대로의 역할을담당하게 되며, 이 집단은 공식적인 부문지도자와는 다른 비공식집단의집단지도자를 가진다.- 비공식적인 가치관 규범 행동기대 및 목표를 가지며 조직의 공식적인역할과 모순 ... )는 규모가 커짐에 따라 발전된 합리적인 조직구조를관료제라 명명하였다.④ 관료제의 장점- 규정에 의해서 담당자의 역할이 정해지는 지속적인 조직체- 명확히 규정된 권한과 책임의 범위- 계층 ... 되어서 조직상층부를 지원하는전문화된 단위들을 뜻하며 대규모 현대조직에서 흔히 볼 수 있다.2. 경영조직구조의 형태와 유형* 조직형태의 분류① 민츠버그의 조직형태의 분류 : 단순구조, 기계
), 리커트(Rensis Likert), 민츠버그(Henry Mintzberg) 및 베니스(Waren Bennis)의 분류에 관해서 차례로 살펴보기로 하자.Ⅱ. 學者에 따른 組織類型 ... 욕구의 충족이 주가 도게 된다. 따라서 이러한 조직체에서는 공식조직의 목표와 대립되는 목표를 가지는 비공식조직이 발생하게 된다.(2) 溫情的 權威體制이러한 조직체에서는 조직의 관리자 ... 하에서의 관리자들은 하급자들에 대하여 불완전하기는 하지만 실질적인 신뢰감을 가지고 있다. 따라서 일반적인 방침과 일반적인 결정은 최고관리층에서 이루어지지만 구체적이고 세부적인 결정은 하급