수직통합

소개

현대자동차그룹을 사례로 들어 수직통합에 대해 설명.

목차

없음

본문내용

21세기는 글로벌 시대이다. 글로벌 시대를 맞이하여 과거에는 상상할 수 없을 정도로 많고 눈에 보이지 않는 곳에서 치열한 경쟁이 발생하고 있다. 그 중에서도 가장 엄청난 경쟁을 자랑하는 곳은 다름 아닌 기업들간의 경쟁이다. 과거에는 가내수공업 위주로 소규모 생산을 하였다. 한 아이템을 개발 및 생산하고 농산품 및 제품, 상품의 판매로 몇 년 아니 집안 대대로 먹고 살아 왔다. 하지만 이런 수공업 생산 방식의 비효율성을 극복하기 위해 제품의 대량 생산 방식을 도입하였다. 최소의 시간으로 최대의 제품을 생산하자는 의지에 걸맞게 노동자들은 기계나 로봇처럼 쉴 새 없이 일하고 작업장을 하나의 컨베이어 벨트로 연결하고 노동자를 그 벨트를 중심으로 일렬로 서서 단순하며 반복적인 일들을 하게 하여 한 가지 파트만 전담하게 함으로써 시간을 줄이고 제품 생산 시간을 몇 배로 단축시켜 크게 생산성을 높여 대량 생산을 하게 되었다. T 자동차라는 제품 하나로 해당 분야에서 오랜 기간 업계 1위를 질주하며 엄청난 성장을 한 포드를 그 예로 들 수 있다. 하지만 현재는 눈깜짝할 사이에 벌어지는 빠른 기술의 변화와 발달, 소비자의 기호 변화, 급격한 시장 변화 등으로 기업이 성장을 하다가도 매출과 순이익의 급격한 감소로 이어지는 상황이 많이 발생하고 있다. 소비자의 기호를 이해하지 못하고 기술의 발전 속도를 제품에 반영하지 못하는 기업들은 시장점유율이 떨어지며 시장에서 점점 밀려나게 되며 결국에는 시장에서의 철수, 기업 매각 등의 방법으로 시장을 떠나게 된다. 세계의 많은 기업들은 여러 가지 방안을 통하여 이 치열한 경쟁 시장에서 살아남기 위해 몸부림을 치며 노력하고 있다. 차별화 전략을 선정하여 기능을 좋게 하여 소비자를 끌어 오거나 눈에 띄는 디자인을 채택하거나 원가 우위 전략을 정하여 경쟁 제품보다 싼 제품을 아웃소싱을 통해 생산하거나 기술 우위, 원가 우위에 있는 경쟁회사를 인수 및 합병하는 M&A 전략, 계열사간의 상호 간의 연대를 통해 원가와 비용을 줄이고 매출액과 이익을 늘리는 수직계열 즉, 수직통합화 전략 등으로 경쟁에서 살아남기 위해 노력하고 있다.

참고자료

· 없음