바람직한 간호관리자의 상(image)

소개

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목차

◈ “바람직한 간호 관리자의 상 (image) ◈

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 간호 관리자의 역할
2. 지도성의 정의와 특징
3. 행동이론
2) 3원론적 관점
4. 상황적합성 이론 ( 피들러 )
5. 경로· 목표 이론
6. 상황 적합 리더십 이론 ( Hersey& Blanchard)
7. 거래적 리더와 변혁적 리더
8. 리더십의 새로운 패러다임 · 섬기는 리더십
9. 리더십과 간호
10. 간호 관리자의 리더십의 중요성
11. 간호관리자 (일선관리자)의 리더십

Ⅲ. 결론

▣ 참고 문헌 ▣

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 간호에 있어서 효과적인 리더십 행위에 대한 지식과 실무가 다른 어느 때보다 더욱 필수적인 분야로 되고 있다. 간호사가 전문인으로 살아남고자 한다면 오늘날의 변화요구에 신속히 대처할 수 있도록 간호조직을 이끌어 갈 리더십 있는 지도자를 발굴, 육성해야 한다. 지금 우리에게 닥친 경제성, 합병, 소형화, 간호사 부족, 간호사의 봉급, 생산성, 간호의 질, 신속한 행동에 대한 요구 그리고 끊임없이 학습을 요구하는 정보 과잉과 같은 도전은 오히려 간호가 직면한 문제들의 일부분일 것이다. 간호 관리자들은 이미 유행에 뒤떨어진 실무와 신념을 변화시키면서 효율적인 조직으로 발전시켜야 하며 질적인 환자간호에 비난이 되는 요소들을 고려해야만 한다. 간호 관리자는 리더십 발휘의 여하에 따라 적절한 인적 자원 활용과 인간외적 문제, 좋은 협조체제들이 바람직한 방향으로 진행될 것이다. 이에 요구되는 간호 관리자에게 필요한 리더쉽을 알아보면서 바람직한 간호 관리자의 상(image)를 정의해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 간호 관리자의 역할
조직의 규모가 커지고 관리활동이 복잡해지면 모든 관리기능을 혼자서 처리할 수 없기 때문에 점차 전문 관리자에 의한 관리가 자리 잡게 된다. 이러한 전문 관리자는 단지 개인을 가리키는 표현이 아니라 복수의 인간집단, 즉 계층화된 현대조직의 전체 관리자 집단을 의미하는 것이다. 관리자는 계층을 형성하고 있는데 크게 최고 관리층, 중간 관리층, 하위 관리층으로 나뉜다. 이러한 관리자의 역할은 크게 대인관계역할, 정보관리역할, 의사결정역할로 집단화될 수 있다.
첫 번째, 대인관계역할은 사람들 사이의 관계에 관련된 것인데, 리더는 대표자의 역할 즉 가장 기본적이고 간단한 관리자의 역할로서 관리자는 조직의 얼굴로서 행사와 상징적인 기능에서 조직을 대표하는 역할을 수행한다.

참고자료

· 없음