3M-제도로 혁신하는 발명가 기업

소개

전공수업시간에서 A+를 받았던 레포트입니다.

몇몇 자료들을 편집한 일반적인 레포트와 달리

수업필기내용을 참고하고 관련서적을 정리하여

작성한 레포트이기 때문에 도움이 되실겁니다.

강력하게 추천해드립니다^^

목차

없음

본문내용

학창생활을 하고 있는 나는 POST-IT과 스카치테이프를 자주 사용한다. 그리고 앞으로 살아가며 생을 마감할 때 까지도 POST-IT과 스카치테이프를 끊임없이 찾고 사용하게 될 것이다. POST-IT...참 간단한 아이디어로 엄청난 부가가치를 창출하고 있는 최고의 발명품이다. 스카치테이프 또한 여타 다른 테이프들과 차별화 된 발명품이라고 할 수 있다. 본래 ‘스카치테이프’라는 3M의 제품명이 일반적인 테이프 모두를 지칭하는 고유명사가 되었을 정도니 말이다. 이러한 POST-IT과 스카치테이프하면 떠오르는 기업 바로 3M이다. 다른 기업들이 생각하지 못 하는 아이디어를 상품화하여 고객에게 제공한다. 또한 끊임없는 혁신과 최고의 품질을 고객에게 제공할 뿐만 아니라 최고의 기술까지 고객에게 제공하고 있다. 제품의 독특함과 차별성으로 대표할 수 있는 3M은 하루에도 1.5개의 신제품을 생산하고 있다고 하니 그들의 끊임없는 혁신을 짐작해볼만 하다.
다른 기업들과 차별화된 제품을 개발하는 혁신은 쉬운 일이 아니다. 또한 창의적이고 독창적인 생각과 아이디어를 가지고 있다 하더라도 그것을 상품화하는 것도 더욱 힘든 과정일 것이다. 그렇다면 3M은 어떠한 기업문화, 기업특성 등을 통해서 이러한 끊임없는 혁신과 최고의 품질, 기술을 고객에게 제공할 수 있었을까? 다음과 같은 물음을 가지고 3M의 기업특징을 구체적으로 살펴보고자 한다.
3M의 혁신정신은 초기 경영자 윌리엄으로부터 찾아볼 수 있을 것이다. 초기의 3M은 엄청난 위기를 맞이하게 되었고 부도의 위기까지 직면하게 되었다. 이러한 상황에서 윌리엄은 기업 혁신의 필요성을 절감하게 되었을 것이고 이것이 곧 “샌드페이퍼”의 제품 개발로도 이어졌던 것이다. “샌드페이퍼”를 개발했던 당시 윌리엄은 실제 제품 사용자들을 찾아다니며 기존 제품들의 단점들을 알게 되었을 것이고 이를 보완할 연구를 통해 “샌드페이퍼”의 결과를 이루었던 것이다.

참고자료

· 없음