"현대자동차 경영"의 검색결과 입니다.

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"현대자동차 경영" 검색결과 181-200 / 9,561건

현대자동차 SCM(공급체인경영) A+발표자료

성장3. 기술 지원 게스트엔지니어링 제도 운영 2) R D 모터쇼 및 R D 협력사 테크데이 개최 3) 특허 출원 및 보호 지원 현대자동차와 동반성장4. 사업 지원 경영관련 교육 ... 실시 무료 경영컨설팅 제공 3) 공급업체의 해외 동반진출 유도 3.2 배 현대자동차와 동반성장유럽 33 사 (1 차 19 사 , 2 차 14 사 ) 러시아 11 사 (1 차 11 ... 현대자동차의 scm Supply chain management목차 1. 도입 SCM 이란 ? 자동차 산업에서의 SCM 의 필요성 현대자동차 소개 현대자동차의 SWOT 분석 3

리포트 | 43페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.04.11

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현대자동차의 경영

://www.hyundai-motor.com2. (주)현대자동차의 조직도3. (주)현대자동차의 경영이념현대자동차는 창의적 도전정신을 바탕으로 인류의 풍요로운 자동차 생활을 창조하기 위해 ... 으로 세계적인 기업으로 탈바꿈하기 위해 5대 글로벌 전략과 3대 경영방침을 세워 이행하고 있습니다.5대 글로벌 전략첫째는 상품경쟁력 강화입니다.현대자동차는 이를 위해 매출액 5 ... Ⅰ. 기업개요1. (주)현대자동차의 기업현황? 설립일 : 1967-12-29? 본점소재지 : 서울 서초구 양재동 231번지? CEO : 정몽구, 김동진, 윤여철? 사업목적

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.20

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국제경영론 현대자동차

0.1% 티끌에서 최고를 만들다.현대자동차는 세계적인 기업이다. 자동차 산업은 규모의 경제가 적용되는 산업 규모가 크면 클수록 유리해지는 산업이다. 현대는 현재 우리나라의 경제 ... 를 이끄는 기업 중 하나이다. 하지만 현대자동차가 처음으로 차를 만들기 시작했을 때 현대자동차는 다른 나라들보다 훨씬 많이 뒤쳐졌음에도 불구하고 노력하면서 세계적인 기업이 되 ... 도 절대 포기 하지 않았다. 꿈을 이룰 것이라는 마음 하나로 말이다. 그리고는 포니가 나왔다. 우리나라 최초의 차 포니 이것은 시작에 불과 했다. 현대자동차 직원들은 새벽까지 일

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.12

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현대자동차 경영전략분석과 마케팅전략과 현대자동차 기업분석및 향후비전과 전략과제와 현대자동차 아웃소싱 전략사례분석

전략 과제 Balanced Scorecard 3. 현대자동차 경영전략 전방 통합 VS 후방 통합 수직적 통합 현대자동차의 수직 계열화 - 자동차용 강판 공동 개발 - 자동차 부품 ... 현금 결제 , 인증패 수여 , 신용평가기관의 신용 등급 상향 , 국가기관 포상 우선 추천 , 로고 사용 현대자동차 - 협력사 상생협력 프로그램 경영지원 프로그램 친환경 그린카 연구 ... 었지만 감시 견제 통제가 어렵고 계열구조와 단기적 효율 중시가 장기적으로 단점으로 작용 될 수 있음 현대자동차는 사실상의 1 인 경영체제로 단기적인 효율성을 중시한다 .지배구조 평가

리포트 | 70페이지 | 5,500원 | 등록일 2013.10.24 | 수정일 2021.07.24

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기업의 경영전략(현대자동차의 수직적통합과 수평적 통합)

1. 목차2. 기업 선정동기3. 서론4. 본론가. 수직적 통합이란1) 수직적 통합과 수평적 통합2) 장점과 단점나. 현대자동차의 수직적 통합1) 수직적 통합 사례5. 결론2. 기업 선정동기이번 과제의 주제가 기업의 경영전략에 대한 것이기 때문에 나는 우선 내 머리 속에서 경영 전략들에 대해 떠올려 보았다. 가장 처음으로 생각났었던 것이 바로 수직적 통합이었다. 나는 기업을 선정하기에 앞서 경영전략을 먼저 선정한 뒤 그 경영전략을 사용한 기업을 찾는 방법을 택했다. 수직적 통합이라고 했을 때 가장 먼저 떠오른 것은 역시 현대자동차이다. 생산운영전략이라는 과목 상 수업에서 현대자동차 얘기가 긍정적인 측면뿐만 아니라 부정적인 측면까지도 여러 번 다룰 수밖에 없었다. 그 덕분에 현대자동차에 대해서는 관심이 생겼고 이번 과제에 알맞은 기업이라고 생각이 들어 선정하게 되었다.3. 서론기업의 경영전략에 있어서는 여러 가지가 있다. 가격에 대한, 제품에 대한, 그리고 유통, 촉진까지 이러한 뿌리들을 통틀어 4P 전략이라고 나는 여러 수업에서 수도 없이 배웠다. 이 외에도 시장세분화부터 목표시장 선택과 포지셔닝까지를 의미하는 STP 전략, 기업의 장단점과 기업이 손쓸 수 없는 외부 환경을 알아보고 경영전략 수립에 도움을 주는 SWOT분석 등 경영 전략과 그를 뒷받침 해주는 것들은 무수히 많다.그 중에서 내가 선택한 경영전략은 수직적 통합이다. 이가 속하는 뿌리는 유통이다. 유통에서도 많은 전략들이 있겠지만 생산운영전략 수업에서 여러 번 다루고 현대자동차라는 큰 기업에서 사용되고 있는 이 전략이 이번 과제의 적합한 경영전략이라고 생각되었다.지금부터 나는 수직적 통합과 더불어 수평적 통합에 대해서도 전략의 내용, 장단점 등을 간단히 알아본 뒤 내가 선정한 현대자동차의 사례를 중심으로 알아보고 수직적 통합에 대한 나의 의견으로 마무리를 하고자한다.4. 본론가. 수직적 통합이란1) 수직적 통합과 수평적 통합기업은 시장가치의 극대화를 위해 여러 가지 전략을 사용한다. 아주 작은 비품 관리부터 시작하여 기업의 미래를 결정하는 전사적인 전략도 여러 가지가 있다. 그 예로 전략적 제휴, 사업 다각화, 인수 합병 등이 있다. 그 중에 수직적 통합에 대해 자세히 알아보자.수직적 통합이란 기업의 가치 사슬 내의 활동들 중 그 기업의 영역 안에서 실행되는 작업의 수를 늘리는 것으로 기업 외의 활동을 기업 내 활동으로 만들어 효율성과 비용 절감을 목표로 하는 경영전략을 뜻한다. 가치사슬은 기업이 제품이나 서비스를 구매자에게 판매하기 위해 원재료의 상태에서 최종 단계까지 실행해야 하는 일련의 기업 활동이다.수직적 통합은 크게 전방수직통합과 후방수직통합으로 두 가지로 구분할 수 있다. 전방수직통합이란 현재의 기업 활동이 가치사슬의 마지막 부분인 최종 구매자 쪽으로 기업 활동을 확장하는 수직적 통합이다. 그에 반해 후방수직통합은 현재의 기업 활동이 가치 사슬의 근원지 쪽인 원재료 쪽으로 기업 활동을 확장하는 수직적 통합이다.그렇다면 이 수직적 통합 전략을 실제로 사용하기 위해서는 어떠한 조건들이 있는지 알아보자. 수직적 통합 역시 모든 기업 활동들이 그렇듯이 그 활동으로 인해 기업 전체에 돌아오는 마이너스 효과보다 플러스 효과가 더 클 때 사용한다. 다시 말해 시장 거래보다 수익을 높이거나 원가를 낮출 수 있는 조건을 가질 때 가치를 창출할 수 있다. 수직적 통합이 가치를 창출하는 조건은 다음과 같다.가) 공급자와 구매자의 기회주의적 성향으로부터의 위협을 감소시킬 때나) 기업이 가치 있고 희소하며 모방하기 힘든 자원과 능력을 이용할 수 있을 때다) 불확실성이 낮은 경우에 수직적 통합은 가치를 창출한다.수직적 통합에 대해서 간단히 설명을 하였으니 수직적 통합과 함께 알아두면 좋은 수평적 통합에 대해서도 알아보자.수직적 통합이 기업의 가치사슬 내의 활동들을 중심으로 전방과 후방 이렇게 두 가지 측면으로 수직적인 통합을 하는 것을 말한다면, 수평적 통합은 동일 업종의 기업이 동등한 조건하에서 다른 기업을 합병·제휴하는 일이라고 정의할 수 있다.간단히 예를 들어 비교설명하자면 수직적 통합은 연필을 만드는 기업이 연필심과 그 뒤에 붙을 지우개를 생산해 공급하는 기업을 인수하여 자신의 기업 활동으로 만들거나(후방수직통합) 소비자에게 판매하는 소매업체와, 그 소매업체 까지 가는 유통업체 등을 인수하여 보다 빠르고 자유롭게 채널을 확보하고 사용한다면 이것은 전방 수직통합이다.그러나 이 연필을 생산하는 기업 A가 경쟁자 B, C, D 기업들 중 한 기업을 인수하여 기업 활동의 가치를 늘리고자 한다면 이 기업은 수평적 통합을 하려고 하는 것이다.2) 장점과 단점모든 의사 결정에서 가장 중요한 기준이 되는 것은 역시 기업의 시장가치의 극대화이라고 할 수 있겠다. 거의 대부분의 의사결정 사항은 그 기업에 긍정적으로 작용하는 부분과 부정적으로 작용하는 부분이 동시에 공존하기 마련이다. 수직적 통합 역시 그 장점과 단점이 있으며 여러 가지 상황에 따라 의사결정이 변화할 수 있다. 그렇다면 수직적 통합의 장점과 단점에 대해서 알아보자.앞에서 수직적 통합은 전방과 후방통합 두 가지로 구분할 수 있다고 설명했다. 그러면 각각 전방과 후방통합의 보편적인 장점과 목표를 우선 알아보자. 전방수직통합은 원재료 공급자가 생산기업을, 혹은 생산기업이 유통업체를 통합함으로써 기업의 시장지배력을 강화시키기 위한 것이다. 그에 반해 후방수직통합은 유통기업이 생산기업을 통합하거나, 생산기업이 원재료 공급 기업을 통합함으로써 기업이 공급자에 대한 영향력을 강화시키는 것으로 볼 수 있다. 이를 통하여 공급업체와의 불협화음은 물론 비용이 감소되고 원료부터 일관성 있는 생산을 할 수 있는 장점이 있다.허나 단점은 성격이 다른 사업 분야를 효과적으로 경영해야 하는 문제와, 기업내부 각 사업부간의 갈등을 해결해야 한다는 것이다.예를 들면 MP3를 제조하는 업체가 소비자에게까지 유통을 시킨다면 비용의 절감을 노릴 수 있겠지만 제조와 유통 두 가지 성격이 전혀 다른 사업 분야를 경영해야 하므로 어려움이 있다. 또한 기업의 유연성이 떨어지고 경쟁의식의 감소로 기술혁신의 인센티브가 줄어들 수 있으며 대게 그렇게 된다. 기업의 유연성이 떨어지게 돼 환경변화에 적응하기 어려움이 생기기도 한다.나. 현대자동차의 수직적 통합1) 수직적 통합 사례현대자동차와 현대모비스 이 두 기업은 우리가 너무나도 잘 알고 있는 기업이며 경영학을 전공하는 학생들에게는 더욱 가까운 기업이다. 수직적 통합의 예를 들 때에 현대자동차와 현대모비스를 빼는 사람은 없을 정도로 수직적 통합에 대한 대표적인 예라고 말할 수 있다.현대자동차는 자동차를 생산하는 기업이다. 자동차의 부품들을 만들고 조립하여 생산하는 것이 아니라 자동차의 수많은 부품들을 사서 그 부품들을 조립해 하나의 자동차로 만드는 기업이다. 수업 때 교수님이 하신 말씀이 기억난다. 우리들도 자동차를 만들 수 있다. 부품을 사서 조립하여 만들면 된다. 그러나 가격이 문제다. 소나타의 경우 3000만원이 7500만원으로 2.5배로 뛴다. 이렇게 말씀하셨던 것과 같이 자동차 부품을 구매하고 조립하는 데에는 비용이 든다. 자동차를 만드는 데에 들어가는 주된 비용은 부품 값이다. 부품을 싸게 구매할 수 있다면 자동차 원가가 낮아지는 것이고 부품 조달이 자유롭지 못하다면 기업 활동에 큰 불이익이 있을 수 있다.현재 현대자동차의 협력업체는 1차 공곱회사가 366업체, 2차 공급회사가 2,200업체 그리고 부품외의 상품 납품업체가 700여개 등 3,300여개에 이르고 있다. 이들 협력업체들은 현대자동차의 수직계열화 전략에 의해 모기업에 의존도가 상당히 높은 업체들이 대부분이다. 이들 협력업체들은 그 규모가 영세하고 자동차산업에 특화하는 비중이 높기 때문에 결국 모기업과의 교섭력이 약하다는 결론이 나온다. 또한 예전에는 모기업의 기술력 우위로 일방적인 기술지도와 기술이전을 통한 기술협력형태가 대부분이었고 이 때문에 협력업체들은 자체 기술축적이 어려웠고 이는 경쟁력을 더욱 약화시키는 원인으로 작용하였다.

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.11.10

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[현대자동차 기업분석] 현대차 품질경영-품질문제,리콜사태 보고서

업체들은 자국의 경제성장과 더불어 해외시장에 대한 공격적인 경영전략을 실시하고 있기 때문에 다른 경쟁업체들에게는 상당한 위협으로 작용하고 있다.현대자동차는 리콜사태를 겪으면서 일본 ... 현대자동차 기업분석품질문제 해결방안목 차Ⅰ. 연쇄 리콜 사태 발생 ……………………3Ⅱ. 미국시장에서 영향력 축소 ………………4Ⅲ. 브랜드 인지도 하락 ………………………5Ⅳ. 일본 ... 는 역대 최대 규모다. 리콜의 대부분은 미국에서 먼저 발생한 이후 한국에서도 리콜로 이어지고 있는 형국이다.현대자동차는 리콜 사태로 인하여 어려움을 겪고 있다. 현대자동차 제품

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.05

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[현대자동차기업분석]현대차 경영전략-성공요인분석 보고서

들은 현대자동차의 제품에 대해서 적극적인 구매의사를 보이고 있다. 현대차는 고객만족경영을 실시함에 따라서 매년 기업의 가치를 향상시키고 있는 상황이다.국내시장에서 효과적인 경영활동을 실시 ... 현대차 경영전략성공요인분석 보고서목 차Ⅰ. 현대차의 높아진 위상 ……………………3Ⅱ. 품질 혁신 추구 ……………………………4Ⅲ. 현지화전략 ………………………………5Ⅳ. 브랜드인지 ... 에 적합한 경영전략을 통해 사업을 추진해야 한다.특히 현대차처럼 현지에 공장을 건설하게 되면 운반과 유통에 따르는 비용을 절감할 수 있게 된다. 현지인들에게 기업에 대한 긍정적인 인식

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.05.30

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현대자동차의 해외진출,현대차 기업분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

..PAGE:1현대자동차의해외진출..PAGE:2목차기업소개1.1 기업현황1.2 재무현황1.3 글로벌 진출 현황2.해외직접투자 사례2.1 녹다운2.2 단독투자 인도2.3 합작투자 중국3. 토론..PAGE:31.1 기업현황1.2 재무현황1.3 글로벌 진출 현황1.기업소개..PAGE:4기업연혁1.1 기업현황..PAGE:51.1 기업현황..PAGE:6기업이념1.1 기업현황..PAGE:7브랜드 가치1.1 기업현황..PAGE:8손익계산서손익계산서 분석출처 : 2014 현대자동차 사업보고서1.2 재무현황..PAGE:9손익계산서 주요 항목 추이손익계산서 분석WHY? 생산 원가 및 판매관리비 증가WHY? 금융비용 증감율 하락1.2 재무현황..PAGE:10글로벌 생산 현황For. 유럽시장For. 남미시장1.3 글로벌진출현황..PAGE:11글로벌 생산 현황출처 : 2014 현대자동차 사업보고서1,040,018한국 : 185만대중국 : 104만대북미 : 39만대인도 : 63만대터키 : 10만대체코 : 30만대러시아 : 22만대브라질 : 16만대1.3 글로벌진출현황..PAGE:12법인별 지분율 현황중국 법인을 제외한 대부분의 국가에서 100% 지분을 가진 직접투자 형태중국법인 50%지분대부분 지분율 100%출처 : 2014 현대자동차 사업보고서1.3 글로벌진출현황..PAGE:13북경현대차의 투자 자금 조달 기업중국 내 금융 캐피탈 회사(현대캐피탈)자동차 부품 넉다운 진출을 위한 판매 법인지분율 50%이하 관계기업 투자중국 합작법인HMGC: 현대자동차 그룹 중국유한공사BDP: 아프리카 보츠와나 공화국 법인BHAF: 중국 HYUNDAI FINANCE1.3 글로벌진출현황..PAGE:14글로벌 매출출처 : 2014 현대자동차 사업보고서2013년 기준 전체 매출액 중내수매출보다 수출매출 비중이 더 많이 차지1.3 글로벌진출현황..PAGE:152.1 녹다운2.2 단독투자 - 인도2.3 합작투자 - 중국2.해외 직접투자 사례..PAGE:16분해 → 수출 → 수출지에서 조립 → 완제품녹다운 방식2:23인도 법인의 투자 지분율은 100%로 단독투자의 특징을 나타냄투자 현황 및 과정투자현황2.2 단독투자-인도..PAGE:241996년 타밀라두 첸나이 지역에 단독 투자1997년 4억 달러 투자하여 프레스, 차체,도장 의장, 엔진과 트랜스미션 공장 등 완전자립공장 건설투자 현황 및 과정2.2 단독투자-인도법인의 설립..PAGE:25투자 현황 및 과정높은 수입관세율정부의 국가 전반에 대한 통제와 개입도 매우 강함내부 산업에 대한 보호가 강해 외국 기업이 진출 어려움투자 과정 - 정부차원의 규제2.2 단독투자-인도..PAGE:26투자 현황 및 과정생산설비 현황2.2 단독투자-인도..PAGE:27엔진/변속기 공장R&D 시설투자 현황 및 과정생산설비 현황2.2 단독투자-인도..PAGE:282.3 합작투자-중국..PAGE:2990년대 초 강회(江淮), 영성화태(成泰)와 상용차 기술합작1997년 현대자동차가 무한만통에 대한 투자 및 지원을 중단2002년 중국자동차시장의 폭발적인 성장80년대 해외 북미 생산에 의존, 생산 규모 빈약90~95년 KD 공장 건설개발도상국 중심으로 해외생산 전략 재 수립진출배경2.3 합작투자-중국..PAGE:30출처 : 2014 현대자동차 영업보고서투자 현황 및 과정2.3 합작투자-중국투자현황BHMC 와 현대차그룹China Ltd. - 지분율 50%의 합작회사 형태북경자동차 50%현대자동차 50% 지분의 합작투자..PAGE:31중국의 자동차 생산규모 통계(단위 : 만 대)출처 : 중국자동차공업협회60년대 대약진 운동 당시 중공업 독려 포스터84년 승용차 규제 폐지 이후 자동차 생산량이 급격히 증가투자 현황 및 과정중국 승용차 합작법2.3 합작투자-중국1994년 [자동차공업산업정책] 발표중국진출의 유일한 방법은 합작투자..PAGE:32북경자동차 : 북경시 정부 관할의 기업2002년 10월 합작회사 ‘북경현대’ 설립설립 2개월 만에 양산 체제 완비투자 현황 및 과정2.3 합작투자-중국법인의 설립신속하고 전폭적인 지원 속의 중국 진출..PAGE:3재무 현황에 대해 살펴보겠습니다.재무항목으로는 매출액, 영업이익, 당기순이익 세가지 항목에 대한 추이를 보겠습니다.8첫번째로 매출액 추이를 보겠습니다.현대자동차의 매출액 44기에 77조 7천억원, 45기에 84조 4천억원, 46기에 87조 3천억원 규모로3기 동안 꾸준한 상승률을 보이고 있습니다.두번째로 영업이익 추이를 보시면44기 8조원에서 45기 8조4천억원으로 올랐으나, 작년 46기에 8조3천억원을 기록하면서 하락세를 보였습니다.이는 매출액의 증가에도 불구하고 45기에서 46기 사이 판매비및 관리비, 생산원가의 증가로 인하여 영업이익이전년대비 줄어드는 양상을 보이고 있습니다.이러한 영업이익의 변화에도 불구하고당기순이익 추이에서 45기 9조원에서 46기 8조9천억원으로 근소한 하락을 보였습니다.이러한 이유는 금융비용의 증감율이 다소 누그러졌기 때문입니다.9현재 현대자동차는 러시아,체코, 터키, 인도, 중국, 미국, 브라질 7개 국가에 해외 생산 공장을 가동하고 있습니다.이 중 러시아, 체코, 터키에서 생산되는 차량은 유럽시장에 맞는 차량을, 미국은 북미시장, 브라질은 남미시장에 맞는 각각의 모델을 생산을 하고 있습니다.101112현대자동차의 관계법인들의 지분율을 잘 살펴보면 50% 이하의 지분율을 가진 기업들이 있습니다.표에서 보시는 바와 같이 우선50%의 지분을 갖고 있는 BHMC와 CHMC는 중국의 합작 법인입니다.MHGC사는 현대차그룹 중국유한 공사로 중국내에서 북경현대자동차에 투자자금을 조달하기 위한 일종의 투자기업입니다.BDP사는 아프리카 남단에 위치한 보츠나와 공화국에 있는 넉다운 판매 법인으로 24%의 지분율을 갖고있습니다.BHAF사는 중국 현대 파이낸스의 이름을 갖고 있으며 현대 캐피탈과 같이 금융업무를 맞고 있습니다.결국 지분율 50% 이하의 관계를 맺고 있는 기업은 현지 투자자금조달을 위한 기업이거나 넉다운 방식의 진출을 통한 판매 법인임을 알 수 있습니다.1314생산시설, 기계류를 수출하는 경우 부품을 수출하여 그 수출지에서 조립하여 완중간분해 녹다운 SKD（Semi Knock Down） 또는 완전 분해 녹다운 CKD（Complete Knock Down）같이 해외에서 부품을 들여와 조립 생산하는 수준의 시기였고, 현대 역시 설립을 준비하던 단계부터 파트너가 필요했습니다. 당시 현대가 고려하는 대상은 GM과 포드였는데 당시 정주영 회장이 구상한 사업 방향에 좀더 가까운 조건을 제시한 포드를 선택했습니다. 포드와 기술, 조립 계약 체결을 통해 1968년 첫 모델 코티나가, 1969년 포드 20M이 선보였다.17현대자동차 인도네시아(이하 “HMI”)에서 판매되는 전 차종은 버카시 현대자동차 공장에서 조립합니다. 즉, 중간분해 녹다운 SKD(Semi Knock Down) 방식으로 수입하여 버카시 공장에서 완성차를 조립하는 방식입니다.100% 완성차를 수입하는 경우와 현지조립생산 라인을 가동하고 있는 것은 다릅니다. 인도네시아의 경우 자동차 관련 모든 솔루션을 보유하고 있다는 것입니다. 이 기반 하에 HMI의 부품공급 서비스 정책을 알려 드리고자 합니다.HMI는 현재 판매 모델 전 차종에 대한 부품을 충분히 보유하고 있습니다. 45개 인도네시아 전 지역의 직영점 및 대리점에서 서비스 센터를 구축하여 전 차종에 대한 부품공급을 체계를 일원화 했고 90여 개의 순정부품 대리점을 통하여 상시적인 즉일 또는 익일 부품공급 시스템으로 고객 서비스를 지원하고 있습니다.18(표 설명) 2000년 IMF에서 발간한 국제 금융 통계에 따르면 2000/2001년 인도경제는 실질 경제성장률 5.8%내외 소비자물가 상승률 8%내외 외국인 직접투자 70억불 수출은 2000년도 예상 전년 대비 17%증가한 440억불에 달할 것으로 예상됩니다.인도의의 무궁무진한 잠재력을 보유한 시장으로 평가한 큰 이유로는 저렴한 노동력과 풍부한 천연자원을 들 수 있다. 또 인도의 지리적 이점과 더해져 제3국으로의 우회수출기지로써의 활용가치를 높게 평가 인도는 투자기업에 대해 주 별로 경쟁적인 투자 인센티브를 제공하고 있습니다.20우선 인도는 러시에 따른 경제협력 파트너로서의 한국에 대한 긍정적인 이미지가 확산되고 있는 상황입니다.21단독투자를 하게 되면 경영을 100% 통제할 수 있어 빠른 의사결정이 가능할 뿐만 아니라 투자이익을 독점할 수 있습니다. 그 당시 현대자동차의 내부 상황 역시 단독투자가 필요한 상황이었습니다.당시 현대차는 당장 눈앞의 인도 진출 자체가 목적이 아니었습니다. 현대자동차에게 있어서 인도 시장 진출은 세계를 향한 새로운 도약이었기 때문입니다.현대자동차는 인도 파트너와의 불필요한 마찰 없이 단기간에 공장을 건설하고부품협력업체도 주요 분야는 한국협력업체(17개사)를 직접 인도에 진출토록 함으로써 외부 요인에 의한 지연을 방지하였고 그 결과는 대 성공이었다.마지막으로 인도의 상황은 현대가 단독투자를 결정하는 것에 더 큰 영향을 미쳤습니다. 인도인의 국가에 대한 강한 자부심은 이익만을 바라보고 구 모델을 판매하는 외국기업에 대한 부정적 인식을 불러일으킬 수 있었기 때문입니다2223처음에는 인도시장을 탐색 차원으로 2-3만대의 소규모 합작투자방식으로 진출하고자 하였습니다.그러나 당시 ‘하려면 제대로 하라’는 최고경영자의 지시에 따라 대규모투자를 하는 방향으로 투자계획을 바꾸고 합작파트너를 찾아 투자비율과 조건을 협상하였습니다.하지만 현지 파트너들이 무리하게 51% 지분을 요구 하였고 현지업체와 합작한 다른 외국기업들이 의견충돌로 심각한 경영난을 겪고 있었기 때문에 단독투자 결정하기로 하였습니다.그러나 문제가 발생하고 맙니다.인도는 외국인 투자비율 최고 한도가 51%로서 단독투자 불가능한 상황이었습니다.그래서 현대는 단독투자가 허가되면 10만대 이상의 대규모 투자를 하겠다고 약속 한 뒤, 엔진과 트랜스미션 공장도 건설하고 부품의 현지화율도 4년 이내에 70%이상 끌어올리고 적극적으로 기술을 이전

리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.05.09

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현대자동차 경영전략

Drive your way™ 현대자동차 경영전략 및 SWOT분석ContensOutline The Present Conditions Vision Business policies ... 사상최대 실적을 기록했던 2001년 현대자동차 수익성 세계 1위 내수시장의 꾸준한 증가와 북미지역을 중심으로 한 수출 증가로 영업실적의 지속적 증가The Present ... Conditions Analysis주요 연혁기술 경쟁 단계 - 미래형 스타일링과 첨단기술로 무장하고 세계를 무대로 경쟁하는 현대자동차1991~ 2000기술 자립기반 구축 단계 - 스타일링 및

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.28

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[전략경영] 현대자동차와 수직계열화

현대자동차의 수직계열화Q1 . 현대자동차가 부품공급업체들과의 협력관계에 있어 앞으로 취해야 할 구체적인 전략 회사 소개 Q2 . 협력업체의 입장에서 현대자동차와의 교섭력을 증진 ... 시키려면 어떤 전략이 필요한가 ? 목 차회 사 소 개 1967 현대자동차주식회사 설립 1976 최초의 한국형 승용차 현대 포니 시판 1983 캐나다 현지법인 (HMC) 설립 1985 ... 미국 현지법인 (HMA) 설립 1998 기아 자동차 인수 2000 국내 최초 자동차 전문그룹 출범 2006 현대차그룹 , 매출 100 조 시대Q1 . 현대자동차가 부품공급업체

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.17

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도요타와 현대자동차의 경영전략

글로벌 기업의 경영전략 비교현대자동차와 TOYOTA자동차의 수직계열화 - 비재무적 부분Hyundai Toyota Management strategyHyundai Toyota ... Management strategy1 / 19경영성과의 변화 국가별 생산량 8. 생산방식 현대자동차의 과제 과제 이렇게 된다면 개선할 점발표 목적 기업의 위상 3. 기업의 소개 ... trategy2 / 19글로벌기업의 연혁TOYOTA와 현대자동차 기업의 현재 위치를 확인한다경영전략비교TOYOTA와 현대자동차 기업의 하청구조와 변화 방식 경영전략방법을 비교를 통하

리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.02

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녹색경영 - 현대자동차를 사례로

시작하였다.이 보고서는 녹색경영에 대한 개념, 녹색경영을 실천하고 있는 기업의 하나인 현대자동차를 살펴보고 앞으로 녹색경영이 나아가야 할 방향에 대해서 제시하고자 한다.Ⅱ본론제1장 ... 다. 이와 함께 2010년에는 현대자동차뿐만 아니라 가치사슬로 연결된 협력사에도 사회책임경영이 확산될 수 있도록 유엔글로벌콤팩트의 공급망 지속가능성에 대한 자문그룹에 참여하여 공급망 ... 책임 위원회1.환경경영현대자동차는 2003년 글로벌 환경경영 이념과 방침을 대내외에 선포한 이래 환경경영을 지속적으로 강화하고 있다. 글로벌 환경규제를 만족시키는 소극적 환경경영

리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.12.24 | 수정일 2021.11.09

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현대자동차 광고의 변천사,현대자동차 기업의 변천,현대자동차 슬로건,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

현대자동차 광고의 변천사목차Ⅰ. 서론 ... ..................................................................................................................................11. 현대자동차 광고 변천사 조사의 필요 ... 성...........................................................................12. 현대자동차 기업의 변천

리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.01.18

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[현대자동차기업분석]현대차 경영전략-성공요인분석 PPT자료

현대자동차 경영전략 성공요인분석 보고서목차Ⅰ. 현대차의 높아진 위상 Ⅱ. 품질 혁신 추구 Ⅲ. 현지화전략 Ⅳ. 브랜드인지도 강화 Ⅴ. 향후 전망Ⅰ. 현대차의 높아진 위상Ⅰ. 현대 ... 력을 바탕으로 하여 우수한 자동차를 생산하고 있으며 지속적으로 판매를 증가시켜오고 있다.Ⅰ. 현대차의 높아진 위상많은 고객들은 현대자동차의 제품에 대해서 적극적인 구매의사를 보이고 ... 있다. 현대차는 고객만족경영을 실시함에 따라서 매년 기업의 가치를 향상시키고 있는 상황이다. 국내시장에서 효과적인 경영활동을 실시하고 있는 현대차는 해외시장에서도 성공을 거두

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.30

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국제경영 현대자동차 리포트

1. 현대자동차 글로벌화의 목적생존 아니면 소멸이라는 말이 있습니다. 반병길 교수님께서 직접 쓰신 국제경영 제6판에도 세계적인 경영환경의 변화로 글로벌 시장을 효과적으로 서브하지 ... 장된 1999년부터 꾸준하게 밝혀왔듯이 정몽구 회장은 그간의 현대자동차의 내수중심의 경영전략에서 좀 더 수출 지향적으로 또 좀 더 글로벌 지향적으로 경영전략을 수정해왔으며 그 결실 ... 에는 정몽구 회장이 있습니다. 이 밖에도 수많은 목적이 현대자동차의 글로벌 경영 체제로의 변화를 요구했으며 이끌었다고 볼 수 있습니다. 시장 다각화·다변화, 시저니 효과의 최대

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.06

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현대자동차 중국시장진출,현대자동차 자동차산업,현대차 글로벌 마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

)의 생산?구매에 관한 사례연구』, 국제경영리뷰, 제10권 제3호, p.63-64* 조성재 현대자동차그룹의 중국 현지생산 전개와 고용관계 - (한국노동연구원 연구 위원)* 한 ... 현대 자동차의 중국 진출목 차1. 서론 - 현대 자동차 선정 이유 ····························· 1p2. 본론 ... ··················································· 8p3. 결론 현대 자동차의 앞으로의 자세························ 9p* 참고 문헌

리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.09.29

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[경영학]현대자동차 기업분석및 품질경영

-*--*-목 차Ⅰ. 기업선정이유 Ⅱ. 본론 1. 현대자동차 소개 (1) 연혁 (2) 비전 (3) 목표 (4) 품질인증 현황 (5) 매출액-*-2. 현대자동차 품질경영 ① 자체 ... ) 협력업체 직업훈련 컨소시엄 9) 전수(全數)검사 시스템-*-② six-sigma 성공사례 ③ 리더십 관련 품질경영 ④ 현재 해외시장에서 현대자동차의 품질에 대한 인지도 Ⅲ. 결론 및 ... 이 아니다. 물론, 현대자동차가 도요타의 리콜사태로 인해 세계시장에서 주 목을 받는 것이 아니라, 과거부터 지금까지 끊임없이 강조해온 품질경영에 대한 결과가 서서히 빛을 발하고 있

리포트 | 44페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.02.10

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현대자동차의 글로벌경영

. 유럽시장에서의 현대자동차2. 중국시장에서의 현대자동차3. 미국시장에서의 현대자동차4. 나의 의견서론1. 현대자동차 소개(1)경영이념 (5대 글로벌전략 & 3대 경영방침)1) 5대 ... • 브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 • 서비스 강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력 중넷째, 지속가능경영체제 구축• 현대자동차 ... 는 이를 위해 글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 또한 다양한 사회적 책임을 다하고있음다섯째, 글로벌경영혁신 추진• 현대자동차

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.18

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A+현대자동차 품질경영 사례

- 목 차 -Ⅰ. 서론현대자동차의 품질경영---------------------------------- 3Ⅱ. 본론품질과 품질경영이란?------------------------ ... ----------- 4 ~ 5현대자동차의 전사적 품질경영----- ----------------- 6성공 품질관리 방식 -------------------------------- ... -----------------------8I. 서 론1.현대자동차의 품질경영우리나라의 자동차 사업을 대표하는 기업은 단연 현대 자동차이다. 우리나라의 근대화의 물결에 중심

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.22

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[기업분석]현대자동차 기업 분석-경영학과 레포트 자료-

REPORT『 주제 : 현대자동차 기업 분석 』< 목차 차례 >Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 현대자동차 기업소개Ⅰ. 현대자동차 경영이념 & 체계①. 경영철학②. 핵심가치③. 미래비전2 ... 의 브랜드가치 성장현대자동차 경영이념Ⅰ.서론지금 세계는 글로벌 시대로 국가 간의 무역이 확대됨에 따라 나라와 나라 사이의 경제 활동이 국내처럼 자유로워지고 경제적 상호의존도가 높아지 ... W THINKING, NEW POSSIBILITIES. 현대자동차 경영이념①. 경영철학현대자동차그룹의 신념과 열정, 경영이념체계현대자동차그룹은 창립 이래 우리만의 고유한 정신

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.23

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