한국 전통 경영사상과 적용사례(상생 경영)

소개

세계는 글로벌화, 세계화의 추세를 통해 한층 더 가까워진 이웃이 되어
가고 있으며 다른 나라의 산업이 우리 나라의 산업에 영향을 주고 받는
‘상호 관계적 접근’이 이루어 지고 있다. 이러한 경향을 통해 우리나라의
독자적 문화와 역사, 그 속에서 나타난 전통 경영 사상을 배우고
이해함으로써 세계라는 무대 위에서 살아남을 수 있어야 할 것이다.

이러한 한국적 전통 경영사상인 `상생의 경영`을 주제로 도요타 자동차를 접목시켰습니다.

목차

서론
- 한국 전통 경영의 의의와 사례

2. 본론
- 한국 전통사상의 현대적 적용
- 상생경영 사례(도요타 자동차)

3. 결론
- 현대적 적용의 교훈
- 소감

4. 참고 문헌

본문내용

(1) 21세기 최고의 기업경쟁력은 ‘상생’
- 세계경제의 글로벌화, 정보화의 가속으로 대기업과 중소기업간
시너지 개발이 중요해지고 있음.

- 경쟁의 개념이 개별기업 간 경쟁에서 시스템 간 경쟁, 기업 생태계 간
경쟁으로 변화하고 있으며 믿을 수 있는 ‘사이’가 만들어 내는
‘사이’의 품질이 중요해짐.

- 최고의 경쟁기법은 ‘협력’이라는 무한 경쟁시대의 도래.

※‘상생’은 기업이 살아가는 기본요소이자 필수 요소임.

참고자료

· 세계를 움직인 CEO들의 발상과 역발상(리즈앤북, 엄광용 2006)
· 위대한 CEO/제자백가의 경영정신(지오북스, 나채훈 2003)
· 21세기 경영대가를 만나다 CEO편(김영사, 박종세 외10인 2008)
· 상생경영Management(김영사, 상생협력 연구회)
· 알기 쉬운 도요타 생산방식의 비밀(한국표준협회 컨설팅, 방경일 2006)
· 도요타 경영력의 진화(국제무역경영연구원, 김영래 2008)
· 도요타 자동차의 신화(라이터스, 라이터스 편집부 2006.1.10)
· 네이버 사전(두레, 향약, 계, 품앗이 등)