[경영]기업사례중심으로한 경영전략보고서

소개

기업의사례를 중심으로 경영전략방침을 세우고
정리한 A+받은 자료입니다~! 교수님두 칭찬하셨습니다~! 발표 자료로도 좋습니다~!
믿고 구입하십시요~ 후회없으실껍니다~!^^

목차

기업 지배구조에 대한 문제점과 바람직한 방안
3. 캐논의 전략분석
● 캐논, 미타라이 후지오 회장의 경영철학
● 캐논의 전략
삼성전자 성장 사업 발굴로 수익성 높여야
삼성전자 성장 사업 발굴로 수익성 높여야
삼성전자 2분기 실적이 뜻하는 것
패러다임 변화 필요한 삼성전자

본문내용

3. 캐논의 전략분석
● 캐논, 미타라이 후지오 회장의 경영철학
캐논의 괄목할만한 성장의 원동력은 무엇일까요? 바로 미타라이 후지오 회장의 독특한 경영철학 때문이 아닐까 싶습니다. 그는 1995년 CEO로 부임한 후 침체에 빠진 캐논을 살리기 위한 일련의 개혁조치들을 시행했는데요. 당시로서는 파격적인 개혁조치들이 그 실효성을 거두고 있다는 평가를 받고 있습니다. 그럼 지금부터 수익과 현금중시 경영, 종신고용제와 성과주의의 절묘한 조화 등으로 대표되는 그의 독특한 경영철학에 대해 살펴보도록 하겠습니다.
우선 미타라이 회장의 수익과 현금중시라는 경영철학의 모태는 23년간의 미국 근무에서 찾아볼 수 있습니다. 미국기업 경영자들과 교분을 통해 경영에 대한 안목을 쌓았는데요, 특히 GE의 잭 웰치 전회장과는 골프도 함께 치는 절친한 사이였다고 합니다. “잭 웰치의 전략설정에 대한 感과 목적달성에 대한 열정에 깊은 감명을 받았다.”는 그의 말에서 미국식 경영의 요체인 수익중시, 주주중시 철학이 비롯됐다는 것을 알 수 있습니다. 일본 기업의 폐단이라고 그가 서슴지 않고 지적하는 규모 위주, 방만한 사업구조, 관료화 등 일본기업의 급성장에 따른 병폐를 그는 강하게 질책하기 시작했습니다.
사장 부임후 한 달만에 단행한 PC 사업 부문 정리는 그의 수익중시 경영관이 반영된 대표적인 예라고 할 수 있는데요… 장래 성장성은 있지만, 캐논이 핵심기술인 CPU를 제작할 수는 없기 때문에 수익을 기대하기 힘들다는 그의 명쾌한 논리는 이를 잘 대변해 줍니다. 또한 철저한 현금흐름관리와 일본 기업 최초로 도입한 연결재무제표 등을 통해 재무건전성
강화에 주력하고 있습니다. 특히, 무차입 경영을 지향하며, 사내 유보자금이 있을 때만 신규투자를 하고 있는데요. 미타라이 회장은 “캐논과 같은 제조업은 자본의 투자에서 회수까지 걸리는 기간이 길다. 따라서 과도한 외부자금 유입은 이자부담을 가중시켜 재무건전성을 악화시킬 우려가 있다”고 이야기 하고 있습니다.

참고자료

· 없음