내부분석의 개념과 구성요소에 대하여 설명하시오ok

소개

방송통신대학 > 컴퓨터 과학과 4학년 경영전략론 D형

내부분석의 개념과 구성요소에 대하여 설명하시오.

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다. ^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 내부분석의 개념과 목적
1) 내부분석의 개념
2) 내부 자원의 특성과 경쟁 우위의 지속성
3) 내부분석의 목적

2. 기업 내부분석의 수준에 따른 전략 경영
1) 전사적 수준 (Corporate Level)
2) 사업부 수준 (Business Level)
3) 기능별 수준 (Functional Level)

3. 기업내부분석
1) 기업의 내부 환경 요인(이해 관계자를 중심으로)
2) 전략적인 성과지표
3) 내부적 강, 약점 평가(SWOT분석)


Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

경영전략 수립은 환경의 분석과 아울러 기업의 내부능력에 대한 평가를 바탕으로 이루어진다. 외부 환경의 좋은 기회도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이 없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 측면에서 내부능력의 분석은 환경 분석과 함께 전략 수립의 양대 지주가 된다. 환경과 기업의 내부능력중 어느 요소에 보다 중점을 두고 전략을 수립할 것으로는 기업의 경쟁우위의 원천을 어떻게 파악하느냐에 따라 혹자는 전략수립에 있어서 환경을 강조하기도 하고, 또 어떤 사람은 내부능력의 중요성을 역설한다. 70년대 들어 환경의 불확실성이 높아지고 변화 속도도 빨라지면서 환경의 중요성에 대한 인식이 증대되어, 기업의 분야로서 전략경영이 대두되었다. 이러한 전략경영론의 생성배경에 따라 70년대와 80년대의 대부분의 전략 연구들은 환경의 분석에 중점을 두고 이루어 졌다. 이 시기에는 산업환경에 대한 분석을 토대로 기업이 산업환경 내에서의 핵심 주제로서 인식되었다. 반면 기업의 내부 분석은 전략 수립에 있어서는 크게 고려되지 않았으며, 주로 효과적 조직구조, 통제시스템 등과 같이 전략의 실행 측면에서 다루어졌다. 기업이 주위의 환경을 어떻게 판단하느냐에 따라 기업 전체의 활동이 달라진다. 만약 잘못된 판단을 하게 된다면 그 수업료는 톡톡히 치르게 되는 것이다. 제대로 된 마케팅 전략을 세우려면 급속하게 변하는 시장의 상황과 마케팅 환경을 정확하게 파악하고 마케팅 전략에 필요한 정보를 수집하고 분석해야 한다. 마케팅 환경 분석이 정확하게 되지 않는다면 아무리 탁월한 마케팅 전략을 세워도 사상누각이 될 뿐이다. 기업외부의 환경과 기업내부의 환경을 적절히 파악한 후 마케팅환경 분석을 통해 시장의 기회와 위협, 성공요인, 성공전략 등을 도출해 내야하는 것이다.
기업 내부에 대한 분석은 기업내부의 자원에 대한 분석을 통해 강점과 약점을 파악하여 산업분석에서 분석된 주요성공요인과의 적합성을 이루는 전략을 수립하는데 기초자료를 마련하려는 노력이다. 전략적으로 중요치 않은 요인에 대한 강․약점의 평가는 실제적인 의미가 없으며, 경쟁우위 획득에 핵심이 되는 요인에 있어서의 강․약점이야말로 내부능력 평가의 기준이 된다. 이러한 맥락 하에 내부분석의 개념과 구성요소에 대하여 설명하기로 하자.

참고자료

· 1. 김성수, 경영정책과 전략, 삼영사, 2000.
· 2. 이장우, 경영전략론, 법문사, 1997
· 3. 장세진, 글로벌 시대의 경영전략(제2판), 박영사, 2001
· 4. 장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002
· 5. 손욱, 초일류목표설정의길, 삼성경제연구소, 2001
· 6. 파이낸셜 타임스,핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사, 1998.
· 7. 카나이 카즈요리 외경영전략, , 박영사, 2001.