활동기준 원가계산

소개

새로운 제조기술의 도입 및 설비투자로 인하여 급격히 증가하고 있는 제조간접원가를 제품에 정확히 배부하고 효율적으로 관리하기 위하여 전통원가계산에서 사용해 오던 단순한 수량중심의 배부기준 대신, 원가의 발생을 유발하는 원가동인을 활동을 중심으로 규명하여 활동기준으로 제조간접원가를 배부하는 원가계산시스템인 활동기준 원가계산의 의의와 도입사례를 중심으로 이해를 도와준다.

목차

Ⅰ. 본문 요약
1. 활동기준원가계산의 의의
2. 활동기준원가계산의 절차
3. 활동기준원가계산의 유용성과 한계
4. 활동기준(ABM : activity-based management)경영
Ⅱ. 의 견

본문내용

◇ ABM 도입 배경 - `완전 디지털` 병원이라는 평가에 걸맞게 병원 경영도 선진화해야 한다는 판단
하지만 병원의 업무 성격상 원가를 분석하는 것이 쉽지 않은데다 공익적인 성격 때문에 수익성을 과학적으로 분석하는 것 자체를 꺼려하는 분위기 때문에 도입이 어려웠지만, 원가분석 뿐만 아니라 전사적인 자산관리의 효율성을 위해서는 ABM이 불가피하다는 결론을 내리게 되어 ABM을 도입하게 된다.
분당서울대병원은 2005년 4월 진료과 등 전 분서의 진료과장 10여명과 실무담당 교수들, 인사, 물류 등의 부서 담당자 등 60여명의 태스크포스팀(TFT)을 구성하고, ABM 프로젝트를 본격적으로 시작했다. TFT 외에도 원장과 진료과장 5명, 인사팀장 등 주요 부서장이 참가하는 추진위원회도 결성했다.
분당서울대병원은 현 강흥식 원장이 부원장으로 재직하던 2003년 10월 `원가관리시스템 개발 TFT`를 구성하고, 지난해 8월까지 약 10개월 동안 원가분석 작업을 시도했다. 당시 TFT소속 직원들은 `원가`라는 개념을 처음 접해 보면서 그 중요성을 인식하게 됐고, 이를 통해 과학적인 원가분석 작업의 필요성을 체득하게 됐다.

참고자료

· 원가회계