[경영학] 글로벌전략의수립

소개

글로벌전략의수립에대한 자료입니다.
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목차

글로벌 전략의 수립의 개관 3
※ 사례 - Caterpillar 와 Komatsu 3
1. 글로벌전략의 고려사항 5
1.1 글로벌전략의 기본과제 5
1.2 현지화에 대한 압력 5
1.3 글로벌화와 현지화 6
1.4 글로벌전략의 주요 요소 6


2. 기업활동의 세계적인 배치 7
2.1 핵심역량의 해외이전 7
2.2 가치사슬의 세계적인 배치 7
2.3 진입시장의 선택 8
2.3.1 글로벌 전략을 추구하는 기업들의 고려사항 8
2.3.2 전략적으로 중요성을 갖고 있는 시장의 평가 8
2.3.3 효율적인 글로벌전략은 위한 포트폴리오관리 9
2.3.4 진입방법의 선택 11
(1) 기업의 해외진출방식 11
(2) 해외시장진입방식을 결정하는 두 가지 요인 12
(3) 해외시장진출방법의 발전 12


3. 기업활동의 세계적인 조정 13
3.1 글로벌 전략과 국가별 전략 13
3.2 다국적기업의 유형 15


4. 결론 및 요약 16

본문내용

글로벌 전략의 수립 개관

글로벌화는 근래에 와서 이슈가 된 것이 아니다. 오래전부터 국가간 무역이 존재했으며 이제는 그런 가치의 교환과 창출이 일반적인 것이 되어가고 있지만 그 대상 시장의 다양성과 상이한 특성들 그리고 세계적인 여러 정치․경제․사회문화적인 변화들로 인해 세계진출의 의욕만으로는 성공할 수 없다는 것을 모두 알고 있다. 결국 이런 문제들은 세계화의 압력과 현지화의 당위성이라는 상반된 상황에 처한 기업들이 어떻게 이 둘을 잘 조화시켜나가느냐 하는 것으로 귀결되고 있다. Caterpillar와 Komatsu의 사례를 시작으로 하여 세계화와 현지화의 조화와 관련된 전략적인 고려사항과 방법들에 관해서 살펴보도록 하겠다.

1. 글로벌전략의 고려사항
글로벌 전략의 고려사항은 다음의 두 가지 상황에서부터 출발한다. 첫째, 세계무역 및 금융질서의 전 세계적인 통합의 중요성은 전세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하여 낮은 비용으로 생산을 하고, 전 세계고객을 상대로 마케팅활동을 수행해야 하는 등의 원인 기인한다. 둘째, 세계화와 동시에 현지국환경의 특성에 적응은 필수적인 고려사항이다. 각국의 정치적, 문화적 환경이 모두 상이하므로 다국적기업들은 이런 환경에 대응하기 위해 현지국의 환경특성에 적응해야할 필요가 있으며 당연한 과제이다. 즉 이런 통합과 현지화에 대한 조화의 필요성이 기본적인 과제가 되는 것이다. 그 후 글로벌 전략의 두 가지 큰 핵심과제인 기업활동을 어떻게 전 세계적으로 배치할 것인가의 문제와 배치된 기업활동을 어떻게 관리 할 것인가 라는 과제를 살펴보겠다.
◎ 이곳에서 다룰 내용
1. 글로벌 전략 수립시 기본적인 고려사항은 무엇인가?
2. 경영전략의 주요 개념을 도입하여 핵심역량과 가치사슬의 배치.
해외시장 진입시장 선정과 진입방법
3. 세계적인 배치 후 통합과 조정.

참고자료

· 없음