★14장 재고관리★ 재고관리 시스템★ A+

소개

생산관리의 재고관리에대해서 자세히..

목차

1. 재고의 정의
2. 재고 유지 목적
3. 재고 관련 비용
4. 독립적인 수요와 종속적인 수요
5. 재고관리 시스템
5-1. 단일기간 재고 시스템
5-2. 고정주문량 모형
5-3. 고정기간 모형
5-4. 가격할인 모형
5-5. 조건부 보충 시스템
5-6. 투빈 시스템
5-7. 원빈 시스템
5-8. ABC 시스템
6. 결론

본문내용

1. 재고의 정의

- 재고란 조직에서 사용하는 물품이나 자원의 보관물량이다. “재고 관리시스템”이란 재고수준을 관찰하여, 어느 정도로 재고 수준을 유지할 것인지, 언제 보충해야 하는지, 주문량을 얼마로 할 것인지를 결정하는 일련의 정책과 통제 절차를 의미한다.
통상적으로 생산재고는 기업의 생산 산출에 필요하거나 혹은 일부가 되는 품목을 가르킨다. 생산재고는 대체로 원자재, 완제품, 부품, 가지재, 재공품으로 분류된다.

2. 재고 유지 목적

- “작업의 독립성을 어느 정도 유지하기 위해서“ 작업장에 어느 정도 재고를 보유함으로써 작업당 소요시간 차이를 상호 중화시킬 수도 있고 산출량도 일정하게 유지할 수 있다.
- “제품 수요의 변동에 맞추기 위하여” 수요에 정확히 맞춰 생산할 수 있다. 그러나 대개는 수요는 정확하게 알 수 없기 때문에 수요변동을 흡수하려면 어느 정도의 안전재고가 필요하다.
- “작업 일정에 유연성을 가지기 위하여” 완제품 재고를 어느 정도 보유함에 따라 생산소요기간에 다소 여유가 생긴다.
- “원자재 조달 측면의 안정성을 확보하기 위하여” 원자재를 주문하면 여러 가지 이유로 늦게 조달 될 수 있다.
- “주문비용 측면의 경제적인 구매량이 가능하기 위하여” 일회 주문량이 많아지면 주문 횟수가 줄어들게 되어, 단위당 주문 관련 비용이 줄어들게 된다.

3. 재고 관련 비용

- “재고유지 비용” 재교유지 비용이 비싸게 되면 재고량을 줄이고 자주 주문하는 것이 유리하다.
- “생산준비 비용” 생산 병화에 따른 추가적ㅇ니 준비 비용이 발생하지 않는다면 일회 생산단위를 적게 할수록 유리하고, 당연히 재고량도 적어지고 비용 절약도 가능하다.
- “주문 비용” 외부적으로는 원자재 구매 혹은 내부적으로는 생산에 따른 각종 관리 및 사무처리 비용을 의미한다. 주문 비용은 주문량을 확인하고 계산하는 등 사소한 것까지 모두 포함하며, 주문관리에 필요한 각종 시스템 유지비용도 이에 속한다.
- “품절에 따른 비용” 어떤 품목의 재고가 없을 때는 추후 납품을 약속하든지 아니면 판매 기회를 잃게 된다. 따라서 수요 충족을 위한 재고 유지에 따른 비용과 품절로 인한 비용을 상호 비교하여 의사 결정할 필요가 있다.

참고자료

· 생산관리