EVA(경제적부가가치)

소개

EVA(경제적부가가치).

목차

1. EVA의 정의

2. EVA의 개발배경
1) 주당이익(earning per share : EPS)의 경영 : 1970년대
2) 차입매수(Leveraged Buyouts : 이하 LBO) 경영 : 1980년대
3) EVA에 의한 가치창조의 경영 : 1990년대~

3. 경제적 부가가치 경영의 중요성
(1)새로운 성과 측정과 평가의 지표 필요
(2) 적절한 책임과 권한 위양의 필요성
(3) 기업가치 파악의 중요성
(4) 효율적인 측정

4. EVA 활용
(1) 신사업 투자의사결정에 활용
(2) 업적평가 시스템에 활용
(3) 전략수립에 활용
(4) 기업가치 평가 지표 (외부 투자자 관점)
(5) 종업원의 이익분배제도 도입시 활용

5. 부문별 핵심가치 창출요인과 EVA 증대를 위한 실천과제
(1) 구매부문
(2) 생산부문
(3) 영업부문
(4) 재무부문

6. EVA 경영의 피드백 과정

7. EVA 사례
(1) 코카콜라
(2) CXS
(3) 삼 성
(4) 두 산

8. EVA 한계점
(1) 전통적 회계시스템의 단점 유지
(2) 단기적 이익 추구, 장기적 이익 무시
(3) 기타 문제점

9. EVA 한계극복 방안 및 결론

참 고 문 헌

본문내용

1. EVA의 정의
EVA란, 경제적 부가가치로써, 기업이 영업활동을 통해 창출한 순 가치의 증가분으로 세후영업이익에서 투입된 자본에 대한 자본비용을 차감한 후에 성취한 이익을 금액으로 나타낸 것이다. 여기에서 세후영업이익이란, 기업의 본연의 영업활동에서 창출한 영업이익에서 법인세 등의 세금을 차감한 이익을 의미하고, 자본비용은 투자자들이 제공한 투자 자본에 대한 비용으로 외부차입에 의한 타인 자본 외에도 주주가 제공한 자기자본 비용이 포함된 총자본비용을 말한다.
일반적으로 기업의 경영성과를 파악하기 위해서 손익계산서(P/L)상의 당기순이익이 중시되었으며 이에 따라 경영자도 경상이익의 증가에만 관심을 기울여 왔다. 그러나 P/L상의 당기순이익은 타인자본에 대한 비용만을 반영하여 산정된 손익으로 기업이 일정기간 동안 경영활동에 투입한 자기자본의 사용에 따를 비용은 반영되어 있지 않았다.
이에 반해 EVA는 투자자들이 제공한 자본비용(타인자본비용 + 자기자본비용) 이상의 이익을 실현하는 것을 기업재무의 목표로 설정함으로써 주주자본비용의 기회비용적 성격이 명확히 설정될 수 있고 아울러 세후영업이익에서 자본비용을 차감한 잔여이익은 기업의 최종적인 리스크부담자인 주주에게 귀속시킴으로써 기업재무의 궁극적 목표인 주주부의 극대화로 연결된다.

2. EVA의 개발배경
1) 주당이익(earning per share : EPS)의 경영 : 1970년대
미국에서는 1970년대까지 경상이익의 증가를 통한 EPS의 증가가 기업가치, 즉 주가의 향상으로 이어지는 것으로 생각되어 왔고 이에 따라 경상이익의 증대 및 이익의 안정화를 위해 1960년대까지 상호 관련이 없는 업종의 기업을 매수, 합병하여 형성된 거대한 기업체인 복합기업(conglomerate)을 추진하여 왔다.

참고자료

· 1. 삼성경제연구소 http://www.seri.org
· 2. 가치중심경영과 EVA (현학사 / 김응한)
· 3. 한국기업의 이해와 과제 (신기업이론연구회)
· 4. 네이버 http://blog.naver.com/eomgj73/22632693