[경영전략] kodak의 다각화 전략의 최척화를 위한 조직구조 개편

소개

경영전략 시간에 만든 발표 자료입니다.

기업 전략의 효율적으로 수행하기 위한 조직구조에 대한 사례로 Kodak사를 조사하였습니다.
kodak사가 다국적 기업으로 다각화전략을 쓸수 있었던 배경, 그러나 최근 2번의 조직구조 개편을 하게 된 배경과 외부환경의 변화, 그리고 내부자원 및 역량을 극대화 하기 위해 포커스를 맞춘 부분에 대한 질문과 답변이 있습니다.

최근에 경영진은 핵심역량을 극대화 시키기 위해서 어떻게 조직 개편을 하였는가에 대한 내용입니다.

ppt자료로 올렸지만 풍부한 ppt노트의 자료로 화면내용을 보충하였으니, 리포트를 자료로 쓰기에도 많은 도움이 되실겁니다.

목차

기업 소개

다각화 사업 확장 배경

케이스 분석

조직구조의 변화

Q. 기업조직의 급격한 변화가‘기업수준의 전략’을 효과적으로 수행하는 Kodak의 능력을 어떻게 촉진하였는지 설명하여라.

Q. 새로운 코닥사의 조직 구조에 어울리는 기업 수준의 전략은? (Related constrained or Related linked corporate-level strategy)

본문내용

세계최초로 현대식의 필름카메라 개발 판매.
단순히 필름을 생산하는 다국적 기업 정도로 생각하기엔 제품믹스가 상당히 넓다.

이스트만 사장의 철학:
“당신이 셔터만 누르면 나머지는 우리가 합니다”

카메라 연관 산업 중에 코닥이 손대지 않는 사업은 거의 없음
연관산업의 다양한 분야에 투자 ⇒ 다각화 전략 사용
연관산업에의 과감한 투자

Case Analysis
최근 몇 년간 코닥사는 Related-constrained 다각화전략 을 실행하기 위해 the cooperative form of the multidivisional structure 사용.

과거의 안정적 시장에서는 이러한 다각화 전략이 비교적 효과적이었다.

But, 최근 기술혁신과 치열한 경쟁으로 기존 시장 붕괴사업부간의 기술 공유의 경쟁적 가치의 감소 사업부간 거래 비용의 증가 사업부, 제품, 서비스 간의 연결 구조의 간소화 필요성이 대두.....


기존의 전략사업의 구분은 소비자 전략사업, 기업부분 전략사업, 글로벌 운영 전략 사업과 같이 명확하지 않고 추상화된 개념으로 영역을 구분하였다. 따라서 각 전략사업 내에 존재하는 사업부간에 뚜렷한 연관성이 없는 경우가 발생하였다.

예를 들어, 그림 1에서의 Commercial Business그룹에서는 Health 부분 Document, Entertainment, Professional 사업부간에는 연관성이 전혀 없다. 사업의 영역도 다를뿐더러 각 사업부에서 필요로 하는 핵심역량 및 기술도 다르다. Health사업부는 의료기기 영상을 주로 담당하는 고도의 핵심기술이 필요한 반면, Entertainment 사업부는 영화에 필요한 필름 공급 및 특수효과를 담당하는 팀이 존재할 뿐이다. 이 사업부간의 기술의 공유와 핵심역량의 이전을 실행할 경우 비효율적이다.

참고자료

· Hitt/ Ireland/ Hoskisson
· Strategy Management 7th edition