SK텔레콤 경쟁력 분석

소개글

SK텔레콤 경쟁력 분석

목차

서론
- SK텔레콤을 선정한 이유

본론
1. 휴대폰시장의 현황
1-1. 현대 휴대폰 시장의 규모와 현황
1-2. 제품수명주기에 따른 휴대폰 시장의 분석

2. SK Telecom
2-1. SK텔레콤의 회사연혁
2-2. SK텔레콤의 경영원칙
2-3. SK텔레콤의 비전

3. SK텔레콤의 마케팅전략
3-1. 다섯가지 위협세력에 따른 SK텔레콤의 경영전략
3-2. VRIO 모형에 따른 SK텔레콤의 경영전략
3-3. SWOT 분석
3-4. KTF에 대응하기 위한 SK텔레콤의 차별화 정책

4. SK텔레콤과 KTF 비교분석

5. 앞으로 SK텔레콤의 경영전략

결론

본문내용

서 론
- SK텔레콤을 선정한 이유
우리나라의 이동통신시장의 발전도는 세계 어느 나라에 내놓아도 손색이 없을 정도로 빠른 시간 안에 많은 발전을 가져왔다. 1988년 이동통신 전화에 대한 서비스를 처음 시작한 이후 모바일 폰은 현대인 생활의 일부분이 아닌 그 중심에 우뚝 섰으며 어느덧 생활필수품의 하나가 되어버렸다. 대한민국 인구의 90%이상이 이동통신 사에 가입되어 휴대폰을 사용하고 있으며 그 중에서도 SK텔레콤은 현재 시장점유율이 50%가 넘는 국내 1위의 이동통신회사이다.
1984년 30여명의 직원으로 출발한 SK텔레콤이 현재 4,000여명의 직원을 거느리며 매출 10조원에 이르는 세계 일류의 정보통신회사로 성장하게 된 이유는 무엇일까? 사실 SK텔레콤이 이처럼 이동통신 업계를 이글 수 있는 것은 선발주자라는 이유가 상당부분 크다. 하지만 IT업계에서는 선후발 주자에 따라서 시장점유율이 정해진다기 보다는 기술과 혁신에 의해서 결정되는 경우가 많다. SK텔레콤이 굳건히 시장을 지배할 수 있었던 이유는 SK텔레콤의 외부환경과 내부 환경을 냉철하게 분석하게 해주고 경쟁우위를 갖기 위해 구체적인 실행방법을 모색하게 해주는 마케팅전략이 있었기 때문이라고 본다.
이 보고서를 통해 그동안 경쟁전략 수업시간에 배운 것을 토대로 SK텔레콤이란 어떤 기업인지 그들은 어떤 전략을 통해서 이와 같이 지속적으로 우위를 유지할 수 있었는지 분석하고자 한다.
2-2. SK Telecom의 경영원칙
(1) SKMS
- SK의 존속과 성장에 근간이 되어온 경영원리이며, SK텔레콤을 비롯한 SK관계사들이 공동으로 실천하는 경영관리체계
SKMS는 1979년 정립된 이래에 지난 80년대에는 주로 SKMS의 이해와 확산에, 90년대에는 SUPEX 추구법을 도입하여 SKMS의 실천에 주안점을 두었다. 지난 50년간 회사의 규모가 커지고 사업의 다각화를 통해 SK가 오늘처럼 성장해온 데에는 SKMS를 토대로 한 체계적이고 합리적인 경영과 기업 문화 정착이 매우 큰 역할을 하였다.

참고 자료

대한민국에는 SK텔레콤이 있다 - 이병철, 김영곤, 21세기북스, 2005
SK텔레콤 2005. 09 분기보고서 (SK텔레콤)
SK 홈페이지, http://www.skcorp.com/
KTF 홈페이지, http://www.ktf.co.kr
SK텔레콤 홈페이지, http://www.sktelecom.com/
LG텔레콤 홈페이지, www.lgtelecom.com
정보통신부 홈페이지, http://www.mic.go.kr/
파이넨셜뉴스 홈페이지, http://www.fnnews.com
ET뉴스 전자신문 홈페이지, http://www.etnews.co.kr/
삼성경제연구소 홈페이지, http://www.seri.org/