터 블랙벨트가 주관하는 6시그마 프로젝트를 돕게 됨? 프로젝트에 관련된 문제 해결의 상담 활동도 전담? 팀원들에 대한 교육 과정의 강사 활동을 하며 그린벨트의 양성 교육

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.30 | 수정일 2020.08.27

다운로드 장바구니
듀폰코리아(DuPont)-인사관리사례

한 과정은 따로 두지 않지만 MBA과정 및 회사내의다양한 교육프로그램에 참여시킨다. 특히 6시그마 블랙벨트 과정은 필히 거쳐야 하며 해외현지근무를 통하여 글로벌 경험도 쌓아야 한다 ... 가지 리더십 기준으로 하며 각자의 궁극적인 성장 가능성에 따라 세 그룹으로 구분하여 이드의 경력관리 및 개인별 발전계획을 사업부별,국가별로 인사위원회에서 매년 심사, 검토한다.핵심 ... 인력 후보자는 ① 회사의 핵심가치(안전환경, 기업윤리, 직원존중)을 준수하고 ② 현업무에서 듀폰의 리더십 기준에 의한 탁월한 업무성과를 이루며 ③ 향후 상위 경영자로성장할 수 있

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.24

다운로드 장바구니
6 시그마의 59단계

7. 블랙벨트 교육용 기자재 발주8. 노트북 컴퓨터나 소프트웨어 선정9. 블랙벨트 후보자와 교육기관간 전자우편 개설10. 1회 리더십 핵심팀 미팅11. 블랙벨트 선발기준 설정12 ... 을 갖는다. 프로젝트 2개 이상을 완료했는가, 최종보고서가 현장의 프로세스에 실현되고 있는가를 기준으로 자격을 인정한다. 블랙벨트를 배출한 부서는 후임자를 선정할 수 있다.⑤ 경영 ... 결정을 받아야 한다. 6시그마는 블랙벨트 같은 전임자는 물론 회사 전체가 활동에 관여해야 한다. 따라서 최고경영자가 초기단계부터 계속 참여하지 않으면 활동은 반드시 공중 분해

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.06

다운로드 장바구니
[경제]블랙홀 시장창조 전략

기 위한 성공공식(새로운 기준)을 개발함으로써 자동차 시장의 리더가 되었다. 결론부터 말한다면, 블랙홀 시장을 찾거나 만드는 블랙홀 전략은 우리가 마케팅에서 정의하는 기존 세분시장 ... 블랙홀 시장창조 전략블랙홀 시장창조 전략권민ㆍ김경필ㆍ문상찬ㆍ김우형 지음고즈윈 / 2005년 7월 / 232쪽 / 11,800원▣ 저자권민 - 연세대학교 영문학과를 졸업 ... 스럽게 의미하고, 사건의 지평선이란 블랙홀의 표면을 이르는 것으로 블랙홀 속으로 들어온 모든 것을 가둬 버리는 역할을 한다고 한다. 상대성 이론에 비추어 보면, 블랙홀처럼 끌어들이

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.26

다운로드 장바구니
[경영]삼성LCD품질경영

노력. 1996년 10월 , 제품서비스의 품질 균일화 목적 도입표준품질생산방식(SQM) -> 6시그마경영1997년 7월부터 단계적으로 6시그마 교육 실시2. 2005년까지 블랙벨트 ... . 끊임 없는 경영혁신(PI : Process Innovation)1) 6시그마2건 이상프로젝트해결건수180시간교육시간블랙벨트2건 이상프로젝트해결건수80시간교육시간그린벨트자격시험 ... 의 10대 1등 상품 중 하나..PAGE:71. 연구 목적 및 배경3. 후발업체 == 선발업체..PAGE:81. 연구 목적 및 배경후발업체인 한국삼성은선발업체인 일본을따라잡을 수 있

리포트 | 66페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.02.19

다운로드 장바구니
시그마6

나 소프트웨어 선정9. 블랙벨트 후보자와 교육기관간 전자우편 개설10. 1회 리더십 핵심팀 미팅11. 블랙벨트 선발기준 설정12. 인사부서에서 블랙벨트 역할 설명13. 인사부서에서 블랙 ... 실시 계약4. 계약조건 승인5. 리더십 훈련 및 도입계획 수립5. 리더십 훈련 및 도입계획 수립6. 챔피언의 리더십 역할 정의7. 블랙벨트 교육용 기자재 발주8. 노트북 컴퓨터 ... 벨트 보상계획 수립14. 블랙벨트 교육일정 확정15. 블랙벨트 역할 설명서 발송16. 블랙벨트 선임으로 생겨난 공석에 후임자 선정17. 최고경영자에게 블랙벨트 역할 설명18. 도입

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.25

다운로드 장바구니
[정보시스템] six-sigma

할 핵심 인력을 선발, 교육해 골고루 배치했다. 챔피언 마스터블랙벨트 블랙벨트 그린벨트 품질리더 등이 그들이다. 98년 말까지 GE의 모든 임직원이 품질전문가 교육을 마쳤다.5 ... 편한다. 블랙벨트 및 그린벨트들을 지도하고, 그들이 프로젝트 진행 과정에서 부딪치는 이론적 또는 실무적인 어려움을 풀어주는 해결사 역할도 하게 된다. 태권도 도장에 비유하면 사범격 ... 의 자격증이라 할 수 있다. 해박한 이론적 지식을 갖춰야 함은 물론이고, 각 벨트 급의 인력 양성을 위한 강의 및 지도 능력도 갖춰야 한다. 블랙벨트보다 한 등급 위의 계급 체계

리포트 | 54페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.02.20

다운로드 장바구니
[경영 및 자동차산업] 기아자동차에 관한 기술 경영

의 위탁 교육을 통해 회사 내 우수한 인력을 선발하여 블랙벨트 교육을 실시하였고 2001년부터는 사내강사 (01년 마스터블랙벨트 5명 양성)를 활용한 자체 교육을 통해 체계적인 교육 ... 스피드 향상, 기아 의존도 30%이상인 협력회사 부품품질개선을 전사 핵심개선테마로 선정하여 추진중에 있다. 이를 위해 2003년까지 팀 당 블랙벨트 1명, 그린벨트 3명을 양성하여 이 ... 에 의한 전문가 양성, 프로젝트 개선, 효과검증 및 포상 그리고 사후관리단계로 운용하고 있다. 특히 블랙벨트의 프로젝트는 경영 방침과 연계한 프로젝트를 등급별, 영역별로 구분 한 후

리포트 | 35페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.16

다운로드 장바구니
[조직개발] 포스코 기업 분석

Belt)부터 시작해서 블랙벨트(Black Belt), 마스터 블랙벨트(Master Black Belt)에 이르기까지 훌륭한 인재들을 많이 양성하고자 하는 것이다. 이해가 쉽 ... 경영이념과 방침. 경영현황(`03 기준)제 2절 PI 란?. PI 소개. PI 프로젝트 단계. PI 도입 이전의 포스코 시스템. PI 도입효과 : 변화된 포스코 시스템. PI 성공 ... 성 제고 등 재무적인 효과를 통해 펀더멘털(Fundamental)을 향상시키는 것이고 셋째는 이런 과학적이고 합리적인 변화를 추구하는 기법의 실행과정을 거치면서 그린벨트(Green

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.24

다운로드 장바구니
[경영관리] 6시그마(Six Sigma)

적으로 수행할 수 있는 직원들을 최우선 선정요건으로 삼았다.대리 과장급에서 집중 선발했다. 특히 각 사업 부장(챔피언)들은 부서 평가에서 블랙벨트들이 만든 실적에 따라 평가를 받게 됨 ... 에 따라 블랙벨트 인력선발에 신중을 기하고 있다. 삼성은 블랙벨트 교육을 1,2차로 나눠 4개월간 집중적인 합숙교육을 시키고 있다. 연내에 1천명의 그린벨트를 만들고 2002년 ... 중심으로 6시그마를 도입해 활용하고 있다. 삼성전기, 삼성SDI 등이6시그마로 경쟁력을 높여가고 있으며, 삼성전자도 2000년 1월부터 블랙벨트 양성 등 본격적인 활동에돌입할 예정

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.12

다운로드 장바구니
[품질경영] 6시그마에 대한 고찰

▶ 6시그마 기법의 실무적용▶ 6시그마 프로젝트 운영 ▶ 6시그마 기법의 적 용범위 확대 ▶ 그린벨트 이하의 인 력을 대상으로 교육▶ 블랙벨트 및 그린 벨트 대상 교육 및 지도 ... 이 충분한 자▶ 과장이나 대리급으 로 통계 지식 활용능 력 갖춘 자▶ 실무와 지식을 겸비 한 사람으로서 변화 주도자▶ 임원으로서 지도력 을 갖춘 자자격챔피온 마스터 블랙벨트 블랙 ... 벨트 그린벨트 (Champion) (Master blackbelt) (Blackbelt) (Greenbelt)GE의 도입 사례(3)피드백을 위한 5가지 측정기준 고객만족 품질비용

리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.06

다운로드 장바구니
[생산경영] 6시그마 성공사례

을 주도할 핵심인력을 선발, 교육해 골고루 배치했다. 챔피언 마스터블랙벨트 블랙벨트 그린벨트 품질리더 등이 그들이다. 지난해 말까지 GE의 모든 임직원이 품질전문가 교육을 마쳤 ... 다.지난 81년 모토로라는 86년까지 품질 수준을 10배까지 높인다는 목표를 내걸었다. 이 목표를 위해 회사 전체에 적용할 품질 개선도를 측정하는 기준을 개발 하는데 5년이 걸렸 ... 시그마 기준을 맞췄다. 금액으로 따져 87년부터 지금까지 연평균 4억8천만 달러의 비용절감효과를 봤다는 게 이 회사의 설명이다. 모토로라는 이 단계에서 만족하지 않고 있다. 6시그마

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.29

다운로드 장바구니

이전10개 1 234 다음10개

파워링크

신청하기