피터 드러커의 인재론

소개

피터드러커 ( 1909.11.09~2005.11.11) 가 남긴 명언들을 재 조명

목차

1. 핵심인재 창조의 비법
2. 후임자 선택시 꼭 따져 봐야하는 것들
3. 특급 참모의 상사 모시는 기술 "상사를 경영하라"
4. 드러커가 칭송한 리더 - 슬론의 기본기
5. 성공 인사 관리를 위한 5단계 수순
6. 同牀異夢의 늪을 빠져 나오는 법
7. 구글의 지식 근로자 관리 원칙
8. 자원 봉사 단체에서 배우는 우수 인재관리
9. 모든 책임의 종착역, 리더
10. 직원 성과를 높이는 3단계 포인트

본문내용

전세계 경영자들의 위대한 스승이었던 피터 드러커는 거의 반세기 동안 40여권의 저서 및 수많은 논문을 남겼으며, 이는 현재 경영의 Bible로 활용되고 있다.
- 프랑크푸르트 대학교 법학 박사
- 1971 드러커 경영대학원 사회과학부 석좌 교수
- 1950~1971 뉴욕대학교 경영학부 교수
- 1947 마셜 플랜1)에 고문으로 참여
- 제너럴 모터스(GM) 컨설팅 수행

슬론은 객관적이고 공정한 것은 최고 경영자의 의무이며, 또한 인재를 고용하고 배치하는 일에 4시간을 투자하지 않으면 수습하는데 400시간을 투자해야 한다고 말하고 있다.

1. 경청과 인내 : 회의를 마치기 전, 슬론은
“모두 전적으로 동의하십니까?”
“이해를 위한 시간이 필요! 다음에 다시 검토합시다.”
등의 질문을 통해 철저한 검토, 검증을 거친 반대 의견을 수렴하여 상상력을 효과적으로 자극, 향후 리스크를 감소시켰다.
2. 권위와 책임의 일치
구구한 변명보다는 솔직하게 잘못을 시인하라. 책임과 권위가 일치하지 않는다면 부조리한 리더이다.
3. 위기에 대비
현재 조직의 문제를 직시하고, 문제의 본질을 조직원에게 전달하라. 자기 만족의 뿌리를 내리면 성장은 중단되고 위기가 시작되기 때문에 개혁에 대한 지칠 줄 모르는 의욕이 필요하다.

슬론이 말하는 것들은 누구나 알고 있는 기본 원칙이라고 할 수 있다. 하지만 누구나 실천하기는 어려울 것이다. 리더는 바로 이 기본 원칙에 충실해야만 한다.

참고자료

· 없음