현대 경영의 이해 리스트럭처링 조사 관련사례 레포트

소개

현대 경영의 이해 레포트구요 리스트럭처링에 관해 조사한겁니다.
레포트점수는 만점수준으로 받았구요 잘쓰시길..

목차

1. 리스트럭처링의 정의

2. 리스트럭처링의 특성

3. 리스트럭처링의 사례

4. 결론 및 시사점, 느낀 점

5. 참고문헌

본문내용

1. 리스트럭처링의 정의
리스트럭처링이란, 한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때, 또는 한 기업이 여러 기업을 보유하고 있을 때 미래변화를 예측하여 어떤 사업을 주력사업으로 하고, 어떤 사업부를 축소/철수하고, 어떤 신규 사업으로 새로이 진입하고 더 나아가 중복사업을 통합함으로써 사업구조를 개혁하는 것이다.
리스트럭처링은 기업을 발전가능성이 있는 쪽으로 사업구조를 바꾸거나 비교우위가 있는 사업에 투자재원을 집중적으로 투입하는 경영전략으로 제휴전략까지 포함하는 개념으로 M&A를 적극적으로 활용한 사업단위의 재구축을 말한다.
이를 통해 기업은 미래지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 가질 뿐만 아니라, 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분할 수 있다. 국내외 환경변화, 경쟁자의 동향, 기술혁신, 고객의 욕구변화 등을 고려해서 기존의 전략이나 기존 업종으로는 미래보장이 어렵다고 판단될 때, 사업구조의 개혁을 통해 주력사업을 선정하고, 주력사업과 주변관련사업, 지원사업의 연계관계를 통해 전체적인 통합화를 추구함으로써 경쟁력 있는 사업구조를 새로이 형성하고, 이에 따라 자원의 배분을 올바르게 할뿐 아니라 기업 전체의 경쟁력을 제고시키기 위한 혁신기법이다.
리스트럭처링은 사업구조의 기본적인 전환을 통하여 기업의 체질개선을 꾀하는 경영혁신의 한 방식을 말하며, 일반적으로 사업의 재구축이란 의미로 사용되어지고 있다. 리스트럭처링은 환경의 변화에 대응하는 효과적인 사업구조를 창출해 내는 것으로서 경영자원의 재분배를 목적으로 한 경영혁신의 한 방식이다.

2. 리스트럭처링의 특성
미시적인 프로세스나 공정을 개혁하는 것이 아니고, 앞으로의 환경변화에 적극적으로 대응하기 위해 기업 전체차원에서 기존업종을 철수할 것인가, 축소할 것인가, 중복사업을 통폐합할 것인가, 아니면 기존 사업을 계속 확대할 것인가, 더 나아가 어떤 신사업에 참여할 것인가, 미래에는 어느 사업을 주력사업으로 할 것인가, 기존사업과 신규사업을 어떻게 연계시켜 상승효과를 낼 것인가 등을 고려하는 즉, 기업의 미래모습을 새로이 만들어 나가는 기업 전체차원의 혁신기법이다.

참고자료

· 1) 경영상식노트 29 도서출판 신세계 한상설 p55 - 57
· 2) BPR을 통한 조직혁신 방안 삼성 경제 연구소 이 택주
· 3) 한국경제신문
· 4) 매일경제신문
· 5) 서울경제신문