새로운 유통기구의 현황과 앞으로의 과제

소개

새로운 유통기구의 현황과 앞으로의 과제에 대한 자료입니다.
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목차

1. 할인점의 고성장
2. 국내 할인점시장 현황
1)국내 할인점의 성장 현황
2)국내 할인점의 업계 현황
-이마트
-홈플러스
-롯데마트
-까르푸
-월마트
3. 국내 할인점의 문제점 및 앞으로의 성장전략
1) 국내 할인점의 문제점
2) 할인점 성장을 위한 전략
참고문헌

본문내용

3. 국내 할인점의 문제점 및 앞으로의 성장전략
1. 국내 할인점의 문제점
(1) 미흡한 상품 차별화 및 MD 투자
국내 할인점은 상품 구색적 측면에서 타 업태 및 동종 업태에서 차별화를 느끼기가 힘들다. 즉, 상품의 차별화가 동반되지 않고 상품 품목 수만 지속적으로 증가하고 있는 실정이다. 또한 점포의 외형이나 시설에 대한 투자는 할인점의 성장 속도와 맞물려 확대되고 있으나 점포내부의 MD에 대한 투자는 미흡한 실정이다.
(2) 불리한 자금 운영
국내 할인점시장에서의 성공 전략으로 이미 밝혀진 다점포화를 통한 규모의 경제 실현 전략을 수행하기 위해서는 대규모의 자금이 필요하다. 외국계 업체들의 경우 3~4%의 저금리 조달이 가능하고 자기자본이 풍부한 반면, 국내업체들은 고금리 대출로 자금을 조달해야 하는 어려움 존재한다. 특히 후발 진입 업체들일수록 매장확산비용뿐만 아니라 마케팅, 홍보 측면에서도 투자비용이 더욱 늘어나고 있으며, 자금운용 측면에서도 점포당 출점 투자액이 외국계 업체에 비해 과다하며, 관리비 및 물류비용도 상대적으로 많이 소요되고 있는 실정이다.
(3) 제품 소싱 범위의 한계
국내 할인점 업체들의 경우 대부분 국내 소싱 루트에 한정되고 있어 외국계 업체들에 비해 차별화가 매우 힘든 실정이다. 대표적 다국적 할인점인 월마트의 경우 세계에서 가장 싼 원료와 인건비를 찾아 상품을 제조, 공급하게 할 수 있는 능력을 통해 막강한 소싱 파워를 구축하고 있다. 즉 국내 업체들은 글로벌 네트워크를 통한 다양한 MD와 PB 상품 개발에 더욱 노력해야 한다.
(4) 외국계 업체들의 소극적 마케팅
외국계 업체들은 국내 진출 초창기에 주로 도심 외곽지역에 출점하였고, 현지에서와 마찬가지로 점포만 오픈하고서 고객들이 찾아오기를 기다리는 소극적 마케팅전략을 구사하였다. 이러한 전략은 소비자의 할인점 업태에 대한 인식이 명확한 미국과 유럽 등에서는 일반적으로 통용될 수 있는 방식이지만 국내에서는 초창기 할인점 사업에 대한 여건이 성숙되지 않은 상황에서 어려움을 겪었다.

참고자료

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· 박상욱(2001.7) ⌜커지는 파이, 국내 할인점시장⌟ , 한국신용정보