이명박 대통령 리더십

소개

이명박 대통령의 리더십의 문제점과 극복방안에 대한 것.

목차

Ⅰ 서 론
Ⅱ 이론적 배경
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 특징
3. 리더십의 유형적 분류
Ⅲ 대한민국 제17대 대통령 이명박
1. 프로필
2. 이명박 대통령이 걸어온 길
Ⅳ 이명박 리더십 스타일과 변화추이
1. 이명박 대통령 리더십 스타일
2. 이명박 대통령 리더십 변화추이
Ⅴ 이명박 리더십의 문제점
1. 인사스타일의 문제점
2. 불도저형 리더십의 문제점
3. CEO 리더십의 문제점
Ⅵ 이명박 리더십에 대한 평가
Ⅶ 이명박 리더십의 극복과제
1. 신중한 언행과 속도조절이 필요하다
2. 국민의 목소리에 귀를 기울여야 한다
3. 폭넓고 참신한 인사를 해야 한다
4. 대기업 CEO 리더십을 발휘해야 한다
5. 기업경영과 국가경영의 차이점을 인식해야 한다
6. 차가운 CEO형에서 따뜻한 CEO형으로 바뀌어야 한다
7. 통합의 리더십을 발휘해야 한다
8. 시대 흐름을 읽어야 한다
Ⅷ 결 론
참고문헌

본문내용

Ⅴ. 이명박 리더십의 문제점
1. 인사스타일의 문제
먼저 이명박 대통령의 인사 및 조직 관리에서의 리더십 스타일을 살펴보면 ‘고소영·강부자’라는 지적이 있을 만큼 제한적이다. 먼저 이명박 정부의 내각과 청와대 수석비서진의 첫 인사는 초대 장관 3명이 교체되고, 박재완 정무수석과 이동관 대변인을 제외한 청와대 비서진 전원이 교체되는 전대미문의 파행을 겪었다.
그 이유는 첫째로, ‘기업가적 인사 스타일’에서 기인하였다고 볼 수 있다. 즉 과정이 아니라 결과만을 중시하는 이명박의 가치관이 투영된 인사 스타일이다. 개개인의 세속적 경력과 자신이 원하는 성과에 대한 충성도만 높다면 비도덕적 과거나 국민 통합에 미치는 영향을 불문한다.
두 번째로, ‘공보다는 사적인 인연을 중시하는 정실인사 스타일’에서 기인하였다고 할 수 있다. 물론 대통령의 비전과 노선을 공유하는 인사를 중용하는 것은 당연한 현상이다. 여기서 공적인 시스템과 평가를 통해 정권 담당자와의 노선과 비전이 일치해야하는데, 정권 담당자와의 사적인 친소관계가 부각되는 것은 반드시 피해야 한다. 그런데 이명박 대통령은 개인의 업적이나 공적 평가가 사적인 인연과 이명박 개인의 평가에 따른 인사를 하였다. 따라서 이명박 대통령 주변의 인물들을 등용하다보니 소망교회, 고려대 출신, 서울시장 시절의 참모들이 대거 중앙정부에 진출하였다. 이에 따른 부작용으로 정책 환경의 변화나 시대의 흐름, 개인의 소신보다 이명박 대통령의 의중에 따라 정책이 수립되고 진행될 가능성이 높고, 이명박 대통령의 의견을 무비판적으로 수행하는 ‘YES 비서진, YES 내각’이 아닌지 우려가 된다.
세 번째로, ‘충성심을 우선으로 한 줄 세우기 인사’이다. 이명박 대통령은 ‘친기업적 성장지상주의’를 국정 운영 원칙으로 천명하고 이에 충성하는 인사들만을 기용하였다. 이명박 대통령, 강만수 장관, 이윤호 장관이 주도하는 친기업 성장주의에 대한 우려나 대안이 정부 내에서 자취를 감추고 있어 모든 정부 부처가 ‘비즈니스 프랜들리’로 줄 세우기를 하고 있는 형국이다.

참고자료

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· 청와대: http://www.president.go.kr
· 대통령리더십연구소: http://www.president21.org
· 가우리 학문 공동체: http://cafe.naver.com/gaury.cafe
· http://blog.naver.com/neobrain2004
· http://cafe.naver.com/ebyun