"도요다의 자동화방식"의 검색결과 입니다.

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"도요다의 자동화방식" 검색결과 201-220 / 609건

도요타 리콜사태의 발생 원인과 교훈

것으로 자체 추산?미 운수성 장관, 도요타 자동차 타지 말 것을 권유, 곧바로 이 발언을 철회했음에도 도요타 주가 급락2/5?하토야마 수상이 도요타의 신속대응 요청, 국토교통 ... 고 2월13일 ‘위기대책위원회’를 발족하는 등 수습에 나섰으나 이미 도요타의 늑장대응에 대한 국내외의 비난여론을 잠재우기에는 역부족이었음.◎ 도요다 아키오 사장의 공식사과 회견 시 ... 에도 원인 설명이 불충분하였고 일부 간부는 품질문제의 원인을 소비자 탓으로 돌리는 등의 실망스런 태도를 보여, 2월 5일 일본 국토교통성 장관이 도요타의 대처방식이 “고객의 시점

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| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.17

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도요타성장의 비밀

되어온 실행의 결과다.도요타 방식은 오노 다이이치(이후는 오노) 라고 하는 인재로 하여 정립이 되었다. 도요다 방적에서 자동차 부문으로 이동을 해온 오노다이이치는 처음에 커다란 시련 ... 는 방법” 을 만드는데 골몰을 하며 도요타 방식의 골격을 만드는 중심에 있었고 경영자인 도요다에이지 사장은 30년이라는 긴 기간 동안 오노라는 인재를 신뢰하면서 성장하도록 한 것 ... 를실 이것이 강한 도요타의 원천이 되고 있다.현재 도요타 생산방식은 전 세계 거의 모든 자동차 업체에서 교과서 역할을 하고 있다. 수공업 생산방식을 대체한 대량생산 체계인 테일러

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.24

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[일본기업][임금][노조]일본기업의 직능자격제도, 일본기업의 임금피크제도, 일본기업의 노사관계제도, 일본기업의 해외직접투자, 일본기업의 기술혁신, 일본기업의 환경정보공시 분석

을 하게 되어 이들은 선진국에 해외생산거점을 설치하게 되었다.이러한 일본기업의 선진국을 향한 투자, 즉 미국에서의 현지생산은 칼라TV(松下)등으로 시작하여 자동차메이커(혼다 ... , 도요다, 닛산 등), VTR, 반도체, 전산기, 광통신관련기기의 현지생산으로 발전해갔던 것이다. 이것들은 어느 것이나 대미수출규제에 대한 대응으로서 미국에서의 현지생산이라고 하는 성격 ... 하면서 전자, 자동차등 기술집약적 제조업을 중심으로 한 대선진국투자가 증가하고 있다. 제2차 석유위기 후 세계경제의 불황이 심화되었고, 보호무역주의는 전세계적으로 강화되어 가는 상황

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| 리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.30

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도요타 자동차의 조직구조

적으로 가져온 것이 바로 TPS이다.TPS는 크게 JIT와 자동화로 구성된다.JIT(just in time)는 필요한 것을, 필요한 때, 필요한 만큼 생산·판매하는 무재고 생산방식으로, 구체 ... 하여, 한 사람이 두 개 혹은 세 개의 기계를 담당하도록 하고 있다. 또한 부품을 가져갈 때 점표를 주고받는 간판방식은 TPS 독창성의 핵심을 이루고 있다.자동화는 ① 표준작업에 의한 ... 도요타 자동차의조직구조과목명:학 과:학 번:이 름:목 차1. TOYOTA 소개……11) 기업소개……12) 연혁……13) 기업이념……24) 경영현황……22. TOYOTA의 조직구조

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| 리포트 | 20페이지 | 3,400원 | 등록일 2011.05.18

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도요타 성공 전략

도요타시 -한국전을 발판삼아 성공TPS오노 다이치 (TPS를 구체화, 간판방식의 입안자) - 도요다 가문의 자동직기 사업부에서 도요다 자동차로 영입 - TPS = 사람인변 자동화 ... - 도요다가 성공할 수 있었던 요인은 무엇인가?목차도요다 자동차렉서스의 성공 전략결론- TPS 사상 - 기술 전략 - 인사전략 - 노사 전략 - 위기 승화 전략 ... 천만 엔)1937년 8월 28일설립년시카치 도요타설립자숫자로 보는 도요다국내 판매 2년 10개월만에 1위 달성 자동차 판매 세계 2위 미국시장에서 수입차 판매 1위 도요다가 얻는 총

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| 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.02

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일본 도요타의 역사와 성장배경 흥미로운 자동차 이야기

우리가 알고자 하는 것은 ‘도요타 방식’에 관한 수박 겉핥기식의 정보가 아니라 오늘날의 도요타를 일군 그 ‘혼’의 정체일 것이다. 그러면 이러한 일본 도요타 자동차가 세계적 자동차 ... , 184년부터 캘리포니아에서 가동하고 있다. 자동차 대중화가 이루어지면서 일본에서도 성능과 조종성을 앞세우는 퍼스널카 수요가 늘어났다. 이런 추세에 발맞춰 도요다는 80년대 ... 자회사화했다. 다이하쓰와 히노를 끌어들이면서 경차(토요다는 경차를 만들지 않는 메이커로 유명하다)부터 대형트럭까지 모두 갖춘 종합 자동차 그룹으로 재도약하게 되었다. 하지만 도요다

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| 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.17

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[경영혁신]도요타 자동차의 조직 혁신 전략과 미래를 내다보는 힘

1. 도요타 기업소개일본 도요타자동차는 일본의 옛 도시 나고야에서 동북쪽으로 30km 떨어진 아이치현 도요타시에 본사와 생산 공장이 있다. 도요타시를 중심으로 조립공장과 부품공장 ... 등 12개 공장이 오밀조밀 모여 있다. 도요타는 생산대수 면에서 세계 3위의 자동차 메이커다. 품질과 생산 효율성은 세계 선두를 다툰다.도요타시의 원래 지명은 고로모다. 도요타 ... 는 원래 방직회사로 출발했다. 창업자 도요다 사키치는 성능 좋은 직기를 발명해 직물대국 일본의 기반을 닦았다. 그 뒤를 이어 경영을 맡은 도요다 기이치로는 미국과 유럽을 둘러보

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| 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.08.24

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국가별 기업문화의 특성(미국, 일본, 한국의 기업문화 특징)

. 일본 기업문화의 특성일본기업의 문화도 조직체마다 모두 다르다. 도요타와 혼다는 자동차를 제조하는 일본의 우수기업들이지만, 도요다의 Global 10과 혼다이즘이 상징하는 각기 ... 들을 들고 있다.(1) 행동지향적 사고방식(2) 고객위주의 사고방식(3) 자율성과 기업가정신(4) 사람을 통한 생산성 향상(5) 고객서비스, 기술개발, 창의성, 원가관리, 품질관리

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.25

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[e-Business] e-비즈니스의 개념과 구성요소, e비즈니스와 경영환경

에게 위탁하고 마케팅 역시 판매를 전문으로 하는 기업에 아웃소싱을 하는 생산 방식이 일반화되고 있다. 또 닛산이나 도요타와 같은 일본의 많은 자동차 회사들의 경우 부품의 25% 정도 ... 시킴으로써 차별화된 비즈니스 가치를 창출하는 안전하고, 유연하면서도 통합된 접근 방식"IBM이 제안하고 있는 e-비즈니스의 개념의 핵심은 사실상 사업구성원들인 고객, 직원, 공급자에 대한 연결 ... 만을 생산하고 나머지는 전부 외주에 의존하고 있는 실정이다. 그렇기 때문에 도요다의 경쟁력은 단일기업의 생산능력이라기 보다는 여러 관련업체의 경쟁력으로 시스템적으로 통합한 경쟁력이

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.02

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미국 빅3의 침체와 멸망

로 세계 최대 수출국으로 부상. 도요다 생산방식(TPS) → JIT, TQC, 카이젠 (改善), 상생 노사(相生勞使) JIT (JUST IN TIME) : 필요한 것을 필요한 때 필요 ... 的) 관리방식. 질(質)·양(量)·타이밍의 조화 속에 철저한 원가절감을 실현함으로써 오일쇼크와 엔고파고 속에서 위력을 발휘, 도요다 1인당 부가가치 1,800만엔, 총 재고일수 3일 ... ) 자동차 생산자 모두의 창의성과 적극성을 중시하는 독자적 경영방식 거대한 생산시스템 하에서 직원을 부품처럼 다루던 포드와는 달리, 직원의 능력과 개성을 강조하고 끊임없는 품질개선

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| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.29

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기업문화개발의 개입활동

, 창의, 개방, 기술, 그리고 친절을 각각 기본가치로 강조하는 이들 기업체의 표어들이다.그리고 도요다의 "Global 10"은 과거 도요다가 세계 자동차시장의 10%를 장악 ... 와 방침 ? 제도 등 그들의 업무환경과 관리시스템을 개선함으로써변화를 유도하고 변화과정을 촉진시킬 수 있다. 구성원들의 창의성과 모험성그리고 개발성 등의 진취적 사고방식과 행동은 이

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| 리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.21

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도요타 리콜사태 원인,영향,해결방안

주 변경함에 따라 리콜 대상은 2009년 5~12월 생산차량에 한정?미 운수성 장관, 도요타 자동차 타지 말 것을 권유, 곧바로 이 발언을 철회했음에도 도요타 주가 급락2/5 ... 세계에서 약 44만 대2/11?프리우스 리콜 개시?도요타, 사이 등 생산 13일까지 일시중단2/12?국토교통성 장관, 자동차 결함 문제에 대한 자동차업체의 신속한 대응 요구도요타 ... ‘위기대책위원회’를 발족하는 등 수습에 나섰으나 이미 도요타의 늑장대응에 대한 국내외의 비난여론을 잠재우기에는 역부족이었음.도요다 아키오 사장의 공식사과 회견 시에도 원인 설명

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| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.21

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경영전략 사례조사 닛산의 경영혁신.ppt

하여 디자인 측면도 중시하였다. - 도요다와 하이브리드카 공동 개발 연구 중. 일본 자동차업계의 라이벌인 도요타와 닛산 자동차가 하이브리드카 를 공동 개발키로 결정, 미 자동차업계 ... 을 때 : 도요타는 자동차를 세계시장에 수출해서 달러를 벌어들였지만 닛산은 해외직접투자를 늘리고 위험부담이 큰 완성차 공장에 집중적으로 투자해서 전체 매출액의 48%를 해 외 ... 에서 올릴 정도로 외형은 커졌지만, 유휴설비가 많아지면서 채산성이 극도로 악화되 었다. - 90년대초 RV(레저용 자동차)붐 : 닛산은 팔짱만 끼고 방관하다가 뒤늦게 RV 시장에 뛰어들

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| 리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.24

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품질경영시스템의 변천

의 개정 현황 자동차분야 품질경영시스템(ISO/TS 16949) 품질경영시스템 : 비교 품질경영의 구성 품질경영 8원칙(ISO 9000)목차*이전~1910년대 검사지향적 QC 시기 ... 대량생산체계로 생산 방식이 변화하면서 불량품에 의한 문제가 커짐. 1920년대 통계적 품질관리(SQC) 시기 1920, R.A.Fisher(영,통계학자)에 의하여 추측통계학 ... .A.Shewhart (미,벨연구소) 관리도 고안-대량생산방식의 제조관리목적. 1928, Dodge Lomig, 통계적 샘플링검사에 관한 논문,검사방법의 획기적 성과1930~1940

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| 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.13 | 수정일 2020.08.17

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[생산관리]공장 혁신 운동 - GM DAWOO 창원공장

이 나쁘다고 하는 사고방식 - 7대 낭비 중 가장 나쁜 낭비 ▷ 다른 낭비를 유발하고 개선의 needs를 은폐시킴.과잉생산의 낭비“도요다의 7대 낭비”의 유형과 원인대기의 낭비- 1 ... 공장혁신운동의 개요공장혁신운동의 필요성수요자 욕구변화생산방식의 변화기업 대응 유형더 좋게 더 싸게 더 빠르게다품종, 소로트의 필요 유동적인 생산의 필요․준비교체의 제로화 ․생산 ... 의 동기화 ․재공감축과 리드타임의 단축 ․계획생산 ․평준화 생산 ․사람과 기계의 탄력적인 운용 ․모듈생산시스템 및 설비 ․설비 치구의 범용화 및 공용화 ․간이자동화공장혁신운동의 개요

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| 리포트 | 38페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.20

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시장과자본주의3C형)포드주의와 도요타주의의 공통점과 차이점에 관해 설명하시오00.

로 출발해, 1936년 토요타 최초의 자동차인 '도요다 AA형'을 출시하고 이듬해 토요다. 자동차공업을 발족했다가 발음상 명료한 느낌을 주기 위해 이름을 토요타로 바꾸었다.990년 ... 보다는 다품종 소량생산이라는 방식이 필요하게 되었다.((주: 예를 들어 대량생산방식의 시대를 열었던 포드 자동차의 모델 T는 검정색의 T자 모양 하나로 이루어져 있었다. 자동차 ... 시장과자본주의3C형)포드주의와 도요타주의의 공통점과 차이점에 관해 설명하시오00.경제학과시장과자본주의3C형Ⅰ. 서 론자동차는 우리생활에 있어 매우 중요한 필수품으로 현대사회

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| 리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.09.29

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도요타웨이(Toyata Way)의 핵심 사상

로 저가의 자동차를 만든다는 모함에 대해…-도요타는 합병 사업을 제안한 포드나 GM의 기술자를 일본에 있 는공장으로 초대해도요타차의 가격과 질이 도요타 생산방식의 효율성이 뛰어난 것 ... 었던 새로운 상품이나 서비스가 선보일 경우에는, 우선 그 시장 자체를만들지 않으면 안된다.→도로나 주유소, 수리공장이 없다면, 고객이 돈이 없다면 자동차를 살 수도 없다.→창업 ... 에 기인한다는 것을떳떳하게 공개했다.O 물건 만들기는 곧 사람 만들기-사람이 물건을 만드는 것이기 때문에 우선 사람을 만들지 않으면 일도 시작되지않는다: 도요타창업멤버인‘도요다

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| 리포트 | 5페이지 | 4,900원 | 등록일 2010.05.09 | 수정일 2020.08.10

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적시생산 시스템

(Just-In-Time) 생산방식 도요다 자동차에서 개발 , 발전된 것으로 일본에서도 1973 년 1 차 오일 쇼크 이후 많은 기업들이 도입 필요한 것만을 생산해서 필요한 때에 정확 ... 자동차 사례 JIT system 핵심구성요소 JIT 의 효과적인 실행을 위한 유 의 사항 5 CHAPTER JIT 생산시스템의 적용효과 및 문제점1 J I T 의 개념 JIT ... 이 오히려 제조부문의 위상을 약화시키는 역할을 할 수 있다 .JIT- 현대자동차 사례 4 ① JIT 생산 시스템의 도입 ② 평준화 생산 계획 현대자동차만이 갖는 독특한 생산관리시스템

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.18

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도요타 자동차의 JIT시스템

와 서양에 있는 회사들이 도요다 생산 시스템을 채택했습니다.이처럼 일본의 자동차산업을 중심으로 발전한 JIT 방식은 이 방식의 여러 가지 장점을 인식한 세계 여러 나라의 기업 ... 분배로 기존의 대량 생산의 단점을 개선하면서 작업과 생산비 단축시킬 수 있습니다. JIT의 철학은 도요다 자동차 회사에서 개발되어 실행되었으며, 1970년대 이후 많은 일본 회사 ... 들로부터 전통적 생산방식에서 발생하는 비효율과 낭비를 제거하는 방식으로 널리 도입되어 발전되어 왔습니다. 특히 일본과의 치열한 경쟁에서 살아남아야 하는 과제를 지닌 미국의 기업들은 일본

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| 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.17

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린 생산방식

(JIT : Just-in-time)(1) 적시생산시스템 JIT의 개념 및 기본 사고JIT(Just-In-Time) 생산방식은 도요다 자동차에서 개발, 발전된 것으로 일본 ... )라는 이름으로 성공하였고 전 세계적으로 앞 다퉈 도입하였다. 하지만 이 방식을 성공시킨 도요타자동차도 도요타자동차 리콜사태와 같이 품질관리 실패 등으로 인해 올바른 린 생산방식 ... 린 생산방식(Lean Production)학 과학 번이 름목 차Ⅰ서론Ⅱ본론1. 린 생산방식(Lean Production)의 개요(1) 린 시스템의 배경(2) 린 시스템의 정의2

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.19

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