인사관리- 인사관리란

소개

흔히 노사관계, 종업원 관계, 인력 관리라고도 불린다. 일반 관리 시스템의 중요한 하위 시스템으로 재정자원이나 물질자원과는 구별되는 인적자원을 다룬다. 이 용어는 전문 인사책임자나 전문적인 인사부서에 할당된 특정 기능이나 활동을 가리키는데 사용되기도 하며 신규 인원의 모집, 배치, 리더십, 인력의 감독 등과 같은 경영 정책 및 프로그램의 전체 범주를 가리키기 위해 쓰이기도 한다. 우선 인사관리는 특정 직무가 요구하는 개별인력의 능력을 객관적으로 파악하는 것으로부터 시작한다. 이것을 바탕으로 사람들의 발굴·채용·선발·훈련 및 재훈련·협상·자문·지휘·감독·위탁·보상·이동·승진·해고나 퇴직 등이 결정된다. 그러나 여러 작업 조직에서는 노동조합이 종업원들을 대표하고 관리자들은 이 조합과 협상한다. 일반적으로 이러한 노사간의 단체 협약관계를 노사관계라고 말한다.

목차

없음

본문내용

오늘날에는 인사 또는 노사관계 부서에 할당된 책임의 범위가 폭넓게 변화하고 있다. 인사부서의 중요한 책임 영역으로는, ① 조직：권한과 직능 책임제의 조직화된 구조를 고안하고 개선하는 것과 쌍방간·상호간·수직적·수평적 커뮤니케이션을 용이하게 하는 것, ② 계획：인원수와 특별한 자질을 필요로 하는 인사 수요를 예측하고, 투입 일정을 계획하여 적절한 관리 정책과 프로그램 수요를 예상하는 것, ③ 인원배치：직무를 분석하여 직무를 기술·상술하며 이용할 수 있는 능력 있는 사람의 인원상황을 평가하고 유지하는 것과 신규 모집, 선발, 배치, 이동, 강등, 승진 등을 통해 요구되는 시기와 부서에 자질 있는 인력을 보충하는 것, ④ 훈련과 개발：지속적인 개인의 성장을 도모하기 위해 고용전과 예비 직무 훈련에서부터 관리직 개발 프로그램에 이르기까지 팀 구성원을 보조하는 것, ⑤ 단체협약：협약을 교섭하고 일상적인 관리를 통해 단체협약의 내용을 지키는 것, ⑥ 보상：개인의 책무와 공헌에 대한 금전 또는 비금전적 유인을 제공하는 것, ⑦ 일반 관리：조직 전반에 걸쳐 리더십의 적절한 스타일과 전통을 개발하는 것, ⑧ 회계·감사·연구：통제를 쉽게 하고 미래의 실행을 개선시키기 위해 현재의 성과와 절차를 평가하는 것 등이 있다(→ 조직이론).

참고자료

· 없음