활동기준원가계산

목차

Ⅰ. 활동기준원가계산의 본질
1. 활동기준원가계산의 의의
2. 활동기준원가계산의 도입배경
3. 전통적 원가계산
4. 활동기준원가계산
5. 전통적원가계산과 활동기준원가계산의 차이

Ⅱ. 활동기준원가계산의 절차
1. 활동분석단계
2. 활동별 원가의 집계 단계
3. 활동별 원가동인의 파악 단계
4. 단위당 활동원가배부율의 산정 단계

Ⅲ. 활동기준원가계산의 유용성과 한계
1. 활동기준원가계산의 유용성과 한계

Ⅳ. 활동기준경영
1. 활동기준경영(ABM)의 의의
2. 활동원가 차이분석

본문내용

새로운 제조기술의 도입 및 설비투자로 인하여 급격히 증가하고 있는 제조간접원가를 제품에 정확히 배부하고 효율적으로 관리하기 위하여 전통원가계산에서 사용해 오던 단순한 수량(조업도)중심의 배부기준(직접노동시간, 기계시간, 생산량 등) 대신, 원가의 발생을 유발하는 원가동인(cost driver)을 활동을 중심으로 규명하여 활동(activities)기준으로 제조간접원가를 배부하려는 새로운 원가계산시스템을 말한다.

<중 략>

최근에 유연생산시스템, 컴퓨터통합생산시스템과 같은 생산기술의 발전 및 공장자동화 등으로 인하여, 직접노무비는 감소하고 제조간접비의 비중이 급격히 증가하였으며 제조간접비 중 생산량과 관련이 없는 원가도 많이 발생되어, 전통적 원가배부방법에 문제점이 지적되어 왔다.

참고 자료

없음