알고 있는 지인의 인간관계 분석

소개

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목차

제 1 장 서 론
1. 인간 관계 분석 이유
2. 인간 관계 분석 대상과 방법
3. 인간 관계 란?

제 2 장 본 론
1. 개인차에 대한 이해
2. 대인 커뮤니케이션
3. 팀워크 스킬의 개발
4. 그룹 의사 결정
5. 다른 사람과의 갈등 해소
6. 효과적인 리더

제 3 장 결 론
1. 지인의 인간관계 방안에 대한 분석
2. 분석에 대한 결론 도출

※ 參考文獻

본문내용

첫 번째, 리더는 자신의 미션(Mission)을 정확히 알아야 한다고 생각합니다.
리더는 자신이 하고 싶은 일을 하는 사람이 아닙니다. 먼저 그는 자신에게 주어진 시대적 소명을 정확히 이해하고 있어야 하며, 누구든지 새로운 직책에서 리더의 위치를 부여받게 되면, 스스로 지금 이 자리는 나에게 무엇을 요구하고 있는지에 대한 질문을 던지고 답할 수 있어야 한다고 생각합니다. 과거에 어떠한 일이 있었든 중요한 것이 아니며, 리더라고 한
다면 새로운 미래를 위해 지금의 미션을 정확히 파악하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다.
두 번째, 리더는 비전과 목표를 설정할 수 있어야 합니다.
두 번째의 덕목은 첫 번째의 덕목의 연장으로 볼 수 있으며, 그 이유는 미션을 이해하게 되면 자연스럽게 조직의 비전과 목표를 설정할 수가 있기 때문입니다. 리더는 조직이 가진 모든 역량을 총동원해서 목표를 가장 효과적으로 달성해 가는 사람을 말합니다. 조직이 한 방향으로 나아가기 위해서는 조직의 비전, 핵심가치, 목표를 공유 할 수 있어야 합니다. 이러한 공유는 리더와 조직 구성원간의 사이에서 끊임없는 쌍방의 커뮤니케이션이 진행되어야만 이루어 질 수 있다고 생각합니다.
세 번째, 리더는 적재적소(適材適所)에 있어야 합니다.
리더는 경영을 진두지휘하는 사람이며, 조직을 이끌어 가는 사람입니다. 그리고 여기서 경영이란 조직이 가지고 있는 최고의 자원인 인재를 가장 효과적으로 배분함으로서 최고의 성과를 이끌어 내는 것을 말합니다. 이를 위해서는 핵심 인재를 정확하게 파악하고 있어야만 하며, 이들의 특성과 성향 그리고 바라는 점에 대한 정확한 진단을 통한 결과를 도출해야지만 그들은 움직일 수 있는 힘이 생깁니다.

네 번째, 리더는 솔선수범(率先垂範)하여야 합니다.
부하의 마음을 잡을 수 있는 것은 달변이 아니라고 생각합니다. 몸소 자신이 수고를 아끼지 않으며, 또한 자기가 먼저 해 보이는 것이 사람의 마음을 움직일 수 있는 힘이라고 생각합니다.

참고자료

· 1. 인간관계론(삼영사) - 윤대혁 P. 47 ~
· 2. 인간관계론 - P. 58 ~
· 3. 밝은 마음 심리 상담 연구소 - 성격에 대한 정의
· 4. 브리테니커 국어사전 - “성격”의 정의
· 5. Dubrin, A. J. 2004, 18 참조
· 6. 브리테니커 국어사전 - “커뮤니케이션”의 정의
· 7. 인간관계론 - P. 90 ~
· 8. 인간관계론 - P. 98 ~
· 9. 현대 경제 연구원 - 팀워크에 대한 견해
· 10. 삼성 경제 연구원 - 브레인스토밍 기법
· 11. 갈등관계의 예 - 인간관계론 P. 215
· 12. 네이버 포털 사이트 http://www.naver.com
· 13. 야후 포털 사이트 http://www.yahoo.com
· 14. 테스트 1 : 일곱가지 성격 유형에 따른 지인의 성격 분석 결과 - 인간관계론 P. 61
· 15. 테스트 2 : 위험선호 척도 (The Risk-Taking Scale) - 인간관계론 P. 64
· 16. 테스트 3 : 지인의 팀의 기여도 자가진단 테스트 Quiz - 인간관계론 P. 122
· 17. 테스트 4 : 그룹결정에 따른 지인의 자가진단 경향 - 인간관계론 P. 144
· 18. 기타 인터뷰 질문 “본문 내용” 첨부