"모토로라경영혁신"의 검색결과 입니다.

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"모토로라경영혁신" 검색결과 2,181-2,200 / 2,246건

임파워먼트

: 임파워먼트를 담당하는 제 2혁신팀 본부별 : 기획부서에서 임파워먼트 추진계획을 형성, 실천The Best Global Company혁신Empowerment경영목표달성임파워먼트 ... 능력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 하는 방법LG전자의 Empowerment1995년 이래 경영의 모토로서 임파워먼트 강조 국내 대기업 중 공식적으로 강조, 추구하는 회사 본사 ... Motorola의 'The Empowerment package'Self-Assessment Tool, Empowerment Handbook '자가진단 설문지'를 활용 = 회사가 선정한 10가지

리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.07.05

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인텔

인텔 사례94 김민철94 김형인2000120302 김진경목 차1. 들어가며..2. 인텔 개요3. 반도체 산업4. 메모리에서 MPU로혁신의 주역디지털 경영시스템경쟁적 전략다시 또 ... 의 분위기도 유연해야 한다. 연공서열에 얽매이고 직급 자존심이나 인맥에 얽매이는 사회는 앞으로 글로벌 경쟁에서 이길 수 없다”고 말한다.5. 혁신의 주역아무리 경쟁환경이 심하고 경영 ... 혁신나가며..10. 교과서 정리들어가며..올해는 PC가 태어난 지 20년이 되는 해다. 1981년 8월12일, 아이비엠이 개인용 컴퓨터라는 개념을 처음 내놨고, 그로부터 강산이 두

리포트 | 41페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.06.04

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대량고객화사례

으로 하므로 시장규모의 확대가 어려우며, 이런 문제를 해결하기 위한 노력이 바로 대량 고객화 (mass customization)라는 새로운 고객 만족 경영이다. 대량고객화란 서로 ... 상반된 의미를 가진 두 단어 즉 대량생산과 고객화가 합쳐서 이루어진 개념으로서 정보기술과 생산 기술의 혁신에 의해서 가능하게 된 새로운 세분화 기법이다.CAD/CAM을 이용한 유연 ... 하여 성공한 예를 볼 수 있다. 모토롤라의 영업사원은 노트북 컴퓨터를 이용하여 고객의 요구에 따라 호출기의 디자인을 결정한다. 그리고 이 디자인 자료를 팩스를 통해 공장으로 보내면 공장

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.10

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21세기 디지털시대의 리더십

이 없어지게 되며, 개인의 목표보다는 공동의 목표에 치중하게 된다.둘째, 특정의 목표를 달성하는 지름길이 될 수 있다.엔지니어링과 같은 경영혁신을 통하여 새로운 아이디어를 제안하기 ... 는 쉬우나 구현에 실패하는 경우가 많이 발생한다. 그러나 보상과의 연계를 통한 열린 경영은 특정의 목표를 달성하는 동기를 부여할 수 있다.셋째, 종업원들의 혁신에 대한 노력을 자발 ... 적으로 강화시킨다. 열린 경영은 기업의 방침에 의해서가 아니라 종업원들이 자발적으로 새로운 혁신을 추구하도록 동기를 부여할 수 있다.넷째, 계속적인 학습을 유발시킬 수 있다. 열린

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.09

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QFD가 상품개발에 중요한 이유

에 충실히 반영되도록 하여 고객의 만족도를 극대화하는데 초점을 맞추고 있는 품질경영의 방법론 중 하나이다.QFD의 기본개념은 고객의 요구사항을 제품의 기술특성으로 변환하고, 이 ... 로 많은 회사들이 1980년대 중반부터 QFD를 사용해오고 있으며, 현재는Motorola, DEC, Hewlett Packard, AT&T, ITT, NASA, Kodak ... 에 위치한 관계도는 기술특성 간의 상관관계를 나타내고 있다. 특히 위의 파워 윈도우의 모터 예에서와 같이 기술특성들 간의 모순이 발생하면 상호절충(trade- off)이나 혁신적인

리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.03.03 | 수정일 2016.03.22

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[경영] 미국의 반성과 반격 : 리엔지니어링

이 아니라 X자승으로 되어야 한다는 것이다.이러한 사업성과의 개선을 위해서는 혁신적인 접근방식이 필요하다. 혁신적 접근방식은 경영에 대한 전망, 경영의 구조, 경영의 개선방법 등 ... 은 대량 생산방식으로 바뀌었고, 대중교육이 보급되고, 대규모의 기업을 효율적으로 관리ㆍ감독하기 위해 관료제에 근거한 경영기법(hierarchical management)들이 개발 ... 되고생산성을 향상할 수 없게 되었다. 대량 생산방식대신에 어떤 다른 생산방식이 요구되었고, 또한 관료제에 의한 경영방식대신 새로운 관리기법이 요청되었던 것이다. 토플러는 이러한 시대

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.26

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[경영학] '이건희'책을 읽고

는 측면에서 보면 이 같은 현상을 아주 바람직한 것이라 생각된다.역전의 이면에는 이건희 회장을 도와 열심히 일하는 경영자들이 있었다. 다양한 아이디어와 혁신적인 경영을 통하여 삼성전자 ... 개발에서는 모토로라와 3M의 시그마 경영을 벤치마킹 하였다. 삼성의 부문별 벤치마킹 대상으로 미국과 일본의 기업이 주로 선정된 것은 모든 면에서 세계 적으로 앞서나가고 있었기 때문 ... 다.6. 버려야 얻을 수 있다.7. 인재가 자산이다.8. 세계 속의 삼성9. 인간 이건희와 그의 경영관·맺음말과 느낀점·들어가는 말나는 세상을 살면서 많은 생각을 하면서 살아왔

리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.05.28

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[디지털] 디지털 시장의 지배

M – 시간절약프로세스 Peapod(피포드)-잡화배달 서비스 ■ 컨텐츠 가치■ 컨텐츠 가치 가.컨텐츠와 테 컨테이너의 정의 ex) 모토로라 아날로그 핸드폰 스타택 핸드폰 나.컨텐츠 ... )새로운 가치원천 ■ 정보.혁신 : 기술 자체가 아닌 혁신 ■ 자본의 사용가능성 : 아웃소싱 ■ 세계화 : 비지니스의 세계화2) 새로운 사업모델 : 디지털 가치네트워크 (DVN ... 성의 결여 접근성의 결여 좌초된 자신들 표준화된 설명의 결여제 4 부 지능형 조직1)조직 구조의 진화 ■전통적 조직 부분보다는 전체 위계 질서적 ■경영통제, 기업가의 자유 - 빠른

리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.04.19

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[기업분석] 삼성전자기업분석

삼 성 전 자- 삼성전자의 성공요인 분석 및 토의목차1. 삼성의 내부강점이건희의 오너쉽체계적 인재관리고강도 구조조정 및 체계적 경영진단교육제도2. 삼성의 외부강점전략적 제휴기술력 ... 3. 삼성의 단점 및 보완점1) 무노조경영의 문제점2) 기업 문화3) 세습경영4. 별첨자료 ‘삼성전자 왜 강한가?’내부전략- 삼성의 축(1) 이건희의 오너십(2) 각 계열사 CEO ... 들(3) 구조조정본부(4) 고강도 구조조정(7) 체계적인 경영진단- 자원관리 및 시스템(5) 체계적 인재관리(6) 신상필벌 평가시스템(15) 무파벌주의(14) 相生(상생)의 노사

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.13

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[생산관리] T Q M Total Quality Management

었으며 이러한 인식이 품질경영시대를 열게 만든 것이다. 특히 미국에서는 1987년 말콤 발드리지 상이라는 제도를 만들어 품질경영 혁신에 이바지하고 다른 기업에게 품질경영의 동기를 부여 ... 하는 품질"에 초점을 맞춘다. 끝으로 Management는 최고경영진의 철학으로 전략과 비전, 목표수립, 조직구조, 정보활용, 보상제도, 이윤 등 기업 전방에 걸친 모든 활동을 포함 ... 했다. 이러한 생산현장에서의 검사중심 품질관리는 시대의 흐름과 고객의 욕구를 충족시키지 못했다. 제 2차 세계대전 이후 일본사회에서 전후 복구정책의 일환으로 현재의 총체적품질경영

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.02

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핵심역량의 정의 및 특성, 발전 단계와 성공 요인

(technologies)과 지식의 흐름(knowledge streams)의 통합이다.ex)모토로라가 보유한 어떤 지시와 그 지시사이의 실행 간격의 시간을 최소화 하는 고속사이클 생산 역량 ... 적 경영, 공급자 관리들을 말한다.ⅱ)핵심역량은 특정기업이 보유하고 있는 우월적인 내부역량으로서 타사들이 쉽게 흉내낼수 없을 정도로 차별화 되고 독특한 것이다.필수적 역량과 차별적 역량 ... 라 기능(skills)이다. 테마파크를 경영하거나 블록버스터 영화를 제작하는 기업들은 많다. 그러나 고객에게 높은 가치를 제공하는 것으로 간주되는 경험을 제공할 수 있는 기업은 이

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.19

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[경영정보] 벤치마킹

경영에 활발하게 도입하고 각광을 받은 것은 현재 경영환경이 세계화 등을 통해 무한경쟁 상태에 돌입해 가고 있기 때문이다.벤치마킹은 최근 기업의 관심을 사로잡은 대표적인 경영혁신 ... .벤치마킹의 종류1벤치마킹 대상에 따른 분류2벤치마킹 방식에 따른 분류4.벤치마킹의 방법·벤치마킹 4단계 절차5.벤치마킹의 사례1국내, 국외 인터넷 방송국2제록스 사3포드 사4모토로라 ... 사6.벤치마킹의 성공요인Ⅲ.결론◆서론남의 것을 모방하는 것은 기업 윤리에 어긋나는 것이다. 과거라면 분명 이런 말이 통용되었을지도 모른다. 하지만, 지금 현재의 기업 경영

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.07

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신념과 열정의 승부사 이건희의 초일류의 마인드

총t sharing) 등의 실적급, 스톡 옵션 등 다양한 아이디어와 혁신경영으로 삼성전자를 세계의 일류기업으로 거듭나는 데 앞장섰다.그는 왠지 어눌해보이고, 말도 느리며 걸음걸이도 ... 과 서자가 삼성의 노후우와 이건희경영의 요체, 그는 어떤인물인가를 살펴보기 위해 1년에 걸쳐 이책을 쓰게 되었는데 책을 쓰면서 수도없이 책상머리를 떠나고 싶을정도로 어렵고 힘든작업 ... 는 아울러 재무구조, 시장지배력, 제품경쟁력 등 초일류기업이 갖추어야 할 3박자를 모두 겸비했다고 분석했다.〈타임〉은 공격적인 경영과 강도 높은 구조조정에 높은 점수를 주

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.05.20

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지식집약화 정책 방안(요약)

과 혁신만이 경쟁우위를 보장하는 것을 뜻한다.3. 지식경영의 개념과 단계가. 지식경영의 정의지식경영의 목적은 지식을 활용함으로써 기업의 부가가치를 높이자는 것이다. 기업이 획득 ... 경영은 이러한 경쟁력 제고에 활용될 수 있다.1) 생산성 향상지식을 활용하여 생산성을 높이고 있는 사례첫째, 공장내의 문제해결 활동을 통한 생산성과 품질 향상이다.모토롤라, 제록스 ... 는 실정이다.2) 중소기업 종사자의 신지식인화중소기업 경영자의 지식경영 촉진 및 중소기업 임직원의 신지식인화 교육을 실시하고, 현장 기술력 제고를 위한 기술혁신교육 및 지역별 특화

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.29

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[다국적 기업론] 다국적 기업 코닥

뒤해서 시대 변화를 좀더 일찍 내다보지 못함유능한 인재 등용 : 모토롤라 CEO로 재직하던 조지 피셔를 영입함으로써 코닥 주가가 57.3% 62.25%수직 상승 & 개인의 브랜드 ... 가치를 10%디지털 사래 도래 : 디지털 시대를 맞아 기존 필름 시장의 미래와 수익성 보장이 불투명해짐Environment* 경쟁 경영* 경영 환경* 부존 자원* 관련 산업* 국내 ... : 사원들의 이해와 안심을 이끌어 냄디지털에 대한 과도한 투자 : 시기가 너무 일러서 결실 맺지 못함Mechanism* 기업 전략* 경영 전략* 산업 정책전문화의 효과로 인한

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.10.25

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[경영학] 주요기업의 벤치마킹

고 시간단축효과를 얻을 수 있다.벤치마킹기법이 성공을 거두기 위해서는첫째, 자사의 혁신경영을 설정하기 위해서 철저한 자기분석이 있어야 한다.둘째, 벤치마킹대상을 올바로 선택하여야 하 ... 처럼 전사적인 경영혁신차원에서 추진된 것이 아니라 특정지역 내에서 가장 경쟁력있는 점포의 영업실태를 기준점으로 설정하고 그 점포와의 지속적인 비교분석을 통해서 그 지역내 으뜸점포 ... 에서의 조사결과를 활용, 전부문에 걸쳐 생산성 혁신 운동을 대대적으로 전개하였고, 1986년에는 시장점유율을 다시 회복하게 되었다.제록스의 경영자들은 처음에는 단순히 일본에서 덤핑 수출

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.25

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[경영전략] EVERLAND 의 성공전략

함으로써 종업원의 만족을 100% 채웠다. 최고의 서비스 정신을 실천한 팀이나 개인에게 시상하는 '베스트 서비스맨상', 활발한 제안활동을 통해 제도개선과 경영혁신에 앞장선 팀(개인 ... 으로써 불리한점을 극복하려 하고있다.에버랜드의 성공전략 - 6. '6시그마'의 자격 취득 의무화'6시그마'란 모든 작업공정과 업무에 통계기법을 활용하는 경영혁신 운동을 말하는데 결함 ... 사장의 품질경영 철학 1. 리더의 리더십이 살아있어야 한다. 2. 직원만족이 전제 되어야 한다 3. 고객과 기업이 Win-Win을 이룰 수 있는 선순환 시스템이 되어야 한다. 에버

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.03

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[경영 및 무역] 미국의 기업과 미국기업의 경영방식

적으로 분석하여 자사 생산방식혁신에 착수□뼈를 깎는 아픔을 감수하는 대규모 감량경영을 실시―미국 기업은 80년대 후반이후 버블을 제거한다는 차원에서 무자비한 감량경영을 실시·92년 이후 ... .―규제(regulation)가 없는 등 경제 자유도가 높은 나라가 성장율과 소득에서 탁월한 성과를 기록하고 있다.·글로벌, 디지털 시대의 변화하는 경영환경에 적합하지 않은 규제 관행 ... 에0만 달러이며, 본사는 일리노이주(州) 샤움버그(Schaumburg)에 있다.한국에는 1985년 진출하여 모토로라코리아(주)라는 이름으로 회사를 설립하여 제조·수출 등을 하

리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.28

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[경영] 노키아 어떤 기업인가

산업기 업 분 석노키아 어떤 기업인가?노키아는 이동통신분야의 전 세계 선두기업으로서 경험과 혁신, 사용자 친화성, 안정성 있는 솔루션을 바탕으로 휴대전화와 모바일, 고정, IP ... 에 능통. - 1978년 시티뱅크 입사한뒤 85년 노키아로 자리를 옮긴 후 재무최고경영자(CFO)를 거쳐 92년 노키아의 회장자리에 올랐음기 업 분 석최고경영자(CEO) 요르마 올릴라 ... 회장경영이념Connecting People : 모든 사람이 어디서든 원하는 정보를 즉시 얻을 수 있는 사회를 구현Mobile information society : 이동 정보

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.05.03

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[자재관리] TRIZ기법

Izobretatelskikh Zadatch)의 머릿글자로서, 발명과 혁신을 달성하기 위한 강력한 구조적인 접근법이다. TRIZ는 1946년부터 구소련의 알트슐러에 의해서 처음으로 연구 ... 한 TRIZ 전문가가 되려면 모든 도구들을 사용해야 할 것이다. 그리고 주어진 문제를 해결하는데 있어서 어떤 도구가 적당한지를 알 수 있어야 한다. 혁신적인 문제를 성공적으로 해결하는데 ... , General Motors, Motorola, EDS, 3M, Mobil Oil, Kodak, TRW, McDonnell Douglas, Procter & Gamble, U.S

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.01

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