애드호크러시

소개

1. 머리말

2. 애드호크러시의 의의

3. 애드호크러시의 구조적 특성

4. 애드호크러시의 장,단점

5. 애드호크러시의 형태

6. 애드호크러시의 한계 및 방향

목차

1. 머리말

2. 애드호크러시의 의의

3. 애드호크러시의 구조적 특성

4. 애드호크러시의 장,단점

5. 애드호크러시의 형태

6. 애드호크러시의 한계 및 방향

본문내용

1. 머리말
어떤 조직을 막론하고 조직이란 그것을 구성하고 있는 부문 간에 어떤 확립된 관계를 가지는 하나의 구조(structure)로서 이해할 수 있다. 이와 같은 조직구조는 조직의 종류와 그 조직이 속해 있는 시대와 장소에 따라서 다르겠지만, 지금까지는 주로 베버(Max Weber) 이후 존속하여 온 관료제(bureaucracy)가 조직구조의 대표적인 전형 또는 모델로서 유지되어왔다. 그러나 오늘날과 같이 급변하는 환경 하에서는 조직을 부단히 발전,개선시키지 않으면 안 된다. 즉 급격하게 변동하는 환경적 요인에 대응하여 조직을 어떻게 적응시켜 나가야 할 것인가 하는 것이 중요한 문제로 대두되고 있다. 바로 여기서 논하고자 하는 것이 기존의 관료제와 대조를 이루는 애드호크러시(Adhocracy)라는 조직구조이다. 여기서 애드호크러시란 추상적인 하나의 모형으로 순수한 관료제가 실제로 존재할 수 없듯이 순수한 애드호크러시란 기대할 수 없으며, 실제에 있어서도 애드호크러시적인 성격을 띠는 조직구조가 존재하게 된다.

2. 애드호크러시의 의의‘애드호크러시’라는 단어는 토플러(Alvin Toffler)의 저서인 <미래의 충격>(Future Shock)에서 나오는 말로서 유기적,기능적,임시적 조직이라는 뜻을 가지고 있다. 그러나 원래 애드호크러시의 기원은 이른바 애드혹 팀(adhoc team)이라고 불리던 제2차 세계대전 당시에 특수임무를 수행하던 기동 타격대(task force)에서 찾아볼 수 있다. 그런데 이러한 애드혹 팀의 특징은 임무를 완수하면 일단 해체되었다가 다시 새로운 임무가 주어지게 되며 재구성된다. 따라서 일반적으로는 애드호크러시를 ‘특별임시위원회’라고 번역하기도 한다.
애드호크러시는 관료제와는 대조적인 모형 형식의 이론이다. 관료제는 표준화된 조직 프로그램을 완성시키기 위해서 설계된 이론이라고 할 수 있다. 그러나 혁신적인 조직 프로그램은 이 관료제로는 수행할 수 없다. 관료제는 성과 지향적인 조직일 뿐, 문제 해결 지향적

참고자료

· 없음