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사회복지행정론 사회복지실습 한국사 정리 요양원실습일지 사회복지사 합격 미국 인사관리처 실습중간평가서 교육인사행정 팀장급 직무수행계획서

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"인사행정론" 검색결과 2,281-2,300 / 35,836건

실습한 기관의 슈퍼바이저의 입장에서 120 시간에 대한 실습계획표를 작성해보세요

실습한 기관의 슈퍼바이저의 입장에서 120 시간에 대한 실습계획표를 작성해보세요.-목 차-1. 실습한 기관의 슈퍼바이저의 입장에서 120 시간에 대한 실습계획표를 작성2. 참고자료실습한 기관의 슈퍼바이저의 입장에서 120 시간에 대한 실습계획표를 작성해보세요.1. 실습한 기관의 슈퍼바이저의 입장에서 120 시간에 대한 실습계획표를 작성사회복지실습의 목적은 사회복지 전공 학생들이 학교에서 배운 여러 사회복지이론과 지식 그리고 실천기술을 사회복지실천 현장에서 직접 적용할 수 있는 기회를 제공함으로서 학생들의 실무능력을 배양하고 나아가 학생들이 역량있는 사회복지사로 성장하도록 함에 있다 할 것이다. 사회복지 실습기관 슈퍼바이저는 이러한 사회복지실습의 목적을 염두에 두고, 120시간 가량의 사회복지 실습계획표를 체계적으로 작성할 수 있어야 하겠다. 사회복지 실습계획표에 포함될 수 있는 활동 내역은 아래와 같다.-사회복지기관 소개 및 사업과 프로그램 소개-선배 사회복지사 및 기관장과 인사 나누기-사회복지실습의 목표와 개략적 활동내용 소개하기-사회복지관 탐방 및 각종 프로그램에 실제로 참여하기-사회복지실습 계획에 대한 안내 및 질문받기-사회복지실습시 실습생의 준수사항과 비밀엄수 선서 등본 과제에서는 내가 종합사회복지관의 슈퍼바이저라고 가정하고, 120시간에 해당하는 사회복지실습 계획표를 작성해 보고자 한다. 구체적 내용은 아래와 같이 정리될 수 있다.구분실습내용할당시간(누적)공통실습-사회복지관 소개 및 프로그램 소개-선배 사회복지사 및 기관장님과 인사-사회복지실습 계획에 대한 안내-MBTI를 통한 자기탐색과 이해-2시간-3시간-4시간-7시간사례관리팀 실습-발달장애인의 특징과 이해-사례관리의 실제 적용방법-기관내 사례관리 사업 참여-언어치료, 미술치료, 운동치료 참여-질문과 토론시간-10시간-15시간-20시간-27시간-30시간지역복지팀 실습-지역사회의 특징과 복지현황 소개-후원마련의 중요성-후원자 현황 및 후원 제안서 발표-후원자를 방문하여 인사하기-질문과 토론시간-35시간-37시간-40시간-45시간-50시간행정관리팀 실습-사회복지관 행정관리팀 소개-행정관리업무 소개 및 교육-행정관리업무 참여 및 사무보조-52시간-56시간-70시간다문화사업팀 실습-지역사회 다문화가정 현황 소개-다문화가정의 특징과 어려움 소개

리포트 | 4페이지 | 6,900원 | 등록일 2021.06.04

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[교육부] 재직증명서

■ 교육공무원 인사기록 및 인사사무 처리 규칙 [별지 제32호서식] 재직증명서인적사항성명한글한자생년월일주소재직사항소속직위 또는 직급기간. . .부터. . .까지( 년 개월)용도위 ... 와 같이 재직함을 증명합니다.년 월 일(기관장)직인기입요령1. "소속"란에는 중앙행정기관 단위부터 직제상 최저단위 보조기관까지 그 명칭을 적는다.2. "기간"란에는 공무원 최초 임용일부터 증명서 발급일까지 적되, "( 년 개월)" 안에는 공무원 실제 재직기간을 적는다.

서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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한국사회복지행정의 역사를 요약하시오, 나아가 1990년대 이후 우리나라 사회복지기관에서 사회복지 행정에 대한 수용가 촉발된 요인과 최근 사회복지 행정 분야의 발전 현황을 알 수 있는 사례를 발굴하고 이를 설명하시오.

관리자의 역할로 이해되어 이들을 위한 교육 수요의 상당 부문이 사회복지 행정학의 대한 기대로 연결되었다. 이러한 필요성들이 모여 현장의 조직관리와 평가, 프로그램 기획의 관심을 촉발 ... 2020학년도 (1)학기 중간과제물(온라인제출용)교과목명 : 사회복지행정 ... 론________________________________________________________________________o 과제유형 : ( 공통 ) 형o 과 제 명 : 한국사회복지행정의 역사를 요약하시오, 나아가 1990년대 이후 우리나라 사회복지기관에서 사회복지 행정

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.11.17

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사회복지행정가 사회복지사의 역할과 과제

다는 것을 말해 준다. 예컨대 관리자가 기획, 조직, 인사, 통제 등 기본적인 관리기능들을 혼자서 모두 수행하더라도 그것들을 사회복지행정의 본질적 특성들로 표현되는 사회복지 환경 ... 사회복지행정가 사회복지사의 역할과 과제휴먼서비스의 소비자들은 서비스 경험에서 적극적인 참여자들이며 주로 이루어내려고 하는 변화에 대해 책임이 있기 때문에, 사회복지행정가는 그 ... 과 관련하여 보면, 사회적 서비스의 소비자들은 흔히 그들의 삶에서 권한 박탈의 상태에 있고, 따라서 자신들의 요구를 주장하기 위한 정치적 및 행정적 기술이 그들에겐 부족하다. 이와 함께

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.27

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과학적 관리법과 행동적 접근법을 통한 기업의 성장

://terms.naver.com/entry.naver?docId=509979 cid=42126 categoryId=42126 “ 호손 연구 ”, 네이버 지식백과 – 이해하기 쉽게 쓴 행정학 ... 고 , 인사관리 조직을 통해 각 조직원의 능력과 진급 과정에 따른 추가적인 고 단계의 욕구인 존경의 욕구 , 자아실현의 욕구를 해소해주기 위한 장치를 마련해야 할 것 이다 . 이 ... 다 . 새로운 사업에 뛰어들기 위해서 프로젝트성 팀을 구성하여 각 팀별로 구성원들의 창의력과 혁신성을 볼 수 있는 조직체계를 만들고 , 각 프로젝트의 업무적 성과 보상을 위한 인사

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.08 | 수정일 2023.02.10

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[운영계획서] 새 학년 워크숍 운영계획서 예시입니다. 많은 이용 바랍니다.

간 관계 개선나. 교육과정 협의회를 통해 학교의 창의적 학사 운영의 가능성 열고 행정부담 경감다. 행복 학교 교육 비전·학교 철학 공유 및 각종 계획 수립을 통한 3월 교육활동 ... 만남을 여는 따뜻한 차강 당행복학교 운영부9:30~10:30 (60분)* 학교장 인사* 교직원 소개 및 인사* 업무 분담 발표* 학교 소개- 학교 연혁, 학교 현황, 학교 비전 ... 일 차2일차내용장소진행9:00~9:30 (30분)* 아침을 여는 따뜻한 차와 인사강 당행복학교 운영부9:30~10:30 (60분)* 고교학점제 및 교육과정 편성에 관한 설명- 그린

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.18

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조직론 ) 국내외 행정환경 변화에 따른 우리나라 현 정부조직의 재설계 필요성, 대상(1개 기관), 추진전략, 방향성

한 역량이 충분하지 못하다고 지적하였다(김상묵, 2022).행정환경의 복잡성은 우리나라의 여러 기관이 예상하는 2045년의 모습에도 잘 나타난다. 지난 2016년 인사혁신추진위원회 ... 조직론국내외 행정환경 변화에 따른 우리나라 현 정부조직의 재설계 필요성, 대상(1개 기관), 추진전략, 방향성조직론국내외 행정환경 변화에 따른 우리나라 현 정부조직의 재설계 필요 ... 성, 대상(1개 기관), 추진전략, 방향성Q: 국내외 행정환경 변화에 따른 우리나라 현 정부조직의 재설계 필요성, 대상(1개 기관), 추진전략, 방향성 등을 논리적 연계성을 바탕

리포트 | 8페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.12.14

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사회복지행정을 미시적으로, 거시적으로 설명하고, 사회복지행정가로서의 원칙에는 어떤 것이 있는기 기술하오. 행정가로서의 역할 수행시 중요하다고 생각하는 자신의 견해를 기록하시오

사회복지행정을 미시적으로, 거시적으로 설명하고, 사회복지행정가로서의 원칙에는 어떤 것이 있는기 기술하오. 행정가로서의 역할 수행시 중요하다고 생각하는 자신의 견해를 기록하시오1. 서론사회복지 분야는 인간의 삶에 직접적인 영향을 미치는 영역이며, 그중에서도 사회복지행정은 현장의 실천을 뒷받침하는 핵심적 기반이다. 처음에는 사회복지행정이 단순한 문서처리나 예산관리 정도로만 여겨졌지만, 실제 사회복지기관에서 실습을 해보면서 생각이 달라졌다. 현장에서는 클라이언트와의 상담이나 서비스 제공도 중요하지만, 이를 체계적이고 지속 가능하게 유지하기 위해서는 행정이 반드시 필요하다는 사실을 깨달았다.특히 예산이나 인력의 운영, 정책과 조직의 구조가 제대로 갖춰지지 않으면 실천이 아무리 진심을 담고 있어도 무너질 수밖에 없다. 이런 경험은 사회복지행정에 대해 보다 깊이 있게 고민하게 된 계기가 되었다. 이 글에서는 사회복지행정을 미시적·거시적으로 나누어 설명하고, 사회복지행정가가 갖추어야 할 원칙과 역할에 대해 살펴본다. 아울러 행정가로서 역할 수행 시 가장 중요하다고 생각하는 부분에 대한 개인적인 견해도 함께 제시하고자 한다.사회복지행정은 단순히 조직을 관리하는 활동이 아니라 사회적 약자를 보호하고 복지를 실현하기 위한 전략이자 도구라고 생각한다. 따라서 이 레포트를 통해 사회복지행정의 의미와 실제 역할에 대해 구체적으로 이해하고, 이를 통해 나만의 실천적 방향을 모색하고자 한다.2. 본론사회복지행정은 사회복지조직 내에서 정책과 프로그램을 효과적으로 기획하고 운영하기 위한 관리 활동을 의미한다. 이 행정은 미시적 관점과 거시적 관점으로 나누어 접근할 수 있다. 먼저, 미시적 관점은 조직 내부의 구체적인 운영과 실천과 관련된 영역을 말한다. 예를 들면 인사관리, 사례관리, 회계처리, 내부 의사소통, 조직문화 개선 등이 여기에 해당된다.미시적 사회복지행정의 핵심은 현장의 효율성과 질적 향상에 있다. 예를 들어, 복지관 내에서 사례관리 담당자가 여러 클라이언트를 동시에 담당해야 할 때, 행정 시스템이 제대로 갖춰져 있지 않으면 업무가 누락되거나 서비스가 지연되는 일이 발생할 수 있다. 이러한 상황을 예방하기 위해 정확한 기록 시스템과 업무 매뉴얼이 필요하다. 나는 실습 중 실제로 클라이언트의 서비스 신청서가 누락되어 처리가 지연되는 사례를 보았고, 그 원인이 담당자의 실수보다는 부실한 행정 시스템에 있다는 것을 알게 되었다.반면 거시적 관점은 조직을 둘러싼 외부 환경과 정책 수준에서의 행정 활동을 포함한다. 이는 복지정책의 기획, 법제도 개선, 예산 확보, 지역사회와의 네트워크 구축 등이 포함된다. 예를 들어, 지자체의 사회복지 예산이 삭감될 경우 복지시설의 운영 전반에 영향을 주게 되며, 이는 곧 클라이언트의 서비스 접근성과 삶의 질에도 영향을 미치게 된다. 이처럼 거시적 행정은 전체 시스템의 방향을 설정하고, 사회복지 실천이 뿌리내릴 수 있는 환경을 조성하는 역할을 한다.나는 특히 거시적 관점에서의 사회복지행정의 중요성을 실감하게 된 적이 있다. 예산이 부족하다는 이유로 지역아동센터가 폐쇄 위기에 놓였고, 그로 인해 아이들이 방과 후 갈 곳이 사라지는 현실을 접했다. 그때 느낀 점은, 좋은 정책과 제도가 없다면 아무리 훌륭한 사회복지사가 있어도 제 역할을 다할 수 없다는 것이다. 행정은 결국 구조를 만드는 일이며, 이 구조가 바로 서야 실천이 가능하다는 점에서 미시적 실천과 거시적 구조는 상호 보완적이다.사회복지행정가로서 갖추어야 할 원칙에는 여러 가지가 있다. 첫째는 투명성이다. 복지 자원이 공정하게 배분되고, 예산이 올바르게 집행되기 위해서는 모든 절차와 결과가 투명해야 한다. 둘째는 공정성이다. 사회복지 대상자들이 불이익 없이 서비스를 받을 수 있도록 행정가는 차별 없는 기준과 태도를 견지해야 한다. 셋째는 효율성이다. 제한된 자원을 최대한 효과적으로 활용하는 방법을 고민해야 하며, 이를 위해 지속적인 평가와 개선이 필요하다. 마지막으로는 인간 존중의 가치다. 서류나 숫자에만 집중하는 것이 아니라, 그 이면에 있는 사람들의 삶과 감정을 헤아릴 수 있어야 진정한 복지행정이라고 생각한다.나는 특히 소통 능력을 중요하게 생각한다. 사회복지행정가는 다양한 이해관계자들과 협업해야 하기 때문에 명확하고 진솔한 소통이 필수적이다. 복지 대상자, 동료 사회복지사, 지자체 관계자, 민간 후원자 등 다양한 사람들과 의견을 나누고 조율하는 과정에서 신뢰를 얻는 것이 중요하다. 또한, 윤리의식도 절대적으로 요구된다. 복지행정은 공공재를 다루는 일이므로 항상 윤리적 판단과 책임의식을 바탕으로 업무를 수행해야 한다.

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.16

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일반행정과 사회복지 행정의 공통점과 차이점에 대해 서술하시오

일반행정과 사회복지 행정의 공통점과 차이점에 대해 서술하시오? 내용사회복지행정은 사회복지정책을 서비스로 전환하는 사회복지단체의 목표를 달성하기 위한 조직 구성원들의 협력활동 과정 ... 적인 협력활동으로 조직을 변화시키는 개입방식임을 강조한다.사회복지행정과 일반적 쿨성의 상동성과 이질성을 정의하기 위해 상동성은 조직목표를 설정하고 인력과 재정을 관리하는 행정 ... 의 기본과정이나 요소인 기획, 인사, 조직, 지휘, 보고, 조정, 평가, 재원조달 등을 포함한다.이질적으로 사회복지조직은 휴면서비스조직으로서 가치관, 행동, 사고방식, 삶의 과정 등

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.19

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경제발전기 박정희, 전두환 정부 당시 행정환경을 서술하고, 해당 정부의 구조, 정부의 업적을 2가지 적시하고, 이를 행정이념 관점에서 평가해보시오.

관함으로 행정의 전문성, 독립성 확보가 필요한 기구들을 중심으로 조직을 개편하였다.- 인사박정희 대통령은 대한민국의 제5·6·7·8·9대(1963년 12월 17일~1979년 10월 ... ?한국행정론 중간보고서학번:이름:과목명: 한국행정론-주제: 경제발전기(박정희, 전두환) 당시 행정환경을 서술하고, 해당 정부의 구조, 정부의 업적을 2가지 적시하고, 이를 행정 ... 적 혁명을 전개해야 한다.”고 주장하였으며, 이를 위해 박정희 전대통령은 경제발전과 한일국교정상화 작업을 가장 먼저 추진하였다.Ⅱ. 행정 환경 분석- 정치1964~1973년 베트남 전장

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.02

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학교조직 체계(학교조직의 구조와 구성)

학교조직 체계(학교조직의 구조와 구성)목차학교조직 체계(1) 학교조직 구조1/ 일반적 행정체계2/ 지방자치체계(2) 학교조직구성1/ 교원2/ 직원3/ 학교운영위원회4/ 각종 위원 ... 적 기능을 촉진시키며 학생들의 학습과정을 저해하는 환경조건을 경감하도록 노력해야 한다.(1) 학교조직 구조초 ? 중등교육과 관계되는 우리나라 학교조직의 행정적 체계는 중앙 행정부처 ... 는 지역교육지원청의 행정라인을 거친다.1/ 일반적 행정체계2/ 지방자치체계- 고등학교 -- 유, 초, 중학교 -(2) 학교조직구성1/ 교원- 관리직 : 교장, 교감- 보직교사: 중등학교

리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.04.11

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사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직에 대한 비교와 장단점 서술 및 이상적인 사회복지행정조직에 대한 의견을 제시하라

에 유리함. 단점 ·조직 내 인사 관계가 복잡해짐. ·책임 소재를 둘러싸고 갈등이 야기될 수 있음. ·운영과 행정의 지연이 야기될 수 있음. ·의사소통의 경로를 혼란에 빠뜨릴 수 있 ... 사회복지행정조직의 수직.수평조직에 대한 비교와 장단점 서술 및 이상적인 사회복지행정조직에 대한 의견 제시 Ⅰ.서론 현대사회의 다양한 변화로 인하여 국민의 복지 욕구가 다양 ... 화, 세분화되어 감에 따라 사회복지 행정의 기능도 확대되어 가고 있다. 이로 인해 사회복지의 효과적인 수행을 위한 사회복지 행정조 직의 확대 재편성이 매우 필요한 실정이다. 복지의 질

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.13 | 수정일 2024.08.31

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현재 각 시도에서 진행되고 있는 복지사업을 하나 선정하여 사회복지행정의 과정 ‘POSDCORBE'에 따라 작성하시오.

Q1. 현재 각 시도에서 진행되고 있는 복지사업을 하나 선정하여 사회복지행정의 과정 ‘POSDCORBE'에 따라 작성하시오. (60점)1) 계획(Planning)현재 전국 16개 지역에서 실시되고 있는 지역사회 통합돌봄 복지사업을 기준으로 사회복지행정의 과정인 POSDCORBE를 적용하여 설명해 보자면 먼저 철저한 계획 아래에 사업이 진행되었다는 것을 알 수 있었다. 기존의 복지사업은 엄격한 중앙정부의 지침을 밑의 지자체가 따라야 하는 방식임을 인지하고 지역사회 통합돌봄 복지사업에서는 따로 중앙정부의 지침 없이 한 기관에서 다양한 욕구에 대응하는 서비스를 종합적으로 제공할 수 있도록 모델을 적용했다.2) 조직(organizing)이후 한 지자체에서 여러 개의 지역자활센터와의 협력을 통해 기관에서 다양한 서비스를 종합적으로 제공할 수 있도록 조직했는데, 경기도 부천시 사례를 예로 들자면 3개의 지역자활센터와 협력함으로써 그 기관 내에서 일상생활지원, 이동지원, 세탁지원, 영양지원 등의 다양한 서비스가 종합적으로 제공될 수 있도록 설계 및 조직되었다.3) 인사(staffing)여러 복지기관의 인사들이 복지사업에 고용되었는데 사회복지사를 비롯하여 여러 사회복지사가 적절한 사례관리를 위해 뽑힌 것을 확인할 수 있었다. 기관 내에 채용된 사회복지사들을 대상으로 서로 협력해서 서비스를 제공할 수 있도록 직원훈련을 진행하면서, 기관과의 업무 연계를 위한 회의가 잘 이루어지도록 업무조건 유지에 신경을 쓰고 있었다.4) 지시(Directing)중앙정부의 지침이 없기 때문에 지시는 협력 기관들의 당사자들이 서로 사안에 끊임없이 논의하고 토론함으로써 업무를 배분하는 과정이 이루어졌으며 구체적인 인력 보충은 봉사로 이루어졌다. 하지만 결정권자는 지자체에 있다고 할 수 있다.5) 조정(coordinating)조정 과정은 여러 개의 민관협력 기관들이 서로 협력을 하는 것이기 때문에 서로 합리적인 결정을 내리기 위해 조정의 과정이 필수적으로 들어간다는 것을 확인할 수 있었다.6) 보고(reporting)주로 기관에서 서비스의 결과를 지자체에 보고를 하고 지자체에서 이 보고를 기반으로 사업 유지를 어떻게 할 것인지에 대해 판단하는 시스템인 것으로 파악되었다.7) 재정(budgeting)재정은 지자체에서 배분을 받으며, 부족한 부분은 자원봉사 등의 인력으로 보충하는 것을 확인할 수 있었다.8) 평가(evaluating)현재 기관에 자율적인 조정이 가능하기 위해서 사회적 경제조직 등의 일정한 공익성과 신뢰성이 담보되어야 한다는 평가가 있었으며, 향후 이 복지사업은 통합돌봄에 있어 역할에 참고가 될 만한 사례라는 평가를 받았다.Q2. 사회복지행정에서 국가별 행정의 역사에 대하여 논하시오. 단) 미국, 영국, 일본의 나라들은 배제하여 주십시오. (40점)스웨덴은 늦게 공업화에 착수했던 전통적 농업국가로 다른 유럽국가에 비해서 산업화가 늦게 이루어진 편이라고 할 수 있는데 이런 스웨덴이 어떻게 현재 복지국가로 거듭나게 되었는지 사회복지행정의 역사를 보면서 알아보도록 하겠다.1) 1870-1920년대산업화가 초기에 이루어졌던 1867년에서 89년 사이에는 약 1백만 명이 기아로부터 해방되기 위해서 신대력으로 이주를 했었다. 공업화를 시작한 이후 산업을 중심으로 급속도로 경제성장을 이루었던 스웨덴은 빈부 문제를 해소하면서 사회복지정책의 발전 토대를 마련하기 위해 노력했다. 1870년대에는 노동운동이 시작되고 이후 스웨덴 노동조합총연맹이 구성이 되었었는데, 이후 1913년에 모든 국민에게 적용되는 연금 제도를 실시했다. 여기서 연금제도는 기여 방식에 따른 독일식 보험제도를 적용하되 저소득 노인들에게는 정부 재정으로 연금을 지급하는 영국식 제도를 혼합해서 제공했다.2) 1920-50년대스웨덴은 1932년부터 76년까지 약 55년간 사회민주당에서 사회개혁을 추진하면서 신경제정책을 추진하였고, 이것이 스웨덴의 사회복지정책의 토대가 되었다고도 할 수 있다. 이런 스웨덴의 복지정책은 사민당이 집권하기 시작하면서 점차적으로 제도화되기 시작하였고, 이것을 스웨덴 사회복지행정의 정착기라고도 부른다. 제 2차 세계대전 직후 침체된 경제를 회복하기 위해서 사회복지 투자를 확대했고, 노동력의 질도 확장함으로써 생산성 향상에 도움이 되도록 한 시기가 30년대라고 할 수 있다. 또한, 30년대에 제정되었던 스웨덴의 사회복지모델의 정책적 기반은 바로 국민가정 이념이었다. 이는 가정은 공동정신에 근거해서 공동체로서 시기와 편애가 없는 평등과 단결, 우애를 강조하는 정신이며 국민가정에 적용함으로써 국민들을 갈라치지 않고 포괄적으로 보호를 제공하고자 했다.

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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병원통계부터 보건지표 및 역학통계지표까지 요약

의 병원을 예측할 수 있는 것을 말한다.① 인사, 재정, 행정 등 병원 운영에 관한 행정통계② 환자에 관한 사항인 환자통계③ 진료서비스에 관한 사항 및 진료 결과에 관한 진료서비스 ... 와 시설관리통계 등을 말하는 행정통계와 원무통계, 환 자진료통계, 퇴원환자통계 등을 말하는 진료통계로 분류할 수 있다. 보건의료정보 부서의 역할로는 일정한 주기로 환자, 진료, 사망

시험자료 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.01

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사회복지시설의 매니저 역할에 대하여

주제: 사회복지시설의 매니저 역할에 대하여-목차-1. 서론1. 본론3. 결론4. 참고문헌1. 서론(1) 사회복지행정의 개념사회복지행정은 사회복지와 행정의 복합어로 행정은 어떠한 단체나 조직에서 필요로 하는 기능이므로 조직 이론을 배경으로 하고 있으며 그 개념이 매우 다양하여 관리, 경영, 운영 등 여러 가지 의미로 사용되고 있습니다.인간은 국가와 사회라는 조직 속에서 태어나 교육을 받고 직업 활동과 사회생활을 하는 등 조직화 된 현대사회를 살아가고 있으며 이러한 조직에는 그마다 행정이 있기 마련으로 사회복지행정은 국가 조직인 사회복지기관의 인사, 재무, 기획, 정보, 사무 등 운영, 관리하는 것을 의미합니다.사회복지행정을 광의의 개념과 협의의 개념으로 구분하면, 광의의 개념은 국가 및 지방자치단체 등 공사의 모든 사회복지행정을 포함하며 사회복지정책을 사회복지서비스로 전환하는 사회복지실천에 필요한 사회복지조직의 활동으로 사회복지조직의 활동 과정에서 모든 조직 구성원들의 협동적인 총체적 활동입니다. 협의의 개념은 요보호 대상자를 주요 고객으로 하는 민간복지기관이나 사회복지시설의 기관 행정입니다. 사회복지조직의 서비스 대상인 클라이언트의 문제해결에 초점을 두면서 전문적인 해결 방법을 모색하고 개입하거나 사회복지조직 자체의 과제수행에 역점을 두고 있으며 사회사업시설 종류는 개별사회사업, 집단사회사업, 지역사회사업이 있습니다.(2) 사회복지행정의 특성사회복지행정은 사회복지정책을 개별적이고 구체적인 서비스로 전환하는 과정으로 사회복지제도와 정책을 서비스 급여와 프로그램으로 전환 시키기 위한 전달체계입니다. 사회서비스 활동은 공공조직과 민간조직이 각각 수행하고 있으며 필요에 따라 협력체계를 구축하여 활동하고 사회복지 과업 수행을 위해서 인적, 물적 자원을 체계적으로 결합 운영하는 합리적 활동으로 관리자(매니저)가 조직 목표를 달성하기 위해 수행하는 과정의 기능 활동이라는 특성이 있습니다.2. 본론사회복지기관 매니저는 그가 속한 사회복지조직의 목표를 달성하기 위해 조직의 구성원들을 지도하고 통제하는 관리자 역할 수행을 하는 인원을 말합니다. 케이스워커(case worker)와 같은 직접 서비스제공자 출신이 많으며 사회복지사 경력을 쌓아 중견 관리자나 최고책임자로 승진하는 등 사회복지행정에 관한 훈련이 이루어지고, 각 조직의 특성이나 관리계층에 따라 매니저의 역할도 달라집니다.사회복지기관 매니저의 기능에는 인간 상호 연결기능(조직의 얼굴, 지도자, 연결자), 정보 관련 기능(모니터, 선전가, 대변인), 결정자 기능(경영자, 혼동 수습가, 자원분배가, 협상가)의 3가지가 있습니다. 이러한 기능 발휘를 위해 사회복지기관의 매니저는 다양한 역할 수행을 해야 합니다.사회복지기관 매니저의 역할에는 커뮤니케이터, 경계확장자, 미래혁신가, 조직가, 자원관리자, 평가자, 정책실무자, 변호인, 슈퍼바이저, 촉진자, 팀장 등 다양한 역할이 있습니다.(1) 커뮤니케이터(communicator) 역할사회복지조직 내부의 커뮤니케이션은 물론 외부 체계와의 교류 및 의사소통 역할입니다. 커뮤니케이션 역할 수행에 있어 전통적인 방법인 편지, 대화, 보고서, 메모, 뉴스레터, 프리젠테이션 등을 비롯하여 팩시밀리, 인터넷, 이메일, 스마트폰 등 전자기술 방법 등 근성이 좋고 전달력 높은 방식을 취하여 매체를 잘 활용 해야 합니다.(2) 경계확장자(boundary spanner) 역할사회복지기관과 관련한 정치인, 협력 기관, 정부 관료, 기부자 등 외부인사들과 협력관계 맺는 방법을 잘 알고 사회복지기관의 기능을 확장하는 것을 잘할 수 있도록 다양한 조직과의 네트워크를 구축하고 협조 및 협력 사항에 대한 의견을 조정하는 역할입니다.(3) 미래혁신가(futurist-innovator) 역할사회복지기관을 둘러싼 외부환경의 경향과 추세를 예측할 수 있는 능력을 보유하여 거시적 지표의 인식과 외부환경의 예견을 통해 향후 발생할 문제를 예측하고 미리 사전에 대비하는 역할입니다.조직의 대안적 혁신적 전략을 수립하여 기관의 비전, 사명, 전략적 목표를 설정하고 원활한 내외 소통을 할 수 있어야 합니다.(4) 조직가(organizer) 역할사회복지기관의 인적, 물적 자원을 적절히 활용하고 조직화 능력을 갖추어 기관의 업무 정비 및 구조화를 통해 사회복지자원을 체계적으로 관리하는 역할입니다.(5) 자원관리자(resource administrator) 역할사회복지기관을 운영하고 클라이언트에게 서비스 제공을 위해 필요한 자원을 동원할 수 있어야 하고 경제적, 인적자원을 비롯하여 정보와 물리적 자원까지 관리하는 역할을 합니다.(6) 평가자(evaluator) 역할사회복지기관의 서비스 필요성 여부와 프로그램 운영과 서비스 제공 및 시행에 대한 효율성, 효과성 등을 평가하고 이에 따른 후속 조치 및 개선사항을 발견하고 개발하는 역할을 합니다.(7) 정책실무자(policy practitioner) 역할정부나 지방정부 정책의 변화를 파악하고 능동적으로 대응하여 기관의 운영과 프로그램에 반영하고 조직의 직원들이 잘 이해하도록 하여 사회복지 정책과 행정이 원활하게 유지되고 실무에 맞도록 기준을 잡아주는 역할을 합니다.(8) 변호인(advocator) 역할기관을 대표하여 클라이언트 개인이나 사회복지조직원의 권익 보호 및 직접 대변과 로비의 등의 방법으로 조직과 관련한 옹호 역할을 합니다.(9) 슈퍼바이저(supervisor) 역할조직원에게 서비스 전달을 지시하고 지도하는 슈퍼바이저 역할로 서비스의 효과성과 효율성을 높이기 위해 조언하거나 충분한 업무를 수행할 수 있도록 실무경험을 익히게 해주는 역할입니다.(10) 촉진자(facilitator) 역할조직원이 기관의 가치, 비전, 사명 등을 인지하도록 하고 목표를 달성할 수 있도록 하는 전략으로 해당 역할과 기능을 가르치고 리드, 추동하는 역할입니다.(11) 팀장(team builder-leader) 역할기관의 업무가 효과적으로 운영되고 서비스가 더욱 유용하게 제공될 수 있도록 필요에 따라 다양한 전문직으로 팀을 구성하고 리드하는 관리자의 역할입니다.

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.25

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경찰 조직 내의 인사관리에 필요한 법령에 대하여 설명

주제: 경찰 조직 내의 인사관리에 필요한 법령에 대하여 설명 Ⅰ. 서론 경찰 조직의 행정과 인사에 관한 근거 법규는 현재, ‘경찰법’, ‘헌법’, ‘정부조직법’, ‘경찰청과 그 소속기관 직제’ 등으로 명시되어 있다. 특히, 경찰법은 우리나라 경찰 조직이 민주적으로 운영되고, 국가경찰로서 효과적인 임무 수행이 가능하도록 그 근거와 기준을 제시하고 있는 것이다. 또한, 경찰법은 경찰이 어떻게 조직되고, 어떠한 임무를 수행해야 하는지 그 직무 범위도 명확하게 규정되어 있다. 경찰 조직의 행정과 인사를 포함하여 자유민주주의의 이념에 부합하는 경찰 조직의 운영은 헌법상의 명시된 내용은 기본으로 하며, 경찰이 수행하는 것은 민주성과 효율성에서 벗어나지 않아야 한다. 그렇다면 경찰 조직의 행정 중에서도 인사관리는 어떠한 법령에 근거하여 이루어지고 있으며, 이에 필요한 구체적인 내용은 무엇인지 본론을 통해 서술하기로 한다. Ⅱ. 본론 1. 국가공무원법 경찰공무원은 우리나라의 공무원으로서 국가공무원법에 근거하여 인사가 이루어진다. 먼저, ‘국가공무원법 제2조’에 의하여 ‘실적과 자격에 의한 임용’에 따라 임용이 이루어지고 있다. 이것은 모든 국민이 경찰공무원이 되고자 하면 공평하게 경쟁에 참여할 수 있도로 공정성과 형평성을 갖출 수 있도록 한다. 또한, 경력직공무원과 특수경력직공무원에 따라 임용이 이루어질 수 있도록 함께 명시하고 있다. 임용 중에서도 재임용의 경우, ‘국가공무원법 제70조 제1항 제3호’에 따라서 퇴직을 했거나 ‘국가공무원법 제71조, 제1항, 제1호’에 따라서 휴직을 했던 공무원은 퇴직 후 3년 안에 원래의 계급으로 재임용이 가능한 것으로 명시되어 있다. 2. 경찰공무원 교육훈련규정 ‘경찰공무원 교육훈련규정 제1조’에 의하면 이 법은 기존 경찰공무원과 새로 임용되는 경찰공무원이 어떠한 교육과 훈련을 받아야 하는지 구체적인 사항을 명시하고 있다. 이에 따라 총경 이하 계급의 경찰공무원 중 승진을 원하는 사람은 반드시 ‘경찰공무원교육훈련규정 제 6조의2 제1항’에 따라 연간 100시간 이상의 교육훈련을 이수해야 한다. 3. 형법 ‘형법’은 경찰공무원의 임용결격사유를 명시하고 있다. 구체적으로는 ‘형법 제355조’와 ‘제356조’에 따라 특정한 죄를 지었거나 300만 원 이상의 벌금형을 받고 그에 대한 형의 확정이 2년을 넘지 낳은 사람은 경찰공무원에 임용될 수 없다. 또한, ‘형법’ 제303조에 근거하면 업무상 위력 등에 의한 강간‘의 죄를 저지를 사람 또한 마찬가지로 300만 원 이상의 벌금형을 받고, 그 형이 확정된 지 2년이 넘지 않은 사람도 임용에서 배제된다. Ⅲ. 결론 이상으로 경찰 조직 내의 인사관리에 필요한 관계 법령에 대하여 알아보았다. 결과, 경찰 조직의 인사관리는 단순히 경찰법을 통해서만 이루어지는 것이라, 국가공무원법과 형법, 그리고 경찰공무원 교육훈련 규정에 등에 의하여 관계 법령에 위배 되지 않도록 철저한 기준을 갖추고 이루어져야 함을 알 수 있었다. 이러한 철저한 기준, 그리고 다양한 관점에서의 법령 적용은 경찰 조직 내의 편협한 인사관리를 막고, 국가적인 입장에서 형평성 있는 인사가 이루어질 수 있는 작용을 한다고 생각했다. 이상의 법령 이외에도 경찰 조직의 인사관리는 곧 사람이 핵심이 되는 만큼 헌법상에 명시되어 있는 민주주의 원칙을 위배하지 않아야 하며, 국민에게 공평한 기회와 보호가 이루어질 수 있어야 할 것이다. Ⅳ. 참고문헌 - 국가법령정보센터, 경찰공무원 교육훈련규정, http://www.law.go.kr/lsSc.do?tabMenuId=tab18&p1=&subMenu=1&nwYn=1§ion=&tabNo=&query=%EA%B5%AD%EA%B0%80%EA%B3%B5%EB%AC%B4%EC%9B%90%EB%B2%95#liBgcolor0 - 국가법령정보센터, 형법, http://www.law.go.kr/lsInfoP.do?lsiSeq=205820#0000 - 국가법령정보센터, 국가공무원법, http://www.law.go.kr/LSW/lsSc.do?tabMenuId=tab18&p1=&subMenu=1&nwYn=1§ion=&tabNo=&query=%EA%B5%AD%EA%B0%80%EA%B3%B5%EB%AC%B4%EC%9B%90%EB%B2%95#undefined

리포트 | 2페이지 | 5,300원 | 등록일 2021.01.30

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[A+]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

[인적자원관리]과제 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론인사고과는 종업원의 근무성과, 근태를 통합적으로 평가하는 일을 말한다. 대개 강등 ... 같은 인사고과를 뜻한다. 인사팀에서 하나하나 팀마다 인원을 파견 할 수 없기에 대개 각 부서에서 인사고과의 서안을 올려 보내면 그대로 반영한다. 규모가 있는 기업은 인사부가 따로 ... 있고 중소기업은 보통 대부분의 지원을 전체적으로 담당하는 행정 부서에서 처리한다. 결과는 대개 기밀로 하는 것이 규칙이나 몇 상급기관의 행정직들이 통합 과정에서 살펴볼 수 있

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.15

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최근 이슈가 되고있는 육아휴직제도에 대하여 조사하여 레포트를 작성해보세요

교과목명 : 결혼과가족 최근 이슈가 되고있는 육아휴직제도에 대하여 조사하여 레포트를 작성해보세요.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 육아휴직제도 현황2. 육아휴직제도 장단점3. 육아휴직제도 개선방안4. 해외의 육아휴직제도Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론민간 부문 육아휴직 제도 관련 법령은 대상, 기간 등과 같은 육아휴직 제도 자체와 관련한 내용은 남녀 고용 평등, 일과 가정 양립 지원에 관한 법률에서 규정하지만 육아휴직급여는 고용보험에서 지급하기에 급여와 관련한 내용은 고용보험법 시행령에서 규정한다. 육아휴직 제도는 1988년 생후 1년 미만 영아가 있는 근로 여성을 대상으로 산전, 산후 유급휴가 기간을 포함해 1년 이내 기간에 대해서 무급으로 도입했다. 이후 대상 측면에서 1995년 여성 대신 배우자가 육아휴직을 사용할 수 있게 예외적으로 남성까지 확대했다가 2001년 여성 배우자와 관계없이 남녀 모두 육아휴직을 사용할 수 있게 성별의 구분이 이루어지지 않고 근로자로 확대했다. 하지만 동시에 육아휴직을 사용할 수 없으며 육아휴직 사용 대상이 생후 1년 미만 영아가 있는 근로자이기에 실질적으로 1년 안에 개월 수를 나누어서 사용할 수 있었다. 2006년 육아휴직 대상 자녀 나이는 생후 3년 미만으로 확대되었고 2008년부터 실질적으로 남성, 여성이 각각 육아휴직을 1년씩 사용할 수 있게 되었다. 이후 초등학교 저학년 돌봄에 대한 욕구로 2014년 만 8세 이하 혹은 초등학교 2학년 이하 자녀로 확대되었으며 2020년부터 부부가 함께 육아휴직을 사용할 수 있게 되었다. 이러한 육아휴직 제도에 관해 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 육아휴직 제도 현황육아휴직 제도는 처음 도입된 이후 2023년까지 육아휴직 대상, 휴직의 기간, 급여 수준 등에서 사용자에게 불리한 방향으로 가지 않고 지속적으로 확대되었다. 민간영역 고용보험을 기준으로 육아휴직자의 수는 2002년 약 3,800명에서 20221년 약 11만 명으로 꾸준하게 증가했다. 2014년까지 여성이 95% 이상 사용함으로써 대부분을 차지하지만 2014년 육아휴직 급여 특례 도입 이후 남성 육아휴직자 수가 급격하게 증가해 2017년에는 전체 육아휴직자 중 약 13%, 2021년에는 약 26%가 남성이었다.제도의 초반 도입기를 제외하고 육아휴직급여의 인상, 2011년 육아휴직급여 정률제 전환 시기 등에서 육아휴직자의 수는 급격하게 증가했고 최근에는 출생아 수의 감소로 여성 육아휴직자의 수는 조금씩 증감을 반복한다. 육아휴직급여 특례 등 적극적인 남성 육아휴직 정책으로 최근 5년간 남성의 육아휴직은 증가하는 모습을 보였다.육아휴직을 사용한 사람은 소속 기업체 규모, 종사하는 산업, 종사상 직위 등에 따라 차이가 크다. 2021년 육아 휴직통계 결과에 따르면 기업체 규모에 따라서는 2021년 기준 남녀 모두 기업체의 규모가 300명 이상이라면 전체 육아휴직의 각각 71%와 62%로 절대 다수를 차지하고 4명 이하 소규모 기업에서는 약 3%, 5%로 나타났다.산업별 육아휴직자는 2021년을 기준으로 남성은 제조업이 약 22%로 가장 많고 그다음은 공공행정, 국방과 사회보장 행정이 약 21%로 나타났다. 여성은 보건업, 사회복지서비스업이 약 18%, 공공, 국방, 행정, 사회보장행정이 약 16%, 교육 서비스업이 약 13% 등의 순서로 나타났다.종사상 지위에 따라서는 통계청의 아동 가구 통계등록부 원자료로 2014년부터 2020년 육아휴직 사용자 특성을 분석한 결과 해당 기간 육아휴직을 사용한 아동의 아버지, 어머니 모두 상시근로자가 대부분이었고 일용근로자는 거의 없었다.고용노동부에서 매년 상시근로자 5인 이상의 사업체 인사담당자를 대상으로 모성보호, 일과 가정 양립 지원제도 도입실태를 파악하기 위해서 일 가정 양립 실태조사를 시행하는데 2021년 보고서에 따르면 인사담당자가 육아휴직 제도에 관해 잘 알고 있다고 응답한 경우는 약 47%, 대충 알고 있다는 약 26%, 들어본 적은 있다는 응답이 악 14%, 모른다는 14%로 나타났다. 필요한 사람은 모두 자유롭게 활용할 수 있는 경우는 약 51%로 활용은 할 수 없지만 대체인력 확보의 어려움, 직장의 분위기 등으로 충분하게 사용하지 못한다는 응답은 약 26%, 전혀 활용할 수 없음은 약 23%로 나타났다. 육아휴직을 사용하지 못하는 이유는 사용할 수 없는 직장의 분위기나 문화로 인한 것이라는 응답이 약 32%로 나타났다.기업의 문화가 조금씩 변화하고 있지만 아직 완전히 자유롭게 사용할 분위기는 아니고 사업체 규모, 업종 등에 따라서 인사담당자 인지도, 제도 활용 가능성 등에서 차이가 크게 나타난다.2. 육아휴직 제도 장단점육아휴직 제도는 근로자가 가정생활과 직장생활을 조화롭게 수행할 수 있게 지원해 근로자의 근로권과 생존권을 함께 보장하는 복지제도라고 할 수 있다. 국가 측면에서는 육아 부담으로 출산을 피함으로써 국가 유지에서 필요한 최소한의 인력 문제와 이에 따라 나타나는 문제를 방지할 수 있다는 장점이 있다. 아동 복지적 측면에서 부모가 양육을 직접 하는 것을 최선으로 여기는 시각에서는 아동의 보호받을 권리, 교육을 받을 권리, 자기 가정에서 양육을 받을 권리 등을 더 충실하게 보장하는 제도로 볼 수 있다. 또한, 어린 영아는 세심한 돌봄이 이루어져야 하기에 질적으로 우수한 보육시설의 확충은 큰 비용이 소요되지만 육아휴직 제도는 이러한 현상에 대해서 부모가 보육을 직접 함으로써 비용 절감의 효과를 기대할 수 있게 된다.그러나 공무원, 교사, 민간근로자 사이 육아휴직 사용과 관련해 상대적인 차별이 나타날 수 있다. 공무원이나 교사는 육아휴직 제도를 국가에서 적극적으로 장려하기에 기관, 상사 눈치를 보지 않고 자신이 원한다면 언제든 사용할 수 있다. 육아휴직이 끝나더라도 자신이 원한다면 언제든 직장으로 복귀할 수 있지만 민간근로자는 육아휴직 제도가 법적으로 보장되어 있다고 하더라도 육아휴직 제도 사용으로 고용상 불이익을 당할 수도 있다는 생각이 있어 제도의 활용이 원활하지 않다. 이에 따라 육아휴직 제도는 제도적인 보장으로의 역할과 근로자에 대해 차별적 기능을 한다는 단점이 있다. 육아 휴직제도는 여성 고용 기피 요인으로 작용하기도 하는데 중소기업은 육아휴직에 대비해 대체인력 보유가 이루어지지 않기에 육아휴직 기간에만 인력 고용이 이루어질 수 없다. 이에 따라 육아휴직을 거의 사용하지 않는 남성을 기업에서 선호해 채용하고자 하는 것으로 이어지게 된다. 우리나라의 육아휴직 제도는 육아휴직자가 휴직 기간에 직무에 전혀 종사하지 않는 전일 휴직으로만 이루어진다. 이는 근로자에게 휴직 중간에 소득의 감소에 따른 생활 유지 어려움, 사업주에는 업무의 공백 등에 따른 지장, 인건비의 부담으로 나타날 수 있다.3. 육아휴직 제도 개선방안첫 번째로 공공부문과 민간 부문 사이 제도적 형평성 문제의 개선이 이루어져야 한다. 공사 사이 제도 형평성에서 육아휴직 기간, 사업주에 대한 처벌 규정, 사후지급금 비율 등이 차이가 발생한다. 육아휴직 기간에서 현재 공무원은 법률상 남성, 여성 공무원이 모두 유급 1년, 무급 2년을 보장받지만 민간 부문에서 남녀 근로자가 모두 유급 1년만 보장받기에 휴직 기간에서 형평성 문제가 나타날 수 있다. 제도의 사각지대인 중소기업은 유급 1년 휴직 기간의 보장이 어렵기에 제도의 개선이 이루어져야 한다.사후지급금 비율과 관련해 공무원은 15%, 민간 부문은 25%로 육아 휴직 수당에서 공제하게 되어 있다. 육아휴직 사용으로 인사상 불이익을 받을 확률이 더 높은 민간 부문에서 사후지급금 비율이 높은 것은 필요하다고 할 수 있다. 사업주에 대한 처벌 규정과 관련해 공공부문에서는 기관장, 관리자에 대한 처벌이 없지만 민간 부분에서 사업주에 대한 처벌 강화가 이루어지고 있다. 공공부문은 민간 부문보다 육아휴직 사용 환경이 더 쉽기에 기관장, 관리자에 대한 제재 규정이 없다고 해석할 수 있지만 공공부문에서도 남성 공무원, 계약직 공무원은 육아휴직 사용이 어렵다는 사실을 고려하면 공공부문에서도 제대 규정의 신설이 이루어져야 한다.두 번째로 새로운 제도 신설이다. 육아휴직의 사용에서 가장 어려운 부분이 직장 분위기의 조성이다. 민간 부문에서는 육아휴직을 사용하고 싶더라도 직장 안에서 육아휴직 제도의 마련이 이루어져 있지 않기에 사용하지 못하거나 선례가 없어서 사용이 어렵다는 인식이 대부분이다. 이러한 문제를 해결하기 위해 정부에서 직장문화 개선을 위한 프로그램의 신설로 사업주, 근로자가 모두 아이 양육을 위해서 육아휴직의 사용은 당연한 것으로 인식할 수 있게 해야 하고 사업주 스스로 육아휴직 제도에 관해 잘 알며 이를 근로자에게 권장하는 분위기의 조성이 이루어져야 한다.

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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행정가에 의해 수행되는 기능, 일반행정과 사회복지행정이 구분되어야 하는 이유

- 사회복지행정과 일반행정 비교 -(행정가에 의해 수행되는 기능, 일반행정과 사회복지행정이 구분되어야 하는 이유)과목사회복지행정론성명조기현아이디hyunicho제출일2022. 04.29목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본론1. 사회복지행정과 일반행정과의 비교2. 사회복지 현장에서 행정가에 의해 수행되는 기능3. 행정가로서 일반행정과 사회복지 행정이 구분되어야 하는 이유Ⅲ. 결 론I. 서론사회복지행정은 공식적인 사회복지 조직을 통하여 이루어진다. 오늘날 사회복지 서비스는 대부분 공식적이 사회복지기관이나 시설에 의해 계획되고 전달되기 때문에 클라이언트에게 질 높은 서비스를 제공하는데 직간접적으로 영향을 준다.복잡한 현대사회와 사회문제의 대두로 산업화 도시화에 따라서 전통적 규범이나 가치관이 붕괴가 되고, 사회 경제적 구조변화에 따른 사회 변동으로 빈곤, 의료, 고용, 주거등 각종 사회문제가 발생하고 있기 때문에 사회복지행정의 필요성이 강조되는 이유이다.또한 사회체계와 인간과의 상관성, 사회복지 조직의 효과적이고 효율적인 운영과 조정과 통제를 위해서 사회복지 행정의 중요성이 있는 것이다.사회복지행정은 조직의 내외적 환경에서 다양한 집단과 클라이언트의 요구를 수용하여 개별화된 서비스를 산출하여 전달하는 과정을 거치기 때문에 일반조직의 행정과는 다른 특성을 가지고 있다. 사회복지 정책을 사회복지 서비스로 전환시키는 일련의 과정 속에서 사회복지 행정의 개념과 필요성를 충분히 이해하고 일반행정과의 차이가 무엇인지, 사회복지 행정과의 구분이 왜 필요한지 등을 비교하는 것이 중요하다고 생각한다.이에 본문에서는 사회복지 행정과 일반행정을 비교해보면서 사회복지 안에서 행정가에 의해 수행되는 기능은 무엇인지, 어떠한 행정업무가 이루어져야 하는지 생각해보는 계기가 될 것 같다. 그럼 본론에서는 자세히 사회복지 행정과 일반행정에 관해서 비교하여 서술하고자 한다.Ⅱ 본론1. 사회복지 행정과 일반행정과의 비교사회복지행정은 일반행정에서 개발된 이론이나 지식과 방법을 원용하여 적용하기 때문에 상당 부문 공통적인 측면이 많다. 먼저 목적에선 양자 모두 공공성, 공익을 추구하는 공공 ? 사회문제의 해결 과정이다. 행정 주체의 성격에서도 국가나 지방자치단체 등 공공기관 중심이다. 그리고 수단 측면에서도 양자 모두 공공 목적 달성을 위한 인적 ? 물적 자원을 효율적으로 조직화하고 관리하려는 공통적인 성격을 지닌다.그러나 사회복지행정과 일반행정은 관리라는 조직관리와 운영의 기술적 측면을 본다면 유사한 점이 많지만 사회복지를 내용으로 이루어지는 행정의 대상과 내용을 살펴보면 상당한 차이점이 발견되는데 이를 사회복지행정의 특징 내지는 특수성이라고 한다.사회복지 행정과 일반행정과의 차이점은 여러 가지가 있는데,첫 번째로는 사회복지 행정은 즉시성과 소멸성, 사회복지만의 독특한 특성으로 일반행정의 원칙을 그대로 활용하기가 어렵다는 것이다. 사회복지는 클라이언트와의 상호작용을 기반으로 이루어지며, 개별적으로 즉시적으로 이루어진다는 것이 독특한 특성이라 할 수 있다.두 번째로는 사회복지행정은 행정가 또는 관리자가 아닌 모든 구성원들이 행정에 참여하여 조직의 목표 달성을 위해 큰 노력을 한다는 것이다. 일반행정에서는 행정업무를 맡은 구성원만 힘을 쓰기 마련인데, 사회복지행정은 모든 구성원들이 참여하여 행정에 중점을 둔다는 것이 차이점이라고 볼 수 있다.세번째로는 사회복지는 크기, 업무 범위, 조직구조, 프로그램 형태가 다양화 되어 있어 있다. 그래서 행정에서는 다양한 지식과 관리기술이 요구되어진다. 그러나 일반행정에서는 그에 반해 범위가 적고, 다양화가 적다는 것이 차이점이라고 볼 수 있다.2. 사회복지현장에서 행정가에 의해 수행되는 기능사회복지행정가에 의해 수행되는 과정으로 기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 재정, 평가가 있다. 기획은 사회복지행정가가 수행하는 첫 번째 과정으로 목표설정부터 목표달성, 과업 및활동, 이 과업을 수행하기 위해 사용되는 방법을 기술하는 기능을 말한다.인사는 직원을 채용하고 능력을 개발하며, 지휘는 행정가가 조직을 효율적으로 운영하기 위하여 구성원에게 업무를 부여하는 과정이다.조정은 조직업무의 다양한 부분을 상호연결시키는 과정으로 부서와 구성원들간에 효과적인 의사소통 통로이다. 보고는 조직에서 일어나는 상황에 대하여 정보를 알려주는 과정이고 재정은 사회복지조직을 운영함에 있어 핵심적인 요소로 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하며 효율적으로 사용하는 과정이다.평가는 조직의 목표에 비추어 전반적인 활동의 결과를 사정하는 과정이다.사회복지행정가는 행정 및 조직관리에 관한 전문적 지식을 지니고 있어야 한다. 아울러서 사회복지실천가로서 자질을 지니고 있어야 할 뿐 아니라, 정책과 법, 제도에 대해서도 잘 이해하고 있어야 한다. 이렇듯 사회복지의 전반적 영역에 대해서도 전문적인 지식을 갖추고 있어야 한다. 그래야 사회복지 서비스를 효율적으로 활용할 수 있고, 클라이언트들에게 효과적으로 전달할 수 있기 때문이다. 사회복지 현장에서 행정가에 의해 수행되는 기능들이 다양하고 상호 연계되어 있기 때문에 전문적인 행정지식과 기술을 알아야 사회복지행정 서비스를 제공할 수 있다고 생각한다.3. 행정가로서, 일반행정과, 사회복지 행정이 구분되어야 하는 나의 이유일반행정의 대상은 전체의 국민 또는 일정한 지역주민들의 욕구을 충족시키기 위한 공공복리를 실천하는 것이고 서비스의 종류도 국가나 지자체에서 입안,집행하는 공공정책의 대민업무이다. 법령에 따라 조직되고 업무도 정해진 범위내에서 이루어지기 때문에 법적 제한이 크다. 행정가의 책임도 전체 국민이나 지역주민에 대한 책임을 지며 전문관리적 서비스 성격을 가지고 있다. 그러나 사회복지행정은 지역사회에서 발생하는 사회문제을 해결하는 것으로 손상된 사회적 기능을 회복하고 사회적,개인적 자원의 제공과 사회적 역기능을 예방하는 서비스 종류에 속한다.구성 및 활동의 업무도 공공기관이 아닌 이사회가 집행하며 조직의 규모나 범위도 다양하고 법령에 위반되지 않는 한 원칙적으로 자유롭다. 서비스의 셩격도 전문 사회사업적 성격을 가진다고 볼수 있다

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.12

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슈퍼비전의 기능과 원칙, 유형

슈퍼비전의 기능과 원칙, 유형카두신(Kadusin, 1992) 은 슈퍼비전의 기능을 행정적 ? 교육적 ? 지지적 슈퍼비전으로 분류했다(아래의 표 참조). 행정적 슈피비전 ... 에서는 기관의 정책과 행정적 절차의 효과적이고 적절한 이행이 주요 관심사다. 슈퍼바이지에 대한 작업 배경제공을 목표로 하고, 기관의 자원에 접근하는 방법을 제공해 효율적으로 과제를 수행 ... 하는 사회복지사를 배출하고자 한다. 행정적 슈퍼비전의 내용은 직원의 선발 및 배치, 업무계획 및 분장, 업무 평가 및 조절 등이다.[표] 슈퍼비전의 유형교육적 슈퍼비전에서는 직무수행

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.16

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