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리더십 간호관리 리더십 지도 가족구성원> 간호사 리더십 M1-지시적 리더십 간호관리 필요성 간호 리더십 사례 리더십 이론
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"리더의 조직모형" 검색결과 181-200 / 4,483건

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    사회복지행정이 일반행정과 다른 점을 기술하시오
    나 의사소통을 통해서 조직의 안정과 유지 등에 초점을 맞춘다. 다음 지휘기술 영역은 합리성을 중시하는 영역이며 마지막으로 경계잇기기술의 영역은 개방체계의 모형으로 환경과 변화 등에 대한 ... 은 조직을 운영하는 것에 있어서 어떠한 분야든 행정이라고 하는 것은 필수적이고 그러한 기능도 역시 동일하다는 것이다. 그렇다면 사회복지행정과 일반행정이 가지는 공통점은 다음과 같이 ... 가 아니다. 조직을 기반으로 하여 진행되는 행정의 경우에는 조직의 사람들을 비롯해서 자원 등 모든 것과 함께 영향을 주고받는다는 것이 특징이다. 이때 모든 것들은 함께 궁극적인 목적
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26
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    리더십이론에 대해 간단히 정리하고, 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지에 대한 본인의 생각을
    을 미치는 과정으로 본다. 특정한 조직, 집단 목표 달성을 위한 행동을 하도록 다른 구성원에게 영향을 주는 사람을 리더라고 하고 리더 영향을 받아 이에 따르는 사람을 부하 혹은 추종 ... 자라고 한다. 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원이 조직, 집단의 공동 목표를 달성하는 데에 필요한 행위를 하게 영향을 주는 과정이나 이러한 능력을 리더십으로 본다. 리더십은 목표 ... 을 제시했는데 구조화 행동 요인으로는 리더가 과업을 조직화하며 정의하고 업무를 할당하고 의사소통 망을 확립해 업무를 완수하게 이끄는 행위이고 배려 행동 요인은 구성원 복지를 위한 관심
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.22
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    현대적 리더십 이론(경쟁적 가치 리더십 이론, 거래적-변혁적 리더십 이론, 카리스마 리더십 이론, 귀인 이론)
    은 기존의 이를 들이 크게 과업 중심-관계중심의 두 가지 형태로 리더의 역할을 규정하고 있는 데 반해 통합적이고 다차원적인 모형으로 급변하는 사회복지환경 및 상황에 맞게 적절히 구사 ... 도움이 된다.[표] 퀸의 리더십 이론에 기초한 사회복지조직 리더의 역할[그림] 퀸의 경쟁적 가치 리더십2. 리더십 귀인이론이 이론은 귀인이론(attribution theory ... 는데, 조직의 성과나 직업만족도의 원인(탓)을 리더십으로 돌리게 되는 것이다. 상황에 대한 고려는 거의 하지 않고 리더의 어떤 특성(traits)이 그런 결과를 만들었다고 믿는 것이다.일반
    리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.17
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    (A+)피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    한 요소이다. 리더십은 조직 구성원들에 대한 영향력을 의미하기 때문에 조직 구성원들로부터 신뢰를 얻게 된다면 리더의 통제력 및 영향력 역시 높아지기 때문에 리더십 효과가 증대될 수 ... 있다. 리더와 조직 구성원들과의 관계가 원만할 때 리더에게 유리하며 구성원들 역시 그들의 과업에 만족할 수 있다. 리더와 구성원간의 관계는 집단 분위기 척도를 통해 측정할 수 있 ... 는데 몇 가지 질문에 대해 긍정적으로 대답할 수 있다면 관계가 양호하다고 판단할 수 있다. 리더와 구성원간의 관계는 가치관 차이, 성장배경 등 조직 내의 문화적 차이에 따른 갈등
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.16
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    2.리더쉽의 특성이론 상황이론,과정이론,내용이론 요약
    형 리더 :이상형(5.5)중간형 리더2.리더십 ? 상황이론*리더십의 상황이론:조직의 상황에 따라 유효한 리더십 유형이 존재한다는 리더십 이론- 특성 보다는 본질적인 측면에 초점 ... -언제,어떤 상황에서 특정 리더십 스탈일이 다른것보다 선호되는가?-피들러의 상황모형-허쉬와 블랜차드 상황리더십 이론-리더십 규범이론-경로 ? 목표모형*특정 상황에 리더가 어느 정도 ... 2. 리더쉽 ? 리더쉽의 특성이론리더십의 특성이론(trait theory)특정 특성을 가진 사람이 우수한 리더라고 주장하는 리더십 이론-리더가 되는 고유의 자질 내지 특성존재
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.02
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    간호관리학_나의 리더십분석 보고서_허쉬블랜차드 이론,행동이론
    는 과정이 의미가 큰 활동이었다.사례가 해당되는 리더십이러한 나의 리더십 유형은 허쉬와 블랜차드가 제시한 상황대응 리더십에서 참여적 리더십에 해당한다. 이 리더십 모형은 리더 ... 라고 할 수 있다.참여형 리더는 부하의 성숙도가 매우 높진않지만 상대적으로 능력이 높고 의지가 낮아 성숙한 편의 부하에게 적절한 리더양상으로, 리더는 조직원을 의사결정을 촉구하고 이 ... 들의 원활한 인간관계를 위한 관계지향적 행동으로 구성된다. 이는 위에서 소개한 상황대응리더십과 달리 상황, 즉 조직원의 준비도를 고려하지 않고 리더의 행동유형만을 고려한다.관리격자
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.01
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    피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는
    들은 그녀가 자신의 철학을 전사적으로 공유했다는 것과 함께 회사의 상황과 부합하는 최적의 리더십을 발휘한 것을 성공의 요인으로 꼽고 있다.이와 같이 조직을 이끄는 리더의 리더십 ... 에서는 리더의 리더십 유형을 중심으로 상황변수와의 관계를 고려하여 상황적합 모형을 구축하는데, 이를 위해서 피들러는 LPC 척도를 통해 리더의 동기적 측면을 측정하고자 하였다. 여기서 말 ... 에 국한되지 않은 다채로운 질문 유형은 리더를 다각도로 평가할 수 있도록 해준다.이러한 이론을 토대로 피들러는 조직이 리더를 상황에 맞게 변화시킴으로써 개발하는 것보다 상황 특성
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07
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    리더십 상황이론
    이 바로 복합적인 상황아론situation theory or contingency theory)이다.[그림] 상황이론 모형상황이론은 위의 그림과 같이 리더의 효과성은 상황에 의존 ... 하며, 그 결과 동일한 리더라도 어떤 조직이나 상황에 따라 효과적일 수도 있고 그렇지 못할 수도 있다는 것인데, 그 내용은 리더와 조직원의 관계(리더의 매력, 충성심), 업무구조(일반 ... 다.1. 상황적합이론상황적합이론은 피들러(F E. Fiedler, 1967) 에 의하여 최초로 제시되었는데, 피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 변수에 의해서 결정
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29
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    사회복지조직 안에서 조직의 목표와 개인의 목표가 다른 경우를 사례로 제시하고 그 해결방안을 기술하시오.
    와 반드시 일치한다고 할 수는 없다. 그렇기 때문에 두 목표 간의 조화를 이룰 수 있도록 하는 방안이 필요하다. 두 목표가 조화를 이룰 수 있도록 하는 모형에는 개인이 조직의 목표 ... 를 달성할 수 있도록 유인을 제공해야 한다는 교환모형, 개인으로 하여금 개인의 목표를 포기하도록 설득하는 교화모형 그리고 개인의 목표를 고려하여 조직의 목표를 설정하는 수용모형이 있 ... 고 조직목표를 이해하고 달성하기 위해서 헌신하고자 하는 마인드가 형성될 것이다.마지막으로 복지조직의 리더를 선출하거나 채용할 때 종사자의 의견을 반영할 수 있어야 한다. 현재 복지조직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.10
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    간호지도자론 2021
    모형에서 리더가 고려해야할 상황조절변수1) 직위권력직위권력은 조직에서 지도자가 갖고 있는 공식적인 지위의 힘이다. 즉 구성원으로 하여금 명령을 받아들이게끔 만들 수 있는 것이 직위 ... , 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1 ... 는 연구가 절대적으로 필요하다고 생각한다. 또한 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기반으로 간호 리더의 현재 유형을 평가하고 이 리더의 리더십 스타일이 현재 조직 및 부서에 미치
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.09.26
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    [리더십]리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오
    들의 공통적 특성을 찾는 것을 목적으로 했다. 우수한 리더들이 갖는 공통적 특성을 파악함으로써 어떠한 사람이 리더에 적합한지 빠르게 판단할 수 있고, 이를 통해 조직의 목표를 효과 ... 되었으나, 이는 연구의 관점이나 조직의 특성, 구체적 상황 등에 따라 다르게 나타났기 때문이다. 결국 초기 리더십 특성이론에서는 성공적인 리더의 자질의 유형화가 이루어지지 못했고, 리더 ... 의 제시하였는데, 실제로 이러한 특성이 어떻게 조직의 목표 달성에 긍정적 영향을 주는지에 대해서는 충분한 연구가 이루어지지 않았다. 특성이론이 논리적 타당성을 가지기 위해서는 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.11.03
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    관리격자모형의 경우, 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 논하시오.
    리더란 조직을 이끌어가는 중심적인 위치에 서있는 사람이다. 리더는 전체를 이끌어나가는 사람으로 팀원을 전체적으로 아우를 수 있어야 하며 조화롭게 그들의 능력을 끌어올려야 할 ... 을 교차시켜 관리격자이론을 정립하였다. 이 관리격자모형의 경우에는 리더의 행동유형을 5가지로 분류하고 있는데 이 5가지 내용에 대해 설명하고, 도식화(인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심)하여 구체적으로 서술해 보겠다. ... 자질이 있다. 이렇게 리더에게 필요시 되는 것들은 굉장히 많이 존재하는데, 이러한 것을 바로 리더십이라고 한다. 이러한 리더십에 대해서 블레이크와 머튼은 생산과 인간관계의 개념
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.02.17
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    교육행정 기말_리더십의 개념, 학교조직에 적합한 교육적 리더십
    대용 상황모형에선는 이러한 상황 요인에 따라 대용상황 혹은 억제상황이 발생한다고 보았다.2) 변혁적 리더십 이론변혁적 리더십론은 리더가 조직 구성원의 욕구 혹은 내재적 동기 수준 ... 의 리더십 대용 상황모형에서는 조직 구성원의 과업 수행에는 지도자의 특성 혹은 행동이 아니라 조직, 과업, 구성원 등의 상황 요인적인 특성이 영향을 미친다는 점을 강조하였다. 리더십 ... 기말고사리더십의 개념에 대하여 정의하여 보고 학교조직에 적합한 교육적 리더십에 대하여 설명하여 보세요.리더십의 개념에 대하여 정의하여 보고 학교조직에 적합한 교육적 리더십에 대하
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.24
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    [교육행정및교육경영] 중간고사 시험대비 예상문제
    ): 기획의 결과물4. 민쯔버그(Mintzberg)는 조직의 주요 부분과 조정기제를 조합하여 단순구조, 기계적 관료제, 전문적 관료제, 분할된 형태, 특별위원회 등의 구조모형을 제시 ... 성 부족최적모형조직화된 무질서하에서우연적 선택의사결정 과정 불분명쓰레기통모형합리성과 초합리성을 고려(투입→변환→산출→환류)의사결정의비합리성☞ 의사결정 이론모형(종합)모형근거강조점방법 ... ? 적도집권의 원리: 지방분권과 중앙집권의 장점을 살려 적정한 균형을 유지하려는 원리2. 다음은 교육행정의 이론 중 체제(systems) 이론의 기본 모형을 나타낸 것이다. 빈칸
    시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.08
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    리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오.
    해서 개인이나 조직이 갖는 높은 생산성과 사기를 유지하기 때문에 행동이 변화하면 리더는 개발될 수 있다고 가정하는 이론이다. 그리고 행동이론은 리더의 행동을 통하서 어떤 유형 ... 을 구체화하며 상황적인 조건에 따른 리더십 행동과 효과적인 집단성과와 구성원의 만족감을 중심으로 리더는 새로운기술,조직환경, 다양한 퍼스낼리티등과 같은 여러 요인으로 다양한 상황 ... 에 대처해야 한다는 것이 이 이론의 핵심이다. 상황이론은 조직내에서의 리더의 효과는 특별한 상황에 맞는 동적이면서 유연한 대응을 하고자 노력함으로써 조직의 목표를 달성할 수 있
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.06.16
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    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    적 리더십을 정의하고 있다. 다시 말해, 변혁적 리더는 부하들이 과업 수행 결과의 중요성을 이해하게 하고, 개인적 이익보다는 조직이나 팀의 이익을 우선시하도록 유도하며, 고차의 욕구 충족 ... 과 자기 발전을 촉진하여 기대 이상의 성과를 이루도록 격려한다. 이를 위해 변혁적 리더는 자신의 희생과 솔선수범을 보여야 한다. 더불어, 변혁적 리더십은 조직 구성원들에게 더 높 ... 2. 거래적 리더십Ⅲ. 결론: 변혁적 리더십과 거래적 리더십 이론의 차이Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 경영 조직에서 리더십은 주요 관심사 중 하나이다. 조직의 운영과 관리에 있
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02 | 수정일 2024.07.05
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    간호 통합실습 리더십 보고서
    는다. 과거 산업화 시대에는 조직 내에서 리더와 구성원의 역할이 뚜렷하게 구분되었지만, 지식 정보화 사회에서 리더십은 누구에게나 필요한 자질이고 역량이다. 변화하는 사회 속에서 자신 ... 를 명시하여 집단으로 하여금 의사결정을 하도록 한다. 리더가 부하에게 위양한 권한 내에서 자율적으로 활동하게 한다. 2. 리더십 이론 모형 정의 1) 허쉬-블랜차드의 상황적 지도 ... 모형 정의 1) 허쉬-블랜차드의 상황적 지도성 Ⅲ. 본론 2~3P 3. 본인의 리더십 분석 ? 허쉬-블랜차드의 상황적 지도성을 바탕으로 작성 4. 조원들의 리더십 분석 ? 허쉬
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.03 | 수정일 2025.02.18
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  • 자료 표지
    [간호관리학 과제, 리더십 보고서 논문]임상에서 수간호사의 리더십, 간호사와의 상관관계
    한 요소이다. 리더십 유형에는 먼저 변혁적 리더십이 있는데, 이 리더십은 리더가 조직 구성원들에게 비전을 제시하고 이들을 끌어 주면서 조직을 발전시키는 것이다. 진성리더십은 리더가 자기 ... 성, 균형적 의사결정의 특징을 갖는 원칙중심의 개인으로 정의하였다. 윤리적이고 정직한 행동은 구성원들에게 리더에 대한 만족, 지각된 리더 효과성, 조직구성원이 경영진에게 문제를 보 ... 들의 업무능력과 심리적 안정 등에 긍정적인 영향을 준다는 공통된 효과를 볼 수 있었다. 2. 수간호사의 리더십의 중요성 리더의 행동과 조직원의 업무수행간의 관계를 설명한 경로-목표 이론
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.02
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    리더십 특성이론
    하고 계량적으로 측정하고 연구하는 것이다.[그림] 특성이론 모형이 이론은 위의 그림에서 보는 바와 같이 성공적인(효과적인) 리더와 성공하지 못한(비효과적인) 리더 간에는 구별 ... 한 리더와 성공하지 못한 리더를 구분해 주는 분명한 자질들이 무엇인지 제시할 수 있어야 한다.사회조직이나 집단의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하는 이론이 무엇인가를 규명하는 데 ... 리더십 특성이론(trait theory)특성이론은 리더십을 설명해 주는 가장 오래된 이론으로써 1930년부터 1950년대에 주로 등장하였으며 성공적 리더의 개인적 특성
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29
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  • 판매자 표지 자료 표지
    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를
    은 효과적인 리더에게는 다른 사람과 다른 리더의 개인적인 특성이 있다고 본다. 행동이론에서는 리더 행동에 초점을 두고 집단 혹은 조직 성과를 높일 리더십 양식을 발견하는 데에 초점 ... 것에 초점을 둔다.여러 가지로 정의하는 리더십에 포함되는 기본적인 개념은 첫 번째로 리더십은 조직의 목표와 관련이 있고 두 번째로 리더십은 리더와 부하 사이 관계라는 것이다. 세 ... 기도 한다. 네 번째로 리더십은 리더가 부하에게 행동을 일방적으로 강요하는 것이 아니고 상호작용 과정을 통해서 이루어지는 것이다. 다섯 번째로 리더십은 소속 집단과 조직안에서 분화
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01
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2025년 11월 07일 금요일
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