[인사관리] LG전자 인사관리 기본원칙과 직무구조,평가보상제도 문제점 및 개선방안 고찰

소개

[인사관리A+] LG전자 인사관리 기본원칙과 직무구조,평가보상제도 문제점 및 개선방안 고찰

목차

1. 서론
LG 전자 선정
2.LG전자의 인사관리
1) 인사관리란?
2) LG전자의 인적자원 관리 방식
(1) 인사관리의 기본원칙
(2)직무구조
(3) LG전자의 평가제도
(4) LG전자의 보상제도
3) 평가 보상제도의 문제점과 개선방향
(1) 평가보상제도 자체의 문제점
(2) 평가보상제도와 조직문화․전략과의 적합성 문제 및 개선방안

본문내용

(1) 평가보상제도 자체의 문제점


-평가와 보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
① 문제점
  과도한 경쟁이 발생 구성원간의 협력을 해칠 우려
 
② 개선방안
  경쟁과 협력을 조화시키기 위해서는 구성원들에게 조직의 목표를 뚜렷이 제시해 주고 이를 달성하기 위해 개인별 능력뿐만 아니라 협력도 중요하다는 의식

(2) 평가보상제도와 조직문화․전략과의 적합성 문제 및 개선방안

-평가보상제도와 조직문화
  
① 문제점
    LG전자는 조직 문화로서 No 없는 도전, 나 아닌 우리, Fun to Work 등의 도전적이고 협력 지향적이며 업무의 즐거움을 찾을 수 있는 요소를 강조했지만 실제로 이뤄지고 있는 평가 보상제도는 이와는 거리가 있음
  
② 개선방안
   즉 경쟁과 혁신, 성과중심으로 기업의 확실한 방향키를 잡고 조직 문화는 성과중심의 부작용을 완화시키는 역할을 해야지, 어중간하게 협력과 인화가 기업의 비전인지 경쟁과 혁신이 기업의 비전인지가 헷갈려서는 안 된다는 것이다.

참고자료

· 없음