[신제품개발][신제품개발과 마케팅전략][신제품개발을 통한 경영혁신][신제품]신제품개발의 중요성, 신제품개발의 과정, 신제품개발과 마케팅전략, 신제품개발을 통한 경영혁신 사례, 향후 신제품마케팅 전망 분석

최초 등록일
2008.11.20
최종 저작일
2008.11
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신제품개발의 중요성, 신제품개발의 과정, 신제품개발과 마케팅전략, 신제품개발을 통한 경영혁신 사례, 향후 신제품마케팅 전망 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 제품의 정의

Ⅲ. 신제품개발의 중요성

Ⅳ. 신제품개발의 과정

Ⅴ. 신제품개발과 마케팅 전략
1. 전략적 영역
2. 신제품 활동 목적
3. 달성해야 할 목적의 계획화

Ⅵ. 신제품개발을 통한 경영혁신 사례
1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스 리엔지니어링의 착수
6. 제품개발의 경영혁신
7. 홀마크의 정보처리기술

Ⅶ. 향후 신제품마케팅 전망
1. 마케팅 환경 평준화
2. 특화전략

참고문헌

본문내용

신제품이란 새롭게 제품화된 것 또는 가존의 제품에 대해 새로운 용도를 개척할 수 있는 것을 말한다. 이러한 신제품에 대하여 4가지 조건을 제시할 수 있는데 그것은 다음과 같다.
- 신기술에 의한 신제품 - 본질적으로 새로운 가치를 창조한 제품
- 부분적 개량제품- 시계부착라디오와 같이 사용가치의 부분적 개량품
- 포장, 디자인, 색채, 스타일 등의 외관적 개량제품 - 시계의 모델 변경 등의 경우처럼 부차적인 사용가치를 개량한 제품
- 기술적 개량을 수반하지 않은 신용도의 발견- 기존 제품에서 새로운 용도를 발견한 그 제품 따라서 신제품 개발은 기업이 과거에는 생산해본 적이 없는 새로운 제품을 생산하는 것이다.
즉 목표시장의 구매자들이 제품의 성능이나 외형 등의 대체적인 다른 경쟁제품과 큰 차이가 있다고 지각한다면 그 제품은 신제품인 것이다. 이러한 신제품 개발의 목적은 생산지향에 기반을 두는 경우, 마케팅 지향에 기반을 주는 경우, 소비자 지향에 기반을 주는 경우로 나눌 수 있다.
생산자지향에 기반을 주는 경우는 기업의 제조기술, 설비, 입지, 원재료, 자금력 등에 중점을 두는 경우로, 두 가지 자원의 결함 시 비용을 줄이거나 효과를 늘리는 시너지 효과를 목적으로 하는 경우이다.
마케팅지향에 기반을 두는 경우는 기존제품과 동일한 마케팅 전략을 전개함과 동시에 기존 제품과의 관련용도를 개발하는 것이다.
소비자지향에 기반을 두는 경우는 소비자의 필요와 욕구를 정확하게 파악하고 그 것을 충족시키기 위하여 신제품을 개발하고 소비자에게 공급한다는 목적이다. 신제품의 개발과정은 다음과 같다.
탐사(expliration)는 여러 가지 아이디어 원천으로부터 신제품을 개발을 위한 아이디어를 도출하는 단계이다. 아이디어의 원천으로는 사내, 사외적으로 판매원, 마케팅부분 이외의 종업원, 소비자, 중간상인, 기술자, 협회, 정부 등이다.
심사(screening)는 여러 가지 아이디어 원천에서 수집된 아이디어가 기업의 목표와 자원에 적합한가의 여부를 분석하고 비교 검토함으로서 최량의 것만을 통과시키는 단계이다.
경영분석(business analysis)은 심사를 통과한 아이디어에 대해서 ①제품특성확인 ②수용의

참고 자료

김창호·신강현·안운석·탁동일, 마케팅 두남
나종화·이준회(1997), 마케팅 길라잡이, 청림출판사.
매트 헤이그 지음(2003), 브랜드 괴담(주), 지아이지오
박흥수·하영원(1997), 신제품 마케팅, 학현사.
이장로, 개정판 국제마케팅
이순철, 경영전략 삼성경제 연구소
장세진 지음(2004), 한국기업의 글로벌 경영 성공 사례집2, 박영사

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