피들러의 상황 적응 리더십

소개

피들러의 상황 적응 리더십

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본문내용

① 의의 - 리더십의 유효성은 지도자가 가지고 있는 특성과 그가 속해 있는 상황에 따라 결정된다는 것이다. 환언하면, 사람들은 그들의 성격특성뿐만 아니라 여러 가지 상황적 요소와 지도자와 상황 간의 상호작용에 의하여 지도자가 된다는 것이다.
② 리더십상황의 결정변수
㉠ 직위권력(position power) : 이것은 지도자의 직위로부터 나오는 권력이 집단구성원들로 하여금 지도자의 지시를 어느 정도 따르도록 만들 수 있느냐에 관한 변수이다. 피들러는 명확하고 상당한 직위권력을 가진 지도자는 그와 같은 권력이 없는 사람보다도 지도력의 행사가 더 용이하다는 것을 지적하고 있다.
㉡ 과업구조(task structure) : 이것은 과업이 어느 정도 명확하고 구체적으로 규정되어 있는가에 관한 변수이다. 과업이 명확하게 규정되어 있으면 과업이 명확하게 규정되어 있지 못한 경우보다도 성과수준은 보다 쉽게 통제될 수 있으며, 또 집단구성원들은 성과에 대하여 보다 명확하게 책임을 부담할 수 있게 된다.
㉢ 지도자-구성원관계(leader-member relations) : 이것은 추종자들이 지도자를 어느 정도 신뢰하고 좋아하는가에 관한 변수이다. 추종자들이 신뢰하고 좋아하는 지도자는 직위가 높지 않더라도 지도력의 행사가 용이할 것이다.
③ 상황분류
㉠ 가장 불리한 상황 : 이것은 직위권력이 매우 약하고, 과업구조는 매우 명확하지 못하며, 지도자-구성원관계가 매우 양호하지 못한 경우이다.
㉡ 가장 유리한 상황 : 이것은 직위권력이 매우 강하고, 과업구조는 매우 명확하며, 지도자-구성원관계가 매우 양호한 경우이다.

참고자료

· 없음