[A+ 평가 자료]블루오션 전략 완벽 분석과 나만의 블루오션(나의 견해)

소개

이 리포트는 모든 산업의 새로운 신드롬으로 자리매김한 `블루오션`에 대해 서술한 `블루오션

전략`이라는 책을 읽고 블루오션 전략에 대해 블루오션의 기본적인 개념부터

블루오션을 이끌어내는 전략에 관한 전문적인 지식까지 누구나 알기 쉽고 명확하게 서술하였으

며 블루오션 전략의 단순한 분석만으로 끝나는 것이 아니라 나만의 블루오션 즉, 저의 견해를

충분히 포함시킨 리포트 입니다. (블루오션에 대한 그림자료 포함)

경영학 원론 시간에 과제로 제출하여 A+ 성적을 받았구요.

블루오션 전략에 대한 리포트를 찾으시는 분이라면 믿고 선택해주세요.!!^ㅡ^

A+++++++++++!!!!!!!!!

목차

1. 블루오션의 개념 (그림자료 포함)

(블루오션이란 무엇인가?)

(블루오션과 레드오션의 차이점 비교 분석)

(구체적인 사례)

2. 블루오션 전략의 10가지 오해와 진실

3. 나만의 블루오션 (블루오션에 대한 생각과 견해 정리)

본문내용

1. 블루오션의 개념
‘블루오션’ 이란 경쟁시장인 레드 오션<‘레드오션’ 이란 말은 경쟁이 매우 치열한 상태의 시장을 뜻하는 단어로써 경쟁이 과도한 나머지 그 상태가 마치 피의 바다와 같다는 뜻에서 붙여진 이름이다.>의 상황에서 벗어난 새로운 개척지! 즉, 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 푸른 바다와 같은 시장을 비유하는 표현이다.
따라서 블루오션 시장에서는 레드오션 시장의 피 튀기는 경쟁이 없는 새롭고 창조적인 시장창출이 가능하고 경쟁자가 없으니 경쟁 자체의 의미가 없어지고 새로운 수요를 창출함으로써 상품과 서비스의 가치와 이에 따르는 비용의 균형을 파괴할 뿐만 아니라 전체적인 기업 활동 시스템이 차별화와 저비용 생산을 동시에 추구하여 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 가능성을 제시해 준다.
이와 같은 ‘블루오션’ 전략의 핵심은 가치혁신<가치 혁신이란 기존 시장에서 구매자의 가치를 단기간에 증가시켜 새로운 시장 창출의 가능성을 지닌 유틸리티를 만들어 냄으로써 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것>이라고 볼 수 있다.
물론 블루오션 전략이 반드시 새롭게 시작되는 기업에만 유용한 것은 아니다.
블루오션은 기존 기업과 신생기업 모두에 의해 창출된다.
기존 기업들이 찾아낸 블루오션은 보통 핵심 사업영역 안에 존재한다.
실제로 블루오션은 레드오션을 넘어서는 범위가 아닌, 레드오션 내부에서 만들어지는 일이 많다. 같은 사실은 새로운 시장의 개척이 지금 하는 일과는 멀리 떨어진 별개의 일이라는 선입견이 잘못된 것이라는 걸 보여준다.
단순한 아이디어 차원을 넘어 진정한 ‘나만의 블루오션’을 만들기 위해서는 블루오션으로 진입하는 길목에 나만의 창조적인 전략을 이용한 누구도 넘을 수 없는 큰 장벽을 세워야 한다.
이 장애물로 인해서 경쟁자가 쉽게 시장에 진입할 수 없을 때 비로소 블루오션 영역으로서의 가치를 지닐 수 있다..........중략........

참고자료

· 블루오션 전략 (김위찬 지음, 강혜구 옮김)