MBTI, 기업 인재개발의 활용

소개

MBTI 성격 유형 분석에 대한 정리(80%), 기업/인재개발의 활용방안(20%)

목차

I. 서론
1. 인적 자본의 중요성
2. 누가 성격을 말했는가
3. 인적 자본 활용의 장애요인
4. 어디에 성격을 활용할 것인가

II. 본론
1. 성격을 이루는 8단어
2. 대립되는 성향 비교
3. 8단어 성격의 조합
4. 8단어 성격 조합의 활용
5. 유형별 프로파일

III. 결론
1. 프로파일의 활용 방안
2. 기업 인재개발의 적용 방안

본문내용

I. 서론
1) 1990년대 이후 인식의 전환
2) 조직의 성공을 좌우하는 핵심 요건으로 부각
→ 개개인의 개성을 파악하고 적극 활용해야 함
3) 자기관찰을 통해 스스로를 정확하게 알아야 함
→ 성격 유형의 관찰
★ 좋은 성격도 없고 나쁜 성격도 없음(차이가 있을 뿐)
1. 인적 자본의 중요성
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2. 누가 성격을 말했는가
1) “인간의 행동은 무작위한 것이 아니라 예측할 수 있고
분류할 수 있다”고 가정한데서 시작 → ‘카를 융’
(1) 확연히 구분되는 행동의 차이는 개성, 즉 일생 동안 변하지 않는
성격과 관련된 성향의 차이에 따른 결과라고 주장
(2) 1921년 성격유형에 관한 논문인<심리유형> 발표했으나 무관심
2) 브리그스 모녀의 심리유형 계승
(1) 살아가는 방식에 따라 사람들을 유형별로 분류할 수 있다는 결론
(2) 2차 세계대전 발발 후 수많은 사람들이 적성에 맞지 않는 일에 투입
되는 것을 보고 성격유형론에 따라 인간차이를 과학적으로 엄밀하고
신뢰할 만한 수준으로 설명할 수 있는 심리 모델 개발에 착수
(3) 마이어스 브리그스 성격유형 지표 탄생(Myers-Briggs Type Indicator)
(4) 개인의 개성을 확인하여 개인차를 건설적으로 활용하기 위해 사용
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3) 업무의 성격과 업무 환경의 급격한 변화가 일어남
(1) 한 직무, 한 직장에 오랜 기간 근무하기 어려움
(2) 급격한 변화와 그에 따른 적응 필요
※ 효율적인 커뮤니케이션을 통해 성격의 차이를
발전의 원동력으로 승화시켜야 함
1) 인간은 모두 나름대로 개성을 지니고 있음
(1) 개성의 차이는 의사소통에 있어서 문제를 일으킬 수 있음
(오해, 불신, 원한)
(2) 조직의 병폐가 늘어날 가능성이 높음
3. 인적 자본 활용의 장애 요인
2) 성격유형 이론
(1)우리는 어린 시절부터 한 성향을 띄고 평생 바꾸지 않음
→시간이 지나면서 겪는 변화도 겉으로 드러나는 행동일 뿐임
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4. 어디에 성격을 활용할 것인가
효율적인 회의 운영(다양한 의견 청취)
개인 잠재력 고려한 업무 할당(개개인의 강점과 약점 분석)
경력 개선(스스로의 강점과 약점을 이해하고 기꺼이 인정)
신속하고 효율적인 갈등 해소(대인관계가 아닌 성격 문제)
인터뷰 능력의 개선(불필요한 말 아끼고 실질 문제에 접근)
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5)윤리의식의 차이에 따른 갈등 해소(서로에 대한 이해)
6)업무 흐름의 장애물 제거(타인의 업무 스타일 이해)
7) 현실적이고 폭넓게 이해 될 수 있는 목표의 설정
8) 스트레스 해소(나의 즐거움이 타인의 스트레스가 될 수도)
9) 마감 시간의 준수(성격에 따라 다른 시간관념에 대한 이해)

참고자료

· 없음