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"최고경영자와 중간관리자" 검색결과 181-200 / 9,886건

  • A+ [리더십] 리더와 관리자의 차이점을 논하라
    최고 관리자(top manager)와 중간관리자(middle manager) 그리고 일선 관리자(first-line manager)로 구분할 수 있다. 조직의 관리자는 피라미드 ... 으며 질서와 일관성을 유지한다. 최고 관리자는 조직의 목적을 설정하고 조직 전체를 총괄하며 성공이나 실패를 좌우하는 포괄적 책임과 사회적 책무를 진다. 중간관리자는 일선 관리자의 업무 ... 달라질 수 있다. 현대 조직은 기술과 경영환경이 빠르게 변화하고 있다. 리더와 관리자가 본연의 역할을 제대로 수행하지 못한다면 조직은 동태적인 환경에 적응하기 어려울 것이며 제 기능
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.18 | 수정일 2022.07.19
  • 창업 프레젠테이션 자료
    의 장기적 목표 수립 및 전략을 개발하고 , 정책을 결정하는 경영자 - 전략적 의사결정 중간 경영층 : 최고경영층이 설정한 경영목표 및 정책과 전략 등을 집행하기 위한 제반 활동 수행 ... 하게 되는 대리인 3. 전문경영경영에 관한 기술 , 지식 및 풍부한 경영정보 등과 같은 능력과 자질에 따라 영입되는 경영자들 4. 위계 수준에 의한 분류 최고 경영층 : 기업 ... 창 업목차 창업의 과정 창업의 4 요소 창업성공과 실패요인 창업자의 마음가짐 경영자의 유형 경영자의 역할 기업가 VS 경영자 기업가의 특성 기업가 정신 철학 있는 기업의 특징
    리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.20
  • 판매자 표지 자료 표지
    05-303-Q, 국책과제 수행 지침(표준)
    한팀장은 과제 기획서를 기반으로 작성된 과제 수행 추진 보고서를 최고경영진까지 승인을 득한다.과제 담당자와 해당 팀장은 전담기관에서 배포된 양식에 의거하여, 사업계획서를 작성한 후 ... , 수행, 완료 보고에 대한 관리 책임과 승인 권한을 가지며, 총괄 책임자와 과제 담당자의 임명 권한을 가진다.3.3 R&D본부 소속 팀장과제 전반적인 업무에 대해 관리 책임이 있 ... 에게 보고한다. 과제 참여로 선정되면 평가 검토의견서에 따라 사업계획서를 수정하고, 확정 사업비에 기준하여 과제 수행 추진 기안을 최고경영진까지 보고하여 승인을 득한다. 보고 후 국책
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.01
  • <리더십> 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
    경영자, 중간 관리층, 하부 경영층에서 각각 리더십이 발휘될 수 있다고 보았다. 최고 경영자는 리더십을 통해 조직을 변화시키고 구조를 창출할 수 있다고 판단하였으며, 중간 관리 ... 통제상황3) 낮은 통제상황5. 내가 몸담았던 조직6. 당시 상황에 바람직한 리더십7. 구체적인 사례1) 공장(1) 중간 관리자의 리더십(2) 하급 관리자의 리더십2) 시청(1) 중간 ... 을 때, 중간 관리자의 중요성을 뼈저리게 느꼈었다. 일은 반복적이면서도 지루하기 때문에 사람들이 서로 날이 서 있는 경우가 많았다. 근처에서 근무하는 사람들끼리 일부 대화를 하기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    글로벌 경영전략에 대하여 설명하고, 국외 글로벌기업의 경영전략 사례를 제시하시오
    한 글로벌 공급망을 관리하는 데에도 철저한 시스템을 운영하고 있다. 일례로 현재 애플의 수장인 팀 쿡 CEO는 공급망 관리자 출시능로서, 오늘날 애플이 세계 최고 수준의 글로벌 부품 ... 핵심제품은 최종제품의 가치를 증대하는 데에 실질적으로 기여할 수 있는 부품이나 중간재 등을 뜻한다.이에 더해서 글로벌 경영전략을 시행하는 기업은 가치사슬 역시 구축해야 한다. 가치 ... 국제경영주제: 글로벌 경영전략에 대하여 설명하고, 국외 글로벌기업의 경영전략 사례를 제시하시오.목차I. 서론II. 본론1. 글로벌 경영전략이란2. 애플의 경영전략III. 결론IV
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 실습 리더십 보고서
    위해일원으로서 조직 내에서 함께 일하고 의사소통하며, 이해하고, 조직 구성원에게 동기를 부여 할 수 있는 기술을 의미한다.- 최고경영자, 중간관리자, 일선관리자 모두에게 공평 ... 이 이에 해당한다고 볼 수 있다.- 부서의 최고경영자나 중간관리자가 하위 관리자를 감독하기 위해 필요한 그 분야와 관련된 지식도 이에 해당된다.- 일선관리자에게 가장 중요도가 높 ... 으며 중간관리자, 최고관리자로 갈수록 비중을 적게 둔다.② 간호관리자의 리더십리더십은 조직체를 이끌어나가는 지도자의 역량으로, 단체의 지도자로서 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏
    리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영학의 이해-중간
    ➔ Do ➔ See ➔ Plan(계획-실시-관리)○ 기업경영의 주요 기능분야인적자원관리- 사람의 선발, 교육, 배치, 과업 부여 및 평가 생산 운영관리- 제품이나 서비스의 생산 또는 ... 창출마케팅관리- 제품이나 서비스의 홍보, 판매재무관리- 조직이 필요한 자금의 조달 및 운용회계- 기업활동을 수치로 요약, 정리경영정보시스템- 경영의사결정을 돕기 위하여 구축된 정보 ... : 출자 한도 내에서 유한책임을 지는 1인 이상 출자자에 의해 설립되는 기업-협동조합: 2012년 협동조합기본법 제정으로 가능해진 새 기업형태*소유 경영의 분리: 주주는 이익획득
    시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.08.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    사회복지기관에서 TQM(총체적 품질관리)의 단계별 프로그램 관리
    이를 위해 중간관리자 및 전 직원에게 품질경영의 필요성을 지속적으로 역설하고, 일관성 있는 관심 태도를 보이도록 노력해야 한다. 이는 조직체계상 성패를 좌우할 조직책임자의 의지 ... 에 대한 중요성을 강조할 것이다.(2) 제2단계 : TQM 업무추진팀을 구성할 것TQM 업무추진팀은 품질경영을 조직에 도입하는 것을 목적으로, 관리자, 중간관리자 및 일선직원을 포함 ... 된 TQM의 10단계를 설명하기로 한다.물론 지르프와 카사퍼의 주장에서도 TQM이 조직과 프로그램 측면에서 모두 적용되고 있음을 보여주고 있다.(1) 제1단계 : 최고관리자, 조직
    리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    [서울 4년제 학사졸][학점은행제 올A+][경영학개론 학점은행제 레포트]목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오
    다. 셋째, 목표관리는 안정된 상황과 예측이 용이한 상황을 전제로 운영되므로 변화하는 외부환경의 변화에 실현가능한 목표를 설정하기 어렵다. 이 외에도 평가의 지나친 강요, 최고경영자 ... [경영학개론]목표관리에 대한 이해 및 응용-목표관리의 개념 및 장단점과 실생활에의 응용을 중심으로-2023.08.ㅇㅇ.과목명: 경영학개론이름: ㅇㅇㅇ-목차-I. 서론Ⅱ. 본론1 ... . 목표관리의 개념 및 특징2. 목표관리의 장단점3. 목표관리의 실생활에의 응용Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌I. 서론경영은 일정한 목적을 달성하기 위하여 인적·물적 자원을 결합한 조직
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.20
  • 위코노미 독후감
    을 이끌어가고 있는 최고 경영자뿐만이 아니라 이제 막 취업을 한 신입 직원들 역시도 위코노미 비즈니스에 동참할 수 있다고 주장하고 있다. 사실 처음에는 사회적 인지도나 영향력, 수입 ... 하고 있다면 구체적인 전략이 필요할 것이다. 단순히 회사 신년 행사에서 최고 경영자의 말 한 마디로 위코노미 비즈니스가 실현되진 않을 것이기 때문이다. 저자들은 위코노미 비즈니스 ... 을 통해서 사회 공헌을 하는 기업 경영에 동참할 수 있다. 여기에서 중요한 것은 그러한 위코노미 비즈니스가 실제 성과로 이어져야 한다는 것이다. 고위 경영진, 중간관리계층, 일반
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더들에게 드러나는 여러 가지 특성 중 효과적인 리더십을 가장 잘 설명하고 있는 이론이나 개념을 선정하고, 그 이유를
    잭 웰치의 경영혁신을 들 수 있다. 1980년, 45세의 나이로 GE의 최고경영자에 임명되어 눈부신 경영성과를 이룩하였다. 그에 대해 와튼 스쿨의 한 교수는 대기업을 중소기업 ... 의 수많은 별명 중 하나다. 이 말속에는 별명 이상의 뜻이 있는데, 그것은 바로 웰치를 이 시대 최고경영자로 만든 성공비법이다. 당시 GE의 전략적 목표를‘전통’ 대신 ‘수익 ... 2등 전략’은 기업에 혁신적인 변화를 불러일으켰다. 최고경영자로의 취임직후 그가 “1, 2등이 아닌 사업은 그만두라"고 슬로건을 내걸었을 때 GE를 포함한 기업사회의 반응
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.16
  • [경영학과] 2022년 2학기 관리회계 기말시험 핵심체크
    에게 경제적 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 목적의 회계② 경영계획과 통제를 위한 회계(2) 역할① 조직내부 의사결정과 통제를 위한 중요한 정보원천② 현장작업자, 중간관리자, 최고경영 ... > 재무회계원리, 중급재무회계② 관리회계: 내부 이해관계자(경영자)에게 회계정보 제공 -> 관리회계원리, 원가회계2) 관리회계의 정의와 역할(1) 정의① 기업 경영자 ... 제1장 관리회계란 무엇인가1. 관리회계의 의의와 목적1) 회계는 정보제공 목적에 따라 재무회계와 관리회계로 구분① 재무회계: 외부이해관계자(주주, 채권자)에게 회계정보 제공 -
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 114페이지 | 14,800원 | 등록일 2022.10.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영정보 졸업시험 족보(건x대)
    경영계층(Management Level)은 운영통제, 관리통제 및 전략기획으로 구분되며각각 하위관리층, 중간관리층, 최고경영층이 담당한다.○ 데이터베이스의 조회처리는 필요 ... 자, 2) 공급자, 3) 구매자, 4) 진입자, 5) 대체재 등을 들 수 있다.? MIS란 “조직의 운영, 관리 및 의사결정기능을 지원하기 위한 정보를 제공하는 통합적 인간-기계 ... 한 정보를 DB에 접근하여 신속히 제공할 수 있는기능을 말한다.○ 의사결정지원시스템(DSS)는 의사결정자를 위한 지원도구로 사용된다.○ 전략정보시스템(SIS)은 조직의 경쟁도구로 활용
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오. 할인자료
    어서는 안될 것으로 생각한다. 2.본론 2-1. 경영의 중요성 경영자를 분류하면 창업경영자, 소유경영자, 전문 경영자, 최고경영층, 중간관리층 현장 관리층이 있는데 여기서 소유경영자 ... 는 것이다. 끝으로 대기업이든 중소기업이든 자영업자이든 기업 규모를 불문하고 최고경영자는 현재를 둘러싼 환경에 대해 깊이 사색하고 미래를 위해 끊임없이 탐색하는 노력을 멈추 ... 로서 그런 경영자를 찾는 것은 매우 어렵다고 생각하고 있다. 참고문헌 경영자팀 리더십이 중요하다, LG경제연구원 4차 산업혁명시대 생존전략 "中企 변화관리 DNA 깨워라", 매일
    리포트 | 2페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.01.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호학과 3학년 2학기 간호관리학 요점정리
    과정간호관리의 개념체계모형길리스 Gillies에 의해 정립간호관리 = 투입을 산출로 바꾸는 변환 과정인사피드백지휘통제조직간호관리자유형: 최고관리자 / 중간관리자 / 일선관리자1 ... . 최고관리자: 조직 전체에 영향을 미치는 전반적 사업에 대한 의사결정 (간호부서장)2. 중간관리자: 중간에서 상호간의 관계 조정 역할 (과장 / 팀장 등)3. 일선관리자: 더 이상 ... 의 사명과 철학을 바탕으로 달성하고자 하는 최종 결과물 (최고관리자)구체적 목표: 일반적 목표를 언제, 어떻게 성취할 것인가를 구체적으로 진술 (중간관리자)정책과 절차정책: 조직
    리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.20 | 수정일 2025.08.26
  • [경영학 서브 노트] 경영정보시스템
    ?통제 및 최고경영층의 의사결정에 필요한 정보를 제공하는중간관리층의 경영관리 업무 지원, 가장 기본적인 목적은 관리정보의 제공, 정형적?비정형적 업무 모두 지원③ 중역정보시스템(EIS ... (DSS): 업무 자동화와 필요정보 제공의 차원을 넘어 경영관리자의 의사결정을 지원하는영역까지 컴퓨터의 활용을 확대, 계량적 기법이나 통계적 기법을 이용하여 의사결정대안을 비교?검토 ... 관리자의 역할과 기능이 감소(정보시스템에 의한 대체)→ 중간관리자의 수 감소 또는 중간관리자가 전문화되어 라인으로부터 이탈③ 조직구조와 정보시스템┌ 수평화 : 중간층 감소 및 상하간
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영정보시스템-기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오.
    중간 관리층의 반복적이고 일상적인 의사결정은 자동 처리되어, 구성원들이 더 창의적이고 전략적인 업무에 집중할 수 있게 함으로써 효율성을 높인다. 최고경영자 역시 정보시스템을 활용 ... 경영정보시스템은 경영관리층에 필요한 정보를 제공하는 보고 시스템으로 해석되기도 한다. 이는 관리자나 경영진에게 정보를 제공하여 조직 운영 및 의사결정을 지원하는 전사적인 사용자 ... 해 신속하게 상황을 파악하고, 미래 경영 환경을 예측하며, 전략적 시뮬레이션을 통해 전략 대안을 비교 분석하는 등 전반적인 경영 관리를 효율화할 수 있다.3. 경영정보시스템이 근로자
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.08.20
  • 판매자 표지 자료 표지
    21년도 경영정보시스템 족보
    은? ③① 최고경영자 : 예산 ② 중간관리자 : 이익③ 팀조직 경영자 : 상품 ④ 하위관리자 : 실행15. 다음 중 지식관리를 잘 하기 위해 조직이 해야 할 일과 거리가 먼 것 ... →교류하기9. 다음 중 경영자의 업무가 잘못 연결된 것은? ③① 하위관리자 : 현장업무 관리(operational management)② 중간관리자 : 사업부 관리하기 ... (management control)③ 팀 조직 경영자 : 업무 수행하기(operational working)④ 최고경영자 : 기업 전략 세우기(strategic management)10. 다음
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영정보시스템
    임원정보시스템(EIS)이 필요하다.중간관리층은 최고경영층과 동일한 목표와 계획을 실행하며, 특정 기능영역과 부서의 성과에 대한 보다 구체적인 정보인 의사결정지원시스템(DSS ... 에 응답하기 위해 고객에 대한 정보인 거래처리시스템(TPS)이 필요하다.1.5) 경영활동 수준에 따른 요구정보의 특성하위감독층중간관리최고경영층제공주기일정함일정하지 않음정보범위한정 ... Sysation System)회계정보시스템이란 기업의 회계관련 자료를 수집, 처리하여 경영자 및 외부의 이해관계자에게 회계정보를 제공하는 정보시스템이다. 회계정보시스템은 관리회계시스템
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.09
  • 우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고 시사점을 제시하시오
    , 한 사람의 최고경영자만으로 모든 사업을 관리하는 것은 어려워지고 따라서 경영조직을 사업별로 독립적으로 운영해야 할 필요성이 대두되면서 강조되어지는 다양한 사업을 수행하는 현대 ... 고 관리되며 더 나아가는 시장책임, 그리고 각 사업부에 대폭 소화되는 분권적 단위라는 세 가지 측면을 가지고 있다. 반면 최고경영층과 본부의 직원들은 전사적 목표의 설정, 사업부간 ... 이러한 요인을 가지고 있는 사업부제 경영조직은 생산성 향상의 의욕강화, 제품의 생산과 판매에 대해 전문화 및 분업화 추진, 관리책임자의 업을 명확하게 측정 가능, 사업부의 간부
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.23
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2025년 11월 29일 토요일
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