벤처기업의 생존전략

소개

벤처기업의 생존전략에 대한 리포트 입니다.

목차

1.벤처기업과 M&A․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․2
⑴벤처기업 / 2
⑵M&A / 3

2.M&A에 의한 벤처기업의 생존전략․․․․․․․․․․․․․․3
⑴M&A의 동기 / 3
⑵M&A의 분류 / 6
⑶M&A의 전략 / 7
⑷우호적 M&A의 시너지 효과와 사례 / 11

3.벤처기업M&A를 통한 시사점 및 한계점․․․․․․․․․․․13
⑴결론 / 14
⑵한계점과 시사점 / 14

* 참고문헌 / 15

본문내용

1.벤처기업과 M&A
M&A전략을 중심으로 한 벤처기업의 생존 전략에 대해 알아보고자 한다. 그러기에 앞서 벤처기업과 M&A란 무엇인지 알아보자.
⑴벤처기업
벤처(venture)는 사업에서 금전상 위험을 무릎쓴 행위를 뜻하는 사전적 의미와 모험성, 도전성, 창조성, 독립성, 기술성, 새로움, 작음, 창업, 고수익 등의 의미를 포함하여 벤처비즈니스, 벤처기업으로 널리 사용되고 있다. 다른 용어로 모험사업, 신기술사업, 기술집약형 기업, 지식집약형 중소기업, 연구개발형 기업, 모험기업, 도전기업 등으로 사용되기도 한다.
벤처기업은 일반적으로 다음과 같은 특징을 지니고 있다고 평가되고 있다.
첫째, 개성이 뚜렷하고 강항 활동력과 추진력을 겸비한 기업가에 의해 경여오디고, 뛰어난 지적 능력과 고도의 전문기술을 지닌 고학력 기술자 출신의 기업가가 많다.
둘째, 매출액에 대한 연구개발투자의 비율이 높고 종업원에서 차지하는 기술 및 기능직 인력의 구성비가 매우 높다.
셋째, 대기업 또는 대학, 연구소 등에서 독릭(Spin-off)하여 창업한 기업이 많고, 관료적이 아닌 동태적이고 수평적인 인간중심의 경영조직을 구축함으로써 능력을 최대한 발휘할 수 있는 인적 경영자원을 축적 하고 있다.
넷째, 주로 고성장 분야에 진출하여 매출, 부가가치, 수출 등이 호조를 보이면서 상당한 경영성과를 거두고, 벤처캐필탈의 지원을 받으면서 첨단기술 집약지역과 이에 인접한 지역에 입지하고 있는 기업이 많다.
다섯째, 고정관념에서 벗어나는 발상의 전환을 통해 외부의 경영자원을 적극 활용하고, 신기술, 신세대 감각과 비즈니스 감각이 예민한 젊은 세대가 주류를 이루고 있으며, 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하고 있다.
또한 벤처기업이 성공하기 위해서는 일반적으로 고도의 기술력과 지속적인 기술개발, 창업자의 강력한 기업가정신, 틈새시장을 겨냥한 마케팅 전략, 운명공동체적인 경영과 공개경영, 높은 이상과 야심에 찬 목표설정 등을 가장 중요한 조건으로 꼽고 있다.용어는 아니다. 다만 실무적으로 기업간의

참고자료

· 없음