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"이마트 조직능력" 검색결과 181-200 / 887건

[A++] 국내 1위 유통기업 이마트 - 기업분석, 마케팅 / 경영전략 분석, 해외진출 과정 및 전략 및 성공요인 분석

대한민국 1등 대형마트성공요인 / 해외진출 전략 / 마케팅분석C O N T E N T SⅠ. 서론1. 기업선정배경 2. 기업현황 및 조직구조분석 3. 기업현황, 개요 4. 경영이념Ⅱ -1 본론. 이마트 경영전략 및 경영현황 분석1. 연구방향 및 연구목표 2. 조사방법 및 설정3. 경영전략 및 경영현황 분석(1) 입지선점 전략(2) 고객감동 경영전략, 서비스전략(3) 인재경영 / 품질관리 전략(5) 다양한 마케팅 및 이벤트전략(6) 신세계그룹 통합카드 할인 / 포인트적립 전략Ⅱ - 2. 본론. 이마트 중국시장 성공요인 분석 / 마케팅분석1. 중국 대형마트 시장환경 분석- 지역적, 정서적 측면 환경분석- 문화적, 정치적, 사회적 측면2. 중국 (유통산업) 대형마트 / 백화점 현황3. 이마트 중국진출 배경 및 과정1) 중국진출 배경2) 중국진출 전략 및 과정4. 이마트 중국시장 성과 및 현황5. 이마트 중국시장 성공전략 분석1) 현지화 마케팅 전략 2) 현지인 인재관리 전략 3) 문화적 마케팅전략6. 이마트 중국시장 마케팅분석 : 4P MIX, STP, SWOT, BCG MATRIX7. 중국시장 경쟁마트 비교분석 - 까르푸Ⅱ - 3. 본론. 이마트 핵심역량 / 경영혁신 분석Ⅱ - 4. 본론. 이마트 해외진출 성과 및 문제점 분석1. 해외진출 성과 / 경영현황 2. 중국에서의 이마트 위치 및 중요성Ⅲ. 결론 - 발전방안 전략 제시 및 나의생각, 시사점Ⅰ. 서 론1.기업선정 배경지난 1995년 유통시장의 개방 이후 대형마트가 우후죽순처럼 생겨나고 있습니다. 1995년 이전 전국에 27개에 불과하던 대형마트는 10년동안 무료 15배 가까이 증가해 총 285개로 늘어났다. 현재 전체 소매유통시장 규모 145조원 가운데 대형할인마트가 차지하는 비율은 52%정도로 그 액수만 무려 약 70조원 이상을 차지하고 있습니다. 그중 BIG 3(이마트/홈플러스/롯데마트)가 차지하는 비중이 35% 이상을 차지하고 있다.국내 대형유통기업의 대표적인 기업들을 꼽자면 이마트/홈플러스/롯데마트/액을 돌려준다.(예) 당도 낮은 과일, 질긴 고기 등- 지역단체 재원 지원 프로그램이마트는 수익의 일부를 사회에 환원하기 위하여 지역사회 또는 단체의 재원을 지원한다. 지역단체 등록 후 영수증 함을 배정 받고서 고객이 물건을 구입한 후 받은 영수증을 자신이 돕고자 하는 영수증 함에 넣으면 자신이 원하는 곳을 도울 수 있게 된다. 그러면 총 금액의 0.5%에 해당하는 금액을 지원금으로 환원해준다. 확인 후 바로 버릴 수 있는 영수증을 모아 남을 도울 수 있으므로 고객들 마음도 뿌듯할 것이고 이런 프로그램을 펼침으로써 이마트는 고객을 더 유치할 수도 있고 이마트의 이미지 개선에도 좋은 방법이다. 단체 자격은 상조회나 협회등을 제외하는 공공성을 지닌 해당지역의 단체여야 하며, 지원방법은 분기별로 정산하여 환원해 준다.- 신선도 만족 책임제이마트 자체 유통기간을 설정하여 시중 권장 유통기간보다 더 짧게 설정함으로써 신선도에 관한 책임을 진다.- 약속 불이행 보상제이마트는 '대고객 약속 지키기 선언'으로 현장 근무 사원은 물론 임대업주의 고객과의 약속에 대한 경각심을 통해 궁극적으로 약속 불이행을 zero화를 하기 위해 고객과의 약속을 지키지 못했을 경우 신세계 상품권 오천원을 보상해 주는 제도이다. 즉, 배달, A/S, 세탁 등 전 부문에서 전화, 고객엽서, 홈페이지 등으로 신고 접수된 모든 약속 위반사항 중 사전연락이나 고객과의 합의 없이 약속을 위반했을 경우에 보상을 해준다.② 지역 밀착 마케팅할인점은 슈퍼나 재래시장보다 상권은 넓지만 해당지역을 커버하는 지역단위 유통업태이므로 지역과의 조화가 매우 중요하다. 경쟁사들이 매장 효율만을 고려하려, 편의시설을 등한시하는 현시점에서 이마트는 지역주민에게 다양한 정보 및 편의 시설을 제공하고 현지채용, 가능성있는 향토업체 발굴, 지역 불우 이웃돕기 활동지원 등 지역 점포 전략을 추진, 장기적인 관점에서 store loyalty를 확보하고 있다. 또한 지역상권을 선도하기 위해 지역상권의 중소업체들과 협력하여 지역의 대표적인 E-Basic, 마이크로, 시네마플 러스 등 패션, 잡화, 가전 등 전 장르에 걸쳐PR상품을 개발하여 할인업계 중 가장 많은PR상품을 보유하고 있습니다.⑤ 고객중심의 경영에서도 한국소비자의 체형에 맞는 낮은 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등 이마트의 고객중심 경영은 한국형 할인점의 모델로 평가받 고 업계에 활용되고 있습니다.⑥ 100% 교환/환불제도, 최저가격 2배 보상제, 계산착오 보상제, 약속불이행 보상제 등 고객만족 마케팅과 지역단체 마일리지, 불우이웃돕기, 장학사 업, 환경보호활동 등 다양한 지역친화 마케팅은 이마트 만의 상징으로 정 착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있습니다.< 이마트의 연혁 >1930.10 미스코시 경성지점 (신세계백화점 본점 전신) 개점1986.09 신세계 자체브랜드(PB) 상품 개발1993.11 국내 최초 할인점 신세계 이마트 창동점 개점1993.11 업계 최초로 「유통종합 연수원」 개원1996.12 신세계이마트 물류센터 오픈(할인점 최초 물류센터 운영)1997.02 신세계이마트 상해점 개점 (국내유통업계 최초 해외점포 개설)1998.05 美 프라이스 코스트코社와 합작회사 설립 계약2001.02 이마트인터넷쇼핑몰 오픈(emart.co.kr)2002.11 中 상하이 구백그룹과 합작 계약2003.01 신세계이마트 공항점 개점(국내최초 교외형 쇼핑센터)2003.03 한국유통업계 최초 금탑산업훈장, 경제정의 특별상 수상2003.12 중국녹지집단 전략적 제휴2003.02 한국 유통업체 최초 금탑산업 훈장 수상2004.06 중국 이마트 2호점 상하이 루이홍점 개점2004.08 이마트 온라인 쇼핑몰 오픈2006.09 월마트 코리아 인수(16개점)2008.09 중국 이마트 15호점 베이징 난차오점 개점2010.05 중국 이마트 25호점 상하이 차오바오점 개점1. 중국유통시장분석 - 중국 유통시장의 가능성① 저비용생산기지로의 천국 " 중국 "저비용 생산기지’refour, 1995.11)' ,'마이더롱( 麥得龍 : Metro, 1996.10)' 이후 3번째로 중국에 진출하였습니다. 1호점을 오픈할 당시 1,700여 평의 협소한 매장, 주차시설의 미비, 낮은 브랜드 인지도, 중국시장에 대한 경험 부족뿐만 아니라 중국 현지 합작업체와의 잦은 마찰, 상품 구매채널 확보의 어려움, 인근에 위치한 경쟁사(까르푸 취양점)의 위협 등 현지 경영활동을 수행하는 데 상당한 어려움을 겪었습니다. 하지만 이마트는 상품의 99%를 중국 현지에서 저가로 조달해 가격 경쟁력을 높이고, 각종 비용절감을 통해 어려움을 극복해나갔다. 이러한 노력의 결과로 1호점 취양점은 지속적인 매출액 증가를 기록하게 되었습니다.1997199819*************22003200420052006200720082009점포수1111111247101822이마트는 2009년 22개의 중국 내 점포 중 10개의 점포를 상하이에서 개점할 정도로 중국 입성 초기부터 상하이 지역을 집중 공략하는 전략을 채택하고 있습다. 그 이유는 상하이가 중국, 한국, 미국, 프랑스, 대만 등 14개 국가를 대표하는 할인점이 각축을 벌이고 있는 지역이며, 인구 9만 명당 할인점 1개가 영업하는 등 전 세계에서 할인점 경쟁이 가장 치열한 도시로, 중국시장 공략의 성공 여부를 판가름하는 시험 무대이기 때문입니다.6. 중국 진입 현지화 전략1) 현지화전략글로벌기업의 표준화 전략은 생산면에서 규모의 경제성, 연구개발면에서의 경제성, 마케팅활동상에서의 경제성, 소비자의 상표충성도, 자국이미지, 기술의 영향등에 있어서 이익을 실현할 수 있게 해준다. 그러나, 국가마다 자연환경, 경제개발단계, 문화적 배경, 산업구조 및 산업화수준, 마케팅제도, 법적제도 등이 다른 경우가 많다.특히, 중국(상해)의 경우 관습, 국민적 기호, 가치관, 스타일, 소비자행동등의 전통적인 고유문화에 기초한 명확한 상이성, 이질성이 있고, 또한 기후와 같은 자연환경, 물류상의 제반 여건 등에 있어서 표준화 전략을 추구하기에가의 수입품 배치7. 경쟁업체 까르푸 VS 이마트 분석유통전략-중국유통시장 진출 제약조건에 따른 상해이마트의 대응전략이마트까르푸힙작비율(투자비)98:2 (공격적인 투자)55:45(투자비 절감에 비중)매장규모3,820평(입구에 상품 매대 번호 개시)1800평점포입지부도심 (양 점포 10M간격 위치), 지역 내 동 시설 부족∴ 단순경쟁보다는 파이 늘리기에 주력상품구성* 중국인 특유의 호기심자극 (적시 신상품 진열)=> 시연판매, 시식코너* 생활패턴의 반영(식품위주구성 6:4)=> 단거위주(과자 등), 우유당일판매제, 낱개판매,시간대별 할인상품, 주말 신 특가상품* 상해지역특성의 반영.=> 신선한 채소, 과일공급(고정고객확보)* 일부국내상품을 제외 코 가격경쟁력과 인지도있는 현지 상품 구비* 식품 : 비식품= 5 : 5* 업체간 경쟁을의식해 점포수늘리기 등규모 확대와지나친가격경쟁으로인한 출혈판매판촉* 동양인 형제나라의 동질감 강조, 동양문화권 이점 활용* 상호를 이마티어(易買得)라는 ‘이마트’와 비슷한 중국발음으로 작명.* 전단광고- 일정포맷으로 지속적 노출(까르푸엔 없는 상품, 할인행사 등)“이마트에 한번오시면 이마트의 영원한 친구”* POP 적극 활용, 창고형 탈피 ≒ 소비자입장의 매장구성* 각종이벤트에 있어 경쟁사와의 동반전략과 선도전략의적절한 혼용* 프랑스기업이미지 탈피에한계(서양기업)* 초창기 할인점인 창고형 매대≒ 판매자위주 구성시스템* POS도입, 현지 자체 바코드시스템 구축 => 신속한 계산* 단품관리시스템 => 판매관리, 운영비절감* 판매원 수작업=> 계산 더딤서비스* 파견인력의 탁월한 중국어 실력=> 일부인력을 타지방사람으로 인식하기도* 현지종업원의 철저한 교육으로 최저가격보상제, 100%교환환불제도정착 => 좋은 이미지 구전전파* 프랑스인의 자국 언어에 대한자부심 투철물류관리* 현지 물류. 운송수단 낙후로 물류비용 높으며 ,납품의 정확도도 떨어짐* 단기전략 - 매입물량조절로 재고확보,- 납기를 넉넉히 하여 유실률 절감,- 거래 선의 납입능력에따른.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 41페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.09.06

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국내외 할인점 사례분석을 통한 개선및 발전방향 제시

할인점 분석 4 조Contents 서 론 1 할인점 정의 및 특징 2 국내 할인점 도입 및 현황 3 할인점 사례 분석 4 문제점 5 개선 방향 및 발전 방향 2 결론 3서론 국내 유통 채널이 크게 변화하고 있다 . 그 중 할인점의 성장이 두드러지는데 지난해 유통업계 역사상 처음으로 할인점 매출 ( 업계 전체 32 조 4 천억원 ) 이 백화점 매출 ( 22 조 4 천억원 ) 을 넘어 , 두 업태 간의 격차는 더욱 벌어질 것으로 예상된다 . 유통채 널 성장세 할인점 유통채널 변화와 성장세 할인점의 성장에 있어 국내외의 사례분석을 통해 발전방향 모색을 찾기로 한다 .할인점 정의 * 할인점이란 , 영어표현으로 디스카운트 스토어 (discount store), 디스카운터 (discounter) 라고도 불리 우는 주로 내구성 소비재를 중심으로 저가격을 소구 하는 대규모 소매점을 말한다 . 즉 , 정가 이하의 가격으로 주로 내구소비재 상품을 소비자에게 항시 판매하는 소매점으로써 매장면적 3,000m2 ( 약 900 평 ) 이상의 대규모 소매점을 의미한다 . * 표준적인 제품을 셀프서비스를 통해서 인건비 , 일반관리비 , 광고비 등을 줄여 저가로 대량판매 하는 소매점 이다 .할인점의 특징 저가격 셀프서비스 저가지역 대량판매 저가격 판매를 통해 회전율 ( 제품의 판매 가능성 ) 을 높인다 . 셀프 서비스와 최소시설로써 운영하여 비용투자의 최소화를 한다 . 저지가지역에 입지하여 먼 거리의 고객을 흡수한다 . 대량판매를 목표로 한다 . 할인점 특징과 표를 통한 유형비교를 한다 . 할인점 특징· 미국 : 월마트 k- 마트 · 일본 : 다이구마 , 미스터맥스 , 메가마트 · 미국 : 월마트의 슈퍼센터 · 일본 : 다이에 (Daiei) 의 하이퍼마트 · 유럽 : 하이퍼마켓 까르푸 (3 천 평 내외 ) 트레디셔널 외국사례 할인점의 유형비교 슈퍼센터형 국내상품 주력상품 · 없음 의류 , 일용잡화 , 내구소비재 등 이마트 홈플러스 식품 , 의류 , 일용잡화내구소비재 등할인점과 홀세일클럽이 동시 도입 회원제 홀세일클럽의 위축과 가격전쟁 한국형 할인점 등장과 동 업태 · 이 업태 간 경쟁 국내시장 포화의 대안과 전략 국내할인점 도입과 성장국내 할인점 현황 57% - 할인점의 다점포화로 매출액은 1999 년 7 조 6 천억원 규모에서 2002 년 17 조 4 천억원 , 2003 년 19 조 2 천억원 , 2010 년 32 조 4 천억원 예상 됨 Description of the contents 다점포화와 매출규모57% - 여성의 사회적 참여도가 증가함에 따라 즉석식품의 매출 급증 - 한국섬유산업연합회에서 발표한 ‘ 2002 년 상반기 의류실태조사’에 따르면 1999 년 전체의 11.3% 를 차지하던 외의 ( 外衣 ) 류의 할인점 판매비중이 20.2% 로 크게 신장 Description of the contents 즉석식품과 의류매출 신장 국내 할인점 현황국내 할인점 특징 Conten 신시가지 상업시설 입지 인테리어 중 . 고급화와 고객중심화 Content Title Content Title 백화점식 직매입과 수수료 도입 머천다이징 (MD) 의 변화 지불수단의 변화와 행사가격 확대되는 고객서비스 국내할인점 유형과 특징 분석을 알아보고 , 사례연구를 알아본다 .이마트 (E-MART) 성공요인 1. 고급화에 의한 차별화를 추구하였다 . 2. 브랜드명과 기업문화에 있어서의 현지화 전략의 추구 . 3. 할인점 업계 최초의 ERP 시스템의 성공적인 구축 . 4. 동양 최대 규모의 물류 센터 건설 . 홈플러스 롯데마트 성공요인 - 신규 출점을 위한 충분한 부지확보 - 한국형 할인점을 바탕으로 한 “뛰어난 품질” , “ 저렴한 가격” - 적극적인 PB 의 개발 - 첨단시스템을 통한 효율경영 - 고객서비스 강화 ; 최저가격 2 배 보상제 , 신선식품 리콜제 , 전국 점포에 고객만족센터 신설 - 주부들의 선호도 1 위 이마트 신선식품 할인점 성공사례 분석 ( 국내 ) 1. 롯데마트는 POS 시스템 도입 - 시스템 개발을 최우선 과제로 삼고 있다 . 2. 운영 비용 절감과 각 지점과의 협업을 위한 업무 프로세스의 표준 및 간소화 시스템 구축 3. 롯데정보통신의 아웃소싱을 통해 전산 관리 . 4. 비즈니스 프로세스의 개선 또는 신규 업무를 계획과 IT 시스템 마련 임대료가 싼 곳에 위치하면서 셀프서비스 등의 Low Cost 경영으로 저가격 대량판매월마트 까르푸 풍부한 자금력 . 높은 브랜드 이미지 . 선진유통 시스템을 갖고 있다 . 세계적인 물류시스템을 갖고 있다 . 해외 선진 브랜드 IMF 시기에 해외자금을 저금리로 들여 올 수 있었다는 점 해외에서 축적된 경영 노하우 현지화와 자율경영 원칙 일괄쇼핑이 가능 식품부분을 첨가 . 차별화 된 매장구조 고회전 저마진 상품취급 할인점 성공 사례 분석 ( 국외 ) 대형슈퍼마켓과 할인점을 접목시킨 업태로 창고형태로 운영 , 저마진 , 저가격판매월마트 까르푸 1. 입지선정의 실패 . 2. 매장구성의 실패이다 . 3. 현지고객의 요구 반영의 실패이다 . 1. 한국 소비자에 대한 이해의 부족 . 2. 직원들과의 잦은 충돌 3. 상품진열과 매장배치의 오류 4. 인사관리의 실패 5. 협력업체와의 갈등 할인점 실패사래 분석 ( 국외 ) 현지고객의 이해 부족과 매장배치와 진열의 오류로 인한 실패국내 문제점 ① 자금력 부족하다 . ② 유통 경험이 부족하다 . ③ 선진 시스템 미비하다 . ④ 국내 판매 중심이다 . ⑤ PB 상품 개발 능력 부족하다 . Reality . 국내외 할인점의 문제점 을통해 개선방향을 모색한다 . 국내외 할인점의 문제점 국외 문제점 ① 현지화 미비하다 . ② 국내 실정을 무시한 마케팅 전략을 전개해왔다 . ③ 외곽 입지가 대부분이다 .국내 할인점의 새로운 과제와 대응 1. 주요상권의 포화상태 할인점이 급속도로 확산됨에 따라 주요상권에서는 포화상태나 과잉상태 를 보이며 할인점간에도 차별화와 경쟁력 우위가 나타날 것이며 3-4 개의 전 국 망을 가진 업체를 중심으로 M A 등 구조조정이 이루어질 것으로 보인다 . 또한 할인점이 업태 발전 과정상 성장기 또는 성숙기의 단계에 진입함에 따 라 새로운 성장 동인이 필요할 것으로 보인다 . 새로운 성장동인으로 ‘소형할인점’ , ‘ 소매집약형 점포’ , ‘ 감성 자극형 점포개발’등을 채택하고 , 공급과잉 시대의 환경변화에 대한 적극적인 대응으로 ‘과학 (Scientific). 감각 (Sensitive). 자극 ( Stimulative ) 의 새로운 3S 전략’을 수립한다 . 업태 내 경쟁이 심해질 것으로 예상되므로 ‘ MD 및 물류능력 강화’와 ‘마케팅 전문인력 육성’ , ‘ 정보시스템의 구축’ , ‘ 유통업체 간 공동물류 시스템 구축’ 등의 보다 적극적인 노력이 요구된다 .2. 온라인 쇼핑 몰의 거센 도전 - ' 할인점 보다 싸다 - 인터파크 ' - 할인점과 인터넷 쇼핑몰의 판매방식은 매우 흡사하다 . 소비자 인지상품 에 의한 셀프판매라는 점과 규모의 경제 , 저원가 경영을 이룰 수 있는 기반 에서 매우 흡사하다 . 이러한 측면에서 볼 때 인터파크의 슬로건은 할인점 을 겨냥한 저가격 판매에 직접적인 도전으로 앞으로 인터넷 쇼핑몰과의 업 태간 경쟁이 치열해 질 것으로 예상된다 . 온 - 오프 통합전략을 구축함으로써 온라인의 가장 큰 단점인 공급체인과 배달의 문제점을 제거하고 할인점 기업의 안정적인 공급체인을 활용함으로써 시너지 효과를 구축할 수 있다 . 국내 할인점의 새로운 과제와 대응3. 지역상권과의 갈등 지금까지 할인점이 입점한 곳은 대도시나 신도시였고 , 이 지역은 상권의 단결력 이 약해 별다른 저항을 받지 않고 자리잡을 수 있었다 . 그러나 할인점 부지가 한계 에 다다르면서 새로운 할인점은 주민 10 만명 규모의 중소도시를 공략할 수 밖에 없 는 현실에 직면해 있다 . 이 같은 지역은 주민들의 유대 관계가 끈끈해 지역상권의 조직적 저항이 거세질 것으로 예상된다 . 실제 이러한 문제점으로 이마트는 불우이웃이나 양로원을 지원하는 행사 , 강이나 공원을 보호하는 환경 프로그램 , 지역단체가 이마트 영수증을 모아오면 총 금액의 0.5% 를 현금으로 되돌려주는 등 지역 주민과 유대 관계를 맺는데 노력하고 있다 . 그러나 좀 더 적극적으로 토착상권과 할인점이 함께 이익을 보는 방안을 찾아야 할 필요가 있다 . 국내 할인점의 새로운 과제와 대응해외시장 인터넷사업 PB 상품 상품 상권 유통 * PB 상품의 강화 * 편의 시설의 확충 * 인터넷 사업으로 확장 * 해외시장 개척 * 복합 쇼핑 공간 개발 * 좋은 입지 선점 * 효율적인 유통 시스템 할인점 개선방향지속적 성장 다점포망 다양한 할인점 구조정기 소비패턴 변화에 따른 성장 대량구매와 대량판매 Category Kille , 비즈니스형 .. 다점포화로 인한 구조정기 지속적 성장 다양한 할인점 구조정기 다점포망 향후전망* 국내의 할인점 업계가 괄목할 만한 성장을 보이고 있는 것은 사실이지만 최근 주요상권이 포화상태에 이르고 할인점의 과잉점포에 따른 치열한 마케팅 전쟁이 예상되는 만큼 이에 살아 남기 위해서는 할인점의 판매전략의 변화가 불가피하다 . 단순한 판매 위주의 방식이 아닌 쇼핑의 만족을 줄 수 있는 다양한 방법들을 도입하고 소비자들에게 단지 저가의 판매상품만이 아닌 기존의 할인점 이상의 가치를 판매하려는 노력이 필요하겠다 . 결론 및 토의Click to edit company slogan . Thank You !{nameOfApplication=Show}

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.02

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PB상품

Pears상태의 상품만을 유지시키고 있으나, 만약 구입한 신선식품이 맛이 없을 경우 구입금액을 돌려주는 ‘신선도 만족 책임제’를 실시하고 있다. E-MART는 앞으로 마진율이 높은 PB ... 이 사실이다. 그렇지만, 다점포망 구축과 합리적 물류시스템에 따른 원가절감 및 구매능력 증가로 인하여 인해 수익성 또한 증대될 것으로 기대되고 있다.둘째, 조직 확대에 따른 상황 ... , 2008년 상반기 기준 17.5%이다.- 할인점별로는 2007년 기준으로 홈플러스가 20.0%로 가장 높고 롯데마트 13%, 이마트 12.2% 순이다.(표2) 주요 대형할인점

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 38페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.04.09

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이마트 마케팅성공사례

Ⅰ. 요약문신세계 이마트는 국내 최대의 유통망을 갖춘 할인점으로서 최저가격보상제를 비롯한 차별화된 서비스를 펼치고 있는 유통 전문 기업이다.이마트의 4P전략으로는 다수의 PB상품을 보유하고, 다양한 상품을 진열하고, 신선품을 배치하는 제품전략과 기존 백화점에서처럼 세일기간이나 특별행사를 통해서 가격을 할인해주는 방식이 아니라, 그런 행사 없이 언제나 낮은 가격으로 상품을 판매하는 전략인 저가전략을 가격전략으로 내세웠다. 그리고 다점포화와 물류센터의 보유, 유통의 선진화된 시스템의 도입, 점발주제와 상품의 회전, 원스톱 쇼핑을 가능 하게 하는 유통전략을 세웠으며, 시설물, 유니폼, 셔틀버스, 광고에서 노란색을 기본으로 사용하여 노란색을 보면 이마트가 생각나도록 하였으며 다양한 고객 만족 서비스제도와 많은 신용카드사와의 제휴 등 고객 지향적 마케팅을 펴는 촉진전략을 세웠다.이마트는 인구통계적변수와 지리적변수, 심리적변수를 활용하여시장세분화를 하였고 표적으로는 30평형 정도의 아파트에 사는 맞벌이 여성으로 저렴한 가격에 백화점 수준의 서비스를 기대하며 단순 구매가 아닌 주말나들이처럼 여가를 즐기고 쇼핑도 하는 개방적인 가족형태를 가진 고객을 표적시장으로 선정한다. 한국적이고 사람냄새가 나는 재래시장의 시끄러운 분위기와 호객행위를 벤치마킹하여 현대적인 시설을 갖춘 매장에 접목을 시켰다.가족의 건강을 우선시 하는 어머니의 마음을 헤아려 ‘신선도 만족 책임제’와 ‘신선식품 리콜제’를 실시하였다.전국에 다점포망을 구축하고 있어 국내 최대의 규모를 가지고 있다는 것이다. '할인점=이마트'라는 고객의 호감도가 압도적으로 높으며, COS에 적합한 조직과 인력을 확보하고 있다는 것이다.하지만 국내 할인점시장의 포화현상과 중국유통시장의 완전개방, 중국인의 소비구조와 소비패턴의 변화 등으로 이마트는 중국시장으로 진출을 시도하였는데 중국시장의 제도적 장벽, 까다로운 수입절차의 문제, 거래과정상의 문제, 고객측면의 문제, 사회주의적 유통구조의 문제 등으로 중국시장 진출에 어려움이 있었다Price’ 에 더욱 충실히 임해 소비자들이 언제든지 믿고 찾을 수 있는 할인점으로 거듭날 계획이라고 강조했다.신세계 이마트 이경상 대표는 “올해 이마트는 비닐쇼핑백과 전단을 없애는 등 친환경 부분에 있어서 새로운 시도와 노력을 전개하고 있다”며 “EDLP를 통한 할인점 본연의 경쟁력 확보와 함께 이러한친환경 경영이 유통업계 전반에 확산될 수 있도록 노력할 것” 이라고 밝혔다.4) E-MART의 로고와 영업목표- Every low price - Easy shopping - Economic이마트는 외국계 할인점, 롯데 마그넷 등 경쟁사들의 시장잠식에도 불구하고, 매출외형, 영업효율성 면에서 확고한 선두를 유지하고 있는 것을 알 수 있다. 또한 다점포화로 구매 교섭이 강화되고 있으며, 물류시스템 운영, PB상품 개발 등 전반전인 운영 능력 및 효율성이 업계 최상의 수준이다. 이마트의 성공요인 중 핵심요인은 무엇보다도 '최저가격보상제'에 있다. 이마트는 최저가격보상제를 국내할인점 시장에서 최초로 실시함으로써 소비자들에게 저가격 이미지를 구축하는데 성공하였다. 이 최저가격보상제는 현재 많은 점포들이 실시하고 있으나 여타 점포들의 이러한 정책은 소비자들에게 이마트의 최저가격보상제처럼 강한 인식을 심어주지는 못했다. 이처럼 이마트의 최저가격보상제에 대한 소비자들의 강한 인식은 다국적 유통기업들이 출점해 있는 신도시상권에서 조차 최고의 매출을 올리는 개가를 이룩하였다.Ⅲ. 본론1. 이마트 마케팅전략 1) 제품전략① 다수의 PB상품 보유PB(private brand)상품은 이마트의 고객 특성과 매장 특성에 맞춰서 독자적으로 개발한 상품 브랜드이다. 이마트가 독자적으로 개발한 브랜드이기 때문에 이런 상품들은 이마트에서만 판매된다. 특히 이마트의 브랜드 이미지를 바탕으로 NB(national brand)상품에 비해서 낮은 가격을 책정해 판매하기 때문에 소비자들에게도 이득이고 이마트에게도 이득이 되는 상품들이다.PB(Private Brand)상품은 제조업체 브렌드(National 최대 점포망에서 나오는 강력한 구매력을 바탕으로 규모의 경제를 실현했다는 점이다. 이마트는 처음 진출 시점부터 이 전략을 썼고, 대량 매입을 통해서 가격 경쟁력을 확보할 수 있었다. 따라서 일정 규모의 다점포가 이뤄지면 저비용 운영이 가능해 이익 경영이 가능하게 된다. 다점포 전략을 통해 구매력을 강화하고 또한 원가우위를 실현한 이마트는 앞으로도 점포를 계속 추가해나가 구매력을 더욱 향상시킬 것으로 보인다.이마트는 대구에 국내 유일의 직영 물류센터를 운영하고 있다. 상품을 하루 2번 적시 배송하여 적정재고를 유지하는 1일 2회 배송시스템을 갖춰 납품 상품의 93%를 당일 배송하고 있다. 물류센터를 운영함으로써 운영효율성을 달성하고 유통단계 축소에 따른 상품원가 절감으로 가격 경쟁력을 확보하고 있다.유통업의 특징 중 하나는 규모의 경제가 다른 산업보다 크다는 것이다. 한 번에 구매하는 물품의 규모가 클수록 제조업체에 대한 구매력이 커지기 때문이다. 이는 높은 구매력을 바탕으로 낮은 단가에 상품을 구매하여 매출 규모가 커지면 고정적인 점포투자에 대한 이익증가 레버리지 효과가 커지는 장점이 있다. 이마트가 초기에 다점포 전략을 펼쳐 전국에 점포를 늘림으로 해서 다점포를 이뤘기 때문에 유통업계의 성공요소인 규모의 경제를 신속하게 이룰 수 있었다. 이마트의 모기업인 신세계가 유통전문기업으로서의 노하우를 많이 가지고 있었다는 점이 도움이 되었다. 이 같은 다점포 전략을 통해 구매력을 강화하고 원가우위를 실현한 이마트는 경쟁업체에서 점포수를 능가하지 않는 한 계속적인 점포 확대를 통해 구매력을 더욱 향상시킬 수 있을 것으로 보인다.③ 원 스톱 쇼핑 가능원스톱 운영체제인「E-Today」시스템을 개발하였다. 이 시스템은 고객정보와 영업환경을 분석하는 DWH 시스템, 실시간 발주시스템인 GOT시스템 등 2개의 기존 프로그램에 전자 인증계약시스템, 산지 즉석발주시스템, 신선상 품 관리시스템 등 8개 신규 프로그램을 통합한 것이다. 이마트는 인터넷을 통해 고객과 협력회사산지 등을로 고객이 매장을 한눈에 볼 수 있고 친근감을 갖게 하는 고객 친화적 쇼핑환경을 조성하였다. 이외에도 패밀리 레스토랑인 E-together, 어린이 놀이방, 자전거 보관실, 시청 민원실출장소등의 각종 편의시설을 보강해 편리한 공간창조에 노력하였다.2. 이마트 STP 분석1) Segmentation (시장세분화)① 인구통계적변수 : 어린이 및 청소년, 2030대 맞벌이 부부, 40대 이상의 전업주부,성인 남성, 동반 쇼핑가족② 지리적변수 : 집주변에 입지, 도시와 매우 밀접한 지역에 입지, 도심외곽 위치③ 심리적변수 : 가격이 저렴해도 서비스는 백화점 수준인 쇼핑몰. 문화생활까지도 즐기며쇼핑할 수 있는 곳.2) Targeting (표적시장 선정)30평형 정도의 아파트에 사는 맞벌이 여성으로 저렴한 가격에 백화점 수준의 서비스를 기대하며 단순 구매가 아닌 주말나들이처럼 여가를 즐기고 쇼핑도 하는 개방적인 가족형태를 가진 고객을 표적시장으로 선정한다. 또 매일 주중 낮 시간에 구매하는 전업주부와 주말이나 야간을 이용해 구매하는 직장여성을 대상으로 한다.3) Positioning (위상정립)이마트는 주부와 맞벌이 부부를 주요 타겟으로 삼았다. 때문에 한국적이고 사람냄새가 나는 재래시장의 시끄러운 분위기와 호객행위를 벤치마킹하여 현대적인 시설을 갖춘 매장에 접목을 시켰다. 주부들은 가격에 상당히 민감히 반응하기 때문에 ‘최저가격보상제’라는 제도를 도입하였다. 최저가격보상제’란 우리 상점에서 보다 싼 가격의 제품이 있다면 그 가격을 보상해 준다는 것으로 월마트의 기법을 도입한 것이었다. 이것은 큰 효과를 발휘하여 매출액의 획기적인 성장을 이룩할 수 있었다. 그리고 가족의 건강을 우선시 하는 어머니의 마음을 헤아려 ‘신선도 만족 책임제’와 ‘신선식품 리콜제’를 실시하였다. 신선함이 가장 중요하게 여겨지는 야채와 과일 유제품 등의 신선제품에 있어서 신선함의 만족도가 떨어질 경우 환불할 수 있다는 제도이다. 소비자에게 신선도 높은 제품을 경쟁적인 가격으로 공급해 줌으로써 소비 안되는 점정부의 과도한 경영간섭 → 합리적 경영방식 접목 곤란② 까다로운 수입절차 문제 : 높은 관세 부담과 통관의 까다로운 절차, 철저한 국가관리제도,수출입권한 제한, 수출입 허가증 관리제도, 수입상품 검사제도③ 거래과정상 문제 : 중국의 복잡한 시장구조에 대한 이해, 중국기업 계약준수 불성실,토의방식 가격결정, 인적유대 강화 필수④ 고객측면의 문제 : 소비자의 권리가 너무 광범위하게 인정된다는 점, 까다로운 요구사항,각종 정보수집 곤란⑤ 인프라스트럭처 문제 : 도매와 물류가 국가의 주요 업무라는 인식, 유통구조의 취약, 대량수송수단 부족, 도로가 비좁고 충분치 않다는 점, 내륙운송이 취약한 점, 대형 선박의 기항이 어려운 점, 부족한 에너지로 상품의 유통과정 중 신선도 관리 문제, 중국내 항구를 통한 각국 항구로의 직항로 선이 부족하다는 점⑥ 사회주의적 유통구조의 문제 : 도매업 경우 지금도 공산주의식 사상이 있어 관료적이고 은밀성이 많아 지역별로 금액이 다르다는 점, 중앙에서 직접 계획 관리하여 해당 지역의 도매 기업과 협의하여 물품 공급을 결정한다는 점3) 중국시장 SWOT분석이마트가 중국 진출 당시, 강점과 약점(내부환경), 그리고 기회와 위협의 요인(외부환경)이 무엇이었는지를 요약해보고자 한다.STRENGTH (강점)WEAKNESS (약점)? 현지화 전략(현지인 채용, 생활 패턴파악)? 합리적 가격과 one stop 쇼핑? 고급스러운 인테리어? 이마트 고유의 노란색? 국내 운영 시스템의 활용? 국내 소비자와의 소비패턴 유사성? 현대적인 시설? 해외 진출 경험이 부족? 외국계 대형할인점에 비하여 부족한 자본금? 기존의 차오스 및 외국 유통체인에 비해 유통망 미흡? 타기업에 비해 늦은 시장 집입으로 후발 주자 위치? 입지 선점의 우위가 없음OPPITUNITY (기회)THREAT (위협)? 중국의 급속한 성장? 아시아적 요소? 상호 이름(易買得)? 상해라는 도시의 큰 시장 규모? 중국인들의 한국의 좋은 이미지(한류)? 잠재적 거대 소비 시장? 중국의 경.

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| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.30

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E-mart MIS

2010-1학기 경영정보시스템E-mart와 HR application목 차 -HR application이란?HR Application의 개념 (Human Resource MIS ... 율과 매출 규모신규사업 등의 내용 및 전망E-mart 선정 이유1)산업 분야상의 특성(유통업)2)E-mart의 규모도입배경1)체계적 인사관리•지원과 글로벌 인재 양성의 필요성2)신세계 ... 하였으며, 저비용과 고효율을 특징으로 하는 시스템을 구축함으로써 얻은 결과이다. 한편 E-mart는 2010년 1분기에 대량구매 방식을 이용하여 국내 브랜드 상품의 최저가를 달성하고, 저렴

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| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.08

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이마트와 홈플러스,이마트 기업분석,홈플러스 경영전략,이마트 인적자원관리,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

이마트와 홈플러스 기업 조사목차 이마트 기업 설명 홈플러스 기업 설명 이마트와 홈플러스 방문 비교이마트기업이념기업역사경영자의 기업 이념조직구조“Everyday Low Price ... ” “Everyday Low Price” 전략으로 인건비를 줄이기 위해 최소한의 신입사원을 채용 !이마트 인재상채용 방법 대졸인턴 토론면접 + 심층면접 + 영어면접 + 임원면접 대졸 ... 이마트몰 온라인쇼핑몰인 이마트몰 주문상품 배송을 위한 상품선별 및 포장업무전역장교 토론면접 + 심층면접 + 임원면접고용구조 소속 구분 직무담당 이마트 직 영 정 규 직 공통직

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| 리포트 | 49페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.09.29

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[인적자원관리]신세계 이마트의 인사관리와 방안

기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 고속성장의 주력엔진인 이마트가 E-mart 창동 점 개점을 시작으로 가세했고, 그 이후 신세계건설, 신세계 푸드 시스템 ... , 호텔, 정보통신사업부 등 4대 핵심 사업군을 설정하여 지속적인 확장을 하고 있다. 신세계는 국내에서 처음으로 새로운 형태의 판매점을 도입하였는데 그것이 한국형 디스카운트 스토어인 E-mart였 ... 다. 국내 최초의 할인점인 E-mart는 국내 유통업계의 변혁을 가져왔고, 신세계 백화점의 양대 축을 구성하면서 신세계의 주력 사업부로 성장하였다. 적어도 이제 한국 땅

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| 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.05

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해외직접투자전략

전기소재반도체일본계기업소프트웨어인공지능소프트웨어Ⅴ. E-MART의 중국진출 - 신세계상하이 동북부 이민허루에 들어서면 낯익은 간판의 모습을 가지고 있는 이마트이다.노란색 바탕에 검 ... ? 인수로 구분할 수가 있다.Ⅱ해외직접투자의 동기1. 경쟁우위의 활용① 기업이 기술, 브랜드, 마케팅 능력과 같은 경쟁우위를 갖고 있을 때, 이를 내수시 장뿐 아니라 해외시장에 서 활용 ... 하는 조직체라는 것 을 의미한다.-> 거래비용이론 (Transaction Cost Theory)의 관점에서 설명가능하다. 시장거 래를 기업내부의 거래로 내부 화함으로써 시장거래비용

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.12

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[경영전략]1등 할인점 이마트(E-MART)의 마케팅과 성공전략

E-MART 성공전략1. Introduction 2. 환경 분석 3. SWOT 분석 4. STP 분석 5. 4P 분석 6. E-MART 성공전략 7. 향후 전망CONTENTS상호명 : ㈜신세계 분야 : 경기관련 소비재 핵심사업부문 : 신세계이마트와 신세계백화점Introduction1930.10 미스코시 경성지점 1963 동화백화점에서 신세계백화점으로 상호변경 1991 삼성 그룹에서 분리1993국내최초 할인점 신세계이마트 개점 1994 프라이스클럽,카드사업부 매각 1997 중국이마트 1호 점 개점(한국유통업계 최초 해외점포) 이마트 중심 사업으로 전환2001 ㈜신세계백화점에서 ㈜신세계로 상호변경 본격적인 유통사업확장2006 월마트 코리아 16개 매장 인수 2006 중국 이마트 7호 점 개 2007 이마트 108호 점 개점IntroductionIntroduction매 년 매출 고신장 기록 1999년 : 1조 6000억원 2000년 : 3조 400억원 2001년 : 4조 1400억원 ： 2005년 : 7조 2200억 원 2006년 : 8조 875억원 2008년 : 11조원 달성 목표 (국내 점포의 매출액만)출처 : 서울경제국내 할인점 업계에 첫 발을 디딘 E-MART는 시장선도기업으로써 매년 매출액, 시장 점유율에 있어 두드러진 상승률을 보이고 있다. 99년 1조 6183억 원이던 매출액은 2000년엔 두 배 가량인 3조400억 원으로 뛰었고, 2001년에도 36% 증가한 4조1400억 원을 기록했다. 국 · 내외점포수도 합쳐 06년 90개에서 07년 112개로 늘었다. 93년 1개 점포로 출발해 그 해 고작 30억원의 매출을 올렸던 이마트는 8년 만에 점포 수 는 42배, 매출액은 1380배 증가, 국내 유통업계의 거인으로 성장하기 시작했으며, 그 후로 8년이 흐른 지금은 국내에선 월마트를 인수 합병해 부동의 입지를 굳혀 중국 진출에도 성공 했다.Introduction출처 : 신세계 홈페이지Introduction중국 이마트 진출 현황1997년 취양점 2004년 루환경 분석 - 산업환경국내 대형마트 점포 현황국내 대형마트 매출액 현황환경 분석 - 시장환경인터넷과 홈쇼핑 이용 한 달에 한번 할인점에서 One Stop으로 대량구매 ⇒종전 식품 및 생필품 위주의 MD를 바꾸는데 일조함.할인매장을 이용하는 이유환경 분석 - 소비자- 점포 자율 및 책임 경영관리 미흡점포 관리- 다양한 상품 및 메뉴개발에 많은 인력을 사용 - 타 기업과의 차별화를 위해 다양한 경영기법 및 노하우를 도입, 끈임 없이 시도함메뉴 개발, 기술 개발“유통연구원”을 개설하여 핵심 인재 양성을 위해 유통 경영 아카데미와 SMBA과정을 운영 인력구조에 따른 다양한 계층구조로 인해 조직내부의 결속력이 약함. - 비정규직원들의 아웃 소싱으로 인한 서비스 약화인적 자원 관리- 윤리경영만이 협력업체와의 상생효과(윈-윈)를 이끌어냄기업의 하부 구조환경 분석 - 내부환경다 점포 전략 1. 경쟁이 심화되고 있는 할인점 시장에서 경쟁우위 확보 2. 다 점포 전략을 통해 생산자와의 거래에서 교섭력 강화 대량의 상품구매를 통하여 구매능력(Buying Power)을 지속적으로 향상시킴체인유치/ 마케팅- 하드웨어인 점포 출점을 공격적으로 전개하는 한편 품질 물류 등의 소프트웨어적인 시스템도 완벽하게 갖춤 - 대구 물류 센터를 오픈 함으로써 이마트는 전국적인 물류 망을 확보 - Low Cost Operation을 실행유 통창고 형 매장운영으로 재고의 최소화로 원가 절감에 성공으로 경쟁 브랜드와의 가격경쟁에서 우위를 점함 이마트는 경쟁력 있고, 차별화 된 상품기획과 운영을 위해 국내 유통 업체로서는 최대 규모인 120여명의 전문 바이어 조직을 갖춤. - 협력업체와 공동 기획을 통한 상품 차별화로 고객으로부터 압도적인 지지를 받음생 산다양한 협력업체와 대량구매를 통해 원가를 절감함구 매환경 분석 - 내부환경E-MARTSWOT- PB상품보유 - 직거래 통한 원가절감 - 선진물류기법도입 - 고객만족서비스실시 - 인지도 높음 - 한국소비문화 파악 - 넓은 주차시설 - 아시아적 요소 - 상호100% 교환환불제, 계산착오보상제, 신선도 만족책임제, 지역단체 재원 지원프로그램, 신선식품 리콜제, 약속 불이행 보상제, 단골고객 우대정책,맘키즈클럽 운영 등이 있다.자체브랜드 PB상품 개발자체브랜드로, 기존 NB상품보다 가격은 싸고 품질은 그와 동등하다. E마트는 PB의 매출을 매년씩 늘려가고 있다. 현재는 PB에서 발전된, 평균가보다는 싸지만 고급화를 지향하는 PL상품의 매출에 박차를 가하고 있다.SCM의 운용SCM이란, 제품생산을 위한 프로세스를 공급자에서부터 소비자에게 이동하는 진행과정을 감독하는 것으로 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 관리 솔루션이다. 이는 유통, 물류비의 절감을 꾀해 비용을 줄인다.STP 분석3. Positioning· NB상품의 나열 · 자체브랜드인 PB상품을 통한 EDLP전략 · 1차 식품부문에 중점, 생필품에 집중 · PL상품을 통한 고급화PL의 세부 전략PL 카테고리 현황 1. PL의 저가이미지 2. 낮은 브랜드 인지도소비자 현황 1. 소구점이 가격이 아닌 상품군 존재 2. 가격,가치 동시추구1. 프리미엄 PL개발 2. 저가부터 브랜드 위주의 고가 PL까지 카테고리화GAP가격Premium PBPB가치(품질 브랜드)NBPB Positioning 맵기존의 전략4P 분석 - ProductEASE 편안함과 안락함을 강조한 매장PICK UP 재고 브랜드 매장Eco-Masstige 저렴한 매스티지 상품매장디자인과 가격을 지향하는 소비자들을 위한 편안한 집과 같은 쇼핑공간을 구성한다. 편안한 가정에 초대받은 듯한 느낌 제공에 초점을 둔다PL멤버십을 통한 포인트를 재고상품 에 한해서 구매할 수 있도록 하는 매장구성. 포인트로만 구입할 수 있기 때문에 그냥 “집어간다”라는 뜻의 Pick Up이란 브랜드를 도입.가격과 브랜드를 지향하는 소비자들을 위한 공간. 기존의 매스티지 상품군이 대중적 명품 이라고는 하지만 가격이 비쌌다는 점에서 경제적인 매스티지라는 의미의 “Eco-Masstige 라는 공간 브랜상유지를 목표로 한 전략 - 독특한 차별화 전략으로 시장점유율을 유지하여 경쟁제품과의 가격경쟁을 피함최저가격 보상제전략 컨셉상품의 구매와 관계없이 이마트에서 판매하고 있는 상품이 타 할인점 보다 비싸다는 것을 신고만 해주어도 5,000원의 상품권을 주는 파격적인 제도이다.4P 분석 – Price- 저렴한 비용으로 오퍼레이션 시스템 구축 ⇒ 생산성 향상 - 통합 EDI시스템 개발 - 전용 물류센터첨단 정보 및 물류시스템을 구축- 낮은 가격으로 효율적 운영이 가능 - 제조업체에 대한 구매교섭력이 높아져 저렴한 가격의 상품공급이 가능업계 최대의 전국적 체인망을 구축4P 분석 – Place즉석식품베이커리유제품자연주의화원포토샵구두여행포장수선동물병원잡화미용실하늘광장베이커리스포츠잡화의류준보석피혁섬유잡화욕실용품침장커튼청과야채주류가공식품가공삭품가공식품냉동냉장수입육정육냉동창고수산햇빛광장팬시식탁/조리용품세제제지주방잡화미용화장품즉석구이수산냉동가공냉동철창커튼슈즈즉석식품베이커리유제품자연주의화원포토샵구두여행포장수선동물병원잡화미용실하늘광장베이커리스포츠잡화의류준보석피혁섬유잡화욕실용품침장커튼청과야채주류가공식품가공삭품가공식품냉동냉장수입육정육냉동창고수산햇빛광장팬시식탁/조리용품세제제지주방잡화미용화장품즉석구이수산냉동가공냉동철창커튼슈즈입구원 스톱 서비스E-MART 매장 설계 예시 배치도입구와의 거리가 가까운 편 (식품군의 매출이 높다는 우리나라 상황이 반영된 것으로 판단됨 )4P 분석 – Place지역밀착마케팅지역단위 유통업태이므로 지역과의 조화가 매우 중요. 경쟁사들이 매장 효율만을 고려하려, 편의시설을 등한시하는 현시점에서 이마트는 지역주민에게 다양한 정보 및 편의 시설을 제공하고 현지채용, 가능성 있는 향토업체 발굴, 지역 불우 이웃 돕기 활동지원 등 지역 점포 전략을 추진, 장기적인 관점에서 store loyalty를 확보하고 있다.PR지면 인쇄광고OR인터넷 팜플릿을 통한 광고4P 분석 – Promotion1993.11.12 창동점 개점 (제 1호 점)1993-1998 +14개 점포1999-2위한 대기장소 개념으로 설계하여 협력업체에서 납품된 상품이 판매로스(LOSS)나 결품 없이 신속히 진열될 수 있도록 함으로써 점포 오퍼레이션의 효율을 높였다.할인점이 고급화, 첨단화를 내세워 진화하고 있다. 시장 포화로 생존경쟁이 갈수록 치열해지면서 백화점 식 고 품격 매장으로 탈바꿈하거나, 소비자 편의를 위해 각종 첨단 시스템을 앞다퉈 도입하고 있다.출처 : 세계일보E-MART 성공전략 – 고객감동전략이마트의 상품 경쟁력제품진열의 우위브랜드 파워낮은 가격E-MART 성공전략 – 신제품전략PB 상품의 효과마케팅 비용 절감 효과중간 유통마진을 없애고 불필요한 광고비용이 들지 않음Best 가격으로 판매가 가능가격대비 품질이 우수하면서도 독점적인 판매로 차별적인 마케팅이 가능E-MART 성공전략 – 신제품전략PB 상품의 개발 기간 단축방안해외직소싱(sourcing)PB 담당부서 신설협력업체와의 전략적 제휴E-MART 성공전략 – 신제품전략E-MART 성공전략 – 신제품전략국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 1‐2년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 이미 일정 부문 쇼핑의 편리함이나 특정 가치에 대한 높은 신뢰감 때문에 인터넷 상권이나 홈쇼핑, 일부 카테고리 킬러 등에게 일부 일탈 소비자들이 있음을 우리는 인지해야 할 것이다. 이마트 역시 지금부터라도 다양한 형태의 점포 개발을 준비해야 할 것이다. 현 시점에서 가장 주목 받고 있는 카테고리 킬러의 경우를 들자면 현재 이마트가 진출할 수 있는 카테고리 킬러는 무엇인지를 유념하면서 기존의 점포와 접목시킬지 아니면 새로운 출점 형태를 카테고리 킬러로 나갈 지에 대한 조사와 연구가 지금부터 선행 되어야 할 것이}

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| 리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.16

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LG 판토스 물류영업관리 합격자소서

를 이루는 데 필요한 것이 무엇인지 생각해보았습니다.첫째, 포워딩 직무는 화주와 운송사를 잇는 중개인으로서 커뮤니케이션 역량이 매우 중요하다고 판단했습니다. 2년 동안 이마트 24 ... 편의점, CJ CGV 등에서 고객 접점 근로자로 일하면서, 커뮤니케이션 능력을 쌓았고 고객지향 서비스를 제공하기 위해 노력했습니다.둘째, 다양한 사람과 함께 일할 수 있는 친화력 ... 었습니다. 이 경험을 통해 새로운 조직에 쉽게 융화될 수 있는 친화력을 기를 수 있었습니다.[미래를 준비하는 판토스]판토스는 아시아 최대의 3PL 기업으로서, 349개의 글로벌 네트워크

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| 자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.03.17

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이마트 영업관리 합격자소서(15년 하반기)

1. 당사에 지원한 이유와 입사를 위해 어떤 노력을 하였는지 구체적으로 기술하시오.[이마트의 성장과 쇠퇴의 기로, 전략적 변곡점의 시기]대형마트 산업은 민간소비의 위축과 영업시간 ... , 트렌드를 파악하는 능력을 키웠습니다. 또한 지금까지 공장, 옷가게, 게스트하우스, 그리고 카페 등 7가지 이상의 아르바이트를 하며 작은 성취를 이루어낸 경험이 있습니다. 경험 ... 과 지식을 토대로 직무기술과 병합하여 이마트의 질적 성장에 힘을 보태겠습니다.[CNC선반에서 주조와 프레스업무까지- 주인정신]"한식아, 오늘 좀 부탁할게." 산업기능요원으로 한성가전산업

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| 자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.11.24 | 수정일 2015.12.09

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글로벌 제품개발과 마케팅 활동의 조정

C ontents01 . 위치분석 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정환경분석 전략수립 전략실행 조정통제 글로벌 경영이란 수출과 계약을 통한 해외사업 운영 글로벌기업의 조직구조와 인 ... 제품의 특성을 소비자에게 전달 PUSH 전략 직접판촉 광 고 설명필요 유통단순 광고매체부족 설명불필요 유통복잡 광고매체충분 의사전달과정 PULL 전략 비용 절감 제작자 창조적 능력 ... 믹스전략04. 해외시장에서의 마케팅믹스전략 마케팅믹스 유통예시 유통경로의 대기업 집중도 유통경로의 길이 유통경로의 배타성 - 카오 , 라이언 - 월마트 롯데마트 홈플러스 이마트

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| 리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.12.04

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팬택 경영실패사례 팬택기업분석 팬택경영전략 PEST분석 SWOT분석 팬택마케팅 PPT

가치사 슬 .....01 Assessing R Cs .....02 Activity Map.....03보조활 동 주활동 재무측면 극히 취약 , 이외 조직 전반관리 능력은 평이한 수준 ... 으로 매출 원가비중 증가 이마트와의 제휴로 능력향상 광고 및 판매촉진 전략 효과성 자체는 낮다고 보기 어려움 내수판매 비율 90% 이상 도전적이고 창의적인 기업문화 높은 수준의 기술력 ... , 도전적인 기업문화 권한 이양도는 낮음 , 교육훈련 및 Empowerment 프로그램 , 조직몰입도 향상 노력 매출의 10% 를 연구개발에 기본적으로 투자 , 다른 기업과 비교

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| 리포트 | 31페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.01.15 | 수정일 2016.03.02

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신세계 이마트의 인적자원관리

인적 자원관리 전략, 제1권 제1호신세계 E-MART의 인적자원관리Global manager)< 목 차 >Ⅰ. 인재상Ⅱ. 채용과 선발ⅰ. 직원 채용ⅱ. 직원 선발Ⅲ. 교육과 개발 ... 해결 능력, 논리력, 창의성, 리더쉽, 조직적응 능력 등을 종합적으로 평가하게 된다. 토론은 상대방의 의견을 존중하는 마음가짐으로 임하도록 하며 발언 횟수는 제한 없으나 1회 발언 ... 전문인’을 육성하는 것을 목표로 하고 있다.① 입문교육이마트는 신입사원을 대상으로 경영이념과 기업문화를 공유하고 기본적인 업무능력과 직장인으로서의 품성을 배양하기 위해 입문교육

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| 리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.16

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할인점의 업태 현황과 이마트의 1등 유통전략 분석 레포트

할인점의 업태 현황과 이마트의 1등 유통전략 분석 레포트[목 차]1. 할인점 업태현황2. E-mart 개요3. E-mart 분석4. E-mart의 유통과정5. E-mart의 차별 ... 를 가져옴5) 무분별한 쇼핑문화에서 탈피하여 계획구매를 정착시키는 한편 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어 냄3. E-mart의 로고와 영업목표EconomicEasy s ... 을 하고 있다" 며 "앞으로도 전국의 4개 물류센터와 지속적이고 보다 수준 높은 시스템 개발을 통해 높 은 회전율과 효율적 운영으로 경쟁력을 이어갈 것"이라고 밝혔다.Ⅴ. E-mart의떨어짐

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| 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.13

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이마트 경영전략 분석

참고(http://about.shinsegae.com)(3) E-Mart 의 매출액 및 수익성한국의 할인점 시장에서 시장 점유율 및 매출액에서 선두를 달리고 있는 이마트는 할인점 ... 으로 E-MART가 10.2일(365일÷35.7) 만에 보유상품을 모두 판매한 데 비해 홈플러스는 21.8일, 마그넷은 24.2일이 소요됐다는 것을 의미한다. 즉, 이마트는 고객 욕구에 었다. ... 다. 표준화를 추구함으로써 잘못된 걸 쉽게 발견해서 수정하고, 의사결정은 가능한 한 신속히 그리고 일하는 방식이나 조직은 간단히 함으로써 불필요한 낭비를 줄이고 있다. 이마트

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| 리포트 | 26페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.06.17

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조원들과 발품하면서 손수 정리한 자료입니다. 믿고 쓰셔도 좋습니다

행위를 근절한다.하나, 우리는 불건전한 사생활을 삼가 하며 철저한 자기 관리 능력을 강화한다.2.3 경영정책- 이마트 경영정책의 기본은 내실을 바탕으로 한 안정적인 성장의 추구 ... 위 자리 유지를 위해서 노력하고 있다.②이마트 회사소개(1) 신세계 이마트는 1993년11월 국내최초로 할인형태를 국내에 선보인 이후 매년 활발한 신규 출점과 지속적인 시스템 개발 ... 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등 이마트의 고객중심 경영은 한국형 할인점의 모델로 평가받고 업계에 활용되고 있다.(6)100

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| 리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.11.03

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기업의 최근경향과 외부요인이 미치는 영향에 관한 분석 보고서 / 경영학원론 / A+맞은 고퀄리티

는 목룹에서는 창사 이래 처음으로 여성 CEO 이수영 전무가 공동대표이사 부사장으로 선임되었다. KT의 경우는 신사업 개발과 그룹 커뮤니케이션 강화를 위해 조직개편을 단행하면서 그 ... 수장에 여성임원을 발탁했다고 한다. 이는 여성의 큰 장점으로 볼 수 있는 커뮤니케이션 능력을 높게 산 것으로 분석된다. 아직까지는 남성에 비해 여성의 기업 사장단의 수는 그렇게 많 ... 지는 않지만 점점 증가하고 있는 추세이다.ⅸ. 기업 환경인사 조직 외에 기업 내부의 큰 축이라 볼 수 있는 기업환경에 대한 최근 추이에 대해 분석하고자 한다. 최근 한국 직장인

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| 리포트 | 15페이지 | 4,200원 | 등록일 2019.03.10

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우리나라 유통업계,월마트 기업분석,월마트 경영전략,까르푸 기업분석,이마트 기업분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

..PAGE:1유통업체 투자 포럼..PAGE:2목차2절 월마트7S모델호프스테드모형3절 까르푸1절 우리나라 유통업계의 상황1. 한국 유통업계의 특징3절 이마트7S모델호프스테드모형 ... 선점 전략4. 사업다각화 전략월마트의 7S..PAGE:10STRUCTRE1. 관리중심의 피라미드 조직2. 최첨단 배송센터를 중심으로 한 공급구조월마트의 7S..PAGE:11 ... 까르푸의 7SStaff1) 각 지역 까르푸의 점장은 현지인을 채용개인의 능력에 따라 승진의 기회를 부여함2) 개인적 능력에 따르는 인재관리 특성..PAGE:22까르푸의 7SSkill1

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| 리포트 | 35페이지 | 4,000원 | 등록일 2014.06.02

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[추천][합격 자기소개서] 2019 락앤락 해외영업직 합격자기소개서, 해외영업 합격자소서, 경력기술서, 면접후기

%보다 높았으며 또한 Lotte mart 59.4%로 평균 48.4%보다 높은 판매고를 기록하였습니다. 작년 대비 매출이 높아져 Tesco, e-mart, Lotte mart, SSM ... 은 점수를 받았습니다. 조직에 대한 강한 소속감을 가지고 임하는 편이며 이는 책임감에서 비롯된 특징입니다. 홀로 사는 인생이 아니며 제가 속한 공동체의 일원들이 모두 성공할 수 있 ... 와 진취적이며 능동적인 태도로 건강한 공동체를 완성시키는 특별한 능력을 가지고 있습니다. 이런 태도와 행동은 학과 대표, 동아리 회장, 등 다양한 공동체의 리더로 이끌었고 긍정적이고

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| 자기소개서 | 4페이지 | 3,100원 | 등록일 2015.02.11 | 수정일 2020.03.18

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