목표에의한관리(MBO), BCG매트릭스

소개

목표에의한관리 MBO와
보스턴컨실팅그룹의 매트리스 (BCG매트릭스)에 관하여 조사한 글입니다.

목차

Ⅰ.목표에 의한 관리(MBO)·
1. 의 의
2. 주요목적
3. 내 용
4. 요 건
5. 장·단점

Ⅱ. BCG MATRIX
1. 의 의
2. BCG 도표
3. BCG매트릭스의 유용성과 한계
4. BCG매트릭스 모델의 제약사항

본문내용

Ⅰ. 목표에 의한 관리(MBO)
1. 의 의
목표관리(Management by objectives)란 상급자와 하급자가 함께 즉, 기업의 모든 계층에 걸친 경영자와 그 부하들이 공통적인 목표를 책정하고 성취된 결과를 평가하는 의사소통과정이다.
목표경영이란 용어는 1954년 Drucker에 의해 출간된 「경영학연습」이라는 저서에서 언급된 용어로서 오늘날에는 경영계획의 보편적 개념으로 인식되고 있다.
목표경영에서 경영자들은 주요 업무분야에 구체적으로 측정될 수 있는 목표치를 할당하고 이런 목표치는 부하들이 그들의 작업일정을 계획하고 경영자들이 작업추진과정을 감시하는데 사용된다. 작업결과의 평가는 주기적인 평가는 물론 지속적인 평가를 병행한다.
목표경영에서는 각 경영자들의 목표가 분명하게 확정되고 이러한 목표들은 더 높은 경영층이나 기업 전체의 목표와 일관성 있게 연결되기 때문에 모든 경영활동이 명백하게 밝혀지며 기업 내의 일체감이 형성될 수 있다.

2. 주요목적
목표경영의 주요목적은 효율적인 작업의 실천과 각 부문 간의 우기적인 통합을 통하여 기업 전체의 경영의 효율성을 제고 하는 것이다.

3. 내 용
1) 목표의 구체성
목표경영에서는 달성하고자 하는 목표를 간단 명료하게 제시해야 한다. 예를 들면 ‘반품률을 1% 미만으로 유지하자’등 간단하지만 그 목표가 명료해야 한다.
2) 부하참여의 의사결정
MBO에서는 부하가 목표설정에 참여하게 되고 상사와 합의하여 결정하게 된다. 목표설정이 상사와 부하 간에 상호협의하에 이루어지기 때문에 상사가 제시한 목표와 부하가 제시한 목표가 체계적으로 조정될 수 있으며 따라서 목표 실현가능성도 높다.
3) 계획기간의 명시
MBO는 목표가 달성되는 명확한 기간이 명시되어야 한다.
4) 실적에 대한 피드백
MBO는 목표를 달성하기 위해 정보가 계속적으로 피드백 되어야 한다. 피드백이 보다 이상적으로 되기 위해서는 개인에게 계속적으로 관련정보에 대한 피드백을 시켜줌으로써 각각의 지적사항이나 수정행동기능을 추적할 수 있도록 해야 한다.

참고자료

· · 강길환 공저, 「현대경영학의 이해」, 대왕사, 2002.
· · 김영규, 「경영학원론」, 박영사, 1999.
· · 문규현, 홍정효, 「경영학원론」, 대명사. 2005.
· · 이원우 공저, 「경영학원론」, 박영사, 1999.
· · 장영광, 정기만, 「생활속의 경영학」, 신영사, 2007.
· · 최용식, 「21세기경영학」, 창민사. 2008.
· · http://blog.naver.com/topkimmina/150029952451