조직형성의제원칙

소개

조직형성의 제원칙

목차

1. 서 언
2. 조직형성의 제원칙
3. 문제점

본문내용

조직형성의 제원칙
1. 서 언
기업을 경영해 나가는 데는 여러 가지의 경영활동이 필요하다. 이러한 경영활동을 합리적으로 수행하기 위해서는 이들 여러 활동을 그 성질에 따라 정리하여 일정한 기준에 의하여 분류함으로써 각 담당자가 분담할 직무를 명확하게 하고, 이들 각 직무간의 관계를 뚜렷이 하지 않으면 안 된다. 이에 조직의 구성원들은 기업의 목표를 달성하기 위하여 효과적으로 협력할 수 있도록 일정한 원칙에 의해 조직을 설계하고 유지해야만 하는데 이 원칙들은 조직의 성격을 이해하는데 도움을 주며 조직형성의 원칙으로 대표되는 원칙들을 제시하면 다음과 같다.
2. 조직형성의 제원칙
1) 전문화의 원칙(專門化 原則, principles of specialization)
전문화의 원칙은 복잡한 경영활동을 보다 능률적(能率的)으로 처리하기 위해 구성원 개개인이 특수화된 업무를 전문적으로 담당하는 것을 말한다. 전문화의 원칙은 조직 내의 업무를 세분화(細分化)하여 감독이 보다 용이하게 되어 전문화된 지식과 숙련을 쉽게 키워 나갈 수 있으며 그 기간을 단축시킬 수 있다. 궁극적으로는 조직의 능률과 생산성이 향상되고 따라서 사회도 발전할 수 있다는 것을 강조하고 있다. 전문화의 정도가 높을수록 종업원들은 자신의 직무를 더 잘 수행할 수 있게 된다.
2) 직능화의 원칙 (職能化 原則, principles of functionalization)
직능화 원칙은 업무의 종류와 성질에 따라 업무를 분류하고 부문화해야 한다는 것이다. 다시 말해 합리적인 기능을 중심으로 분업화(分業化)하여 전문화의 원칙을 실현하는데 있어 기본이 된다고 할 수 있다.

참고자료

· 이근석외 1명. 조직행동론. 비즈프레스, 2007, pp18-21
· 정동욱. 경영학의 이해. 두남, 2007, pp154-156
· 김정광외 8명. 조직이론과 설계. 한경사, 2007, pp24-27.
· 오석홍. 조직이론 제5판. 박영사, 2005, pp376-379.