E마트 SCM사례분석

소개글

경영전략론 의 경영정보시스템(MIS) E마트 SCM사례 분석입니다
박스에 제출용레포트도 있으니 참고바람.

목차

1.기업 선정 이유

2.기업 소개

3.SCM 도입 배경

4.이마트의 SCM 기법 및 효과

5.향후 전망

본문내용

1. 기업 선정 이유
-HRM(인적자원관리)
-SCM전략
-공격적인 시장전략
-현지화전략
-마케팅전략

2. 기업 소개
그림

<2006년 기준>
기업명 : (주)신세계 이마트
대표자 : 구학서
대주주 : 이명희(16.18%)
신용등급 : AA+

매출액 : 8,100,000
영업이익 : 765,773
당기순이익: 500,571 (단위 : 백만원)

4.이마트의 SCM 기법 및 효과
그림
(1)물류센터
용인 물류센터 : 최초의 물류센터
광주 물류센터 : 신선식품 및 가공식품을 처리 하 는 식품가공센터
여주 물류센터 : 세계 최대 규모의 유통 물류센터
대구 물류센터 : 복합형 물류센터
목천 물류센터 : 충청 호남권의 물류 거점
시화 물류센터 : 서울 및 수도권과 충청 전북지역 의 물류 책임

이마트는 용인, 시화, 대구, 광주의 전국 4개 지역에 물류센터를 설치하여 생산지와 전국 이마트 점포를 연결하는 유통구조를 갖고 있다. 이 지역들은 주요 교통 요충지로서 산지의 상품들이 물류거점으로 이동하는 동안 수요지의 정보를 파악하여 물류센터에 도착하는 즉시 수요지로 보내지는 ‘크로스도킹 방식’ 이 시스템은 산지, 제조업체에서 창고나 물류센터로 입고되는 상품을 보관하는 것이 아니라 입고되자마자 각 소매 점포별 요구물품으로 재 적재된 후 해당 소매점포로 배송하는 물류 시스템이다. 즉 단일 제품으로 구성된 여러 파레트가 물류센터로 입고되면 즉시 각 소매 점포별로 필요한 물량을 모아서 만든 혼합 파레트를 구성한 후 배송한다. 이 방식의 장점은 보관 작업 등을 제거함으로써 창고유지비와 인건비 등 물류비용을 절감할 수 있다는 것과 기존 방식보다 빠른 배송을 가능하게 했다는 것이다.
으로 배송이 이루어진다. 이로써 이마트는 전체 비용대비 8%를 차지하던 물류비를 2%까지 떨어뜨릴 수 있었으며 평균재고일수도 15일에서 7일로 단축시켰다.

참고 자료

없음