P&G 경영 혁신 사례

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경영혁신 GIS SEG

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본문내용

生必品이란 생활을 존속해가는 데에 있어 필수 불가결한 형태로 인간의 편의에 의해 발명되고 사용이 되어 가는 物이다. 일반적으로 안정적인 수요를 가졌기에 경제 변동에 대해 다른 내구재에 비해 비탄력적으로 반응하는 특징이 있어 기업이 생필품의 생산과 공급함에 위험부담이 적은 편이라고 할 수 있다.
생필품을 생산하는 기업은 전세계에 수없이 많이 존재한다. 그 중 논문을 통해 자세히 알게 된 P&G의 사례를 통해 산물을 생산하고 관리하는 경영과 그들이 지녔던 문제 그리고 해결방법을 알아보고 느낀 바를 간략하게 적고자 한다.
논문에 작성된 바와 같이 P&G는 7개 부문에서 시장 선도자 역할을 한다. 세탁세제부터 10대 전용의 피부관리 상품까지 다양한 종류의 제품을 생산해 내어 세계적인 이 분야의 경쟁력을 갖고 있는 P&G는 최근 글로벌경쟁에 대비하여 비가치적 비용을 줄이고 반복화된 작업을 제거 하는 등의 비효율을 줄이기 위해 SGE라고 불리는 재구조 사업을 착수하였다.
가치사슬 상의 재구조 사업은 다음과 같다.
운송시장의 규제완화로 낮은 수송비가 형성되어 이를 통해 기존의 방식보다 저렴한 비용에서 수송을 하였다. 또 제품 자체를 압축하여 트럭 단위당 적재량을 높였고 전체 품질에 신경을 써 제품에 대한 책임감을 높이고 각 공장당 생산량을 증가 시켰다. 특히 혼재를 통해 낮은 생산 단가를 실현하였다.

참고자료

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