여성인적자원관리

최초 등록일
2008.10.21
최종 저작일
2008.06
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소개글

현대 여성인적자원관리의 중요성과 그에 따른 여성인력의 사회적 진출을 조사한 것입니다.

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목차

서론
여성인력 관리의 의의

본론
여성인력 고용 및 실업현황의 특징
여성인력 차별 현황과 원인
여성인력의 경력 개발
여성인력의복지제도
여성 재취업 고용 현황
여성인력의 활성화 방안

결론
효율적 여성 인사관리 운용 방안

본문내용

서 론

1. 여성 인력 관리의 의의
역사상 모든 문화와 문명사회에 있어 기술이나 자격이 필요한 작업에는 남자가 할 일과 여자가 할 일이 분명하게 분리되어 있었다. 정확히 말하면 남자는 남자끼리, 여자는 여자끼리 경쟁했다. 그러나 오늘날 지식사회에서는 남자와 여자의 일의 구분이 무의미 해졌다. 여성의 경제활동 참여가 증가하고, 또한 남성들만 근무하는 분야에까지 여성의 경제활동 참여가 확장되었다. 관리계층이나 최고 책임자들 중에서 차지하는 여성의 비율도 증가하고 여성 상급자 밑에 남성 부하 직원이 일하는 모습도 눈에 뛴다. 여성인력의 섬세함과 유연함이 지식사회에서 빛을 발하고 있는 것이다.
그러나 국내 20개 주요 그룹의 부장급 이상 관리자 2만 1036명 중 여성은 186명에 불과하다. 기업들이 여성 채용을 늘리면서 최근 몇 년 사이 여직원 비중은 높아졌지만 관리자급에서는 소수에 불과했다. 여성에 대한 편견과 문화적 장벽 때문에 여성이 기업에 발 디딜 틈이 없었던 것이다. 현재 사회 전반적 분야에 남녀평등과 여성해방 운동이 있었고 여성차별 철폐 움직임이 사회 곳곳에서 벌어지고 있다. 남존여비라는 유교문화는 더 이상 통용되지 않는 것이다. 정부차원에서도 여성 인력의 중요성을 인식하여, 1988년 남녀고용 평등법을 시행한 이후 ·1991년에 시간제근로자의 근로조건 보장에 관한 지침, 모집 채용상의 남녀차별 방지지침 등을 마련하였다. 이에 따라 기업 입장에서도 여성 채용을 증대시킬 수 밖에 없고 승진과 보상과정에 두었던 차별을 철폐하는 추세로 가고 있다.
그러나, 현재의 추세와 달리 기업 조직에서나 학계에서나 여성의 경제활동 참여에 따른 여성인력 관리에 대한 연구가 미진한 실정이다. 과거 인적 자원 관리의 연구 대상이었던 기업 들이 대개 남성을 고용하고 있었기 때문에 이러한 기법들을 여성에게 그대로 적용할 때에는 문제가 발생 할 수 있는 것이다. 그러므로 여성인력의 적극적인 사회 참여 활동에 따라 여성인력 관리에 대한 연구의 중요성을 깨닫고 효과적인 여성 인력의 충원, 경력 개발, 성과 평가 및 보상, 복리후생 등 여성을 대상한 여성 인사관리가 필요한 시점이다. 기업의 인적 자원 관리 정책변화와 사회적 인식의 변화가 함께 이루어져야 할 것이다. 지식사회에서 지적 능력을 갖춘 여성인력이 중요한 위치에서 능력을 펼쳐 나갈 수 있게 말이다.

참고 자료

이재규, 김성국, 권중상 공저(1996)  최신인적자원관리론, 청목출판사 p. 501~530
이진규 지음(2005), 전략적 윤리적 인사관리, 박영사, p.659~689
한국 노동 연구원 저자(2005), 21세기형 인적자원관리, 명경사, p.313~337
한국여성 노동자 협의회 http://www.kwwnet.org (‘08. 5. 6)
여성 인력 개발 센터
http://www.vocation.or.kr/sub_index.asp?toppage=sub09_01 (‘08. 5. 6)
한국고용정보원 http://www.keis.or.kr/ (‘08. 5. 6)

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