레인콤기업분석 및 경쟁모형구축

소개

아이리버를 생산하는 레인콤 기업에 대한 심층적인 기업분석 내용을 토대로
경쟁모형구축을 해보았다.
국제경쟁력의 관점에서 국제적이 자료에대해서 많은 조사를 시도하였으며
레인콤 회사에대한 분석자료에 많은 노력을 기울였다.
경쟁모형구축은 경쟁모형트리라는 변형된 새로운 이론을 제시해보았다.

목차

1.국제경쟁력
국제경쟁력의 개념과 정의
경쟁력강화의 목적
국제경쟁력의 평가방법
한국의 국제경쟁력

2.경쟁모형에 대한 이론적 접근
경쟁세력모델이론
다이아몬드이론

3.기업분석-레인콤
기업선정
기업소개
환경분석
경쟁사분석
레인콤의 4P
레인콤의 STP
레인콤의 SWOT
레인콤의 실패요인분석
현재의 레인콤
강점과 약점
핵심역량
최신전략분석
향후전략

4.경쟁모형구축
경쟁세력모델에의한 경쟁모형
경쟁모형트리
결론-향후방향

참고문헌

본문내용

12. 최신전략분석
1) 프리미엄 전략과 중저가 전략의 병행
음악은 물론 동영상까지 감상할 수 있는 ‘M플레이어’와 음악을 감상할 수 있는 소형 MP3플레이어에 첨단 패션을 입힌 미키플레이어가 아이리버의 부활에 큰 공헌을 했다. 두 제품 모두 메모리 용량과 더불어 부가 기능을 대폭 줄인 것이 특징이다.
지갑이 얄팍한 소비자나, 브랜드보다는 실리를 추구하는 고객들을 포섭했다. 양수겸장의 카드이다. 이 회사의 이른바 시장 분할(세그멘테이션·segmentation) 전략이 과거에 비해 더욱 정교해졌음을 엿볼 수 있다.
레인콤은 기존의 목표시장을 확장시키기 위해, 기존 고가 제품들의 질과 디자인은 향상키시고 부가기능을 제거하였다. 또한 아웃소싱, 판매, 제조, 마케팅 등으로 이어지는 가치사슬도 대폭 개선했다. 이를 통해 판관비를 매월 60억 에서, 30억 수준으로 절반 정도 줄였다. 제품의 생산 단가를 줄이는데 성공한 레인콤은 현제 성장의 동력으로 작용하고 있는‘M플레이어’를 9만 9000원에 판매 할 수 있게 되었다.
주력 상품인 M플레이어는 여러 가지 경품을 통하여 유통함으로서, 젊은 세대들이 쉽게 접하고 소비 할 수 있도록 만들었다. 기존의 유통망을 유지하며, 인터넷 구매를 더욱 쉽게 하였다.

2) 세계에서 인정받는 최고의 디자인
레인콤의 아이리버는 사업 초창기부터 이노디자인을 통한 뛰어난 디자인으로 사람들의 주목을 끌며 MP3 시장의 패권을 쥐었다. 침체기에도 아이리버가 끝까지 고집스럽게 포기하지 않았던 것은 바로 디자인에 대한 투자였다. 이노디자인의 김영세 대표는 ‘디지털(Digital)과 디자인(Design)이 결합돼야 꿈(Dream)이 실현 된다’는 이른바 ‘3D’ 이론을 발표했다. 예전에는 디자인은 단지 마케팅 수단에 불과했지만 이제 바야흐로 ‘디자인 우선주의(Design First)’시대가 도래 했다고 할 수 있을 정도로 디자인이 중시되고 있는 현재 상황을 말해준다. 레인콤은 이렇게 디자인이 중시되는 트렌드를 잘 읽고 투자를 아끼지 않았다. 이것이 바로 잠시 암흑기에 있었던 레인콤이 다시 부활할 수 있게 되는 밑거름이 되고 있으며 결국 성공적인 투자였다고 말할 수 있는 이유이다. 이는 레인콤의 아이리버 MP4플레이어 ‘클릭스’가 미국에서 열린 디자인 어워드인 ‘인터내셔널 디자인 어워드(IDA) 2007’에서 미디어&가정용 전자제품 부문에서 1등 상을 수상한 것에서 알 수 있다. 레인콤은 ` 인터내셔널 디자인 어워드 ` 1등 상 수상을 포함, 다양한 디자인 어워드에서 수상한 이력을 국내는 물론 해외에서 아이리버의 메가 브랜드화를 이루는 데 적극 활용할 예정이다. 앞으로도 아이리버는 글로벌 디자인 경쟁력을 위해 내부 아이리버 디자인 팀의 역량 강화에 총력을 기울일 예정이라고 한다.

3) 사업의 다각화
레인콤은 더 이상 ‘레드오션’으로 변하고 있는 MP3 플레이어만 매달릴 수는 없는 상황에 이르렀다. 레인콤이 최근 PMP의 발전된 형태인 PMC (휴대형 미디어센터기기)와 와이브로 게임기, 무선인터넷 포털을 통한 게임·음악서비스 등 신사업 진출을 발표하고 돌파구를 모색하고 있다. 또한, 레인콤은 애플의 주력제품 HDD 타입의 MP3P ‘i-Pod’을 겨냥한 신제품을 북미 등 세계 시장에 선보이고 ‘KILL APPLE’을 본격화 했다.

4) 전략적 제휴
국내 1위 유료음원 서비스 업체인 SK텔레콤과 아이리버로 멜론의 음악을 다운로드 받을 수 있도록 제휴를 맺었다. 레인콤은 이로써 LG텔레콤, KTF 에 이어 SK텔레콤에 이르기까지 국내

참고자료

· 애플홈페이지 http://www.apple.co.kr/itunes Apple iPod+iTunes
· 엠피오홈페이지 http://www.mpio.co.kr
· 아이리버홈페이지 http://www.iriver.co.kr
· 옙홈페이지 http://www.yepp.co.kr Sam sung Yepp
· 코원홈페이지 http://www.cowon.com
· 검색블로그 자료 http://blog.naver.com/designnix?Rediret=Log&logNo=120022407240
· 레인콤홈페이지 http://www.reigncom.com/
· 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
· 조선일보 http://www.chosun.com/
· 중앙일보 http://www.joins.com/
· 위키피디아 http://www.wikipedia.org/
· 마이클포터. 『마이클 포터의 경쟁론』.세종연구원. 2005
· 정재영. 『Competition 2.0 시대의 사업환경과 기업』.LG경제연구원. 2008
· 심미선. 『휴대용mp3 player의 브랜드 마케팅 전략분석』.건국대학교. 2006