"인재육성"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

여성리더십 인적자원관리활동 제프리이멜트 잭웰치 인력의 외부영입 인재육성재단 HRD 사례 교감 세종대왕 리더십

바로가기

인재육성 독후감 - 인재육성 관련 독후감 1건 제공

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"인재육성" 검색결과 221-240 / 23,545건

기업이 생존하고 발전하기 위한 방법으로서 미래 경영자를 육성하는 방법을 제시하시오. 미래 경영자 육성이 중요한 이유

와 책임이 됨.미래 경영자를 육성하는 방법발굴사내에서는 직원들의 업무 성과, 역량, 특성, 가치관 등을 평가하고 분석하여 미래 경영자로서 적합한 인재를 선발.사외에서는 산업 동향, 시장 ... 들의 피드백과 조언을 수렴.육성사내에서는 미래 경영자로 선정된 인재들에게 교육이나 훈련 등의 기회를 제공하고 그들의 학습과 발전을 지원함.사외에서는 미래 경영자로 선정된 인재들에게 해외 ... 경영정책론기업이 생존하고 발전하기 위한 방법으로서 미래 경영자를 육성하는 방법을 제시하시오.미래 경영자 육성이 중요한 이유사내기업의 규모가 커지면서 조직의 복잡도와 다양성이 증가

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

다운로드 장바구니
판매자 표지

(에듀업)현대 기업경영에서 인적자원의 경력관리(CDP)는 CEO가 관심갖는 중요한 이슈 중 하나입니다. 아래 3개 문항에 대해 논하시오

시켜 조직구성원들을 동기부여을 제공할 수 있습니다. 이때, 개인의 경력 욕구나 조직의 인재 육성에 대한 필요가 서로 일치되도록 하는 것이 중요합니다. 회사의 입장에서는 미래 사업 ... 를 분석해 교육과 배치에 활용하여 성장을 계획할 수 있습니다. 3. 현대 기업경영에서 경력관리의 중요성 및 필요성 현대 기업 경영에서 경력관리는 핵심 인재를 전략적으로 육성하고, 조직 ... 인재를 장기적으로 육성하고 효과적으로 활용하는 전략이 더욱 강조되고 있습니다. 구성원에게 성장 기회와 커리어 개발의 방향을 제시하지 못할 경우, 우수 인력이 이탈하거나 조직에 대한

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.20

다운로드 장바구니
인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지 논하시오.

된 인재를 적극적으로 영입하며 새로운 활력을 불어넣으려 하고, 어떤 기업은 내부 인재를 장기적으로 육성해 조직에 뿌리 깊은 전문가로 성장시키려 한다.이러한 인력 확보 전략은 단순 ... 는 물론, 장기적인 기업의 방향성과도 직결되기에 그 선택은 매우 전략적일 수밖에 없다. 외부에서의 인재 영입이 새로운 시각과 민첩한 실행력을 가져올 수 있다면, 내부 인재 육성 ... 성에 회의를 갖게 된다. 이는 조직에 대한 소속감 약화, 이직률 증가, 장기적인 인재 유출로 이어질 수 있다. 내부 인재 육성의 부족은 결국 조직의 정체성을 약화시키고, 지속적인

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.25

다운로드 장바구니
판매자 표지

인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과

에 핵심인재를 육성하기도 한다. 이와 같은 방법은 대체적으로 성숙한 시장에서 주로 사용되며 큰 변화 없어 내부 육성 방법이 중요시되고 있다. (1) 내부 육성의 장점 내부 육성 ... 을 사용할 수 있다. 또한 이미 일정 수준의 교육을 받아 교육 비용도 줄어들 수 있다. 세 번째는 인재를 유지할 수 있는데 내부 육성을 통한 승진이 이루어지면 조직에서는 최고의 성과 ... 와 높은 잠재력을 가진 직원을 유지할 수 있게 된다. 이는 인재를 경쟁 기업에 뺏길 위험이 줄어드는 효과도 있다. (2) 내부 육성의 단점 첫 번째는 같은 직원이 계속해서 라인과 직책

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.19

다운로드 장바구니
판매자 표지

21세기 기업의 인재상 보고서 '과제 A++'

가 요구되고 있다. 이 글에서는 21세기 기업이 필요로 하는 인재상의 주요 특징과 배경, 그리고 이를 육성하기 위한 방법에 대해 살펴보고자 한다. 1. 21세기 기업 환경과 인재 ... 를 실천할 수 있는 인재가 필요하다. 이는 단순한 이익 추구를 넘어, 사회적 가치를 창출할 수 있는 인재를 요구한다. 3. 기업이 인재를 육성하는 방법 21세기 기업은 필요한 인재 ... 를 통해 조직 내에서 혁신과 변화를 주도할 수 있는 인재를 육성할 수 있다. 4. 사례 연구: 성공적인 인재 전략을 가진 기업들 - 구글(Google) : 구글은 혁신적인 기업 문화

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.01.12

다운로드 장바구니
5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

을 은 조직의 비전과 목표를 달성하는 데에 중요한 역할을 한다.인재 육성 활동의 전략교육 및 훈련 프로그램 개발인재 육성을 위해서는 조직 내부의 교육 및 훈련 프로그램을 개발하는 것 ... 함으로써 이루어진다. 조직은 직원들의 업무 수행 능력과 성과를 공정하게 평가하고, 이를 바탕으로 적절한 승진 기회를 부여하는 것이 중요하다.인재 육성 활동의 효과업무 효율성 증대인재 육성은 직원 ... 면서 효과적인 모집이 더욱 중요해지고 있다. 이러한 상황에서 기업들은 시장 상황에 맞게 적절한 모집 전략을 수립하여 인재를 유치하고 보유할 수 있도록 노력해야 한다.본 레포트

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

다운로드 장바구니
판매자 표지

인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품

기업 내 핵심인재를 늘려나가는 것이 무엇보다 중요한 조직의 덕목이 되었다. 즉 외부에서 영입하는 것보다 내부에서 채용하고 선발해 육성해 나가는 것이 주인의식의 관점에 있어 대기업 ... 에 더욱 적합한 채용방식이라고 생각한다. 그래서 실제적으로 LG 조직에서는 인재개발의 핵심인 핵심인재 육성을 위해 사업가로서의 자질을 보이는 인재를 조기 발굴하고 있다. 완성 ... 과목명 : 인력개발과활용주제 : 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

다운로드 장바구니
판매자 표지

핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는 이유에 대해 논술하시오

성일찍이 새로운 가치와 비전을 제시할 수 있는 인재를 중점적으로 육성하고 관리한 선진기업들은 개혁의 선두에 섰다.-미국의 최대은행인 ‘CITICORP’의 경우, 핵심인재를 회자 ... 의 주요 자산으로 분류하여 인력개발에 아낌없이 투자를 하였고 엄격한 평가를 하여 인재를 등용하였다.-독일의 전자전기 기업인 ‘지멘스’는 고-역량 인재를 조기에 발굴한 후 육성을 위한 ... 의 선발.양성-경영진(CEO)참여원칙을 중요시하는 기업문화일수록 리더부터 솔선수범하는 자세를 가지고 인재를 육성하는 곳에 자주 가서 들여다보고 참여하여야한다.CEO는 회사의 얼굴이

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

다운로드 장바구니
기업이 생존하고 발전하기 위한 방법으로서 미래 경영자를 육성하는 방법을 제시하시오.

경영정책론기업이 생존하고 발전하기 위한 방법으로서 미래 경영자를 육성하는 방법을 제시하시오.미래 경영자 육성이 중요한 이유현대 사회의 인재상현대 사회는 물적 자원 및 설비 자원 ... 하는 자세로 통합되어야 함미래 경영자 육성의 중요성기업의 지속 가능성은 결국 인재에 의해 이루어지는 일임미래경영자는 최고경영자의 예비 대상임재벌 중심 경영에서 벗어나, 전문경영인 제도 ... 향후 사업계획에 대한 2차 면접육성지속 가능한 경영상 필요한 미래 사업 탐색미래사업 적합 인재 정의관련 교육훈련 계획인재 탐색사전 평가교육 실시 및 평가(3배수)평가 후 재평가(2

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

다운로드 장바구니
판매자 표지

2015개정 교육과정 발제문

2015 개정 교육과정 ? 문·이과 통합과 공통과목 신설정보통신 기술의 발달로 사회적 변화가 급격히 이루어짐에 따라 창의적 인재 육성에 대한 필요성이 대두되었다. 이에 2015 ... 으로 선택과목의 폭을 넓혀 창의융합형 인재를 육성하고자하는 취지에 부합되지 않는다.둘째는 ‘융합형 인재를 양성하고자 신설된 공통과목(통합사회와 통합과학)이 실질적으로 사회현상과 자연현상 ... 한다. 또한 통합과목이 수능에 출제 될 지라도 문제풀이로 전락할 우려가 있어 이는 통합과목으로 창의융합형 인재를 육성한다는 취지와 맞지 않다.

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.12

다운로드 장바구니
판매자 표지

[99점] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

하는 것이고, 또 하나는 미래의 유능한 인재를 확보하기 위해, 조직 내 근로자를 대상으로 육성하는 방법이 있다.오늘의 삼성전자를 만든 호암 이병철은 이렇게 말했다.”나는 내 일생 ... 을 통해서 한 85%는 인재를 모으고 기르고 육성시키는데 시간을 보냈다.”경영자는 인적자원관리에 제일 많은 시간을 사용해야 한다는 것을 의미한다.Ⅲ. 결론기업은 우수 인적자원을 확보 ... 적으로 확보하고 유지, 그리고 최대한 근로자의 역량을 활용하는데에 중요성을 갖고 있다. 기업 경영의 핵심은 인재이다. 유능한 인재를 잘 확보하고 관리하는 기업은 기업의 생산성을 향상

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.27

다운로드 장바구니
급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해 설명하시오(A+)

에서 조직이 성공적으로 발전하기 위해서는 뛰어난 인재를 확보하고 육성하는 전략이 필요하다. 단순히 인력을 채용하는 것을 넘어서, 변화에 민첩하게 대응하고 혁신을 주도할 수 있 ... 해서는 인재 확보와 육성 전략이 반드시 선행되어야 한다. 우수 인재를 지속적으로 확보하고, 그들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 시스템을 구축하는 것이 조직 경쟁력 강화 ... 현대 산업사회가 요구하는 핵심 역량을 가진 인재를 우선적으로 발굴하는 것이 중요하다.더불어서 말하자면, 조직 내부에서 인재를 육성하는 프로그램도 병행되어야 한다. 지속적인 교육

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

만으로는 이룰 수 있는 것이 아니다. 개인의 능력을 올리기 위한 인재 육성뿐만 아니라 적절한 조직을 만들어서 기능하게 만듦으로써 보다 업무의 효율성을 높이고 조직의 힘을 기르는 것 ... 이 필요하다.두 번째로는 기업의 비전을 실현시키기 위해서이다. 기업의 경영 비전을 달성하기 위해서는 계획을 세우는 것뿐만 아니라 비전을 달성하기 위해 필요한 인재를 육성한다. 이를 위 ... 해서는 인재 육성 계획은 수시로 검토한 후 실행에 옮길 필요가 있다. 핵심인재 육성은 인사관리 담당, 경영 계획은 경진과 각자 움직이면 기업의 비전에 어긋나는 방향으로 진행될 우려

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

다운로드 장바구니
판매자 표지

보건관리학과, 보건행정학과 [인적자원관리] 족보

훈련(TWI) 4.경영자훈련(ATP) Q10. 다음 중 인사이동의 구체적인 목적에 해당하지 않는 것은? 1번 1.직무의 상대적 가치평가 2.적정 배치 3.인재육성 4.신상필벌 Q11 ... . 다음 중 배치전환의 원칙에 해당하지 않는 것은? 1번 1.차등주의 2.실력주의 3.적재적소주의 4.인재육성주의 Q12. 다음 중 경력개발의 원칙이 아닌 것은? 4번 1.적재적소 ... 의 집합 4. 상호협조적 인간관계 Q02.다음 중 성숙기에서 고려되는 인적자원의 변화 내용이 아닌 것은? 4번 1.개인적 가치관의 변화 2.능력위주의 인재관리 전개 3.삶을 중시

시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.18 | 수정일 2024.10.30

다운로드 장바구니
판매자 표지

인력개발과활용 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를

의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하시오. 인재를 확보하는 방침에 있어서는 기업마다 조금 다른 양상을 보이고 있는 상황이다. 우리 인력은 우리가 키워서 쓴다는 내부인재 육성 ... 에 대한 접근 권한이 있기 때문에 정보 유출 등의 보안 위험이 존재하고 있다. 인력 내부 육성 방식 인력 내부영입 방식은 기업이 이미 소유하고 있는 직원들 중에서 적합한 인재를 선발 ... 중요한 기준이 되며, 인재를 내부에서 육성하는 것은 한계가 있기에 자연스레 외부에서 스카우트 할 수밖에 없는 분위기가 형성된다. 인력의 국적은 무관하게 평가되며 20여명 이상

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.07.10

다운로드 장바구니
판매자 표지

직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.

등 여러 분야에 중요한 역할을 한다. 조직이 요구하는 인재상을 정립하고, 그에 따라 적합한 인재를 선발하고 육성하기 위해서는 정확한 직무 분석이 필수적이다.최근에는 직무 분석 외 ... 하는 개인의 행동과 기술에 초점을 맞춘다. 이를 통해 조직은 직무의 특성에 맞는 인재를 선발할 수 있을 뿐만 아니라, 직무 성공에 필요한 구체적인 행동적 특성을 기반으로 인재를 육성 ... 하고, 적합한 역량을 가진 인재를 조직 내에서 육성할 수 있다.본 논문에서는 직무 분석의 정의와 방법, 활용 영역을 설명하고, 역량 모델링과의 차이를 기업의 인재상을 예로 들어 분석

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.27

다운로드 장바구니
판매자 표지

기업의 인적자원관리 사례 고찰(현대모비스를 대상으로)_최종

관기술 패권 전쟁이 격화되는 시대이므로 인공지능(AI), 반도체 등 첨단 기술 개발과 우수 인재 육성이 나라의 미래를 좌우한다고 할 수 있다. 그래서 주요 경쟁국들은 고급 두뇌 ... 육성과 확보에 사활을 걸고 있다. 저비용·고효율 생성형 AI 딥시크를 탄생시킨 중국에서는 정부와 기업·대학 등이 핵심 인력 확보를 위해 전력을 다하고 있다. 결국 기업의 우수 인재 ... SW 세미나 수업을 개설하고, 외부 SW 교육기관 (SSAFY·프로그래머스 등)과의 연계를 통한 홍보도 진행했다.중기적인 관점에서는 우수 인재를 조기에 확보하여 맞춤형 인재로 육성

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.31

다운로드 장바구니
판매자 표지

선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.

을 것이다. 현재 많은 기업은 핵심 인재를 어떻게 확보하고 육성할 것인가에 매료되어 있기 때문이다. 그래서 최근에는 적합한 인재에 대해서 더 많은 관심을 표명하고 있다. 기업이 필요 ... 핵심인재를 다수 발굴하는 것은 기업의 가장 큰 경쟁력이 되고 있다. 이 핵심인재 육성에서 가장 중요한 것은 직원들을 향한 ceo의 관심과 지원이다. 핵심인재 특징 이들은 조직 ... 는 ceo의 큰 과제로 대두되었다. 그래서 기업의 미래를 책임질 핵심인재를 육성하기 위한 전략을 고민해야 하는 순간이 아닐까 한다. 최고를 향한 열망 보수보다는 자신이 하고싶은 일

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.16

다운로드 장바구니
(A+리포트)인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점 특정 기업을 지정하여 기업의 제품 구조 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지

분야에는 외부 인재를 적극적으로 영입하되, 기존의 핵심 사업 구조를 유지하는 분야에서는 내부 육성을 중심으로 안정성을 확보하는 방식이다. 이렇게 균형을 잡아야 삼성전자는 급변 ... [ 리포트 ]< 인력개발과 활용 >인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력 ... 유동 시스템이 적합한지를 논하시오.---------------- 목 차 ---------------Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인력 활용의 장점과 단점1) 외부 영입2) 내부 육성2

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.20

다운로드 장바구니
판매자 표지

사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고

는 것을 확인할 수 있다.본론1. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법가. 개인화된 인재 육성: 직원들의 역량과 성장에 초점을 맞추는 개인화된 교육 및 개발 프로그램을 도입 ... 에 성공하고 있다.3. 본인의견인적자원관리는 사회적 자본 구축을 위해 필수적인 요소이다. 개인화된 인재 육성, 다양성과 포용적 문화 조성, 리더십 개발, 사회적 책임과 윤리를 강조 ... 에 기여하는 기업들이 더 많이 등장하길 희망한다.결론인적자원관리는 사회적 자본의 구축과 유지에 중요한 역할을 하는 핵심적인 전략이다. 개인화된 인재 육성, 다양성과 포용적 문화 조성

리포트 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.01.04

다운로드 장바구니

이전10개 7 8 9 10 111213 14 15 16 다음10개

파워링크

신청하기