대형할인점의 출점에 따른 중소유통업체의 피해와 대응방안

소개

대형할인점의 출점에 따른 중소유통업체의 피해와 대응방안에대해
자세하고 체계적으로 리포트작성하였습니다.
내용도 충실하고 분량도 적절하여 A+를 받은 자료로
유용하게 활용하시기 바랍니다.^^

목차

-대형할인점의 파급효과
 중소소매업의 피해
 중소점포 매출 상당수준 감소
 전산관리 등 시스템화의 한계
 대형할인점과 중소소매업간의 불공정 경쟁으로 인한 갈등 빈발
 지역 재래시장의 황폐화
 PB의 개발로 인한 지역가전업체 매출악화
 대형화를 통한 제조업 수익성 압박 우려

-소규모 중소업체들의 대형할인점에 대한 대응 / 변화 방향
 수퍼마켓
 백화점
 중소소매상

-기업의 내부에서 이루어저야 할 전략
 이중 전략(Dual Strategy)
 유통업체 브랜드 전문 생산 전략
 PNB(Prviate National Brand) 공급 전략
 자사 브랜드 강화 전략

본문내용

 대형할인점의 파급효과
 중소소매업의 피해
 중소점포 매출 상당수준 감소
대형할인점 인근에서 중소소매업의 매출액이 감소하는 등 타격을 받는 근본적인 이유는 상품구색과 가격측면에서의 경쟁력 상실이다. 따라서 중소소매업의 경쟁력을 제고시키기 위해서는 상품구색과 가격측면에서의 열세를 극복할 수 있는 방안의 강구가 무엇보다 필요하지만, 자본과 전문유통지식을 가지고 선진적인 경영기법을 펼치는 대형할인점에의 열세를 극복하는 것은 쉬운 일은 아니다.
 전산관리 등 시스템화의 한계
중소소매업주들은 대형할인매장과의 경쟁을 위해 전산관리의 도입을 긍정적으로 보고 있는 것으로 나타났지만, 점포전산화 또는 유통정보시스템화는 대형소매업일수록 필요하며 영세소매업일수록 그 효과가 적을 수밖에 없다.
 대형할인점과 중소소매업간의 불공정 경쟁으로 인한 갈등 빈발
대형할인점과 중소소매업의 경쟁관계에 있어서 대형할인점의 셔틀버스운행 제한, 영업시간 제한, 바겐세일기간 제한, 과다한 경품제공 제한 등 중소점포를 위해 대형할인점의 성장을 제한함은 국가경제 전체 관점에서 보더라도 매우 바람지하지 못하며 궁극적으로는 중소소매업을 도와주는 방법도 못된다.
 지역 재래시장의 황폐화
소비자가 선호하는 쇼핑의 항목 중 쾌적한 쇼핑환경이 가장 큰 것으로 나타났다. 그러나 재래시장의 경우 주차시설의 미비와 위생관리의 부족과 불결한 주위환경, 휴식공간 화장실의 부족 등으로 거의 백화점수준의 시설에 도달한 대형할인점을 당해 낼 수가 없게 되었다. 결국 재래시장의 활성화 여부는 소비자의 욕구변화 등 동태적인 시장환경의 변화에 얼마에 신속히 대응하느냐에 따라 달려 있다.
 PB의 개발로 인한 지역가전업체 매출악화
가공식품이나 일부 공산품에 국한되었던 할인점 자체브랜드(PB상품)가 전제품으로까지 확대되고 있다. 이에 대해 지역의 가전 업체들은 할인점이 가전제품 브랜드를 출시 시장율을 점유해 나간다면 더 이상 설 땅을 잃게 되어 매출악화를 피할 길이 없게 되었다.
 대형화를 통한 제조업 수익성 압박 우려
대형 할인점은 다점포를 구축하여 대량구매로 저렴한 가격에 공급을 요구할 수 있으므로 경기가 좋지 않거나 과다한 제고를 가지고 있을 경우 손해를 보고도 공급하여야 할 경우도 발생할 우려가 있어, 제조업의 수익성 악화가 우려된다.

참고자료

· 없음