[ERP] e- 비지니스 : 만도 ERP (연구문제)

소개

E- 비지니스와 관련, 만도 ERP에 관한 것입니다 -

목차

1. 만도가 ERP를 새롭게 시작하게 된 배경
2. 만도가 ERP를 구축 작업을 시작하기 전에 준비했던 사항
3. 만도가 ERP 구축을 단계적으로 실시하게 된 주된 이유
4. 만도가 ERP 패키지 선정에 있어서 고려했던 사항
5. 만도가 ERP 구축 효과를 극대화시키기 위한 전략적 접근 방식
6. 만도는 ERP구축 성공요인
7. 만도 디지털 경영의 전략의 핵심

본문내용

1. 만도가 ERP를 새롭게 시작하게 된 배경은 무엇이었는가 ?
▶ 기업의 사업 환경이 E - business로 변화하면서 ERP구축의 필요성이 커졌고, 1990년 중반부터 대기업을 중심으로 ERP를 도입해 왔다. 만도가 5년동안 정보화 프로젝트를 실시하여 구축하고, 처음 디지털 경영체제 도입을 추진했던 1995년은 우루과이 라운드 타결과 WTO 체제 출범 등으로 인해 세계화, 정보화로 경영 패러다임이 변하는 시기였다. 국내에는 ERP구축 사례가 거의 없었고, 경험과 노하우를 가진 전문 인력이 부족하다는 문제를 갖고 회사의 부도와 구조조정 등 어려움을 겪었다. 이러한 경영환경 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 국제경쟁력 확보여부가 기업성패를 결정할 수 있다는 판단하에 만도는 전사적인 경영혁신 프로젝트를 시작했다.

2. 만도가 ERP를 구축 작업을 시작하기 전에 준비했던 사항들은 무엇인가 ?
▶ ① 02년대 세계적 기업으로 성장 - `비전21` 수립
- 세계화와 정보화를 핵심전략으로 선정하였다.
② 마스터플랜 수립과 To-Be 프로세스 설계
③ 정보기술 인프라 설계의 핵심은 ERP 설계 및 구현이다.
- 임직원들의 정보화 마인드 제고를 위한 변화관리 추진
④ "Change Navigation(변화길잡이) 프로젝트" 시행
⑤ 전 임원에게 정보화에 대한 공감대와 오너십 형성
- 최고 경영층을 위시한 만도의 리더들에게 변화지도자, 변화선도자 역할 부여했다.

3. 만도가 ERP 구축을 단계적으로 실시하게 된 주된 이유는 무엇이라고 생각하는가 ?
▶ 만도는 i2의 FP도입을 시작하였지만, 만도의 실정과 맞지 않는 문제들이 나타났다. 그러나 공장의 설비 능력 향상을 추구함으로써 해결하고자 하였다. 하지만, 늦은 SCP시스템 도입에 따라 프로젝트의 구축기간이 길어지는 결과를 가져왔다. 이렇듯, 구축시간은 많이 소요되나 빅뱅방식보다는 위험성이 낮고 지리적으로 분산되어 있는 제조중심의 회사이기에 사업본부별로 단계적으로 구축하게 되었다.

참고자료

· 없음