"DMAIC추진방법"의 검색결과 입니다.

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6시그마 방법론 식스시그마 사례 dmaic DMAIC 사례 6시그마 6시그마 사례 인자발굴

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"DMAIC추진방법" 검색결과 261-280 / 377건

6시그마 적용을 통한 사례분석

시그마를 수행하기가 쉽지 않다.또한 제조업 부문의 6시그마 방법론인 DMAIC을 서비스분야에 적용하면 유형의 제조업과 무형인 서비스분야의 이질성으로 인해 적용하기가 쉽지 않고 많 ... , 수 있도록 선별 인자에 대한 허용한계를 설정한다.개선단계에서 6시그마 추진 담당자의 역할은 특히 중요하다. 6시그마 운동은 혁신적인 개선을 지향하므로 개선단계에서 기존의 방법 ... 은 난관에 부딪치게 된다.이러한 이유들로 6시그마 도입에 어려움을 겪는 중소기업들과, 방법론 적용의 어려움으로 도입결정을 망설이는 서비스업분야에 가이드라인을 제시하고자 6시그마를 적용

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.05

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GE의 6시그마 성공 사례 발표

회사 현황추진 전략6시그마 벨트 제도결 론목 차회사 소개종합 제조업 분야에서 e비즈니스를 가장 잘 하는 미국 기업 1위, 자산가치 세계 1위1896년 12대 우량기업중 유일 ... - 제조현장 또는 고객접점과 의 연계 하에서 사무방식 개선6시그마 도입 배경. 기존 방법으로는 현재 이상의 품질향상을 기대할 수 없는 상태. 품질관련 소요비용이 연간 4억불. 세계 최 ... 투루먼트: 15.5% 생산량 증가 . 얼라이드 시그널: 4개월 만에 불량률 68% 감소6시그마는 이미 입증된 품질 개선 방법제품의 품질뿐만 아니라 모든 영역에서의 품질 향상고객중심

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.14

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6시그마와 건설

는 단순히 전체 제품이나 생산품에 대한 평균을 양품 방향으로 이동시키는 것뿐만 아니라 전품 전체군의 표준편차를 줄이는 것이다.1.4 6시그마 추진 절차DMAIC(Define ... 의 단계이다. 우리나라에서 가장 많이 추진된 시스템이 DMAIC시스템이다. 이를 통해 국내 기업들은 품질혁신의 효과를 어느 정도 보았다. 그러나 나머지 스폰서, CFT, 벨트 등이 정착 ... 의 Robert W. Galvin 회장 주도로 진행되어온 품질개선 운동이 결합하여 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다.당시 모토롤라에서는 모든 부분의 낭비를 줄이는 방법에 대한

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.03

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6시그마란무엇인가?

성과의 측정: 성과에 따른 보상7) 개혁성과의 정착 및 확산⊙ DMAIC (6Sigma팀의 문제해결 Process) 추진 절차① 정의(define)단계- 프로젝트 헌장을 활용하여 문제정의 ... 1) 6Sigma 경영의 도입 필요성 검토: 성과, 예상문제점, 비용, 사업전망 등2) 종업원들의 이해와 공감대 형성: vision제시와 도전의식3) 추진팀 선정과 추진계획수립 ... : 운영체계구축과 사내 전문가 양성, Kick-off 등4) 구성원에 대한 교육과 훈련: 계층별 교육, 각 업무에 대한 문서화된 시스템5) 개혁 프로젝트 선정 및 추진6) 개혁

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.23

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6시그마 경영의 이해

시작했는데 문제는 바로 제품의 품질에 있음을 발견하고 자사 제품의 질을 높이기 위한 새로운 방법을 찾는데 총력을 기울이게 되었다.이런 상황은 모토롤라도 예외는 아니었다. 1980년 ... 에서 선진국 기업의 견제와 후발 개발도상국의 추격을 받고 있는 우리나라의 기업은 이제 무한경쟁의 길에 들어선 것이다. 무한경쟁시대에 기업이 생존하기 위한 방법은 가격과 품질에서 경쟁력 ... 을 갖추는 것이다. 하지만 시장개방화가 확대되면서 값싼 상품들이 시장을 점령하고 있어 가격경쟁력을 갖추기란 어렵다. 따라서 경쟁력확보를 위한 유일한 방법은 품질 개선이다.6시그마

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.29

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고효율 장비 적용과 캠페인을 통한 학생 의식고취로 교내 에너지 사용량 감소

Process 는 DMAIC 에 준하여 진행 예정이며 , 3 개월 동안 11 월까지 종료를 목표로 함 .비즈니스 기회 및 문제기술 추진과제 목표 - 최근 5 년간 한양대학교 ERICA ... . 프로젝트 평가 및 선정 1-4. 프로젝트 개선 범위 1-5. 팀구성 1-6. 일정수립 1-7 프로젝트 추진계획서 DefineD M A I C 1.1 비즈니스 개선기회 현상파악 및 문제 ... 기술 원자재 가격이 급 상승 하고 있는 현시대에 학교 차원에서 에너지 절감이 필요함 . 에너지 절약의 중요성은 몇 번을 말해도 모자라다 . 국가가 추진하는 녹색 정책에 맞춰 학교

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 36페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.26

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6시그마 경영기법의 실시 사례

), 벤치마킹(benchmaring), 리엔지니어링(reengineering), M&A 등을 많이 활용하고 있고 경영혁신이론 중 하나인 6시그마 운동도 지속적으로 추진하고 있다.2. 6 ... 적 방법을 가한다. 이는 곧 비용과 시간을 줄이고 고객에게 항시 변함없는 품질을 제공할 수 있는 기반을 마련한다. 6시그마는 특정 부문의 “개선”이 아니라 경영 전반을 대상으로 한 ... 한 추진력을 동원할 때 전사적인 효과를 낼 수 있다는 의미이다.(3) 6시그마의 핵심요소6시그마를 구상하기 위한 사전 기반요소는 세 가지로 요약된다. 첫째는 측정 가능한 목표를 구상

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.17

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6시그마 품질전략 추진 사례 및 성과

에 참여하도록 하고 있다.6시그마는 대표적인 방법론인 DMAIC 방법론(Define, Measure, Analyze, Improve, Control: 기존 프로세스를 최적화하는 방법론 ... 6시그마 품질전략 추진 사례 및 성과 분석동부 그룹에서의 6시그마6시그마는 모토롤라에서 탄생되어 GE에서 큰 경영성과를 창출한 경영혁신활동으로 백만 번의 기회당 3.4번의 불량 ... )과 DFSS 방법론(Design For Six Sigma: 새로운 최적의 프로세스를 개발하는 방법론)이 있으며 6시그마를 성공적으로 수행하기 위해 벨트 제도·평가 보상 제도 등

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.24

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[경영]금융서비스산업에의 식스시그마 도입

금융서비스산업에의 6시그마 도입- LG 투자증권 사례-Contents6 시그마의 정의16 시그마의 목표2DMAIC Process3LG투자증권의 사례4결론5한계점66 시그마의 정의 ... 시그마의 목표고객의 요구수준 이내로 비즈니스 품질과 서비스 품질 속성을 이동. 고객에게 부정적인 영향을 끼치는 결함의 원인(프로세스의 편차)을 미미한 수준으로 줄임.DMAIC ... 핵심지표를 도출하고 성과측정을 위한 데이터를 수집하는 단계현재의 시그마 수준을 개선하기 위하여 업무프로세스의 종합적인 분류 및 분석을 추진하는 단계개선안과 개선계획의 실행 및 유지

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.02.15

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민간경영기법 도입사례 발표

화하고 품질에 결정적인 영향을 미치는 요소의 오차범위를 6시그마내에 묶어두는 것이다.[DMAIC] 100만개 중 평균 3.4개의 불량특허청, 대구지방검찰청, 정보통신부 우정사업본부 등6 ... 는 방법 행정자치부 공무원들이 뽑은 “혁신의 가장 큰 변화”보고자는 보고서 작성에만 진력하면 되고, 보고서 작성 후 보고를 위한 노력과 시간 소요가 불필요(일의 능률성 증가)민간경영 ... 없이 용역업체 위주로 개발 해경조직 전체적인 미션, 비전, 전략 등 검토 없이 재정사업 분야만 한정2004년 BSC 재구축 직원들의 이해와 적극적 참여 유도 전담 추진팀 구성·지원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.22

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SixSigma

한 고객의 요구사항(VOC) 파악이 중요▶ 고객 니즈를 충족시키는 CTQ¡?s의 정의▶ 사업전략이 중요▶ DMAIC보다는 DMADV의 추진Roadmap이 보다 효과적이 ... 있는 방법 고안1980년대 초, 그와 그의 동료 몇 명이 통계도구를 사용하여 6시그마 방법 개발→ 몇 년 후, 유니시스사의 고객이 가라데의 Black Belt와 비교, 여기서 피 ... 하고 불분명한 프로젝트 범위3) 중요성이 떨어지거나 다른 팀(사람)과 상충하는 프로젝트 목표 설정4) 실행결과 및 성공 여부의 판단기준(또는 측정방법)이 불명확5) 부적절하게 큰 팀

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.18

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DMAIC 추진 단계별 개요는 ?

DMAIC 추진 단계별 개요는 ?1. 정의단계(D)는 ?정의단계에서는 현재 우리가 갖고 있는 문제점을 인식하고 이를 개선해야 할 필요성을 갖는 단계 이다. 이 때 제일 중요한 것 ... (추진계획)을 수립한다.2. 측정단계(M)는 ?측정단계에서는 CTQ에 대한 성과를 측정하는 단계이다. CTQ에 대한 측정을 과학적이고 합리적이며 일관성 있게 하기 위해서는 구체적이 ... 며 실용적인 수단을 확보하여야 한다. 측정에 따른 문제점들을 파악하고 측정방법에 대한 검증을 실시해야 한다. 결함에 대한 이해를 명확히 하고 결함의 정도나 수준을 시그마 기준에 의해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08

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6시그마 및 벤치마킹 PPT

A-7.벤치마킹(Benchmarking)DMAIC 기본 Tools벤치마킹 개요- 벤치마킹(Benchmarking) 이란 지속적인 개선 또는 개발목표를 달성하기 위한 내부활동 및 ... : 시티은행 벤치 마킹 등벤치마킹벤치마킹 추진절차- Step 1 : 벤치마킹 주제 선정 무엇을 벤치마킹 할 것인가? - Step 2 : 프로세스 분석 우리는 어떻게 수행하고 있 ... 위해 BB를 선발되어 “수익성 개선전략”을 갖고 프로젝트를 진행하기로 하였다. CTQ를 수익성이라고 정하고 이의 측정방법 및 현수준을 파악하였다. 잠재 Xs를 파악하고 그를 객관화

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.15

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GS칼텍스의 6시그마 사례연구

시그마 체계5. 추진경과6. DMAIC에 맞춘 구체적인 사례7. 6시그마 경영성과8. 6시그마 성공의 열쇠9. 한계점과 우리의 생각< 참고자료>>Ⅰ. 6 시그마 이론1. 6시그마 ... 5. 6시그마 경영의 주요 성공요인6. 6시그마의 구성요소7. 6시그마의 실행 방법Ⅱ. 6시그마 기업사례1. 기업 소개 및 선정 배경2. 6시그마 도입배경3. 6시그마 비전4. 6 ... , 벤치마크, 비전, 목표, 가치, 방법, 측정단위 등으로 설명했다. 일반적으로 6시그마 경영은 '경영에서 발생하는 결함을 통계적으로 측정, 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.28

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포스코(POSCO) 인적자원관리 사례 분석

를 바탕으로 포스코는 기존 6시그마 방법론(DMAIC, DFSS)을 고도화하고, 크고 작은 문제들을 빠르게 해결할 수 있는 유용한 방법론으로 정립한 'Quick Six Sigma ... 는 포스코의 미래상을 반영POSCO 소개 – 어원1967.07 종합제철소 입지 포항으로 확정 1967.11 종합제철사업 추진위원회 회의 1968.03.20 회사창립총회 1968.04 ... 을 뒷받침하는 것이다. KM을 추진하게 된 배경 네 가지 첫째, 사내 보유 지식의 재활용 및 우수사례 활용, e러닝 컨텐츠를 통한 학습효과 증대 및 업무효율성 향상 둘째, 회사

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.17

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[6시그마][6시그마경영][6시그마이론][6시그마 성공사례][6시그마의 적용 방안][경영혁신][6시그마전략]6시그마 정의, 6시그마 배경, 역사, 6시그마 문제점, 6시그마 성공사례로 본 향후 6시그마의 적용 방안 분석

. 6시그마 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이Ⅵ. 6시그마의 문제점Ⅶ. 6시그마 성공 사례 -GEⅧ. 6시그마 적용 방안Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론6시그마(σ) 기법은 1987년 ... 하는 것은 또 다른 문제였다. 그 이후 Mikel J. Harry 등이 주축이 되어 6시그마를 달성하기 위한 구체적인 전략과 방법론이 개발되었으며, 다른 기업으로 전파되면서 각 기업 ... 과 같은 DMAIC의 5단계 문제해결 접근방식을 활용한다.GE는 6시그마 운동을 전종업원들에게 확산시키기 위해 챔피언, 마스터블랙벨트, 블랙벨트, 그린벨트, 품질리더 등의 직책

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.06.06

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6시그마운동이 기업에 시사하는 의미

이 해결될 것이다.?5. 프로세스와 품질개선을 위한 DMAIC 방법론의 활용6시그마 경영을 추진한다는 것은 먼저 고객을 만족시키지 못하는 요인이 되는 문제를 추출하고, 그 문제 ... 를 해결하는 프로젝트 중심의 개선활동을 말한다. 기업에서 6시그마 경영을 추진하려면 우선 자기 회사에 맞는 접근방법을 수립하고 각 절차를 충분히 수행하는 것이 중요하다. 모든 기업 ... 원활한 수행이 예상되는 제조부문에 대한 6시그마 적용을 먼저 실시하였고, 성과 또한 기대이상 이었다고 할 수 있다. 그러나 6시그마 추진의 또 다른 부분인 사무 간접부문 6시그마

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.12.30

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GS칼텍스의경영혁신

단계의 6시그마를 추진하고 있습니다. 도입초기 DMAIC방법론 위주로 6시그마 개선활동을 수행하였으며, 그 후 추진 역량의 확보와 더불어 DFSS방법론을 도입하였고, 현재는 6 ... 과목명 : 학 부 : 학 번 : 성 명 :차 례6시그마 도입배경 비 젼 추진 경과 및 체계 혁신결과6시그마란…?6시그마 경영에서는 프로세스의 질을 나타내는 척도를 뜻하게 되며 이 ... 훌륭한 종업원만이 회사의 경쟁력의 원천이라는 신념을 가지고 인재 양성에 초점을 두고 추진하고 있습니다.도 입 배 경GS칼텍스는 점차 가중되는 경쟁에 효과적으로 대응하기 위하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.23

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[경영](mis)6시그마

시그마의 정의6시그마의 특징모토로라GE - 방법론삼성 SDIIBM-도입시의 주의사항정의 및 특징2도입1정리6현황과 미래5실패사례46시그마의 최근동향성공적 추진을 위하여CEO들의 한 ... 및 특징주어진 기업 환경에서 인지하고 일하는 방법무조건 열심히 일하는 것이 아니라 효과적으로 일하는 것을 의미모든 일에서 실수를 더욱 적게 하는 것→ 처음부터 올바르게 하자무결점 ... (철저한 교육훈련)..PAGE:156시그마-성공사례모토로라-6시그마경영 추진성과 (87년 ~ 95년)90억 달러 절감제조비용5.5배 증가주식가격204%증가생산성9.2배 증가이익률4.6

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.02

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창의적공학설계-퓨 메트릭스

I-2. 최적대안 선정DMAIC 기본 Tools대안창출 및 선정 개요대안창출 및 선정 정의 대안창출 및 선정이란 Vital Few X's에 대한 개선에 있어, 현실적인 제약 ... 에 의해 실험보다는 아이디어 도출을 통한 대응방안을 도출하고 개선하는 것을 말한다.X's 특성실험을 통한 최적조건 도출 예1) 실험을 통한 방법의 결정 → OFAT 방법 예2) 실험 ... 을 통한 방법, 조건의 결정 → DOE 방법제어변수대안변수시간 또는 경비상의 제약으로 대안을 통한 최적조건 도출 예1) 실험하지 않고 방법을 결정 예2) 실험하지 않고 작업 흐름

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.11

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