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"경력중심위임관리형" 검색결과 321-340 / 1,583건

  • 간호리더십 유형에 대한 분류 및 분석
    음을 부정 하므로 현장 적용에 한계행동이론-전제형 : 업무중심적이며 권위주의적인 유형, 위기 시에 생산성이 높음-민주형 : 의사결정의 권한을 집단에게 위임하는 유형, 평상시에 생산 ... > 의지가 불충분한 경력간호사에 적합위임적 리더(S4)낮은 관계지향, 낮은 과업지향 > 성숙도가 높은 집단에 적합구분거래적 리더십변혁적 리더십목표 설정현재 수준과 차이가 너무 크 ... 이 규칙과 관례를 따르도록 요구하고, 문제 해결 방법을 알려 줌구성원 스스로 해결책을 찾고 새로운 시도에 도전하도록 격려함구성요소성과의 연계된 보상, 예외적 관리영감적 동기
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
    : 위임형(Delegating)부하의 경력이 S3이상으로 많아지면 리더는 지원과 지시를 가급적 적게하고 임파워먼트를 바탕으로 한 책임과 결정을 위임하는 1.1형 리더가 되어야 한다 ... 도록 한다.본론상황이론허시와 블랜차드가 제시한 리더십은 기업에게 주어진 과업, 목표를 이루어 나가는 과정 속에서 개인이나 집단에게 리더가 미치는 영향적 행동에 대한 연구를 중심으로 이야기 ... 하고, 이행상황에 대한 확인과 감독이 필요하다.2) 부하의 성숙도_능력은 아직 부족하지만 의지는 높을 때S2 : 설득형(Selling)근무경력이 2~3년 정도 지난 부하는 이제 안전
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.02.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더쉽 이론 - 허쉬와 블랜차드의 이론 적용
    직원의 능력과 의지 모두가 높은 성숙도를 보일 경우에는 위임형 리더십이 적합하다. 부하 직원의 경력이 더욱 많아지면 리더는 지시, 지원, 통제 등을 모두 줄이면서 권한과 책임 ... 과 변화, 지역과 세계화, 조화와 갈등, 진보와 보수, 각 세대 간의 공존과 대립 등이 다양하게 존재하는 현대 사회에서는 이러한 요소들을 관리하면서 상충되는 목표들을 추구할 수 있 ... 것이다.우리나라의 경우 대통령 중심제를 채택하고 있는 만큼, 대통령의 리더십에 대한 관심이 높고 이를 분석하고 연구하는 경우를 많이 볼 수 있다. 대통령의 리더십에 대한 무의식
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.31 | 수정일 2020.08.01
  • NCS 직업기초 기말고사범위 주관식 문제(퀴즈) 풀이
    해 나가는 경력개발능력으로 구성되어 있습니다.2. 자기개발의 장애요인들을 열거하여 보아라.- 욕구와 감정들을 통제하지 못하여 자기개발에 어려움이 나타나기도 하며, 자기중심적 사고 ... 로 나누는 무엇인가?- 최종 목표는 5가지의 닻들이 속해 있는 경력의 닻입니다. 여기에는, 관리적 역량을 최대로 키운 관리자의 닻과 특정 조직에 소속하여 안정성을 추구하는 조직인의 닻 ... 를 가지고 협력을 통한 창조경영을 하는 전략을 지니고 있습니다. 또한, 지식 지향적이며 조직의 관리위임으로 이루어집니다.5. 디지털 융합(컨버전스)란 무엇인가?- 전통적인
    시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.06 | 수정일 2020.07.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    사회복지사 자격 제도와 관련하여 사회복지사업법 시행규칙의 일부개정안이 공포되었다. 개정안에 대하여 설명
    었다. 결과적으로 국가시험에 따른 사회복지사 1급 제도는 사회복지전문직들의 자격과 경력 관리의 핵심적인 요건이 되는 속성을 유지하고 있다고 할 수 있다. 따라서 사회복지사와 사회 ... 하는 자”로 제시(한국사회복지사협회 자격관리센터, 2018)함으로써 다양한 인간의 문제에 관여하는 소위 ‘원조자’로서 사회복지사를 정의하고 있다. 이러한 사회복지사 양성을 위한 우리나라 ... 의 사회복지전공 교육의 발전은 보건복지부와 한국사회복지교육협의회를 중심으로 실천가 양성을 위한 교육의 질적 확대와 교과목 교육의 표준화를 위한 노력으로 시도되어 왔다(한국사회복지
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.22
  • 문재인 정부의 교육자치제 쟁점과 그 대안
    기능 중심의 교육지원처로 재편평생교육, 교육격차 해소 중심의 기능으로 축소 후 유지정책집행과 관리 중심으로 기능조정 후 유지출처 : 황준성, 2017Ⅱ. 국가교육위원회의 설치Ⅱ ... 구분문재인홍준표안철수유승민심상정명칭국가교육회의국가교육위원회국가교육위원회미래교육위원회교육미래위원회법적위상사회적 합의도출 중심의 대통령 자문기구정책기획 및 국민여론 수렴기구독립된 심의 ... 의결기구교육정책 기획중심의 기구교육정책 기획의 사회적 합의기구교육부의 역할국민교육 고등교육 중심으로 교육부 기능 조정후 유지교육행정업무 중심의 교육부 기능 조정후 유지폐지 후 집행
    리포트 | 42페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.03 | 수정일 2020.05.06
  • 간호지도자론 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
    . 맥그리거의 XY 이론구성원 각자에게 기대되는 성과를 미리 구체적, 정량적으로 설정하여 표시하고 적극성과 창의성에 의한 자기통제를 중심으로 해서 그 현실성을 도모할 뿐 아니라 그 실제 ... 시키기 위해서는 매슬로의 상위욕구 충족과 같은 것이 있어야 동기부여를 할 수 있다고 본다. (ex. 권한을 위임한 책임, 의사결정에 참여, 자율경영체제 도입 등)이 이론에서 사람 ... 이 하나의 범주에 완전히 맞는 것이 아니기 때문에 간호관리자는 시스템 진단을 할 때 하나이 연속선으로 사용해야 한다.2. 허시와 블랜차드의 상황모형1) 허시와 블랜차드의 상황모형 개념
    방송통신대 | 6페이지 | 4,500원 | 등록일 2019.01.22
  • 리더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
    중심(employee centered leadership style)의 지도자 유형은 인간지향적이며, 책임위임과 구성원의 복지와 욕구, 승진, 개인적인 성장에 대한 관심을 강조 ... . 미시간 연구3. 관리격자모형(블레이크와 머튼)* 참고문헌리더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오I. 특성이론 ... 가 가지고 있는 퍼스낼리티의 특성이 리더십과 밀접한 관계를 가지고 있다고 본다.기본 관점은 리더의 용모와 같은 신체적 특성과 판단력, 언어능력, 지능, 성격, 학력과 경력 등이 리더십
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
    이 좋다. 부하를 인정하고 칭찬함으로써 의욕을 고취시키고 자신감을 향상시킬 필요가 있다.4) 위임형(Delegating)부하의 경력이 참여형보다도 더 많아지면 리더는 지원 및 지시 ... 을 미치게 되는 중요한 요인으로 떠오르게 되었다. 따라서 여기에서는 특히 허시와 블랜차드의 이론을 중심으로 리더십 상황 이론에 대하여 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더십 상황이론 ... 한다고 주장한다. 이는 1969년 허시 및 블랜차드가 블레이크와 무톤의 관리격자 이론을 응용하여 개발하였으며 리더의 행동을 과업 및 관계행동의 두 가지 축으로 구분하고 상황 요인
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.11 | 수정일 2018.09.12
  • 개방형직위제도 운영 성과 평가
    을 통해서 공무원을 임용하는 제도 이다. 즉, 신공공관리에 입각하여 연공서열식 승진제도에서 탈피하여 공무원 사회에 성과중심의 경쟁체제를 도입함으로써 공직사회의 경쟁력과 생산 ... 제도의 인사관리직무분석(항목=해당 직위의 임무, 수업업무내용, 필요지식내용, 경력요건, 요구학력)이 이루어짐으로 개방제가 실시된다. 행정환경의 변화에 따라 개방직위에 요구되는 전문 ... 다.②경쟁도입: 계약과정에서 성과지표설정과 이에 따른 성과측정, 보상을 하는 성과관리가 기본 논리로 작용하기에 공직임용에 있어 경쟁을 도입함으로써 성과중심의 행정문화를 공직사회에 이식
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.02.01
  • 교육행정과 학교경영
    학년 학생 대상의 선택중심 교육과정을 도입.⑤교육과정의 질 관리 강화 : 학교 현장 운영 방식에 대한 지속적 평가 및 주기적 학력 평가, 교육과정 평가 체제를 도입하여 질적 관리 ... 학습보고서(학교경영) 제출자 : 임유선 (중국어교육/2017625078)1.학교경영의 정의 및 분류2.인사 및 조직관리3.문서 및 복무관리1.학교경영의 정의 및 분류“학교경영이란 ... 각 급 학교가 그 목적을 달성하기 위하여 인적·물적 자원과 기술·정보의 활용을 조정·통합하는 제반 활동 과정을 뜻한다.” 학교경영은 크게 ‘인사 및 조직관리’와 ‘문서 및 복무
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.06.25
  • 간호지도자론 - 리더십의 이해
    , 기초적 사고기술, 체계적 사고활용능력, 성공적인 기획, 변화관리4) 전문적직업관 : 개인, 전문인의 책무 , 직업 경력 기획, 윤리, 근거중심 임상, 조직옹호,전문직 활동 구성원 ... 에게 권한위임*관계적 리더십 (미생)- 관계지향. 결합적 리더십- 내용과 과정에 대한 기술 요구- 권력 정치적 전술 필요- 단체와 팀별 상호작용을 관리하는 기술 중요*공유적 리더십 ... 간호지도자론제1부. 리더십의 이해1. 지도자와 관리자* 지도자- 특정목표 성취를 위해 타인에게 영향- 조직 구성원들을 융화시킴 -> 질높은 생산/성과- 구성원의 만족,응집력 수행
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.23
  • 사회복지 조직의 리더십과 문화
    권을 조직원에게 위임장점: 전문가 중심의 조직에서는 적용가능성이 높다.단점: 일반 조직에서는 목적달성에 한계를 가진다.- 참여적 리더십(민주적 리더십) : 결정과정에서 조직원의 의견을 듣 ... 작용에서 이루어지는 것이다.-권력관계이다.-영향력의 행사과정이다.-인간관계 형성과정이다.헤드십-집단목표가 관료적인 몇 사람에게 이익과 관심을 중심으로 설정된다.-공식적으로 조직 ... 작성(3) 리더 직위에 있는 사람들에 대한 평가법: 공동적 자질을 분석/평가(4) 리더의 경력분석법: 교육과정, 행동, 자질, 성장 중 특성의 본질(5) 주요 리더 특성기술법
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.14
  • 1)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인 지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직 에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조
    지만 부하들에게 거의 의지하지 않는 모습을 보였다.위임형 리더십 스타일의 직원은 2명으로, 대부분 경력이 많은 직원들이다. 대부분의 업무를 부하에게 위임하고, 저협력적이며 저지시적이다. ... 성과 관계지향성으로 나누고 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했다. 이론의 중심적 규칙은 부하직원의 성숙도가 증가할수록(또는 시간이 지날수록), 효과적인 리더의 행동에 과업지향 ... 부하직원이 높은 성숙도에 이르게 되면, 관리자(리더)의 행동이 과업적이든 관계적이든 부하직원의 효과적인 과업 수행에는 방해가 될 뿐이라는 것이다. 허시와 블랜차드는 이 생명주기
    방송통신대 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.10.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사관리 개념 및 과정에 대해 설명하고, 사회복지조직에 바람직한 보상(체계)에 관해 서술
    로부터 위임받은 사회복지 서비스의 목표를 달성하기 위해 어떻게 인사관리를 위한 노력을 하고 있는지 아래와 같이 조사해보았다.Ⅱ. 본론1. 인사관리 개념인사관리는 인적자원관리(Human ... 관리 활동의 순환과정처럼 인적자원의 계획, 조직, 통제 등의 순환과정에 초점을 맞춘 반면, 기능적 측면은 인적자원관리에서 실질적인 활동인 조달, 활용, 개발, 유지 등에 무게중심 ... 기능유지기능개발기능평가기능채용, 면접, 심사직무관리, 보상관리교육, 훈련, 경력관리인사고과인적자원관리는 조직목표 달성을 위해 근로자를 최고도로 활용한다는 경제원리가 함의되어 있
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직개발에 대하여 설명하시오.
    성과 보상제도를 측정하며 종업원 복지와 경력개발을 촉진하는 것을 말한다. 각 유형의 세부 하위항목은 다음의 표로 간단히 정리해보았다.인간적 과정전략적·기술구조적인적자원관리- 감수성 ... [인적자원관리]조직개발에 대하여 설명하시오.[인적자원관리]·주제 : 조직개발에 대하여 설명하시오.Ⅰ. 서론현대사회는 무한 경쟁사회다. 우리는 급변하는 환경에 적응하지 못하는 기업 ... 은 도태되어 사라지는 것이 당연시되는 사회에 살고 있다. 기업은 살아남기 위해 저마다 다양한 경영 기법으로 조직을 이끌어 나가고 있다. 경영의 핵심전략 중 하나인 인적자원관리
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예를 들어 설명하시오
    ’의 정의2. 부하의 성숙도에 따른 리더십 4가지1) 지시형2) 설득형3) 참여형4) 위임형Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론허쉬와 블랜차드는 상황적 리더십 이론에 있어 초기 이론을 주창한 학자로 이 ... 는 1969년 블레이크와 머튼이 구축한 관리격자 이론에 리더의 행동에 대해 과업행동과 관계행동의 2차 축으로 분류해 상황요인을 추가한 것이라고 요약할 수 있다.상황적 리더십이 나오 ... 의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.23
  • 조직(Organizing)기능의실제,조직이란,조직의개념및정의,조직의특징,권력과권한,집권화와분권화
    이 좋을수록 위임이 쉽게 일어난다 .권한이임의 장점 관리자는 전체 업무를 감독할 수 있는 여유를 가진다 . 관리자는 보다 고차원적인 업무에 매진 가능 . 부하직원의 경험과 잠재력 ... 화 집권적 관리조직 : 의사결정권과 관리통제권이 상위 특정계층에 집중되어 있는 조직 분권적 관리조직 : 권한의 위임 원칙에 따라 상대적으로 하위계층이 권한을 행사하는 조직조직의 분화 ... 간호사 면허 필수 직급별 교육 , 경력 , 자질등은 차이 존재최고관리자 ( 간호이사 , 간호부장 등 ) 위치 : 병원 운영자의 한사람으로 전문부서의 행정단위인 간호부서를 대표하며 w}
    리포트 | 104페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.04.19
  • 직업과 윤리, 건축사
    , 정부부처 중심의 자격자 관리 제도를 벗어나 타 자격단체와 같이 자격자단체에 의한 관리감독 체계로 전환할 필요가 있다.건축사징계위원회를 건축사협회 내부에 두고 합리적인 위원회의 구성 ... 면서 오히려 건축을 배우는 학생들에게 건축사라는 직업의 인기가 떨어지고 있다. 오랜 경력을 요구하고 육체적 정신적 노동을 필수로 해야 하는 건축사가 힘들 수도 있지만 건축학을 전공하고 있 ... ·에너지·국토개발 또는 안전관리 분야의 기술사·기사 또는 산업기사의 자격을 취득하거나 건축사예비시험에 합격하고 국토교통부 장관에게 신고한 사람을가리킨다.(2) 하는 일건축사는 건축
    리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.12.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예
    한다. 이론의 중심은 부하직원 성숙도가 증가할수록 효과적 리더의 행동에는 과업지향성 및 관계지향성이 감소한다고 나타났다. 이에 따라 관리자들의 행동이 과업적, 관계적인 것 ... 배 이상 올랐다(이동연,2007,287p).3) 위임형 리더십위임형 리더십이란 부하 근무경력이 많아지면 리더는 자원, 지시를 가급적이면 적게 하며 임파워먼트를 적절하게 활용해서 ... 책임과 결정을 위임하는 형태의 리더십을 발휘하는 것이 가장 바람직하다고 말한다. 예를 들어 위임형 리더십을 사용하게 되는 리더의 경우 성공적으로 자신의 영업구역을 관리하고 있기 때문
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.11 | 수정일 2018.09.12
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2025년 08월 07일 목요일
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