상황 이론적용 조직상황과 지도자의 유효성평가.

소개

리더쉽의 상황이론을 살펴보고 피들러의 상황 이론에 근거하여 자신이 속한 조직의 상황과 지도자의 리더쉽 유형의 적합성 평가한 리포트 입니다.
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목차

1.서론
2.본론
(1)리더쉽이란
(2)피들러의 상황적합 리더십 이론
(3)허시와 블랜차드의 리더십 상황이론
(4)경로-목표이론
(5)리더십 대체요인
(6)피들러의 상황이론을 근거로 자신이 속한 조직 상황과 지도자의 유효성 평가
3.결론

본문내용

리더와 상황의 유효성을 파악하기 위해서는 상황변수 3가지를 적용하여 조직의 상황을 분석해 볼 필요가 있다.
첫째, 리더-구성원 관계를 살펴보면, 이는 집단의 구성원들이 리더를 신뢰하고 좋아하며 리더의 말을 기꺼이 따르려는 정도를 말하며 이는 상황변수의 가장 중요한 변수라고 볼 수 있다. 내가 속한 병동의 일반 간호사들의 면담을 통해 알아본 결과 수간호사와의 관계가 매우 신뢰적이지는 못했다. 일반 간호사들은 수간호사의 지시를 따르기는 하지만, 진정으로 그를 신뢰하거나 좋아하지 않는 다는 이야기를 하였으며, 공적인 일에 대해 업무의 연속으로 생각하며 수간호사가 지시하는 일에 집중한다고 이야기하였다. 사적인 개인 상담에 대한 내용으로 수간호사를 찾는 일반 간호사는 거의 없었다. 수간호사 또한 개인 면담등 사적인 만남을 시도하지 않고 매달 있는 병동 모임도 제대로 이루어 지지 않고 있는 모임도 병동업무와 관련된 내용 발표에서 그치고 있다.
둘째, 과업 구조는 중간정도로 평가된다. 대학병원급으로 현재 본 병원은 Team Nursing을 바탕으로 일하고 있으며, My Patient제도를 기본으로 작업이 이루어진다. 또한 업무 프로토콜이 책으로 정리되어 병동마다 비치되어 있어 근무조별 업무, 과업 수행 경로나 방법등은 대체로 정해져 있는 상태이다. 이로 인해 일정한 교육과 경험이 누적되면 업무수행에 대한 능숙도가 올라가기는 하나, 본 병동은 일반외과, 감염내과, 응급의학과 세과를 main으로 하고 있기 때문에, 외과의 특징인 입-퇴원이 많고 잦은 응급수술과 많은 수술로 인해 이브닝 근무나 나이트근무까지 수술 전후 care에 신경을 써야하며, 대학병원으로 환자의 대부분이 암환자들이며, 그 중증도도 높은 편이다. 특히나 septic condition등의 중환자들이 집중되어 있는 감염내과 병동으로 거의 매주 중환자들의 환자를 전실 받아야 하는 입장이다. 또한 약물중독 등 정신과적인 문제를 함께 가지고 있는 응급의학과 환자들도 함께 care 해야 하는 상태며

참고자료

· 1. 편집부(2003), 간호지도자론, (주)예하미디어.
· 2. 신구범(2006), 조직행위론, 형설출판사.
· 3. 조석준(1997), 조직학개론, 박영사.
· 4. 박우순(1997), 현대조직론, 법문사.
· 5. 오석홍(1999), 조직이론, 박영사.
· 6. 이상미외3(2008), 간호지도자론, 한국 방송 통신대학교 통신부.
· 7. 백기복(2005), 리더십리뷰, 창민사.
· 8. 김석우,이상호(2008), 공학기술과 리더십, 지호출판사.
· 9. 백기복(2006), 조직행동연구, 창민사.